肖燦

近年來，大慶油田第二采油廠作業(yè)10隊(duì)黨支部（以下簡稱“黨支部”）緊緊圍繞“全面規(guī)范、全面過硬”工作目標(biāo)，不斷順應(yīng)形勢(shì)需要，創(chuàng)新豐富載體，多舉措融入中心、服務(wù)大局，凸顯了黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，推動(dòng)了黨支部建設(shè)水平全面提升。

夯實(shí)黨建強(qiáng)基礎(chǔ)

抓牢黨建基礎(chǔ)工作。黨支部以《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》為基本遵循，確定“三全、三規(guī)”目標(biāo)要求，即該學(xué)習(xí)的內(nèi)容全學(xué)、該召開的會(huì)議全開、該做到的事情全做；在規(guī)定的時(shí)間、按規(guī)定的內(nèi)容、做規(guī)定的事。在大隊(duì)黨委開展的黨建工作量化評(píng)價(jià)工作中，黨支部黨建基礎(chǔ)工作落實(shí)率達(dá)100%、資料全準(zhǔn)率達(dá)98%，每次工作量化評(píng)價(jià)得分均在95分以上，實(shí)現(xiàn)了黨支部基礎(chǔ)工作整體提高。

抓實(shí)黨員作用發(fā)揮。黨支部利用黨員責(zé)任區(qū)制度，將黨員自身特點(diǎn)與責(zé)任區(qū)具體崗位對(duì)接，以發(fā)揮黨員帶動(dòng)作用；組成管理創(chuàng)效、設(shè)備管理、技術(shù)幫扶三個(gè)黨員服務(wù)站，發(fā)揮黨員特色優(yōu)勢(shì)；為每名黨員定制助力發(fā)展的個(gè)性目標(biāo)，定期進(jìn)行跟蹤檢查，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。幾年來，黨員帶頭爭先成果豐碩，6項(xiàng)成果獲得國家專利，創(chuàng)效百萬元，黨員成為了采油10隊(duì)的中流砥柱。

抓住班子促進(jìn)生產(chǎn)。黨支部在班子中開展抓制度、抓落實(shí)、抓問題、抓細(xì)節(jié)的“四抓”活動(dòng)，支部成員相互配合、相互支持，切實(shí)增強(qiáng)了班子的整體合力。2016年，10隊(duì)在油田率先開展含硫井施工，黨支部以“四抓”為突破口，帶領(lǐng)班子成員摸索并不斷積累140口含硫井施工經(jīng)驗(yàn)，形成《含硫井作業(yè)施工操作指南》，被油田公司確定為含硫井施工操作藍(lán)本。

創(chuàng)新手段強(qiáng)隊(duì)伍

充實(shí)思想教育內(nèi)容。黨支部找準(zhǔn)員工思想共鳴點(diǎn)，堅(jiān)持利用早會(huì)開展“十分鐘重溫10隊(duì)老傳統(tǒng)”“故事會(huì)講訴老照片”活動(dòng)，利用月度總結(jié)講評(píng)會(huì)開展“身邊典型我來講”活動(dòng)，激勵(lì)員工對(duì)照歷史榮譽(yù)添動(dòng)力、對(duì)照先進(jìn)單位找差距，營造員工隊(duì)伍向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向模范看齊的良好風(fēng)尚。

豐富創(chuàng)先爭優(yōu)形式。黨支部搭建平臺(tái)，設(shè)置小建議、小革新、小辦法“3點(diǎn)助力”征集箱，激活員工聰明才智；設(shè)立思想穩(wěn)定、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良“3項(xiàng)保障”班組激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)小團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)優(yōu)；設(shè)定效率最高、質(zhì)量最優(yōu)、安全最佳“3面提升”最終目標(biāo)，激發(fā)隊(duì)伍全面爭先、攻堅(jiān)克難的勇氣 ，營造“比學(xué)趕幫超”良好工作氛圍，推動(dòng)員工向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

活化素質(zhì)提升方法。 結(jié)合員工自身特點(diǎn)，黨支部采取個(gè)性化設(shè)計(jì)、個(gè)性化培養(yǎng)、個(gè)性化提升、個(gè)性化服務(wù)的“四位一體”素質(zhì)提升方法，為員工量身定制素質(zhì)提升“套餐”。針對(duì)大班人員、班組長，采取邀請(qǐng)大隊(duì)技師專家授課、到兄弟單位交流培訓(xùn)等方式，有針對(duì)性地提升骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；開展“師帶徒”傳幫帶、以干代練等個(gè)性化培訓(xùn)活動(dòng)，把技能培訓(xùn)課堂搬到施工作業(yè)現(xiàn)場，確保員工素質(zhì)提升全覆蓋。

提升管理強(qiáng)保障

迎難而上提士氣。在提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)中，面對(duì)人員老齡化、缺員嚴(yán)重、無法滿足三班兩倒等實(shí)際困難，10隊(duì)黨支部帶領(lǐng)班子成員，組織開展問題討論，凝聚員工思想共識(shí)，成功探索實(shí)施大班組管理；將大班人員全部并入班組，有效降低成本支出，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍發(fā)展提檔升級(jí)，促進(jìn)了黨建工作和隊(duì)伍中心工作同頻共振。

創(chuàng)新管理重參與。黨支部組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任意識(shí)，確保員工依法搞好安全生產(chǎn)；確定“安全標(biāo)準(zhǔn)上高一檔、管理上提一檔、水平上跨一檔”目標(biāo)，對(duì)班子成員在工作上提出要求，使班子成員之間相互配合，形成責(zé)任共擔(dān)的安全管理新模式，使安全防線更加牢靠。近年來，10隊(duì)5次被評(píng)為大慶油田公司安全環(huán)保先進(jìn)隊(duì)、HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系的簡稱）標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)。

抓住關(guān)鍵強(qiáng)引領(lǐng)。黨支部加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員思想教育，細(xì)化員工關(guān)心的獎(jiǎng)金、誤餐費(fèi)、應(yīng)急資金等廠務(wù)公開內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行；明確職責(zé)，健全支部清單15項(xiàng)內(nèi)容，推進(jìn)黨建責(zé)任與黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任有機(jī)融合；建立員工參事制度，每月安排員工輪流列席參加隊(duì)班子會(huì)，推進(jìn)民主管理和民主監(jiān)督。