□劉曉峰

連日來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)平莊煤業(yè)元寶山露天煤礦采礦二部采掘班獲評(píng)“全國(guó)工人先鋒號(hào)”的消息迅速在礦區(qū)擴(kuò)散，一時(shí)間，這個(gè)不足百人的班組引起了人們的關(guān)注。

采掘班現(xiàn)有員工62人，其中共產(chǎn)黨員6人，平莊煤業(yè)首席師1人，礦級(jí)首席師1人，中級(jí)工以上62人；擁有電鏟7臺(tái)，具有年采剝1200萬(wàn)立方米煤或煤矸石的能力。一直以來(lái)，采掘班以建設(shè)“安全、效益、創(chuàng)新、和諧班組”為目標(biāo)，在班組建設(shè)方面開(kāi)展了一些積極的探索和實(shí)踐。2020年12月，“采掘班的家事”在赤峰市總工會(huì)全市工會(huì)干部培訓(xùn)班上進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)介紹。

善于管理的“芝麻官”

“芝麻官”是最基層的管理人員，作為采掘班班長(zhǎng)，竇金海堅(jiān)持按規(guī)程辦事，獎(jiǎng)或罰由班委會(huì)集體研究決定。他創(chuàng)新班前“每日一題”安全培訓(xùn)方法，一改過(guò)去你說(shuō)我聽(tīng)、寫(xiě)好了大家照抄的做法，組織班組成員每日輪流講解本工種安全規(guī)程、操作規(guī)程各一條，比誰(shuí)講得好、比誰(shuí)思路新、比誰(shuí)效果好，讓“每日一題”安全培訓(xùn)在采掘班“動(dòng)”了起來(lái)。他把懂管理、有能力、有責(zé)任感的員工選拔到司機(jī)長(zhǎng)崗位，把培養(yǎng)后備司機(jī)長(zhǎng)的擔(dān)子交給在職司機(jī)長(zhǎng)，使司機(jī)長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。他的手機(jī)、對(duì)講機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不論什么時(shí)候，哪里有急難險(xiǎn)工作任務(wù)他就會(huì)出現(xiàn)在哪里。在他的帶動(dòng)下，全班員工生產(chǎn)積極性日益高漲。

竇金海從安全、質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位培訓(xùn)等方面明確了班組的責(zé)任，形成“領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)建、指導(dǎo)、運(yùn)作、激勵(lì)”五大機(jī)制環(huán)環(huán)相扣。他制定了《班組工作標(biāo)準(zhǔn)》，包括班前會(huì)內(nèi)容、潛在安全隱患人員排查、零活的派定、交接班制度、危險(xiǎn)源辨別等，明確在作業(yè)中應(yīng)該干什么、如何干、干到什么程度，用制度管人，用制度約束人，持續(xù)提高了全班員工的基本職業(yè)素質(zhì)。

“親情視頻”囑安全

“爸爸，上班時(shí)一定要注意安全，我和媽媽等你平安回家?！?021年4月2日，采掘班班前會(huì)上突然響起了一個(gè)孩子奶聲奶氣的聲音。原來(lái)，是該班將親情囑托的內(nèi)容以短視頻的形式進(jìn)行錄制和播放。

從2019年開(kāi)始，該班在班前會(huì)上拿出3分鐘時(shí)間推出“親人囑托”板塊，親人包括父母、妻子和子女。全班62名員工利用多媒體投影儀，在屏幕上播放自己與家人一起錄制的短視頻，溫馨的氛圍寄托員工家屬的心聲，深情的囑托成為安全生產(chǎn)中的“清醒劑”。

推行“日學(xué)月考”制度

采掘班推行“日學(xué)月考”制度?！叭諏W(xué)”就是每天班前會(huì)由專人領(lǐng)學(xué)一條本工種的規(guī)程或上級(jí)文件精神，“月考”就是組織全體職工對(duì)每月所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行一次考試?！霸驴肌庇砂嚅L(zhǎng)出題和判卷，面對(duì)員工是四班倒工種，為體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正，每次考題出四套不同的試卷，每套試卷滿分為100分，每班考一套試卷，避免了跑題。監(jiān)考人指定上個(gè)月“月考”不及格的2名員工擔(dān)任，監(jiān)考時(shí)每抓到1個(gè)抄襲人，給抓抄襲的監(jiān)考人加1分，有效遏制了考場(chǎng)抄襲現(xiàn)象的發(fā)生?！霸驴肌币?guī)定90分（含90分）以上為及格，90分以下給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，如果補(bǔ)考還不及格，就要下崗培訓(xùn)，直到考試及格后方可上崗，下崗培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金停發(fā)，同時(shí)對(duì)超94分的員工，每超1分當(dāng)月安全獎(jiǎng)增加10元錢，滿分職工增加100元錢。

“一多一少”比高低

為調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，采掘班每天都在班前會(huì)議室展板上對(duì)每臺(tái)電鏟產(chǎn)量、隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等情況進(jìn)行公示，并在包機(jī)組和員工之間開(kāi)展了“一多一少”比高低勞動(dòng)競(jìng)賽。

“一多”是通過(guò)生產(chǎn)任務(wù)展板，把每臺(tái)電鏟每班完成的任務(wù)量班后及時(shí)統(tǒng)計(jì)公示，比誰(shuí)干的量最多；“一少”是通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)展板把每天每臺(tái)電鏟的隱患排查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢、定檢等情況進(jìn)行公示，比誰(shuí)存在的問(wèn)題最少。電鏟每班的產(chǎn)量、隱患排查等情況由驗(yàn)收員統(tǒng)計(jì)，司機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、分管經(jīng)理簽字確認(rèn)后公示，接受員工監(jiān)督，每月評(píng)出一個(gè)問(wèn)題最少和產(chǎn)量最高的包機(jī)組給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

“土專家”解決難題

采掘班積極發(fā)揮每一名員工的聰明才智，引導(dǎo)員工開(kāi)展小革新、小改造、小設(shè)計(jì)等活動(dòng)。

隨著采場(chǎng)的降深，剝離掌子越來(lái)越硬，電鏟更換斗齒的周期也越來(lái)越短。細(xì)心的楊寶元發(fā)現(xiàn)，由于斗齒分布在勺斗邊緣，采裝時(shí)所受的力各不相同，致使每個(gè)斗齒磨損也不一樣。因此，他突然萌發(fā)了改革斗齒更換方式的念頭，把成組更換改為單顆更換，這樣每年可節(jié)省各類電鏟斗齒37顆，節(jié)約成本20萬(wàn)多元。

原來(lái)電鏟電纜過(guò)道使用的是固定式電纜橋，移走時(shí)必須先分解，運(yùn)到使用地點(diǎn)后再重新組裝，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率低下。員工張華祥經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察研究，把混凝土澆筑在91噸載重車的廢舊輪胎里面，再把澆筑后的輪胎套在電纜橋底座上，起到了穩(wěn)固電纜橋的作用，取代了挖坑掩埋底座穩(wěn)固電纜橋的方法，既降低了成本，又提高了效率。

電鏟司機(jī)裝車作業(yè)時(shí)不能裝一車記一車，長(zhǎng)時(shí)間不記又容易記錯(cuò)車數(shù)，司機(jī)王建杰就自己設(shè)計(jì)制作了計(jì)數(shù)器，每臺(tái)設(shè)備在控制手柄旁邊裝一個(gè)，裝完車隨手按一下，小小計(jì)數(shù)器解決了記錯(cuò)車數(shù)的難題。

以往，冬季作業(yè)時(shí)俄羅斯電鏟提升控制閥容易結(jié)冰，造成提升抱閘打不開(kāi)，致使抱閘磨損加劇，抱閘故障率急劇上升。員工周建民經(jīng)過(guò)2個(gè)月的研究、論證、模擬實(shí)驗(yàn)，在電磁抱閘前端加一個(gè)防凍器，定期給防凍器添加酒精，有效防止了控制閥和管路結(jié)冰，確保了提升抱閘靈活可靠。

“小家”大愛(ài)兄弟情

在采掘班，無(wú)論誰(shuí)家遇到生活難題，工友們都會(huì)集體到場(chǎng)?！靶〖摇苯o予的是大愛(ài)，員工之間體現(xiàn)的是兄弟情。

電鏟司機(jī)劉世三16歲的兒子上初三，妻子靠打工填補(bǔ)家用，他在2014年貸款買了樓房。2015年4月，劉世三的妻子被確診患上重病，為了籌集治療費(fèi)用，劉世三把家里唯一值錢的新樓房賣掉了，又和親戚朋友借了20多萬(wàn)元?？傻湶粏涡?，劉世三2016年1月也患上了重病。為此，采掘班發(fā)出了為劉世三愛(ài)心捐款的倡議，短短幾天就收到捐款1.8萬(wàn)元。之后，在采礦二部工會(huì)的大力支持下，組織了更大范圍的愛(ài)心捐款活動(dòng)，收到愛(ài)心捐款3.46萬(wàn)元。工友們還將消息轉(zhuǎn)發(fā)到各自的朋友圈，籌集醫(yī)療費(fèi)10萬(wàn)多元，解決了劉世三的燃眉之急。

有一天早晨，班長(zhǎng)竇金海剛到單位就接到電鏟司機(jī)陳文均的電話，哭著說(shuō)自己被人打了，打掉了好幾顆牙，打他的人也跑了，他也不認(rèn)識(shí)。竇金海說(shuō)：“你別急，把你的位置告訴我?！标愇木f(shuō)自己在赤峰市長(zhǎng)青公園汽車站，竇金海就把這件事在班前會(huì)上說(shuō)了。汽車站附近出租車很多，經(jīng)工友多方努力，找到運(yùn)輸班的一個(gè)員工，他的哥哥就是開(kāi)出租車的，給他哥哥打電話后很快就有了結(jié)果。最終，打人者被公安機(jī)關(guān)處理后賠償了陳文均8萬(wàn)元錢。

員工有困難的時(shí)候，能夠想到采掘班這個(gè)“家”，這一點(diǎn)讓竇金海和他的工友們非常欣慰。