黎海琪

摘要：國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體制進程中發(fā)揮著愈發(fā)關(guān)鍵的作用，為了在社會總體發(fā)展中貢獻一臂之力，國企應(yīng)當隨時注重自身體制的完善和升級。其中，人力資源管理方面的工作是重中之重。隨著管理手段的推陳出新，員工職業(yè)生涯規(guī)劃逐步成為有效的人員管理方式之一。本文主要從國企員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性、人員管理方面目前存在的問題、改進措施等方面進行了簡要闡述，旨在幫助國企相關(guān)人員明晰員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要性，并為如何利用科學的方法進行規(guī)劃提供思路。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;員工職業(yè)生涯;規(guī)劃與管理

引言：

在以人為本的時代背景下，員工作為構(gòu)成國有企業(yè)最為基礎(chǔ)和核心的單元，其成長與發(fā)展理應(yīng)得到足夠關(guān)注。一個國有企業(yè)發(fā)展的成熟與否，很大程度上可在其人力資源管理方面有所顯現(xiàn)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理是指企業(yè)從職員發(fā)展的角度出發(fā)，對其工作的變動與技能的學習做出的一種可行性規(guī)劃，其不僅有利于員工的個人成長，還有利于企業(yè)培養(yǎng)出滿足自身發(fā)展所需要的人才，這種方式正日漸成為國企培養(yǎng)人才的有效途徑之一。因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的應(yīng)用價值應(yīng)引起國企相關(guān)人員足夠的重視與關(guān)注。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的重要性

第一，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理作為人力資源管理的途徑之一，首要職能是培養(yǎng)人才。國企對于入職的員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，類似于求學過程中的學生接受教師的“因材施教”，企業(yè)可根據(jù)每位員工的不同特質(zhì)，對其未來的發(fā)展路徑進行展望。例如，部分員工可能具有領(lǐng)導(dǎo)才能，而有些員工則格外善于交際等等。從企業(yè)的角度來說，對具有特定品質(zhì)的員工進行培養(yǎng)，有利于最終獲得專項技能突出的人才。

第二，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理有助于營造良好的工作環(huán)境，造就獨特的企業(yè)文化。對員工的職業(yè)發(fā)展歷程進行個性化的規(guī)劃，是對以人為本的時代宗旨的體現(xiàn)，這使得企業(yè)的進步，不再只是關(guān)注企業(yè)渴望達成的業(yè)績，而更注重企業(yè)在實現(xiàn)目標的過程中人所發(fā)揮的作用，這也往往是最為關(guān)鍵的。這種規(guī)劃方式，讓企業(yè)的每位員工都能體會到自己是被重視的，從而使其能充分認識到自己發(fā)展的可能性，增加其工作的積極性和自主性，與周圍的同事相處更為融洽，尊重周圍的每一個人，最終形成健康而和諧的企業(yè)文化。

第三，這種量身打造的人員管理方式，有助于維護員工的心理健康。在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在社會的物質(zhì)資料有了一定保證的情況下，每行每業(yè)的發(fā)展進步要關(guān)注的不應(yīng)僅僅是業(yè)務(wù)成就，還應(yīng)當關(guān)心那些為經(jīng)濟發(fā)展而奮斗的人們的心理健康。當前，由于心理原因而發(fā)生意外的社會問題頻出。若企業(yè)能夠以這種方式對員工進行管理，這就不僅是對員工工作方面的規(guī)劃，更能讓員工感受到關(guān)懷的力量，有利于員工建立平和、自信的心態(tài)。

二、目前國企人力資源管理方面存在的問題

（一）準入標準不盡合理，造成人才被埋沒

當前，部分國企在招聘時過度關(guān)注應(yīng)聘者的畢業(yè)院校及學歷水平，甚至以此作為準入條件，雖然這些指標具有一定的參考價值，但是過度刻板的擇人標準會導(dǎo)致企業(yè)錯失部分人才。應(yīng)聘者的學歷水平不高或者畢業(yè)院校名稱不夠響亮的原因可能多種多樣，企業(yè)不能以此作為衡量應(yīng)聘者專業(yè)技能水平的單一標準，否則會造成部分有真才實學的人員被埋沒。

（二）投入意識不足，國企缺乏新活力

部分國企在人力資源招聘或管理方面投入的精力嚴重不足，這往往導(dǎo)致人力更新速度無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。例如，國企在招聘新人方面投入的資金或精力較少，或者是條件過于嚴苛，導(dǎo)致新進的優(yōu)秀人才較少。首先，這會直接造成企業(yè)后續(xù)的發(fā)展由于缺乏具有專業(yè)技能的人才而無法跟進;其次，新員工數(shù)量不足，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)中老齡化現(xiàn)象明顯。而企業(yè)的運作往往需要源源不斷的新活力注入，形成“以老帶新”的合理模式。因此，國企相關(guān)人員在新人選拔與培養(yǎng)方面的投入意識不足，會導(dǎo)致國企缺乏發(fā)展需要的新活力。

三、利用職業(yè)生涯規(guī)劃與管理有效改進人員管理方面問題

（一）充分利用職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人崗匹配機制

通過對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃而建立人崗匹配機制，是解決國企發(fā)展過程中存在的技術(shù)崗位人員缺失或人員技能不達標現(xiàn)象的有效途徑之一。

第一，企業(yè)在招聘之時，可預(yù)先根據(jù)崗位的需要對希望引進的新人員數(shù)量與專業(yè)方向進行規(guī)劃，并對后續(xù)期望的人員發(fā)展方向進行大致展望，根據(jù)自身的發(fā)展需要選拔人才。

第二，待新員工真正入職后，再根據(jù)其個體情況對先前的規(guī)劃進行調(diào)整。這種基于員工發(fā)展歷程規(guī)劃的雙向參考機制，有利于企業(yè)最終獲得與崗位匹配的人才。

（二）基于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，完善人才激勵與評價機制

在員工職業(yè)生涯中，企業(yè)可根據(jù)員工的發(fā)展狀況，適時給予激勵與評價，以使該規(guī)劃與管理方式發(fā)揮的作用最大化。員工的職業(yè)生涯管理和規(guī)劃是針對員工個人制定的一套發(fā)展模式，是對員工發(fā)展可能性的展望，它不僅是為企業(yè)后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才的依據(jù)，也能使員工看到自己發(fā)展的潛在可能，并為其日后工作提供動力與信心。當員工的工作在某一階段達到發(fā)展目標時，企業(yè)可通過多樣化方式對其進行獎勵，或給予一定的積極評價，這有助于形成員工進步的正反饋機制，促使其獲得再進步的動力，形成人員進步的良性循環(huán)。

四、結(jié)束語

在當前知識與技能密集型企業(yè)盛行的時代，以人為本的發(fā)展理念應(yīng)當尤其被關(guān)注和落實，可謂是“贏員工者贏天下”。企業(yè)不僅要關(guān)注自身發(fā)展的成就，更應(yīng)當認識到人在一個團體的發(fā)展與進步中發(fā)揮的重要作用。員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理無疑為企業(yè)負責人力工作的人員提供了優(yōu)化企業(yè)人員質(zhì)量的途徑。因此，充分認識到人發(fā)揮的重要作用，了解這一方式的科學性與合理性，并合理利用這一方式進行企業(yè)人員的管理與創(chuàng)新，對于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展來說意義重大而深遠。

參考文獻

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