陳亞

摘要：在項目實施過程中，通過對項目的管理，可以保證項目的施工組織的高效進行，同時也可以實現(xiàn)企業(yè)的組織管理。目前，裝配式混凝土工程項目的管理還存在著不完善的全過程控制體系、優(yōu)化建設(shè)成本體系、提升工程人員素質(zhì)等問題，這將嚴重影響到施工管理的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。為此，必須對裝配式混凝土施工項目進行規(guī)范的整頓。

關(guān)鍵詞：組織管理;裝配式混凝土;施工管理

1.裝配式混凝土建筑工程管理中的問題

1.1全過程管控制度不完善

裝配式建筑工程是一種高度綜合性的工程，它包括設(shè)計、決策、施工三個階段。而設(shè)計階段則包括技術(shù)策劃、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、構(gòu)件設(shè)計，以及建筑預(yù)制、運輸、現(xiàn)場裝配等各個階段。另一方面，由于項目的各個階段、各個環(huán)節(jié)都有不同的參與方，牽涉到多個部門、多個人，而且各個部門的管理體制也有很大差異，在項目實施的過程中，各個階段、各個部門的作用都會產(chǎn)生很大的變化。目前，裝配式混凝土建筑技術(shù)發(fā)展緩慢，管理模式仍停留在傳統(tǒng)的管理模式上，管理體系不夠健全，缺少對建筑項目的全過程管理，并不能全面覆蓋整個工作流程，造成了施工效率低下，資源浪費，施工人員職責不明，工作任務(wù)不明確，造成了誤工返工。由此可見，在施工過程中，裝配式混凝土施工的管理體系還有待進一步的完善與優(yōu)化。

1.2項目成本體系亟待優(yōu)化

在施工中，成本包括人工、材料、機械、運輸、管理等方面的成本。在人工費用方面，裝配式混凝土建筑項目涉及大量的專業(yè)技術(shù)人才，而目前的裝配式建筑行業(yè)尚無相應(yīng)的制度建設(shè)和管理，因而人工費用高，同時，裝配式建筑行業(yè)發(fā)展尚處在探索階段，因此，企業(yè)培訓和有關(guān)部門組織的培訓學習等都需要大量的資金投入，以提高工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，從而導致人工費用的上升;在材料、運輸?shù)确矫?，由于裝配式建筑施工中大量的樓板、剪力墻等建筑構(gòu)配件的傾覆、破壞，建筑構(gòu)配件消耗和浪費情況嚴重，不僅影響工程質(zhì)量，還造成建筑構(gòu)配件的技術(shù)能力不足，生產(chǎn)標準不夠完善，人員生產(chǎn)意識薄弱，導致建筑構(gòu)配件的質(zhì)量難以得到保障，致使建筑構(gòu)配件在運輸過程中出現(xiàn)構(gòu)配件的傾覆、破壞，建筑材料消耗和浪費情況嚴重，不僅影響工程質(zhì)量，還造成物質(zhì)資源與人力資源的浪費，導致材料成本的增加。由于工程造價是工程造價的一個重要組成部分，所以工程造價的任何一個變化都會引起工程造價的上漲。

1.3工程人員素質(zhì)有待提高

在裝配式建筑施工中，施工人員是一個關(guān)鍵的管理目標，它直接關(guān)系到施工的質(zhì)量與進度。在裝配式混凝土施工中，施工單位管理人員、設(shè)計單位設(shè)計人員、構(gòu)件廠生產(chǎn)工人、質(zhì)量驗收人員等較多。在施工中，施工隊伍的素質(zhì)、能力、技術(shù)水平、工作態(tài)度等都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。然而，在實際施工中，多數(shù)工程師的技術(shù)水平不高，具有相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)資格證書的技術(shù)人員數(shù)量也不多，有的經(jīng)過了專門的培訓，但在實踐中缺乏實踐經(jīng)驗，大都采取邊施工邊摸索技術(shù)、方法和要點的方法。同時，由于缺乏專業(yè)知識，對建筑施工中存在的各種風險因素缺乏認識，工作中存在著松散的態(tài)度、低制度、松懈的安全意識，致使施工中出現(xiàn)的各種安全事故，如高空墜落、建筑坍塌、觸電、外墻結(jié)構(gòu)物脫落等，嚴重影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.裝配式混凝土建筑工程管理中問題的解決措施

2.1規(guī)劃全過程控制管理

整個過程管理應(yīng)該包括資源分配、競爭性需求平衡、研究各種備選方法、知識領(lǐng)域相互依存等。在進行裝配式混凝土建筑工程的建設(shè)中，按照施工方案和管理方案，由項目經(jīng)理組織，通過開會的方式，制訂了項目的全過程管理方案。對整個項目進行合理的質(zhì)量管理，可以提高員工的安全生產(chǎn)意識，保證項目的按時完工和交貨。在實施全流程的控制和管理時，首先要采用自動化的工具。利用 BIM技術(shù)，構(gòu)建虛擬建筑信息模型，實現(xiàn)施工過程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理;可視化管理工具可以使整個團隊對項目的實時情況有一個直觀的了解，有利于知識的傳遞，增強工程師對問題的認識和解決。

2.2規(guī)劃成本體系管理

計劃費用系統(tǒng)管理是指確定工程造價如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制的過程。由于裝配式混凝土施工的成本主要包括設(shè)計、制造、運輸、施工等，所以必須建立系統(tǒng)化的施工管理體系。在建設(shè)項目的前期，要對項目的造價進行規(guī)劃，并制定相應(yīng)的成本控制流程，保證各個環(huán)節(jié)的效率與協(xié)調(diào)。在進行工程造價評估時，必須充分考慮到施工過程中所需的人力，材料，設(shè)備，服務(wù)，設(shè)施，以及一些特定的費用。在施工中要準確地識別出施工的風險點，進行成本管理，根據(jù)項目章程和項目計劃的實施范圍，嚴格控制施工范圍、材料費用和管理費用，防止因項目范圍擴大而導致的費用浪費。

2.3提升工程人員素質(zhì)

裝配式混凝土施工項目要想順利地運轉(zhuǎn)，必須建立健全的人員和組織結(jié)構(gòu)，高效的施工隊伍才能更好地發(fā)揮各自的作用，從而提高工程的整體質(zhì)量和工作效率。在裝配式混凝土施工的管理中，通過與已有的施工組織相結(jié)合，可以將各種工作分解，具體到各個部門，每個人都有自己的職責，從而達到更高的工作效率。施工單位要不斷加強對施工隊伍的培訓，提高施工技術(shù)人才的質(zhì)量和技術(shù)水平，并嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，加強對施工隊伍的管理。對工程師而言，不斷地進行知識的傳遞與集成也是非常關(guān)鍵的，所以，組織應(yīng)該通過從過去的項目中獲取的知識，向工程師們提供培訓，讓他們理解組織和現(xiàn)有的工程管理方式對企業(yè)的意義。

結(jié)束語

由于其整體性較強，施工管理中存在的一些問題，如施工全過程的管理制度不完善、施工成本體系不健全、施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，這些都會對工程的整體與協(xié)調(diào)產(chǎn)生不利的影響。為了克服以上種種因素對工程管理的影響，預(yù)防工程管理中出現(xiàn)的問題，必須加強規(guī)劃過程控制，規(guī)劃成本體系管理，提高工程人員素質(zhì)，加強施工隊伍的協(xié)調(diào)配合，確保施工項目的順利進行，促進工程的長期發(fā)展。

參考文獻

[1]姜子麒. 裝配式混凝土建筑施工常見問題分析及解決措施[J]. 石家莊鐵道大學學報：自然科學版， 2018（A02）：3.