張玉華　吳浩　王一博　劉前

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;基層班站;高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書記關(guān)于社會(huì)主義文化建設(shè)的重要論述，高屋建瓴地指出：“一個(gè)沒有精神力量的民族難以自立自強(qiáng)，一項(xiàng)沒有文化支撐的事業(yè)難以持續(xù)長久。”

油田企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化支撐。企業(yè)文化融入基層班站，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、育人等作用，將得以充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升，具有極大的助推作用。

推動(dòng)企業(yè)文化融入基層班站，是凝聚發(fā)展共識(shí)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展愿景的必然要求。

近年來，長慶油田采油六廠進(jìn)入加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換的發(fā)展“關(guān)鍵期”，穩(wěn)產(chǎn)進(jìn)入持續(xù)降低遞減的“攻堅(jiān)期”，共建共享進(jìn)入增進(jìn)民生福祉的“鞏固期”，在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中，必須突出“快”，保證“穩(wěn)”，追求“好”。

面對(duì)新形勢(shì)，采油六廠深入研判，進(jìn)一步科學(xué)謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、目標(biāo)和路徑，圍繞油田高質(zhì)量發(fā)展總體要求，提出了“搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全力推動(dòng)采油六廠邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確，必須推動(dòng)企業(yè)文化融入基層班站，探索文化與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，以此推動(dòng)長慶“磨刀石”精神入腦入心入行，筑牢攻堅(jiān)啃硬、拼搏進(jìn)取的共同思想基礎(chǔ)，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供思想保證、精神力量和道德滋養(yǎng)。

推動(dòng)企業(yè)文化融入基層班站，是培育時(shí)代新人、厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)的有效路徑。

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和員工隊(duì)伍的進(jìn)一步壯大，特別是對(duì)口支援單位員工的不斷輸入，干部員工的思想認(rèn)識(shí)、利益訴求出現(xiàn)了多樣化趨勢(shì)，統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作難度越來越大，一些深層次矛盾逐漸凸顯。

同時(shí)，微博、微信、抖音視頻等媒介傳播的信息良莠不齊，潛移默化地影響著員工的價(jià)值觀和行為方式。

面對(duì)新課題，企業(yè)文化建設(shè)的觸角必須深入到基層班站，引導(dǎo)員工形成良好的行為習(xí)慣和做事方式，使石油優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)成為員工的思想主脈和行為自覺，最大限度地激發(fā)工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展。

推動(dòng)企業(yè)文化融入基層班站，是促進(jìn)共建共享、增進(jìn)民生福祉的客觀需要。

從2000年開始，采油六廠大力實(shí)施合作開發(fā)項(xiàng)目，在建成100萬噸、跨越200萬噸，到邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的進(jìn)程中，持續(xù)增強(qiáng)為民情懷，全面推進(jìn)惠民工程，使員工工作生活條件不斷改善。

然而，由于工作位置偏遠(yuǎn)、崗位高度分散、倒班輪休周期長等客觀因素的影響，員工心理落差大、精神文化生活匱乏等問題長期存在。

面對(duì)新情況，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善公共文化服務(wù)體系，不斷豐富員工精神文化生活，以高質(zhì)量的文化供給增強(qiáng)員工的幸福感、獲得感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。

當(dāng)前，如何推動(dòng)企業(yè)文化融入基層班站，已成為油田企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展變化的重要課題。

采油六廠從提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、深入推進(jìn)最佳理念的實(shí)踐、完善企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制等各個(gè)方面入手，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式方法，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，為推動(dòng)油田高質(zhì)量發(fā)展不斷凝聚力量。

有序開展企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立正確認(rèn)識(shí)。

能否正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，是走出企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的關(guān)鍵。采油六廠從三個(gè)層面抓起：

一是把培訓(xùn)重點(diǎn)放在基層班站，提高基層班站長、黨支部書記對(duì)企業(yè)文化意義的認(rèn)識(shí)，提升基層管理者及企業(yè)文化工作者駕馭崗位工作能力。

二是充分發(fā)揮企業(yè)文化骨干引領(lǐng)帶動(dòng)作用，當(dāng)好企業(yè)文化的踐行者、傳播者，走上講臺(tái)，講好企業(yè)文化理論知識(shí)、工作方法和工作技巧。

三是把企業(yè)文化納入新分員工培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)及其它日常培訓(xùn)，豐富企業(yè)文化傳播渠道，擴(kuò)大企業(yè)理念覆蓋面，提升長慶文化引導(dǎo)力輻射力。

2016至2019年，采油六廠先后舉辦文化理念實(shí)踐培訓(xùn)6期，開展“企業(yè)文化宣講”進(jìn)班站活動(dòng)8期，逐步引導(dǎo)樹立正確的企業(yè)文化觀。即，企業(yè)文化是看得見、摸得著的一套做事方式，是具體的實(shí)踐，不是見諸于文字的理念;企業(yè)文化建設(shè)就是培育員工從現(xiàn)有的思維和做事方式向期望的思維和方式轉(zhuǎn)變的過程。

持續(xù)推進(jìn)最佳理念實(shí)踐，發(fā)揮切實(shí)成效。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)是“知行合一”，而“實(shí)踐”就是讓“理念”落地生根的關(guān)鍵。

一是注重標(biāo)桿引領(lǐng)，持續(xù)推廣以楊四井區(qū)“建設(shè)家園、培養(yǎng)家長、開展家教、確立家規(guī)、培育家風(fēng)”為內(nèi)容的家園文化建設(shè)有效做法，通過對(duì)家園文化有效載體和工具的全面推廣，家園文化的生命力和影響力更加突顯。

二是抓好選點(diǎn)培育，堅(jiān)持“立足管理實(shí)際，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，確定建設(shè)主題，倡導(dǎo)全員參與”的思路，將文化建設(shè)與原油生產(chǎn)中心工作相融合。

2017至2018年，先后啟動(dòng)了胡二十中心站和胡三聯(lián)合站“試點(diǎn)生產(chǎn)單元企業(yè)文化建設(shè)”項(xiàng)目，將油田“工作、精細(xì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、和諧”六大理念實(shí)踐工具具體化，融入到班站生產(chǎn)管理實(shí)踐中，有效提升了員工安全責(zé)任意識(shí)和班站精細(xì)化管理水平。

三是做實(shí)文化測(cè)評(píng)，堅(jiān)持將文化測(cè)評(píng)作為企業(yè)文化建設(shè)工作中發(fā)現(xiàn)問題、整改問題的有效方式。每年組織開展二級(jí)測(cè)評(píng)會(huì)和三級(jí)自評(píng)，通過發(fā)放測(cè)評(píng)表、現(xiàn)場(chǎng)問答等方式，堅(jiān)持以工作事實(shí)為依據(jù)，以實(shí)踐的質(zhì)量和效果為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，保證了測(cè)評(píng)的客觀性和準(zhǔn)確性，并形成測(cè)評(píng)報(bào)告，反饋測(cè)評(píng)問題，幫促基層持續(xù)改進(jìn)，提升了文化建設(shè)整體水平。

不斷優(yōu)化基本制度建設(shè)，提供有效保障。

企業(yè)文化建設(shè)的根本在于三個(gè)層面：物質(zhì)層面、制度層面和精神層面。制度的配套完善和執(zhí)行，是企業(yè)文化精神層面和物質(zhì)層面全面落地的根本保證。

一是在繼承和創(chuàng)新上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，對(duì)我廠“家園文化”“團(tuán)隊(duì)文化”“安全文化”“工作文化”“廉潔文化”理念進(jìn)行梳理和完善，逐步形成思路清晰、載體實(shí)用、員工普遍認(rèn)可的理念體系。

二是用制度詮釋企業(yè)價(jià)值觀，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀、企業(yè)文化的核心理念和價(jià)值追求細(xì)化到企業(yè)各項(xiàng)管理制度之中，規(guī)范對(duì)廣大干部員工的行為，用制度向廣大干部員工詮釋好怎么看、怎么辦的問題，宣傳好弘揚(yáng)什么、摒棄什么、什么該做、什么不該做的問題。通過長期的制度嚴(yán)格執(zhí)行，固化干部員工行為規(guī)范，培養(yǎng)干部員工優(yōu)秀作風(fēng)，形成良好的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三是不斷加強(qiáng)公共文化服務(wù)建設(shè)，加大對(duì)文化活動(dòng)場(chǎng)館、精神文化活動(dòng)陣地的建設(shè)，滿足員工豐富的精神文化訴求。

2017至2018年，采油六廠積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”文化公共服務(wù)建設(shè)的有效途徑，建成“文化共享空間”無人值守智慧書屋，把服務(wù)廣大一線員工的方式從“線下”搬到“線上”，為全廠2000余名干部員工提供了近4萬冊(cè)圖書庫，提供了豐富的精神食糧。

總之，企業(yè)文化建設(shè)要從大處著眼，小處著手，持之以恒地去實(shí)踐，回歸“知行合一”的原點(diǎn)。特別是要善于應(yīng)用最佳理念實(shí)踐這一有效工具，化繁為簡，從易到難，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/晨光