孫秀平

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為維系自身穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)管理存在明顯滯后現(xiàn)象，必然會(huì)阻礙企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要部分，必然也就需要引起高度關(guān)注，以便最大程度上提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。文章以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作為研究對(duì)象，首先指出了管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要作用，然后又探討了具體實(shí)踐應(yīng)用要點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);精益化

在現(xiàn)階段我國(guó)各個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展確實(shí)為企業(yè)提供了更為廣闊的發(fā)展空間，但是行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力同樣也越來越高，如何推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展成為管理人員關(guān)注的核心問題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中至關(guān)重要的關(guān)鍵一環(huán)，同樣也應(yīng)該引起高度關(guān)注，以便更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)。管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵以及未來發(fā)展的重要方向，確實(shí)應(yīng)該引起高度關(guān)注，以促使管理會(huì)計(jì)可以更好服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理中的作用

（一）有助于投資風(fēng)險(xiǎn)的精益化管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理中，管理會(huì)計(jì)的作用首先表現(xiàn)在投資風(fēng)險(xiǎn)控制上，這也是切實(shí)優(yōu)化企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的重要條件。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用下，企業(yè)投資過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)都能夠得到全方位精細(xì)化分析，管理會(huì)計(jì)可以依托相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及其它相關(guān)資料，綜合評(píng)估判斷企業(yè)投資中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而也就可以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，指出該投資項(xiàng)目的可行性效果，輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行優(yōu)化管控，避免因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目出現(xiàn)較大損失。比如對(duì)于一些投資金額相對(duì)較大的項(xiàng)目，更是需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行精益化分析，以便更好判斷企業(yè)投資活動(dòng)的執(zhí)行效果，對(duì)于各類風(fēng)險(xiǎn)予以全面掌控，輔助管理的作用價(jià)值更為突出。

（二）有助于財(cái)務(wù)成本精益化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理還需要重點(diǎn)關(guān)注于財(cái)務(wù)成本的控制，這也是確保企業(yè)在未來發(fā)展中具備較強(qiáng)盈利能力的重要手段。在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作開展中，相關(guān)人員能夠重點(diǎn)圍繞著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中涉及到的所有信息資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)于物資成本、人力資源成本以及其它各類成本支出都可以進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)計(jì)算分析，在深入精益化分析的基礎(chǔ)上，也就可以輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行必要判斷和決策，促使企業(yè)可以從多個(gè)角度入手實(shí)現(xiàn)成本精益化控制，最終有助于謀求更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）有助于人力資源精益化管理

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理中的應(yīng)用還表現(xiàn)在人力資源管理上，人力資源作為企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的基本要素，如果人力資源管理不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)可以更為全面精益化分析企業(yè)現(xiàn)有所有人力資源，綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料以及其它資料，對(duì)于每一個(gè)員工的價(jià)值予以綜合考慮，進(jìn)而也就可以輔助管理人員針對(duì)相應(yīng)員工進(jìn)行合理安排，促使員工可以更好融入企業(yè)，在為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也有助于實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

二、基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理實(shí)踐措施

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該從理念入手，要求企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的具體界定以及作用價(jià)值予以明晰，進(jìn)而才能夠在后續(xù)具體工作開展中予以大力支持，避免因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)受到嚴(yán)重輕視，進(jìn)而影響其作用價(jià)值表現(xiàn)。基于此，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注管理會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)營(yíng)管理中必不可少的重要組成部分，可以在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理方面發(fā)揮積極作用，將其能夠作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，以此提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值。在此過程中，管理人員以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該準(zhǔn)確理清管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的差別，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)更為符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，掌握管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)范圍，進(jìn)而也就能夠采取相匹配的策略予以強(qiáng)力支持，促使管理會(huì)計(jì)可以更好融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

（二）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)要想在企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理中發(fā)揮出較強(qiáng)的作用價(jià)值，往往還需要從管理機(jī)構(gòu)入手進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，為管理會(huì)計(jì)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，以此更好實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化落實(shí)。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作開展中，并沒有專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，往往都合并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，如此也就難以凸顯出管理會(huì)計(jì)的地位，對(duì)于管理會(huì)計(jì)形成嚴(yán)重限制。基于此，未來企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)，并且安排相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，促使其能夠從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，可以重點(diǎn)圍繞著自身工作職責(zé)和價(jià)值定位進(jìn)行深入分析，進(jìn)而更好提升自身工作效率。在設(shè)置好專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)后，管理人員還應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著管理會(huì)計(jì)的職責(zé)予以明確，要求其能夠在后續(xù)各項(xiàng)工作開展中得到充分支持，尤其是涉及到企業(yè)內(nèi)其它相關(guān)部門時(shí)，更是需要給予其相應(yīng)權(quán)限，確保其可以更好踐行自身職責(zé)和任務(wù)，避免因?yàn)楣ぷ鏖_展中面臨較多的阻力，嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)工作成效。比如在企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)，相關(guān)部門及其負(fù)責(zé)人就應(yīng)該聆聽管理會(huì)計(jì)的相關(guān)意見，力求更好優(yōu)化決策，同時(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用價(jià)值。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)相關(guān)技術(shù)

在企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理中踐行管理會(huì)計(jì)，往往還需要考慮到技術(shù)層面的創(chuàng)新優(yōu)化，力求借助于更為適宜合理的新技術(shù)和新手段，確保管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的落實(shí)更為高效，解決原有滯后技術(shù)帶來的阻礙因素。在管理會(huì)計(jì)相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新中，注重信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新應(yīng)用極為必要，應(yīng)該圍繞著管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的踐行要求，逐步完善信息系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制，促使相應(yīng)信息系統(tǒng)可以更好輔助管理會(huì)計(jì)，尤其是在財(cái)務(wù)信息分析以及其它資料獲取和分析上，信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值不容忽視。當(dāng)然，信息系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)的引入和應(yīng)用還應(yīng)該表現(xiàn)出較強(qiáng)的全面性，并非是僅僅在管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用，還需要積極關(guān)注整個(gè)企業(yè)其它部門的協(xié)同推進(jìn)，如此才能夠更好優(yōu)化數(shù)據(jù)信息共享以及高效溝通交流，確保管理會(huì)計(jì)的工作更好踐行。

（四）提升管理會(huì)計(jì)人員能力

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理中的踐行和應(yīng)用離不開相應(yīng)工作人員，這也就需要重點(diǎn)加大管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，確保相應(yīng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)更為合理，能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的勝任力，切實(shí)解決人為問題帶來的不良影響和制約因素?；诖耍髽I(yè)在充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上，往往需要重點(diǎn)考慮到管理會(huì)計(jì)的人數(shù)要求以及崗位資質(zhì)要求，進(jìn)而也就可以采用必要的招聘手段或者是內(nèi)部人員轉(zhuǎn)化手段，確保從事于管理會(huì)計(jì)的工作人員具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，并且能夠圍繞著管理會(huì)計(jì)的新要求以及新技術(shù)進(jìn)行不斷培訓(xùn)，促使其可以與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，最終更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化落實(shí)。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理成為未來發(fā)展的重要方向和基本要求，為了更好推動(dòng)該方面發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用極為必要，企業(yè)管理人員應(yīng)該積極探索管理會(huì)計(jì)的融入和應(yīng)用模式，力求為其提供充足可靠的支持力度，最終發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有價(jià)值。

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