張慶國

摘要：近年來，在我國事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源管理扮演著重要角色，對事業(yè)單位的發(fā)展意義重大。為了提升人力資源管理水平，應該重視先進管理理念和技術的應用，不斷優(yōu)化管理方法和手段，促進我國事業(yè)單位人力資源管理健康發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;措施

引言

人力資源管理對事業(yè)單位的發(fā)展至關重要，科學的人力資源管理能夠保證事業(yè)單位的人力資源儲備?，F(xiàn)階段，部分事業(yè)單位仍然沿用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，不重視管理手段和模式創(chuàng)新，在一定程度上制約了事業(yè)單位的健康發(fā)展。目前，人力資源的績效考核評價標準比較模糊，影響了工作人員的積極性和熱情，阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

1事業(yè)單位加強人力資源管理的重要性

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，事業(yè)單位的定位發(fā)生了一定變化，存在的問題逐漸顯露，必須進行改革。事業(yè)單位人力資源管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面。首先，明確事業(yè)單位工作人員的責任和義務，提高工作人員的積極性和熱情。部分事業(yè)單位的工作人員受社會的影響而出現(xiàn)不思進取的問題，影響了工作的積極性。為此，應通過科學的人力資源管理改變工作人員的落后思想，明確崗位工作責任，保證事業(yè)單位服務職能的有效發(fā)揮。其次，人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。人力資源管理需要各個部門的配合和支持，而人力資源管理水平的提升能夠更好地優(yōu)化各個部門的資源配置，確保工作人員的專業(yè)能力，做到人盡其用。有些地區(qū)因為受到一些因素的限制，經(jīng)常會出現(xiàn)人員不足的問題。通過強化事業(yè)單位的人力資源管理，能夠保證工作人員樹立正確的價值觀，實現(xiàn)人力資源的合理配置。

2事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

2.1理念陳舊

對于大多數(shù)的事業(yè)單位來說，進行人力資源管理的人員沒有充分地認識到現(xiàn)代管理理念的更新，沒有樹立對人力資源管理創(chuàng)新的意識，這也是在事業(yè)單位中的通病。處于事業(yè)單位的大多數(shù)人員對自身沒有過高的要求，事業(yè)單位對于大多數(shù)來說都是一種鐵飯碗的存在，進入到事業(yè)單位中的人員，按部就班地完成自身的工作，并不會去積極主動地提升自己的績效或者是創(chuàng)新意識。所以對于人力資源管理來說，更是如此，事業(yè)單位并沒有對其有著創(chuàng)新的認識，還是依照傳統(tǒng)的管理思路開展工作。在單位中還是更加看重一個人的管理能力以及工作能力，而忽視了員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，所以管理人員對于管理理念的不及時更新也影響了員工的培養(yǎng)，不能很好地讓員工樹立團隊的意識，使得最終事業(yè)單位的工作效果并不是特別的理想。

2.2人力資源激勵機制不健全

完善的激勵機制能夠給予員工充分的工作獎勵，使員工對自己的工作能力樹立一定的自信心，更加積極地完成各項工作，使其主動投身于相關工作當中，從而有效提高工作效率，達到良好的工作效果。但當前事業(yè)單位對于激勵的重視程度不足，沒有采取一些有效措施來完善當前的激勵方式。首先，事業(yè)單位對于激勵的實行缺乏一個較為嚴格的標準，沒有在一個科學的考核后根據(jù)員工的表現(xiàn)程度的差異給予不同的激勵，因此使得激勵缺乏公平性，使得表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得不到充分的獎勵，會降低員工的工作積極性，同時還會使員工產(chǎn)生不滿情緒，導致矛盾問題的出現(xiàn)。其次，在激勵措施方面，事業(yè)單位對于員工的激勵缺乏彈性，較為死板，過于注重精神方面的獎勵，使得激勵制度趨于形式，無法滿足員工的實際需求，從而無法發(fā)揮激勵的效果。

2.3人員配置不合理

在事業(yè)單位的人員配置中，就其專業(yè)來看，基礎類所占比重較大，而科研高技術類所占比例較少，由此則會產(chǎn)生人員比例失調(diào)，一些研究項目無法深入進行。在此同時，人不能各盡其能，無法全面發(fā)揮自己的作用，即事業(yè)單位的發(fā)展也就停滯不前。具體的情況有崗位工作人員與工作量分配不合理，出現(xiàn)工作崗位人數(shù)多而工作量少，工作量大的崗位卻缺少工作人員，這種情況也就導致了部分工作難以繼續(xù)，事業(yè)單位的發(fā)展也受到了影響。與此同時，相比于其他盈利性大中型企業(yè)，事業(yè)單位的工資優(yōu)勢也近乎于無，故在事業(yè)單位中會有工作人員老齡化的嚴重現(xiàn)象。

3提升事業(yè)單位人力資源管理水平的措施

3.1對管理理念進行及時的創(chuàng)新

對于事業(yè)單位人力資源管理來說，首先要對相應的管理理念進行及時的創(chuàng)新，這樣才能保證事業(yè)單位在開展管理工作時會更加順利，在進行創(chuàng)新的過程中，要始終堅持以人為本的管理理念，并且要充分地發(fā)揮出員工自身的價值與事業(yè)單位的核心價值，緊密地聯(lián)系起來，讓員工始終堅持事業(yè)單位未來戰(zhàn)略方向作為自身努力的方向，與事業(yè)單位共同成長和進步。這樣可以充分地調(diào)動起員工對于事業(yè)單位中的積極性，員工不再是被動地接受事業(yè)單位各項工作的調(diào)派，而是主動地參與到事業(yè)單位的建設過程中，讓事業(yè)單位中的各項項目可以順利的開展。與此同時，也可以結(jié)合有關的績效激勵的管理理念，通過設置相應的激勵制度，來激發(fā)其員工對于事業(yè)單位的熱情，通過一定的績效考核，讓員工的潛在潛能充分地展現(xiàn)出來。

3.2健全人力資源激勵機制

事業(yè)單位需要了解當前人力資源激勵方面存在的缺陷，通過參考和借鑒優(yōu)秀的激勵案例獲取更多行之有效的激勵措施，從而不斷完善人力資源激勵機制，促進人力資源管理質(zhì)量的進一步提高。首先事業(yè)單位需要提高激勵的公平性，設置較為客觀的激勵標準，基于員工的工作能力以及日常表現(xiàn)的差異采取不同的獎勵措施，從而提高員工的滿意度，增強對于激勵結(jié)果的認同感。同時，在激勵形式方面，事業(yè)單位需要改變原來單一的激勵方式，豐富激勵形式，通過獎金以及召開優(yōu)秀員工表彰大會實現(xiàn)對于工作人員的有效激勵，提升員工的滿意度。

3.3合理配置人員

（1）合理調(diào)整工作人員職位。在事業(yè)單位進行人力資源管理工作的時候，就工作人員的結(jié)構和配置問題應作出科學合理的管理方法調(diào)整。工作人員分職位得以調(diào)整后，資源也相應地實現(xiàn)優(yōu)化，即安排合適的人員在主要的崗位，充分發(fā)揮工作人員職能的同時，促進了事業(yè)單位的發(fā)展。（2）規(guī)范人員流動政策。就事業(yè)單位而言，對其新錄取的工作人員、編外人員，存在流動性較大的問題。在此問題的解決上，事業(yè)單位要制定合理的政策管理。充分發(fā)揮在編正式員工人員的潛能與積極性，使得在工作中進一步提高他們的工作積極性、責任心。在對此類人員進行管理的時候，應制定嚴格的培訓及管理計劃，及時與他們進行溝通，了解他們內(nèi)心想法的同時，對其工作作出合理地安排。與此同時，針對此類人員，要適當?shù)奶岣咚麄兊男劫Y水平，適當?shù)臏p少人員流動的頻率，以達到人盡其才的效果。

結(jié)語

重視對事業(yè)單位人力資源的管理，對促進事業(yè)單位健康發(fā)展有重要意義，尤其在新的歷史背景下，各事業(yè)單位應該充分認識到人力資源管理的重要性。目前，國家對事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化提出了更高的要求，因此要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，為員工提供更多的學習機會，提高員工的積極性和主動性，建立人才流動機制，保證人才科學合理利用，明確人力資源管理目標。

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