張亞洲 肖相冰

【摘要】BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用無疑是對我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)運行模式造成了嚴(yán)重沖擊。近些年，建筑行業(yè)為迎合市場經(jīng)濟需求以及技術(shù)應(yīng)用需求，行業(yè)內(nèi)部人員主張利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對工程項目工作的全周期管理。目前，為全方位加強建筑工程項目管理工作質(zhì)量，行業(yè)內(nèi)部人員主張用BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，提高項目管理工作的質(zhì)量性與安全性。針對于此，本文主要對BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行總結(jié)與歸納。

【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù);建筑工程項目管理;應(yīng)用策略

BIM技術(shù)主要是立足于數(shù)字信息化虛擬建造技術(shù)延伸而來的一項新興技術(shù)內(nèi)容。工作人員通過科學(xué)利用BIM技術(shù)，基本上可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的集成化管理，并實現(xiàn)信息存儲以及共享功能。最重要的是，BIM技術(shù)以三維數(shù)字技術(shù)為應(yīng)用手段，在應(yīng)用過程中主動結(jié)合幾何形狀信息以及非幾何形狀信息，實現(xiàn)數(shù)字信息仿真功能的良好應(yīng)用。除此之外，BIM技術(shù)可以主動與虛擬現(xiàn)實技術(shù)以及人工智能技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行融合使用，完成對工程項目數(shù)字化與立體化的應(yīng)用表達(dá)，可以有效提高施工動態(tài)管理水平。

1、BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢分析

結(jié)合以往的應(yīng)用經(jīng)驗來看，BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中所具備的優(yōu)勢特點主要可以從以下方面進(jìn)行研究與分析：

1.1 可視化特點

BIM技術(shù)可利用可視化功能優(yōu)勢，將建筑物以三維仿真形式實現(xiàn)信息表達(dá)過程。舉例而言，操作人員可利用BIM技術(shù)的可視化功能優(yōu)勢，將建筑結(jié)構(gòu)以及機電工程等各個專業(yè)以三維形式進(jìn)行表達(dá)，促使應(yīng)用人員可以清楚的看到模型構(gòu)建之間的互動關(guān)系以及專業(yè)位置關(guān)系等，此時應(yīng)用人員可以根據(jù)信息反饋情況解決工程問題[1]。

1.2 共享性特點

BIM技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)主要以信息集成與共享功能為主。在正式應(yīng)用過程中，操作人員所構(gòu)建的BIM技術(shù)模型，可以對各類信息進(jìn)行整合分析與儲存管理。以建筑工程現(xiàn)場施工為例，各主體參建人員可以利用BIM技術(shù)實現(xiàn)對施工現(xiàn)場環(huán)境情況的模擬分析。并根據(jù)分析反饋結(jié)果對專業(yè)施工協(xié)調(diào)性問題進(jìn)行明確把握，以防止正式施工期間出現(xiàn)專業(yè)不協(xié)調(diào)問題。

1.3 協(xié)調(diào)性特點

項目實施過程中，各主體參建人員可以利用BIM模型實現(xiàn)對現(xiàn)場施工問題的協(xié)調(diào)管理，尤其是對設(shè)計管理工作而言。正式應(yīng)用過程中，各主體參建人員可以根據(jù)現(xiàn)場施工實際條件，對當(dāng)前設(shè)計方案內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化改進(jìn)。并可根據(jù)BIM模型反饋的工程施工情況進(jìn)行問題溝通與交流，并根據(jù)交流反饋結(jié)果對現(xiàn)場施工方案進(jìn)行適當(dāng)修改[2]。

1.4 模擬性特點

施工模擬基本上可以視為BIM技術(shù)應(yīng)用的核心要點，現(xiàn)場施工人員在確定重大施工方案時，施工人員通過利用BIM技術(shù)的模擬性功能，對現(xiàn)場施工方案的實施過程進(jìn)行全方位模擬與分析。并根據(jù)分析反饋結(jié)果對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險隱患問題進(jìn)行預(yù)防處理，從根本上確?，F(xiàn)場施工作業(yè)安全。

2、BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略分析

2.1 科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)場平面布置工作，提高現(xiàn)場作業(yè)效率

現(xiàn)場平面布置工作基本上可以視為建筑工程項目管理工作的重要內(nèi)容之一。結(jié)合以往的布置管理經(jīng)驗來看，現(xiàn)場平面布置效果往往會對后續(xù)施工建設(shè)效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。鑒于現(xiàn)場平面布置工作的重要性，建議項目管理人員應(yīng)該對項目平面布置工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。一般來說，建筑施工現(xiàn)場作業(yè)面較大，且各個分區(qū)施工存在高低差，再加上現(xiàn)場施工條件復(fù)雜多變的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場平面布置工作容易受到不確定因素的干擾影響而出現(xiàn)隱患問題。目前，為全面加強對現(xiàn)場平面布置工作的優(yōu)化處理，工作人員可以利用BIM技術(shù)可視化與模擬化優(yōu)勢特點，形象直觀的對各個階段的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行模擬分析。工作人員可根據(jù)分析反饋結(jié)果靈活進(jìn)行現(xiàn)場平面布置工作，加強對各工種施工作業(yè)之間的協(xié)調(diào)性處理，避免出現(xiàn)專業(yè)矛盾施工問題。

2.2 統(tǒng)籌推進(jìn)、合理部署，做好進(jìn)度管理工作

結(jié)合以往的管理經(jīng)驗來看，建筑施工現(xiàn)場容易受到不確定因素的干擾影響而出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，當(dāng)質(zhì)量隱患問題表現(xiàn)過于明顯或者造成的后果過于嚴(yán)重時，施工人員通常會采取設(shè)計變更方式進(jìn)行處理。而一旦出現(xiàn)設(shè)計變更問題，就很容易導(dǎo)致進(jìn)度延誤問題出現(xiàn)。為規(guī)避進(jìn)度延誤問題出現(xiàn)，施工管理人員可利用BIM技術(shù)的可視化以及協(xié)調(diào)性優(yōu)勢特點，構(gòu)建建筑施工現(xiàn)場模型。并利用模擬化功能優(yōu)勢，對各施工階段涉及到的施工工藝流程問題以及具體實施問題進(jìn)行動態(tài)模擬。管理人員可以根據(jù)分析反饋結(jié)果，對工程施工建設(shè)期間可能遇到的風(fēng)險問題進(jìn)行事前預(yù)防，以防止對后續(xù)施工造成延誤影響[3]。

2.3 做好協(xié)調(diào)施工作業(yè)，加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理效果

為確保建筑工程施工質(zhì)量管理效果得以達(dá)到預(yù)期，建議施工管理人員應(yīng)該主動利用BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，做好各工種的協(xié)調(diào)施工作業(yè)。在正式施工過程中，施工管理人員應(yīng)該對各專業(yè)工作面的施工作業(yè)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。結(jié)合BIM技術(shù)的模擬化與可視化功能優(yōu)勢，對施工建設(shè)期間涉及到的技術(shù)要點問題進(jìn)行準(zhǔn)確把握與合理落實。與此同時，對于不同工種間存在的專業(yè)施工矛盾問題應(yīng)該進(jìn)行事先風(fēng)險預(yù)測，并按照質(zhì)量管理原則與安全管理原則正確協(xié)調(diào)好專業(yè)施工矛盾問題。

結(jié)論：

總而言之，BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，無疑是為我國建筑工程項目管理工作提供了良好的技術(shù)支持。鑒于BIM技術(shù)的重要性，建議建筑工程領(lǐng)域應(yīng)該加強對BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，尤其要重點加強BIM技術(shù)在工程項目管理工作中的應(yīng)用力度。如通過借助BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)對建筑工程項目管理工作的全周期管理。需要注意的是，項目管理人員應(yīng)該對當(dāng)前BIM技術(shù)在建筑項目管理工作中存在的不足問題加以及時解決，以期可以進(jìn)一步推動BIM技術(shù)在建筑工程管理領(lǐng)域中的應(yīng)用發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付緒超.基于BIM技術(shù)提高建筑工程管理效率的有效途徑[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（25）：2716.

[2]段興祥.BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（18）：556.

[3]劉鵬.BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2020，（16）：3603.