朱卡寧

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的變化，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。各大中小型企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量不斷增加，對(duì)于人力資源管理也更加重視。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要保障，科學(xué)有效的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。本文對(duì)非人力資源部門(mén)人力資源管理的必要性做出分析，結(jié)合當(dāng)前非人力資源部門(mén)在人力資源管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的管理方法，以便推動(dòng)企業(yè)向著健康方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：非人力資源部門(mén);人力資源管理;必要性;管理方法

在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備前瞻性眼光，能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理方法。加強(qiáng)非人力資源部門(mén)的人力資源管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多元的人力資源管理發(fā)展方向，還能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的完善^[1]。在管理過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)與個(gè)人之間的聯(lián)系。讓各部門(mén)之間能夠協(xié)調(diào)合作，從而展開(kāi)更加規(guī)范化的管理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極意義。

一、非人力資源部門(mén)人力資源管理的必要性

管理具有科學(xué)性與藝術(shù)性的雙重特征，人力資源管理就是以藝術(shù)的方式對(duì)人進(jìn)行科學(xué)的管理，也是運(yùn)用完善的手段和科學(xué)的制度，充分發(fā)揮人的情感因素。合理優(yōu)化和配置企業(yè)相關(guān)人員，讓不同的人才能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展助力。無(wú)論任何企業(yè)都需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，只有重視這份管理工作，再能保障企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中保持長(zhǎng)足進(jìn)步。在企業(yè)管理中加強(qiáng)非人力資源部門(mén)的人力資源管理也是十分必要的。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)不斷擴(kuò)張，涉足了許多不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏一些新興產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)與管理等環(huán)節(jié)并沒(méi)有相關(guān)成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，很多崗位業(yè)務(wù)能力也并不成熟，缺乏人力資源管理，會(huì)使各部門(mén)走一步看一部，最終導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確，影響企業(yè)健康發(fā)展^[2]。而對(duì)非人力資源管理部門(mén)進(jìn)行人力資源管理，能對(duì)部門(mén)內(nèi)部的成員進(jìn)行激勵(lì)和培養(yǎng)，將他們的潛能發(fā)揮出來(lái)，能夠有效保障企業(yè)快速發(fā)展。

二、結(jié)合當(dāng)前非人力資源部門(mén)在人力資源管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前非人力資源部門(mén)在人力資源管理中存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面：

其一，人力資源管理水平不高?？v觀國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的人力資源管理，其水平普遍有待提高。管理隊(duì)伍的專業(yè)程度較差，在日常工作中很容易出現(xiàn)紕漏。還有一部分企業(yè)沒(méi)有專門(mén)設(shè)置人力資源部門(mén)，而是由行政部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理。這些情況已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素之一。

其二，人力資源管理的錯(cuò)位。人力資源部門(mén)主要任務(wù)就是幫助企業(yè)廣招賢才，但在實(shí)際工作中，很多招聘都是在各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行的，這是人力資源管理工作的一種錯(cuò)位，自己的工作由其他部門(mén)代替，使企業(yè)分工不明確。

其三，非人力資源部門(mén)的觀念誤區(qū)。在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中，非人力資部門(mén)在觀念上還存在誤區(qū)，主要體現(xiàn)在部門(mén)經(jīng)理只注重自身業(yè)務(wù)工作，對(duì)人力資源工作不重視。此外在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，部門(mén)經(jīng)理對(duì)于人力資源方面的工作并沒(méi)有興趣，在缺少人手時(shí)會(huì)督促企業(yè)人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘，認(rèn)為這一工作是由人力資源部門(mén)專門(mén)負(fù)責(zé)的。

三、加強(qiáng)非人力資源部門(mén)的人力資源管理方法

（一）改善工作環(huán)境，了解員工情況

一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，往往會(huì)對(duì)整個(gè)部門(mén)的工作效率產(chǎn)生影響。在工作環(huán)境中，任何員工都希望擁有人性化的管理。因此部門(mén)經(jīng)理需要尊重員工的工作方式，加強(qiáng)人性化管理制度。除此之外，非人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)對(duì)員工的了解，掌握員工的基本情況，包括他們的工作經(jīng)歷、學(xué)歷背景等等，對(duì)員工有充分的了解，知道他們的個(gè)性和需求，并且多與員工展開(kāi)交流，讓員工的工作積極性性得到有效提升。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度

作為非人力資源部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要重視人力資源管理的重要性，督促員工按照人力資源管理的具體流程展開(kāi)工作，把握好相應(yīng)的時(shí)效期限。例如，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，各公司都是以部門(mén)為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估的，所以時(shí)間會(huì)偏長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)評(píng)估流程產(chǎn)生影響。針對(duì)這一實(shí)際情況，人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在做績(jī)效評(píng)估時(shí)，一定要保障評(píng)估工作能夠按照相關(guān)要求，保質(zhì)保量完成^[3]。除此之外，非人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還需要積極運(yùn)用人力資源管理的知識(shí)進(jìn)行規(guī)范性管理，比如說(shuō)在招聘過(guò)程中，非人人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握基本的面試信息，能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行有效挖掘。

（三）配合人力資源部門(mén)做好各項(xiàng)工作

企業(yè)人力資源部門(mén)的主要工作就是對(duì)人才進(jìn)行招聘、選擇以及培訓(xùn)，但是這些工作不僅僅是人力資源部門(mén)獨(dú)立就可以完成的，需要各個(gè)部門(mén)的全力配合，如果只是由人力資源部門(mén)完成，難以達(dá)到最好的工作效果。這就需要非人力資源部門(mén)在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極配合人力資源部門(mén)的各項(xiàng)工作，對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督，建立績(jī)效考核機(jī)制，使其能夠與人力資源工作相結(jié)合，形成完整的人才管理體系。

（四）保持良好的溝通

在人力資源管理過(guò)程中，要積極做好雙向溝通，非人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)習(xí)溝通技巧，在日常管理中，用合適的語(yǔ)言及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤，保持良好的溝通，能夠及時(shí)了解的員工的變化情況，在良好的互動(dòng)過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)員工之間的配合。這樣可以更加地公平合理分配相關(guān)工作保障，雙向溝通是加強(qiáng)非人力資源部門(mén)人力資源管理的重要基礎(chǔ)，能夠有助于形成一支更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，提升整個(gè)部門(mén)的工作效率。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著企業(yè)管理的優(yōu)化與完善，現(xiàn)今企業(yè)管理者已經(jīng)非常重視非人力資源部門(mén)的人力資源管理工作，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，因此，一定要積極加強(qiáng)人力資源部門(mén)和非人力資源管理的交流，與實(shí)際情況相結(jié)合，解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，改善工作環(huán)境，了解員工情況。嚴(yán)格執(zhí)行人力資源管理制度，配合人力資源部門(mén)做好各項(xiàng)工作，積極共同為企業(yè)的發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)

[1]趙林，解艷華.非人力資源部門(mén)的人力資源管理[J].企業(yè)研究，2018， 000（012）：75-76.

[2]何超英.淺淡非人力資源的人力資源管理[J].文摘版：經(jīng)濟(jì)管理，2016，000（1）：208-209.

[3]邱小平.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2017， 279（12）：107-111.