張清波 北京燃?xì)饽茉窗l(fā)展有限公司

引言

對(duì)企業(yè)而言，它可以實(shí)現(xiàn)通過(guò)以預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過(guò)計(jì)劃的制定來(lái)保證預(yù)算能夠與實(shí)際運(yùn)營(yíng)結(jié)果相一致。但是，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，往往會(huì)忽略對(duì)管理工作的落實(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致由于控制工作的不足而無(wú)法實(shí)現(xiàn)滿足預(yù)算工作的全面落實(shí)。對(duì)此，針對(duì)能源企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)來(lái)看，必須要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與內(nèi)部控制制度應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性，并且也要保證企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)以完善內(nèi)控為目的來(lái)滿足對(duì)管理工作的不斷優(yōu)化，這樣才能確保在持續(xù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，有效降低能源企業(yè)所遇到的管理問(wèn)題，并進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

一、預(yù)算管理與內(nèi)控制度的作用

（一）預(yù)算管理的作用

首先，從預(yù)算管理工作的開(kāi)展來(lái)看，它能夠有效實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置，畢竟資源配置是預(yù)算管理工作開(kāi)展的基本職能，也是實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的核心職能。與此同時(shí)，從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，需要通過(guò)資源累積來(lái)滿足各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是企業(yè)的資源始終是有限的，如果在進(jìn)行分配的過(guò)程中，不能夠通過(guò)科學(xué)合理的處置來(lái)實(shí)現(xiàn)提升資源的應(yīng)用效率，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用中的資源浪費(fèi)，并且也無(wú)法確保企業(yè)在此過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)滿足自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。對(duì)此，對(duì)于預(yù)算管理工作的開(kāi)展與落實(shí)而言，它能夠有效保證在滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的應(yīng)用下，實(shí)現(xiàn)提升其經(jīng)營(yíng)效率，能夠站在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光中，使用科學(xué)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理安排，這樣就能發(fā)揮好企業(yè)資源的作用，并通過(guò)對(duì)資源使用效率的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以此就能夠防止企業(yè)出現(xiàn)資金完整性不足的現(xiàn)象，而且也能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。

其次，對(duì)預(yù)算管理工作的開(kāi)展而言，它能夠有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。畢竟，在各項(xiàng)基本管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，預(yù)算管理能夠通過(guò)對(duì)收入與支出的規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加穩(wěn)定，而這時(shí)就能夠以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為主來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確認(rèn)，從而就能在長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)下，利用短期目標(biāo)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需求。同時(shí)，企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)制定必須要通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，因此這時(shí)就能保證預(yù)算管理工作的落腳點(diǎn)可以與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃存有一致性。此外，預(yù)算管理其實(shí)就是為了保證實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理配置，并通過(guò)預(yù)算計(jì)劃工作的開(kāi)展來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)基本工作的落實(shí)。對(duì)此，這也使得企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，就能通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足自身的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

再次，從企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)來(lái)看，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，能夠確保在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行的有效性，更能保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，提高其自身運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)性。畢竟，隨著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中隨著項(xiàng)目逐漸增加來(lái)看，企業(yè)的規(guī)模必然會(huì)存在不斷擴(kuò)大的現(xiàn)象，這時(shí)業(yè)務(wù)范圍以及組織結(jié)構(gòu)也會(huì)獲得相應(yīng)的擴(kuò)大，這時(shí)只有通過(guò)管理工作的落實(shí)，進(jìn)而才能協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)，并確保在各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，從而才能實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。對(duì)此，落實(shí)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，能夠保證在各項(xiàng)資源匹配的過(guò)程中，提高其編制工作的詳細(xì)性，進(jìn)而就能以預(yù)算作為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)績(jī)效的考核，并保證以此作為基本點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，這樣才能確保通過(guò)業(yè)財(cái)融合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。此外，從企業(yè)各部門(mén)工作的開(kāi)展目標(biāo)來(lái)看，也需要通過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一來(lái)保證企業(yè)能夠以長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為主進(jìn)行共同運(yùn)作，這樣才能達(dá)到滿足企業(yè)健康發(fā)展的目的?；诖耍诟黜?xiàng)基本管理工作中，企業(yè)的管理人員就必須要考慮到企業(yè)運(yùn)行中所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更要通過(guò)明確責(zé)任來(lái)實(shí)現(xiàn)保證各部門(mén)在協(xié)調(diào)工作開(kāi)展上，都能夠有效履行自身的責(zé)任與義務(wù)，這樣才能確保企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)可以提高自身的效率。

最后，對(duì)于預(yù)算管理工作的開(kāi)展而言，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)以預(yù)算管理為基礎(chǔ)來(lái)滿足對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化，這時(shí)就能保證以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的確認(rèn)，進(jìn)而就可以以目標(biāo)的執(zhí)行情況為主來(lái)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行比較，以此就能保證在各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，以其實(shí)際的業(yè)績(jī)考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而就能保證在發(fā)展與建設(shè)的過(guò)程中，優(yōu)化企業(yè)各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所存在的不良問(wèn)題。同時(shí)，從考核結(jié)果來(lái)看，也能夠以績(jī)效管理手段為主來(lái)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施的應(yīng)用，這樣就能有效提高企業(yè)員工的工作積極性，更能解決各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所存在的弊端問(wèn)題。

內(nèi)控體系是結(jié)構(gòu)治理過(guò)程中的重要組成部分，因此在基本管理工作中，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制體系的全面升級(jí)，更要通過(guò)健全預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)控體系應(yīng)用的有效性，以此才能從根本上提高員工的工作積極性。同時(shí)，以績(jī)效考核激勵(lì)為基礎(chǔ)來(lái)實(shí)現(xiàn)確保業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的效率獲得提升，并通過(guò)全過(guò)程的監(jiān)督來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）內(nèi)控制度的作用

（1）對(duì)能源企業(yè)而言，在當(dāng)前階段中大多存在著預(yù)算主體不明確的問(wèn)題，而且在各項(xiàng)工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)又往往忽略了預(yù)算主體與預(yù)算管理工作之間的聯(lián)系，這就導(dǎo)致二者在運(yùn)行的過(guò)程中存有分離現(xiàn)象，進(jìn)而就會(huì)使自身在運(yùn)行的過(guò)程中，無(wú)法發(fā)揮出主要職，更不能保證通過(guò)管理工作的落實(shí)來(lái)提升各項(xiàng)工作的運(yùn)營(yíng)效率，因此這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，只能夠以被動(dòng)接受的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足自身的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)此，這種缺乏主觀能動(dòng)性的管理模式，必然就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效整合與調(diào)配，從而就無(wú)法達(dá)到滿足戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的作用?；诖?，對(duì)于能源企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，必須要保證各預(yù)算主體可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身職能進(jìn)行充分解讀，然后實(shí)現(xiàn)對(duì)自身工作定位的有效找尋，這樣才能確保在基本工作運(yùn)行時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的正常應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

其次，建立健全內(nèi)部控制體系，并實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作的全面落實(shí)能夠進(jìn)一步維護(hù)企業(yè)的固定資產(chǎn)，同時(shí)也能保證在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中，確保企業(yè)資金應(yīng)用的完整性。畢竟，內(nèi)部控制工作的落實(shí)可以有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能的發(fā)揮，這樣就能在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的有效把控，這樣就能降低由于業(yè)務(wù)銜接不良而帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而且也能夠有效糾正由于運(yùn)作不良而帶來(lái)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，這十分有利于保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的需求得以實(shí)現(xiàn)[2]。

（3）對(duì)于能源企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展而言，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過(guò)程中，必須要以長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為主來(lái)進(jìn)行基本建設(shè)。而且，對(duì)于預(yù)算工作而言，它能夠有效確保企業(yè)的發(fā)展能夠依據(jù)戰(zhàn)略長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，但是如果無(wú)法認(rèn)識(shí)到二者之間的聯(lián)系，必然就會(huì)存在預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)不一致的問(wèn)題，而這時(shí)預(yù)算目標(biāo)就無(wú)法起到良好的推進(jìn)性作用，各部門(mén)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)此，如果在各項(xiàng)工作運(yùn)行時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)二者的有效結(jié)合，必然就會(huì)產(chǎn)生更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)加速企業(yè)運(yùn)行不良問(wèn)題的凸顯，并且也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，出現(xiàn)由于內(nèi)部環(huán)境建設(shè)不足而導(dǎo)致運(yùn)行失效的問(wèn)題發(fā)生。

二、能源企業(yè)在預(yù)算管理與內(nèi)控制度中存在的問(wèn)題

首先，對(duì)于內(nèi)部控制工作的開(kāi)展來(lái)看，它能保證企業(yè)在各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，依據(jù)我國(guó)的法律法規(guī)以及現(xiàn)行方針、政策等內(nèi)容來(lái)滿足對(duì)自身內(nèi)部制度的有效建設(shè)，進(jìn)而就能確保企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)合法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，從內(nèi)部控制工作的開(kāi)展來(lái)看，它能夠有效在各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，以控制為手段來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督功能的發(fā)揮，這樣就能保證在各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)反饋，從而就能通過(guò)有效措施的應(yīng)用來(lái)規(guī)避不良現(xiàn)象的發(fā)生，以此就能為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，在現(xiàn)行制度的有效應(yīng)用下，企業(yè)必須要以新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，就能夠有效匹配在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上，實(shí)現(xiàn)確保會(huì)計(jì)信息反映的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。畢竟，它能夠有效在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的過(guò)程中加以控制，并通過(guò)監(jiān)督職能的發(fā)揮來(lái)確保各環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)更加規(guī)范，這樣就能在會(huì)計(jì)信息的歸類的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)，從而就能有效地反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)情況，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)糾正運(yùn)營(yíng)時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這樣就能在會(huì)計(jì)信息的有效應(yīng)用下，規(guī)避企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

（2）很多能源企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中，往往會(huì)以財(cái)務(wù)部門(mén)為主來(lái)進(jìn)行工作安排，這時(shí)就會(huì)導(dǎo)致運(yùn)行模塊需要設(shè)置在預(yù)算單元中，進(jìn)而就會(huì)影響到組織體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以這種不合理性的工作特性，就會(huì)導(dǎo)致其工作效率十分低下。同時(shí)，各部門(mén)在工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，也需要以結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)需求為主來(lái)滿足預(yù)算工作的落實(shí)，因此在這種前提下，必然就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理成為以財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的基本運(yùn)作模式，而這時(shí)高層在進(jìn)行業(yè)務(wù)參與時(shí)，就會(huì)呈現(xiàn)參與總量越來(lái)越少的問(wèn)題。對(duì)此，這就會(huì)導(dǎo)致高層在各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)中缺少了權(quán)威性，并且在后續(xù)內(nèi)容下達(dá)上，也會(huì)由于執(zhí)行力不足而導(dǎo)致工作效率下降。此外，對(duì)于預(yù)算管理工作的開(kāi)展來(lái)看，預(yù)算委員會(huì)必須要確認(rèn)每年度的工作目標(biāo)，還要通過(guò)相關(guān)會(huì)議來(lái)進(jìn)行決議，并將各項(xiàng)工作目標(biāo)分解后進(jìn)行下達(dá)，這時(shí)才能滿足工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。而對(duì)于預(yù)算專員來(lái)看，需要實(shí)現(xiàn)審核各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行情況，并通過(guò)報(bào)告的形式進(jìn)行上傳，以此才能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)揮自身的監(jiān)督職能[3]。但是，由于很多能源企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度不足，這也會(huì)導(dǎo)致該工作的開(kāi)展并不能夠產(chǎn)生實(shí)際意義，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作的開(kāi)展呈現(xiàn)出一種工作效率十分低下的現(xiàn)象。

最后，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)看，它能夠直接影響到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此在各項(xiàng)工作流轉(zhuǎn)時(shí)，就必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效規(guī)避。對(duì)此，對(duì)于內(nèi)控工作的落實(shí)而言，它能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)運(yùn)行提供保障，并且也能有效防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，因?yàn)樗軌驅(qū)崿F(xiàn)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展來(lái)防范運(yùn)行時(shí)所產(chǎn)生的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而就能有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在。而且，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)也能夠有效保證在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，確保協(xié)同機(jī)制的有效應(yīng)用，以此就能通過(guò)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)滿足經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

牙齦黑色素沉著(gingival melanin pigmentation，GMP)是由牙齦組織中的黑色素母細(xì)胞所分泌的黑色素顆粒沉積在牙齦黏膜的基底層及固有層所致[5]。黑色素、胡蘿卜素、膽紅素、血紅素和金屬等均能引起口腔黏膜的色素沉著，其中人體黑色素的含量對(duì)黏膜和皮膚的顏色影響較大，而牙齦顏色和皮膚顏色之間存在相關(guān)性。有研究表明，膚色黝黑者及黑種人的牙齦更容易出現(xiàn)色素沉著，并且以上頜前牙區(qū)牙齦出現(xiàn)色素沉著的比例最高，而在后牙區(qū)則顯著下降[6-8]。孫俊[9]用分光光度計(jì)測(cè)量不同民族牙周健康者的牙齦顏色時(shí)發(fā)現(xiàn)，藏族人群的牙齦顏色最偏紅，飽和度最大；漢族人群的牙齦顏色最偏黃，明度值最高。

三、實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)能源企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)控制度建設(shè)的方式

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理體系的優(yōu)化

在全過(guò)程監(jiān)督的過(guò)程中，必須要以預(yù)算編制流程為主進(jìn)行基本監(jiān)督，這樣才能保證各項(xiàng)程序能夠?qū)崿F(xiàn)自上而下、自下而上、上下結(jié)合，以此才能提高其編制的有效性。而且，在其他工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，也要保證數(shù)據(jù)應(yīng)用的真實(shí)性，這樣才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在。此外，從全過(guò)程監(jiān)督來(lái)看，也要保證審查工作落實(shí)到位，更要通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋才能在偏差問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制體系的完善

在慢動(dòng)雜波和SST積累情況如圖1所示，且目標(biāo)回波相互間不存在疊加時(shí)，利用占空比和長(zhǎng)寬比確定目標(biāo)回波信息值。當(dāng)目標(biāo)回波間隔距離小于或等于多幀積累時(shí)間內(nèi)慢小目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)距離且目標(biāo)回波信息值相近時(shí)，把滿足條件目標(biāo)回波信息值進(jìn)行累加，并把累加結(jié)果作為該區(qū)域目標(biāo)回波SHNN-CAD的異常程度計(jì)算權(quán)值，提高SST回波的檢測(cè)概率。

（4）一般來(lái)講，能源企業(yè)必須要根據(jù)每年度的整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)下一年度總預(yù)算目標(biāo)的確認(rèn)，這時(shí)需要結(jié)合整年度的資金浮動(dòng)比例予以計(jì)算，以此保證預(yù)算工作的開(kāi)展能為下年度的工作運(yùn)行做好保障。但是，這種工作方式其實(shí)并沒(méi)有考慮到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所應(yīng)用的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也沒(méi)有實(shí)際數(shù)據(jù)可以滿足對(duì)預(yù)算科學(xué)性的保障。同時(shí)，由于在此種模式下存有溝通機(jī)制不健全的問(wèn)題，因此這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，在集權(quán)式的管理模式下，想要開(kāi)展預(yù)算管理工作，就必須要在制定目標(biāo)時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各單元數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，這樣才能確保預(yù)算目標(biāo)的分解具有科學(xué)性，進(jìn)而才能在后續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)中，保證預(yù)算能夠與實(shí)際情況相一致?；诖?，從各項(xiàng)工作的開(kāi)展來(lái)看，則必須要有效收集各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，更要通過(guò)以信息化建設(shè)為主來(lái)滿足對(duì)信息數(shù)據(jù)的收集與應(yīng)用，這樣才能在后續(xù)建設(shè)工作開(kāi)展中，以目標(biāo)建設(shè)為主來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的分解，并通過(guò)下達(dá)來(lái)實(shí)現(xiàn)保證各部門(mén)的執(zhí)行能夠與預(yù)期計(jì)劃相一致，進(jìn)而才能降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（三）實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程監(jiān)督工作優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作開(kāi)展而言，它能夠有效反映出企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的實(shí)際動(dòng)向，并給予企業(yè)明確的指引。對(duì)此，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃工作開(kāi)展的過(guò)程中，就需要以控制為主來(lái)實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)在運(yùn)行時(shí)能夠以原有計(jì)劃為主來(lái)進(jìn)行運(yùn)作。而且，對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的制定來(lái)看，就是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)性工作，因此它能夠有效保證企業(yè)在各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制。對(duì)此，在預(yù)算管理體系創(chuàng)建的過(guò)程中，就需要以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為主來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)預(yù)算體系的升級(jí)與優(yōu)化，并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)來(lái)保障企業(yè)的運(yùn)行方向能夠與既定軌道相一致，進(jìn)而才能通過(guò)內(nèi)部控制的全過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，并以預(yù)算管理體系的應(yīng)用來(lái)保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

基于制劑在生產(chǎn)過(guò)程中的特點(diǎn)，以及在尚無(wú)專業(yè)信息核算軟件的現(xiàn)況下，從管理的成本效益考慮，對(duì)制劑成本核算維度及控制方法進(jìn)行有效選擇，顯得尤為重要。

（1）準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是：第一，研究應(yīng)用領(lǐng)域，并根據(jù)現(xiàn)有的本體庫(kù)和對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域的描述來(lái)創(chuàng)建應(yīng)用本體；第二，尋找與應(yīng)用領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)源，創(chuàng)建知識(shí)源本體；第三，配置知識(shí)源網(wǎng)絡(luò)——在知識(shí)源內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)分配。

臨近年底，拼死也要拒絕“披星戴帽”的電廣傳媒可謂賺足了眼球。為了年底不被ST，想出來(lái)賣(mài)字畫(huà)給老東家的點(diǎn)子，可最后不堪深交所問(wèn)詢，最終宣布終止出售。

（四）實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核制度的建立

為保證預(yù)算管理與內(nèi)控控制可以實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)企業(yè)運(yùn)行的保障，也必須要實(shí)現(xiàn)以績(jī)效考核制度的建立來(lái)滿足各項(xiàng)工作的運(yùn)行。畢竟，該制度能夠有效提高各部門(mén)工作的效率，更能夠以獎(jiǎng)懲制度的應(yīng)用來(lái)規(guī)避不良問(wèn)題的出現(xiàn)，還能配合全程監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)保障體系運(yùn)作的有效性。

結(jié)語(yǔ)

從能源企業(yè)來(lái)看，在預(yù)算管理模式中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠有效為預(yù)算管理工作的開(kāi)展做好保證，同時(shí)也能在各項(xiàng)體系運(yùn)作時(shí)，提高內(nèi)控制度應(yīng)用的執(zhí)行力，這樣就能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在。