曾繽葒 鄧濱
中鐵五局華容煤炭鐵水聯(lián)運(yùn)儲(chǔ)配基地鐵路專用線2標(biāo)項(xiàng)目,位于湖南省岳陽市華容縣境內(nèi),線路全長14.953公里,工程涵蓋路基、橋涵、鋪軌、道砟等,合同造價(jià)暫定3.5億元,計(jì)劃工期18個(gè)月。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采用競聘上崗的方式,團(tuán)隊(duì)管理核心主要由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理等人員組成,項(xiàng)目黨工委(黨支部)書記由上級黨組織統(tǒng)一安排。自2020年4月管理團(tuán)隊(duì)競聘上崗以來,緊緊圍繞“發(fā)展質(zhì)量、提升效率”的奮斗目標(biāo),將團(tuán)隊(duì)競聘上崗機(jī)制運(yùn)用到項(xiàng)目管理的方方面面,切實(shí)有效地提高了項(xiàng)目運(yùn)行效率。
思想上充了“電”思維觀念明顯轉(zhuǎn)變
團(tuán)隊(duì)競聘機(jī)制的奮斗目標(biāo)是“讓員工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),眾志成城、共同努力,為企業(yè)創(chuàng)造績效”。圍繞這個(gè)目標(biāo),在競聘團(tuán)隊(duì)組織管理中,其成員自覺摒棄原有的陳舊思想和傳統(tǒng)觀念,轉(zhuǎn)變思維方式,改進(jìn)工作作風(fēng),樹立大局意識和創(chuàng)新意識,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題癥結(jié)進(jìn)行科學(xué)管理,不斷提升工作預(yù)見性和主動(dòng)性,切實(shí)提高處理和解決問題的能力。
分工上破了“舊”凝心聚力顯著增強(qiáng)
“團(tuán)結(jié)就是力量”。企業(yè)發(fā)展不是依靠個(gè)人力量就能辦成的,需要團(tuán)隊(duì)的力量,攜手并肩、共克時(shí)艱。華容項(xiàng)目屬于民營投資項(xiàng)目,具有工期短、任務(wù)重等特點(diǎn)。競聘團(tuán)隊(duì)打破以往靠行政命令、任務(wù)分配、“拉郎配”“吃大鍋飯”的傳統(tǒng)運(yùn)營模式,要求新的管理成員必須具備一定水平的專業(yè)技術(shù)能力、協(xié)調(diào)配合能力、分析解決問題能力,其作用:一是縮短成員之間的磨合與適應(yīng)期,能以最短時(shí)間融入團(tuán)隊(duì),投入戰(zhàn)斗;二是相互間能夠心往一處想、勁往一處使,“二人同心,其利斷金”;三是團(tuán)隊(duì)成員分工不分家,做到大事集體協(xié)商、小事隨時(shí)碰頭溝通,彼此互通有無、相互支持、通力合作。如此一來,就極大地提升了管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
制度上創(chuàng)了“新”用人機(jī)制更加科學(xué)
為提高項(xiàng)目運(yùn)行效率,管理團(tuán)隊(duì)打破傳統(tǒng)憑學(xué)歷、論資歷的用人機(jī)制,將組團(tuán)競聘上崗制度延伸和落實(shí)到項(xiàng)目各部門的人員配置上。在具體操作中,管理團(tuán)隊(duì)不拘一格,大膽任用那些有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有作為、集體感強(qiáng)、向心力強(qiáng)的年輕干部到部門負(fù)責(zé)人或關(guān)鍵重要崗位上,充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性;對其他崗位的人員配置,本著精簡高效的原則,選擇與調(diào)配相互了解、容易配合的人員到各個(gè)部門管理崗位上,這樣既利于部門管理,更有利于協(xié)作配合,提高工作效率。
成本上減了“費(fèi)”降本增效作用明顯
將團(tuán)隊(duì)競聘上崗機(jī)制延伸到項(xiàng)目管理上,建立起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)新的運(yùn)行規(guī)則,形成了“控成本、增效益”的成本新理念,并把這一新理念始終貫穿到各項(xiàng)工作中。
在駐地建設(shè)中,大家圍繞成本控制目標(biāo),遵循經(jīng)濟(jì)適用的原則,自覺控制超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),對駐地?zé)崴?、洗衣機(jī)、廚房用具、辦公設(shè)備的安裝及房屋電路、照明布置等合理安排,盡量減少浪費(fèi)。此舉降低駐地建設(shè)成本約10萬余元。
在前期施工中,團(tuán)隊(duì)成員分工明確、各負(fù)其責(zé),始終堅(jiān)持“嚴(yán)控成本、提高效率”的工作原則,加強(qiáng)對現(xiàn)場臨時(shí)便道、取棄土場、拌合站、鋼筋加工場等用地的深入調(diào)查與科學(xué)規(guī)劃,組織技術(shù)人員對全線的結(jié)構(gòu)物、路基地形地貌等進(jìn)行精心勘察與認(rèn)真復(fù)核,做到以最低成本最大化滿足施工需求。
在對外協(xié)調(diào)中,團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府相關(guān)部門的交流與溝通,通過兩個(gè)多月的努力,在項(xiàng)目投資資金未完全到位的情況下,項(xiàng)目先期辦理了2公里的紅線用地申報(bào)與征用手續(xù),為工程建設(shè)順利開工創(chuàng)造了有利條件。
工作上加了“油”擔(dān)當(dāng)意識切實(shí)提升
自項(xiàng)目開工以來,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)合工程特點(diǎn)與實(shí)際,制定了明確的項(xiàng)目總體目標(biāo)任務(wù),并根據(jù)不同時(shí)期不同階段的工作需求,制定切實(shí)可行的階段性目標(biāo)任務(wù),使團(tuán)隊(duì)成員對目標(biāo)任務(wù)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知,使任務(wù)看得見、摸得著,增強(qiáng)了工作預(yù)見性與主動(dòng)性,提升了成員的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識,激發(fā)了成員的干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。