李振英

摘要：所謂軟件工程化，便是利用工程體系的方法去進行軟件的開發(fā)和制作。就目前來講軟件產(chǎn)品都是人為的創(chuàng)造性活動的結(jié)果，大量的各個專業(yè)的人員參與到研發(fā)的過程中，這給軟件開發(fā)過程帶來很多主觀性，需要一個標(biāo)準(zhǔn)化的概念來約束這個過程。針對軍工企業(yè)的軟件開發(fā)，加強改善軟件的研發(fā)是提高軟件質(zhì)量和推動發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)進步的重要手段也是必須的途徑。

關(guān)鍵詞：軍工軟件;工程化研發(fā);提高質(zhì)量

所謂軟件工程化，便是利用工程體系的方法去進行軟件的開發(fā)和制作。一般來說就是采用可以描述、可以通過數(shù)字化計量、 可多次修改重置和系統(tǒng)化管理的工程制作方法，以此來更好的實現(xiàn)軟件產(chǎn)品的開發(fā)研制。軟件工程化是是目前來講進行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化地進行軍事軟件的開發(fā)研制和維護升級的最優(yōu)化的途徑，是對軍工軟件采取的十分有條理的質(zhì)量保證和全面內(nèi)容管理的重要方法和手段，是改變以及提高軟件質(zhì)量和可靠性水平的必要保證。

就目前來講軟件產(chǎn)品都是人為的創(chuàng)造性活動的結(jié)果，大量的各個專業(yè)的人員參與到研發(fā)的過程中，這給軟件開發(fā)過程帶來很多主觀性，需要一個標(biāo)準(zhǔn)化的概念來約束這個過程。并且隨著我軍近年來向全面機械化和信息化的目標(biāo)大踏步的前進，大量的依托于新技術(shù)的新型裝備展開了研制并且逐步投入生產(chǎn)，提高軍工相關(guān)軟件質(zhì)量的問題也在日益突出。所以我們需要積極推進軍工軟件工程化的建設(shè)，這一舉措將有效的解決當(dāng)前軍工軟件在質(zhì)量管理和使用工作中存在的問題，提高軍工軟件的質(zhì)量水平。

一 軍工軟件工程化中存在的問題

近年來，隨著相關(guān)問題的突出，我國確實也陸續(xù)發(fā)布了一系列有關(guān)軍工軟件管理方面的國家軍用標(biāo)準(zhǔn)和參考文獻，而在實際的生產(chǎn)生活中這些標(biāo)準(zhǔn)和文獻也確實一定程度上得到了研究的使用。然而，雖然部分軍工科研生產(chǎn)單位按軍工軟件工程化的要求做出了相應(yīng)的努力和有作用的探索與研究，并且相對于之前的水準(zhǔn)來講，當(dāng)下研制和生產(chǎn)中的軟件質(zhì)量水平確實有所提高，軟件質(zhì)量管理工作也取得了一定進展，但不可否認的是在軍工軟件在科研生產(chǎn)中存在的問題仍然很多。

1.1軍工軟件在研發(fā)生產(chǎn)中管理混亂

就目前來講，我國的軍工軟件管理工作并未實行相關(guān)的體系化管理制度，沒有建立簡潔有效的軟件項目負責(zé)制和分級分工共同合作的機制，最明顯的就是一個項目由個人來獨自完成大包大攬，導(dǎo)致個人能力成為了決定軟件的質(zhì)量的最主要因素;整個軍工軟件開發(fā)工作缺乏系統(tǒng)性，計劃性，因為個人是軟件開發(fā)過程的主要力量。所以即使制訂了整個項目的計劃，軟件人員也并不按計劃行事;缺乏必要的輔助管理人員。軟件本體以及組成的單元、文檔總體較為混亂，因為后期需要而變動前期內(nèi)容的現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.2軟件開發(fā)人員缺乏工程化的意識

相關(guān)軍工軟件的開發(fā)者和管理者不能的按照提前制定好的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定行事，這就直接導(dǎo)致相關(guān)的管理工作存在較大的隨意性;在整體的軟件開發(fā)工作中，整體的開發(fā)人員缺少進行需求分析和設(shè)計等關(guān) 鍵性的前期工作，一般更多的是關(guān)注軟件的功能性要求，而忽略其它 方面的要求。

1.3缺乏更加行之有效的工程化標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)下，軍工工程化雖然已經(jīng)是大勢所趨。但是相關(guān)工作并沒有十分及時的打開。一方面科研生產(chǎn)部門沒能及時的制定出切合當(dāng)下自己工程的更加實際有效的工程化軟件管理標(biāo)準(zhǔn)讓軍工軟件開發(fā)和運營且管理的工作在一定意義上沒有確定的標(biāo)準(zhǔn);另一方面即使相關(guān)企業(yè)單位有這些標(biāo)準(zhǔn)，但是落后的標(biāo)準(zhǔn)，或者沒有很強實際意義與操作性的標(biāo)準(zhǔn)，在實際的生產(chǎn)生活中往往不能得到有效貫徹事實，更起不到它本來被賦予的指導(dǎo)和約束作用。

二 加強軍工軟件工程化的方法

2.1制定軍工軟件的開發(fā)指導(dǎo)

一般來說，一個軟件的開發(fā)都可以系統(tǒng)的歸位一個確切的計劃。我們可以大致將整個計劃劃分為六個階段：整體計劃設(shè)計階段、資源需求整合階段、軟件統(tǒng)籌設(shè)計階段、軟件研究開發(fā)階段、軟件內(nèi)部測試階段以及最后的交付維護使用階段。

總得來說，軟件通過以上六個步驟的設(shè)計和開發(fā)之后，最終它所呈現(xiàn)的狀態(tài)都是相對穩(wěn)定且符合最初設(shè)計需求的。而系統(tǒng)的設(shè)計能夠有效的避免出現(xiàn)重復(fù)勞動的情況，通過條理清晰的步驟有效的縮短軟件開發(fā)的周期，達到提高程序開發(fā)效率的結(jié)果，這不僅會提升軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，全面覆蓋用戶需求，更會減少軟件投入使用之后出現(xiàn)問題而導(dǎo)致需要投入更多用于維護的人力和物力，造成更大的損失。將軟件開發(fā)的整體任務(wù)細致的重新劃分為不同階段的工作，再針對不同的階段的不同要求提出相應(yīng)的改善措施最終達到軍工軟件的系統(tǒng)性開發(fā)研究。

2.2及時更新相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

我們已經(jīng)看到，軍工軟件的工程化研發(fā)已經(jīng)是大勢所趨。新技術(shù)，新要求已經(jīng)擺在了我們的面前。所以相關(guān)部門此時就應(yīng)該及時的聽取技術(shù)人員的意見，通過調(diào)研，問卷，和對新要求的考量，制定全新的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)新的管理體系，讓軟件工程化早日實現(xiàn)。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)制定之后，我們還要對標(biāo)準(zhǔn)實行之后，所達到的結(jié)果做相關(guān)的驗收工作，已確定制定的新標(biāo)準(zhǔn)并非是空中樓閣。一旦出現(xiàn)脫離實際或者不是最優(yōu)化的結(jié)果，就要及時的修改，以免造成更大的損失。

2.3相關(guān)人員進行推動和監(jiān)督作用

如今以來，人們以及注意到了軟件質(zhì)量的重要性，在當(dāng)下越來越多的軟件研制生產(chǎn)單位軟件質(zhì)量都得到了高度的重視，很多單位以及企業(yè)都采取了通過建立軟件文檔、健全質(zhì)量保證機制、加強審核測評和內(nèi)測等手段以保證軟件在公開推出后的質(zhì)量。但這距離軟件工程化的要求還有其實依然有較大的差距，不少單位對軟件工程化這個概念的認識和見解依然不夠深入和全面，在軟件的研制和生產(chǎn)過程中真正做到去推行軟件工程化的單位其實更少。所以相關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)積極監(jiān)督和加強軟件生產(chǎn)單位推行軟件工程化，讓軟件生產(chǎn)單位實施軟件工程化的具體操作要求。并且應(yīng)當(dāng)在后期加強監(jiān)督和審查，防止出現(xiàn)表面文章，應(yīng)付考察的情況出現(xiàn)，讓軟件工程化真正的推行下去。

結(jié)語

針對軍工企業(yè)的軟件開發(fā)，加強改善軟件的研發(fā)是提高軟件質(zhì)量和推動發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)進步的重要手段也是必須的途徑。讓軍工軟件工程化最終達到應(yīng)該達到的要求才是所謂的大勢所趨。

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