新零售的又一次探索盒馬鮮生嘗試奧特萊斯模式

作為舶來品的奧特萊斯（OUTLETS），近年來因其對(duì)于知名品牌的聚集和相對(duì)更低的商品價(jià)格，在各大城市也已經(jīng)極為常見，并且也吸引了諸多消費(fèi)者的青睞。而在近年來蓬勃發(fā)展的新零售，也已經(jīng)開始按照奧萊模式進(jìn)行探索，并且盒馬鮮生也在日前落地了新的業(yè)態(tài)—生鮮奧萊。

據(jù)悉，生鮮奧萊是由此前的盒馬mini店改造而成，面積約480平方米。對(duì)于這一業(yè)態(tài)，阿里巴巴副總裁、盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅曾表示，開出這個(gè)新業(yè)態(tài)主要是為了幫助盒馬鮮生減少門店和加工中心的損耗。同時(shí)在被問及該業(yè)態(tài)的商品價(jià)格時(shí)，他則表示，“基本是周邊生鮮超市的一半以下”。從目前已經(jīng)透露的信息不難發(fā)現(xiàn)，生鮮奧萊與盒馬鮮生現(xiàn)有門店將有著截然不同的定位，并且除了在品類及售價(jià)方面的差異外，在運(yùn)營(yíng)端也或?qū)⑦M(jìn)行更多的嘗試。而對(duì)于仍在探索新零售商業(yè)模式的盒馬鮮生來說，推出生鮮奧萊顯然不僅只是為了瞄準(zhǔn)定位更低的市場(chǎng)。

網(wǎng)易云音樂上市前社區(qū)與短視頻競(jìng)爭(zhēng)之問

網(wǎng)易云音樂上市前夕，“摸魚流量”在社交平臺(tái)刷屏。

這不禁讓人想到網(wǎng)易云音樂上一次提交招股書的時(shí)候，測(cè)試“人格主導(dǎo)色”的刷屏。這仿佛成為一種固定動(dòng)作，在上市發(fā)售之際，通過一次社交營(yíng)銷“整活”秀肌肉，展示網(wǎng)易云音樂在年輕人群體制造熱度事件和玩法的能力，支撐其社交屬性的想象力。整體上看，網(wǎng)易云音樂的賣點(diǎn)主要在于以社區(qū)生態(tài)提升用戶黏性和忠誠(chéng)度，通過會(huì)員付費(fèi)和多種營(yíng)收路徑變現(xiàn)。事實(shí)上，在營(yíng)收、虧損等表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之下，是否具有真正穩(wěn)固且有市場(chǎng)價(jià)值的社區(qū)生態(tài)是決定網(wǎng)易云音樂增長(zhǎng)空間和長(zhǎng)期表現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)，也是決定其能否在這個(gè)短視頻時(shí)代立于不敗之地的“王牌”。

阿里巴巴、美團(tuán)爭(zhēng)霸即時(shí)配送領(lǐng)域達(dá)達(dá)能成變量嗎？

即時(shí)配送市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，還在持續(xù)發(fā)酵。時(shí)間撥回到2020年6月5日，從京東分拆出來的達(dá)達(dá)正式上市，成為即時(shí)零售第一股。雖然上市首日表現(xiàn)不佳，但很快扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，上市兩周后市值大漲至35億美元，讓持股47.5%的京東大賺過百億元人民幣。彼時(shí)京東一直被阿里巴巴壓制，在各種風(fēng)口轉(zhuǎn)型中總顯得慢半拍。但達(dá)達(dá)的成功上市，讓京東在即時(shí)零售這條細(xì)分賽道上迎頭趕上。不過，達(dá)達(dá)搶灘上市之初，外界對(duì)其前景還有很多疑慮：3年虧掉50多億元人民幣、生意全靠京東零售，成功上市的達(dá)達(dá)真的前途光明嗎？時(shí)間能解決很多疑問。如今距離達(dá)達(dá)上市已經(jīng)1年有多，回過頭來，我們可以看到達(dá)達(dá)、京東乃至整個(gè)即時(shí)零售行業(yè)的變革。

被“野蠻人”敲門后東芝靠“分家”自保

面對(duì)“野蠻人”的敲門，東芝終于做出了“反擊”。近期，東芝宣布最早將于2023年拆分為三家公司，分別為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)公司、元件公司和半導(dǎo)體存儲(chǔ)器公司。東芝表示希望建立不同利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)戰(zhàn)略的獨(dú)立公司，以提高股東價(jià)值。此前，陷入財(cái)務(wù)困境的東芝，一度出售了多項(xiàng)業(yè)務(wù)，并引入了多家外資股東。盡管外資幫助東芝脫困，但問題也隨之顯現(xiàn)，那就是東芝董事會(huì)與外資之間沖突不斷。此次，東芝選擇拆分公司，或許也是想保全自身不被外資私有化。而為了讓股東同意拆分計(jì)劃，東芝不僅會(huì)讓出三家獨(dú)立公司的股份，還會(huì)將部分核心資產(chǎn)股份出售，并將收益全部給股東。東芝拆分后，其獨(dú)立公司能否幫助東芝重振業(yè)務(wù)，不僅是股東們極為關(guān)注的內(nèi)容，也是外界想要知道的答案。但這一答案，東芝或許也無法給出回答。畢竟，現(xiàn)在東芝保全自身才是最為重要的事情，重現(xiàn)往日輝煌也要在不被私有化的前提下，才能穩(wěn)妥前行。

你的脫發(fā)焦慮成就他人的禿頭生意

微博上“脫發(fā)”“我國(guó)超2.5億人受脫發(fā)困擾”“脫發(fā)率最高的專業(yè)”“‘90后脫發(fā)活成‘60后”“超五成大學(xué)生有脫發(fā)困擾”等相關(guān)話題下，都有過億的討論。

根據(jù)相關(guān)部門于2019年發(fā)布的脫發(fā)人群調(diào)查，我國(guó)脫發(fā)人數(shù)已超2.5億。年輕人在“如花似玉”的年紀(jì)里面臨謝頂危機(jī)，除了提前透支的信用卡，還提前享受到了自己三四十歲的容貌，愛美青年們都慌了。地鐵、電梯這些年輕人扎堆的地方，各類植發(fā)、防脫廣告無孔不入。

為了挽回顏面，“脫發(fā)人”造就了一個(gè)擁有2.5億潛在用戶，預(yù)計(jì)規(guī)模接近千億元的藍(lán)海市場(chǎng)，有的人靠著頭頂上的生意悶聲發(fā)了大財(cái)，而有的人卻只能在被割了韭菜之后“頭財(cái)兩空”。

瘋狂的元宇宙課程都賣給了誰？

元宇宙火了，元宇宙課程也火了。

目前最受關(guān)注的課程有兩個(gè)。一個(gè)是知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)“得到”上的《前沿課·元宇宙6講》。另一個(gè)是在小鵝通平臺(tái)直播的《元宇宙第一課》。事實(shí)上，市面上的課程還不止這些。

“現(xiàn)在才剛剛開始，未來泡沫會(huì)比現(xiàn)在更大”，正著手推出元宇宙課程的講師王珂表示，在他看來，新生事物需要被科普，專業(yè)人士的課程出現(xiàn)有必然性，只是需要對(duì)學(xué)員提示清楚短期的泡沫和長(zhǎng)期的前景。元宇宙的確是新概念。它包羅萬象，眼下，誰才是了解元宇宙的專業(yè)人士，尚難定論，人們對(duì)這個(gè)新概念的理解，也在動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中。在概念尚未形成共識(shí)前，課程搶先出現(xiàn)，因此大受輿論質(zhì)疑。