馬迎迎

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展也十分迅速，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須做好企業(yè)管理工作，其中人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。想要做好人力資源管理工作，企業(yè)便必須全面地考慮到當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題，并從問(wèn)題出發(fā)采取措施解決問(wèn)題，這種情況下，企業(yè)才可能真正地做好人力資源管理，提高人力資源的效果，將人力資源的作用發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)人力資源管理;優(yōu)化策略

引言

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展是以網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要大量的知識(shí)型和創(chuàng)新型人才。因此，人力資源管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。在企業(yè)中，改進(jìn)和創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制可以幫助企業(yè)留住人才、吸引人才、激勵(lì)人才，并幫助企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源管理者必須意識(shí)到當(dāng)前的狀況，將其提升到發(fā)展戰(zhàn)略的最高位置，了解人力資源的重要性，并在意識(shí)形態(tài)、工作心態(tài)和專業(yè)精神方面進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

1企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.1管理制度受傳統(tǒng)思路限制，缺乏行之有效的考核體系

建章建制是國(guó)有企業(yè)有效實(shí)施人力資源管控的基礎(chǔ)，建立完備的制度管理體系應(yīng)涵蓋人力資源管理的6大板塊。國(guó)有企業(yè)中建立管理制度有著較好的基礎(chǔ)，可以借鑒體系內(nèi)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，吸納市場(chǎng)化企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，但往往也會(huì)受制于傳統(tǒng)管理思路的限制，導(dǎo)致考核體系無(wú)法真正起到激勵(lì)與調(diào)節(jié)作用。一方面是由于長(zhǎng)期缺乏競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境產(chǎn)生的懈怠思想，管理干部忽視合理配置人力資源良好規(guī)章管理制度的重要性，普通員工對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力較差，不認(rèn)真對(duì)待、不重視，無(wú)法實(shí)現(xiàn)所需的管理方法。另一方面，制訂行之有效的考核體系，需要在設(shè)計(jì)、評(píng)估考評(píng)和激勵(lì)制度時(shí)具備全面的邏輯思維，徹底考慮制度中所涉及不同職位的基礎(chǔ)和差異，而國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)力度、措施受政策限制較大，人員進(jìn)出、強(qiáng)制分布或末尾淘汰等手段無(wú)法實(shí)際應(yīng)用，如崗位存在職位、職責(zé)交叉重疊和崗位空缺的現(xiàn)象，企業(yè)難以衡量每個(gè)職位的有效預(yù)算額度和工作定額，對(duì)于固定用工和臨工的數(shù)量以及要求更是無(wú)從把握準(zhǔn)確，因此，如何對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量定性，考核結(jié)果如何與員工收入掛鉤都是需要研究和解決的問(wèn)題，并將成為實(shí)施行之有效考核體系的基礎(chǔ)。

1.2人力資源管理模式過(guò)于陳舊

欠缺戰(zhàn)略管理意識(shí)。很多民營(yíng)企業(yè)即使發(fā)展成集團(tuán)式組織形式了，有一定發(fā)展規(guī)模了，依舊沒(méi)有廢除家族式的治理模式，管理層依然由直系親屬、朋友擔(dān)任，集中所有的決策權(quán)和管理權(quán)在自己人手中。在裙帶關(guān)系的企業(yè)文化中，員工的利益被管理層無(wú)情的剝削，職位晉升、貢獻(xiàn)回報(bào)、決策支持價(jià)值等機(jī)會(huì)存在眾多不公平、不平等的問(wèn)題。這種情況下的企業(yè)是最危險(xiǎn)的，時(shí)刻面臨著巨大的損失和風(fēng)險(xiǎn)。這主要源于企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立人力資源戰(zhàn)略管理意識(shí)，人力資源管理依然還處于建章立制、事務(wù)性的管理上，比如缺人時(shí)招聘、招聘后按照業(yè)務(wù)需求進(jìn)行培訓(xùn)、制度性管理等，并沒(méi)有和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，所以導(dǎo)致人員流動(dòng)性大、人才結(jié)構(gòu)不斷惡化等問(wèn)題。

1.3人力資源培訓(xùn)力度較差

很多企業(yè)在考核的時(shí)候，不夠重視員工的業(yè)績(jī)和實(shí)際取得的效果，而是比較重視員工的實(shí)際操作情況和考試情況，這種考核制度的存在也導(dǎo)致了員工考核的時(shí)候比較得片面，獲得的結(jié)果也不夠完善，很難將員工工作積極性激發(fā)出來(lái)，人力資源的潛能也很難得到發(fā)揮。并且，在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，由于制度方面存在的問(wèn)題，導(dǎo)致了培訓(xùn)工作規(guī)劃不夠合理，沒(méi)有根據(jù)員工實(shí)際需要來(lái)選擇合適的培訓(xùn)內(nèi)容，這也導(dǎo)致了培訓(xùn)的效果不夠理想。

2新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思路

2.1引入職業(yè)培養(yǎng)機(jī)制

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的核心要素，員工團(tuán)隊(duì)是否具有較強(qiáng)的凝聚力和執(zhí)行力，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員，除了為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行市場(chǎng)化的規(guī)劃外，還應(yīng)將職業(yè)培養(yǎng)規(guī)劃引入到企業(yè)管理當(dāng)中，具體而言，就是要幫助員工規(guī)劃未來(lái)職業(yè)發(fā)展。通過(guò)半年到一年的實(shí)際工作，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘員工在職業(yè)發(fā)展中的個(gè)性優(yōu)勢(shì)，關(guān)注并培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，幫助其找到合適的職業(yè)發(fā)展定位，通過(guò)專注于專業(yè)業(yè)務(wù)工作，使員工逐步使其逐步成長(zhǎng)為某項(xiàng)專業(yè)的專業(yè)人才。通過(guò)此方式，可以增強(qiáng)員工的崗位獲得感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，是穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的有效手段。

2.2建立健全激勵(lì)制度

建立完善的激勵(lì)制度對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要建立促進(jìn)以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發(fā)出來(lái)，與此同時(shí)，企業(yè)員工身上具有的懶惰、消極以及等等不良習(xí)慣都可以得到削減，這就可以大力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者在建立健全企業(yè)激勵(lì)制度的過(guò)程中，要始終把握企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展核心這一中心思想，要制定專門針對(duì)本企業(yè)員工的、最真實(shí)的、真有效的激勵(lì)制度，企業(yè)管理者不僅要用物質(zhì)方面來(lái)激勵(lì)員工，企業(yè)管理者還要投入感情，用自己的真實(shí)情感打動(dòng)企業(yè)員工。還要注重如何滿足員工更高層次的需要，如在工作中受到尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)還應(yīng)該采用不同的激勵(lì)方式來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能夠達(dá)到最佳效果，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情。

2.3創(chuàng)新人力資源管理模式

樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理意識(shí)。很多民營(yíng)企業(yè)管理者眼光短淺，還是局限在人員短期價(jià)值的利用層面上，而沒(méi)有從多元化知識(shí)資源整合以及互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，因此導(dǎo)致現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)并不能長(zhǎng)遠(yuǎn)支持企業(yè)的發(fā)展壯大。因此民營(yíng)企業(yè)首先要摒棄家族式管理模式，將集權(quán)變分權(quán)，科學(xué)設(shè)置相互制衡且監(jiān)督的組織架構(gòu)，為人本主義的人力資源管理奠定組織基礎(chǔ)。其次要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署，根據(jù)公司未來(lái)3-5年的發(fā)展方向，有目的的招聘綜合價(jià)值高、多元化知識(shí)型人才，來(lái)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展。

2.4正確認(rèn)識(shí)人力資源培訓(xùn)，引入新思想

企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候，需要改進(jìn)的方面比較多，比如必須轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念，將新思想融入進(jìn)來(lái)，只有這樣人力資源培訓(xùn)的效果才可能提高。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大，這種情況下，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須將人才的作用發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)的時(shí)候，真正地做到取其精華去其糟粕，將新管理思想和管理理念引入進(jìn)來(lái)，確保企業(yè)的培訓(xùn)方式符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只有這樣人才培訓(xùn)的效果才可能真正的提高。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，為了滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業(yè)面臨著許多人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)無(wú)法在一時(shí)之間得到改善。創(chuàng)新是無(wú)止境的，人力資源管理亦是如此。在實(shí)際工作中，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為它們制定可實(shí)行的計(jì)劃和措施。

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