“十四五”期間，如何“從大走向偉大”？四川省投資集團(tuán)的答案是：繼續(xù)讓紅色精神成為引領(lǐng)新時代川投前進(jìn)的“燈塔”。

劉體斌

四川省投資集團(tuán)黨委書記、董事長

回望百年歷史，紅色精神承載著黨的初心和使命，凝結(jié)著黨的鮮明品格和獨特標(biāo)識，成為中國戰(zhàn)勝各種艱難險阻、不斷奪取新勝利的強(qiáng)大精神力量和寶貴精神財富。

在開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程之際，國有企業(yè)特別需要將中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民創(chuàng)立的偉大紅色精神傳承創(chuàng)新，特別需要發(fā)揚中國特色社會主義的時代之魂。

1-8月，川投集團(tuán)本部和33家全資、控股二級子公司合并完成營業(yè)收入100.62億元，同比上升21.42%。成績的背后，正是因為紅色精神給川投集團(tuán)帶來了源源不斷的動力。

紅色的川投，篤行務(wù)實

川投所屬嘉陽煤礦已有83年歷史，是當(dāng)年的“四大抗戰(zhàn)煤礦”之一。嘉陽煤礦多年凝煉的“燃燒自己、照亮世界;奉獻(xiàn)自己、服務(wù)社會”的“燃燒精神”，是見證國企改革發(fā)展、生態(tài)文明發(fā)展的“活化石”。2020年全省“國企黨員教育培訓(xùn)基地”在此揭牌。

宏明電子（原國營第715廠）是國家“一五”時期156項重點建設(shè)工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)最大電子元器件廠。成立63年來，“715廠”持續(xù)弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新”的“三線建設(shè)精神”，在此基礎(chǔ)上，近年來升級打造的“宏明記憶”紅色場館，已成為極具特色的“黨性教育基地”。

紅色精神引領(lǐng)川投，不斷增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致，做到以產(chǎn)業(yè)報國，以實業(yè)興國，心無旁騖的改革創(chuàng)新，踏踏實實辦好企業(yè)。

紅色精神引領(lǐng)川投，繼續(xù)堅守“為四川謀發(fā)展、為川投謀振興、為股東謀效益、為人民謀福祉”的初心，繼續(xù)堅守“深改革、精管理、促轉(zhuǎn)型、防風(fēng)險、穩(wěn)增長”的經(jīng)營方針，緊緊圍繞四川構(gòu)建“5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，聚焦功能導(dǎo)向構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦優(yōu)勢企業(yè)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈。

紅色精神引領(lǐng)川投，以實事求是的態(tài)度，系統(tǒng)性查找制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的體制性、機(jī)制性、思想性問題，堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥、精準(zhǔn)施策，結(jié)合國企改革三年行動，精準(zhǔn)制定改革施工圖，錨定時間點，并做到可衡量、可考核、可檢驗，形成改革整體合力，實現(xiàn)企業(yè)治理升級、產(chǎn)業(yè)升級、機(jī)制升級、創(chuàng)新升級。

過去的川投，砥礪前行

從沒有固定辦公場所，沒有專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊，沒有成型經(jīng)驗可資借鑒的“三無”公司，成長為資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)、利潤貢獻(xiàn)大、黨建根基深的省屬重點骨干國有企業(yè)，是紅色精神一直在引領(lǐng)著川投集團(tuán)砥礪奮進(jìn)。

成立33年來，川投相繼建設(shè)了二灘水電站、紫坪鋪水電站、中國牙谷等一大批國家級、省級重點項目;在國內(nèi)特高拱壩建設(shè)、軌道交通供電綜合監(jiān)控、航天航空配套關(guān)鍵元器件等領(lǐng)域突破了技術(shù)瓶頸，解決了“卡脖子”問題;參與了汶川地震、蘆山地震、四川特大洪水等抗險救災(zāi)工作，助力樂山市金口河區(qū)率先脫貧，積極投入“國企入涼”行動，投資近30億元建設(shè)西昌中心醫(yī)院……

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，川投集團(tuán)主動擔(dān)當(dāng)作為，全力做好供水、供電、供氣等工作，率先建成四川省屬國企首條全自動醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，率先從定點幫扶地區(qū)采購價值近30萬元的農(nóng)副產(chǎn)品馳援湖北，率先聯(lián)合捐贈首批醫(yī)療物資馳援尼泊爾，率先完成37家所屬公司100%復(fù)工復(fù)產(chǎn)，率先發(fā)行10億元西部地區(qū)國企首支疫情防控債券，率先牽頭設(shè)立全國首支省級防疫專項投資基金，為四川打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻(xiàn)。

今天的川投，一路凱歌

偉業(yè)成于苦干實干，幸福源于艱苦奮斗。在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的新征程上，有艱巨繁重的任務(wù)，也有艱難險阻甚至驚濤駭浪。依靠艱苦奮斗，我們已走過千山萬水，但仍需繼續(xù)跋山涉水。

川投集團(tuán)牢牢把握國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，不斷強(qiáng)“根”鑄“魂”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

在紅色精神引領(lǐng)下，川投以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，扎實開展對標(biāo)一流管理提升行動，對個別虧損企業(yè)進(jìn)行專項治理，讓正值壯年的企業(yè)煥發(fā)出新活力。

面對新形勢新任務(wù)，川投深入開展黨史學(xué)習(xí)教育活動，全面學(xué)習(xí)黨的不懈奮斗史、為民服務(wù)史、理論創(chuàng)新史、精神鍛造史和黨的四川發(fā)展史，深刻理解紅色精神，學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，與過去的安逸思維、惰性心理、推諉文化作斗爭，筑牢競爭意識、開放意識、創(chuàng)新意識、底線意識、危機(jī)意識，培育具有國企特色的新時代企業(yè)家精神，樹起了敢于亮劍抓發(fā)展、勇下深水抓改革的川投新風(fēng)。

今年，集團(tuán)黨委出臺《關(guān)于推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合的指導(dǎo)意見》，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理一同謀劃、一同部署、一同落實、一同考核，總體要求同部署、年度工作同計劃、重點工作同檢查、“三重一大”同研究、日常工作同推進(jìn)，切實做到了黨建與經(jīng)營“兩項責(zé)任”一起扛、一起抓。

未來的川投，永不止步

面對世界格局之變、科技之變、產(chǎn)業(yè)之變、競爭之變、社會之變，川投必須立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，從中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局高度，知重負(fù)重、攻堅克難，勇毅篤行，謀劃推進(jìn)各項工作。

打好“融入牌”。積極融入“一帶一路”、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)和“一干多支、五區(qū)協(xié)同”區(qū)域戰(zhàn)略，抓好中國牙谷、燃?xì)獍l(fā)電、尼泊爾馬相迪流域水電站、格魯吉亞卡杜里水電站等重大項目的建設(shè)運營。

打好“創(chuàng)新牌”。緊抓第四輪科技革命紅利，利用好“科改示范行動”試點，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)保護(hù)，加大科研投入強(qiáng)度，尤其針對“卡脖子”技術(shù)，在細(xì)分領(lǐng)域市場打造更多的“核心競爭力”。

打好“規(guī)劃牌”。加強(qiáng)系統(tǒng)論證，全面實施“十四五”規(guī)劃，明晰戰(zhàn)略目標(biāo)與操作路徑，開啟重塑肌理、迭代升級的高質(zhì)量發(fā)展“新長征”。

以四川“5+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系為契機(jī)，深化以能源產(chǎn)業(yè)為主體，大健康產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)為左右翼的產(chǎn)業(yè)布局，緊抓科技革命、新能源布局、雅魯藏布江下游水電開發(fā)等重大機(jī)遇，做好產(chǎn)業(yè)整合提升，加快培育“第二增長曲線”。如今，在紅色精神引領(lǐng)下，川投集團(tuán)正朝著具有國際影響力的一流國有資本投資集團(tuán)奮勇向前。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/魯瑾