曾繽葒 鄧濱

中鐵五局華容煤炭鐵水聯(lián)運(yùn)儲(chǔ)配基地鐵路專用線2標(biāo)項(xiàng)目，位于湖南省岳陽(yáng)市華容縣境內(nèi)，線路全長(zhǎng)14.953公里，工程涵蓋路基、橋涵、鋪軌、道砟等，合同造價(jià)暫定3.5億元，計(jì)劃工期18個(gè)月。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采用競(jìng)聘上崗的方式，團(tuán)隊(duì)管理核心主要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理等人員組成，項(xiàng)目黨工委（黨支部）書記由上級(jí)黨組織統(tǒng)一安排。自2020年4月管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘上崗以來(lái)，緊緊圍繞“發(fā)展質(zhì)量、提升效率”的奮斗目標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘上崗機(jī)制運(yùn)用到項(xiàng)目管理的方方面面，切實(shí)有效地提高了項(xiàng)目運(yùn)行效率。

思想上充了“電”思維觀念明顯轉(zhuǎn)變

團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘機(jī)制的奮斗目標(biāo)是“讓員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，眾志成城、共同努力，為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”。圍繞這個(gè)目標(biāo)，在競(jìng)聘團(tuán)隊(duì)組織管理中，其成員自覺(jué)摒棄原有的陳舊思想和傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹(shù)立大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題癥結(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，不斷提升工作預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，切實(shí)提高處理和解決問(wèn)題的能力。

分工上破了“舊”凝心聚力顯著增強(qiáng)

“團(tuán)結(jié)就是力量”。企業(yè)發(fā)展不是依靠個(gè)人力量就能辦成的，需要團(tuán)隊(duì)的力量，攜手并肩、共克時(shí)艱。華容項(xiàng)目屬于民營(yíng)投資項(xiàng)目，具有工期短、任務(wù)重等特點(diǎn)。競(jìng)聘團(tuán)隊(duì)打破以往靠行政命令、任務(wù)分配、“拉郎配”“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，要求新的管理成員必須具備一定水平的專業(yè)技術(shù)能力、協(xié)調(diào)配合能力、分析解決問(wèn)題能力，其作用：一是縮短成員之間的磨合與適應(yīng)期，能以最短時(shí)間融入團(tuán)隊(duì)，投入戰(zhàn)斗；二是相互間能夠心往一處想、勁往一處使，“二人同心，其利斷金”；三是團(tuán)隊(duì)成員分工不分家，做到大事集體協(xié)商、小事隨時(shí)碰頭溝通，彼此互通有無(wú)、相互支持、通力合作。如此一來(lái)，就極大地提升了管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

制度上創(chuàng)了“新”用人機(jī)制更加科學(xué)

為提高項(xiàng)目運(yùn)行效率，管理團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)憑學(xué)歷、論資歷的用人機(jī)制，將組團(tuán)競(jìng)聘上崗制度延伸和落實(shí)到項(xiàng)目各部門的人員配置上。在具體操作中，管理團(tuán)隊(duì)不拘一格，大膽任用那些有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為、集體感強(qiáng)、向心力強(qiáng)的年輕干部到部門負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵重要崗位上，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性；對(duì)其他崗位的人員配置，本著精簡(jiǎn)高效的原則，選擇與調(diào)配相互了解、容易配合的人員到各個(gè)部門管理崗位上，這樣既利于部門管理，更有利于協(xié)作配合，提高工作效率。

成本上減了“費(fèi)”降本增效作用明顯

將團(tuán)隊(duì)競(jìng)聘上崗機(jī)制延伸到項(xiàng)目管理上，建立起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)新的運(yùn)行規(guī)則，形成了“控成本、增效益”的成本新理念，并把這一新理念始終貫穿到各項(xiàng)工作中。

在駐地建設(shè)中，大家圍繞成本控制目標(biāo)，遵循經(jīng)濟(jì)適用的原則，自覺(jué)控制超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，對(duì)駐地?zé)崴?、洗衣機(jī)、廚房用具、辦公設(shè)備的安裝及房屋電路、照明布置等合理安排，盡量減少浪費(fèi)。此舉降低駐地建設(shè)成本約10萬(wàn)余元。

在前期施工中，團(tuán)隊(duì)成員分工明確、各負(fù)其責(zé)，始終堅(jiān)持“嚴(yán)控成本、提高效率”的工作原則，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道、取棄土場(chǎng)、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)等用地的深入調(diào)查與科學(xué)規(guī)劃，組織技術(shù)人員對(duì)全線的結(jié)構(gòu)物、路基地形地貌等進(jìn)行精心勘察與認(rèn)真復(fù)核，做到以最低成本最大化滿足施工需求。

在對(duì)外協(xié)調(diào)中，團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府相關(guān)部門的交流與溝通，通過(guò)兩個(gè)多月的努力，在項(xiàng)目投資資金未完全到位的情況下，項(xiàng)目先期辦理了2公里的紅線用地申報(bào)與征用手續(xù)，為工程建設(shè)順利開(kāi)工創(chuàng)造了有利條件。

工作上加了“油”擔(dān)當(dāng)意識(shí)切實(shí)提升

自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合工程特點(diǎn)與實(shí)際，制定了明確的項(xiàng)目總體目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)不同時(shí)期不同階段的工作需求，制定切實(shí)可行的階段性目標(biāo)任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)任務(wù)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知，使任務(wù)看得見(jiàn)、摸得著，增強(qiáng)了工作預(yù)見(jiàn)性與主動(dòng)性，提升了成員的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，激發(fā)了成員的干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。