段亮亮

摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，整個(gè)社會(huì)對于建筑行業(yè)的要求也在不斷提升。建筑工程既要保質(zhì)保量的建設(shè)完畢，同時(shí)也要減少對周邊環(huán)境所帶來的干擾和破壞，使施工建設(shè)穩(wěn)步開展，這就表明文明施工在建筑工程管理當(dāng)中的地位和作用越來越突出，建筑企業(yè)的發(fā)展與文明施工的水平有著密切的關(guān)聯(lián)。

關(guān)鍵詞：文明施工;建筑工程管理;重要性

一、文明施工在建筑工程管理中的重要性

（一）保障施工作業(yè)更加規(guī)范和安全

文明施工的具體要求就是要保證施工建設(shè)能夠規(guī)范有序的開展。在這種要求的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)在開工建設(shè)之前，就應(yīng)對施工方案和計(jì)劃進(jìn)行周密的討論，避免施工安全漏洞的出現(xiàn)。同時(shí)對于施工過程中所可能出現(xiàn)的不安全因素，要通過分析來盡可能地消除，并且要制定出切實(shí)有效的消除舉措，將施工所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）保證施工企業(yè)高效的管理

因?yàn)槲拿魇┕げ粏螁沃皇且粋€(gè)口號和一種理念，相反文明施工可以成為一種實(shí)際的行為和行動(dòng)舉措，真真正正地出現(xiàn)在施工管理過程當(dāng)中，減少施工中不文明現(xiàn)象的出現(xiàn)，比如偷工減料、偷奸?；痊F(xiàn)象會(huì)很少出現(xiàn)，同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)又會(huì)按照預(yù)定的計(jì)劃和方案來進(jìn)行施工，使施工建設(shè)的管理更加標(biāo)準(zhǔn)，更能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

（三）提升建筑團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和水平

對于文明施工而言，其所倡導(dǎo)的便是建筑施工團(tuán)隊(duì)能夠團(tuán)結(jié)一致，相信企業(yè)的未來發(fā)展，認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念，每一名企業(yè)員工都能夠在自身的崗位上起到自身所能起到的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，只有這樣建筑企業(yè)才能更具發(fā)展力和競爭力。因此，對于企業(yè)來說要想保證文明施工的實(shí)現(xiàn)就必須采取一切所能做的措施來提升員工的整體素質(zhì)，比如通過合理的招聘措施來選擇那些優(yōu)秀人才和具有技術(shù)的人員進(jìn)入，通過崗前培訓(xùn)使員工能夠盡快對接自身的工作，通過文化講座來提升員工整體的思想素質(zhì)和思想境界等等。對于企業(yè)的員工來說，要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展所能帶來的益處，自覺主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握最新、最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工理念，并勇于付諸實(shí)踐。同時(shí)也要具備高度的責(zé)任心和發(fā)展的使命感，保證各個(gè)施工細(xì)節(jié)都能夠得到妥善的處理，按部就班地進(jìn)行文明施工。

（四）塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)信譽(yù)

文明施工所帶來的不僅僅是施工技術(shù)水準(zhǔn)和內(nèi)部管理水平的提升，同時(shí)它也能夠演變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠綜合發(fā)展，走上更穩(wěn)定的發(fā)展道路。因?yàn)橥ㄟ^文明施工，工程的施工環(huán)節(jié)將會(huì)更加的嚴(yán)密和高效，各個(gè)步驟有序的開展，既控制力施工成本，減少了施工投入，同時(shí)也提高了施工效率，又快又好地完成了工程建設(shè)。這樣企業(yè)便從文明施工當(dāng)中取得了競爭的優(yōu)勢，并且又獲得了來自社會(huì)的廣泛認(rèn)可，提高了企業(yè)的信譽(yù)。

二、文明施工在建筑管控中的實(shí)施策略

（一）提升施工人員的整體素質(zhì)

建筑工程的成敗取決于建筑企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)好壞，并且想要穩(wěn)步的推進(jìn)文明施工，提升文明施工的水平，其關(guān)鍵也在于企業(yè)人員自身的素養(yǎng)。因此，企業(yè)要想真正實(shí)施文明施工，就必須做好人員選拔這一關(guān)鍵的一步。在組織招聘之前，一定要預(yù)先做好計(jì)劃不能夠一意孤行，要明確企業(yè)的發(fā)展所需。員工只有具備相應(yīng)的文化水平和符合條件的技術(shù)、管理水準(zhǔn)，才能夠進(jìn)入到企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對于招聘而來的員工，企業(yè)要對他們開展合理的培訓(xùn)，針對不同崗位的不同需求，預(yù)先分配好人員，并進(jìn)行相應(yīng)的學(xué)習(xí)，使他們能夠盡快對接相應(yīng)的崗位工作。培養(yǎng)企業(yè)員工正確的日常行為習(xí)慣，并進(jìn)行大力的檢查，比如施工設(shè)備應(yīng)當(dāng)按時(shí)地進(jìn)行維護(hù);建筑材料的堆積位置要合理，擺放要有條理;建筑垃圾要合理地進(jìn)行清理，并進(jìn)行妥善的處理等等。

（二）制定文明施工管理規(guī)范

建筑企業(yè)文明施工的推行只靠口頭宣傳和標(biāo)語是實(shí)現(xiàn)不了的，要想真正地將其開展起來，就必須制定出與之相契合的施工管理規(guī)范。規(guī)范的內(nèi)容要注意細(xì)節(jié)且具有可行性和指導(dǎo)性，比如針對建筑材料的放置地點(diǎn)要選擇在不妨礙施工的位置，并且要擺放有序;施工用電完畢之后，要及時(shí)切斷電源，避免用電不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)等等。只有在規(guī)范的指引之下，施工和管理過程才會(huì)不斷的完善，并逐步走上正軌。因此，企業(yè)要針對傳統(tǒng)的管理制度和規(guī)范開展研究，舍棄其中不合理和被淘汰的部分，引入文明施工的理念和技術(shù)方法，督促每一名員工要予以落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不文明的現(xiàn)象就要嚴(yán)厲整改，在企業(yè)內(nèi)部形成倡導(dǎo)文明施工的風(fēng)氣，促進(jìn)文明施工的全面開展。

（三）開展文明施工教育

文明施工不是一蹴而就、一朝一夕就能夠落實(shí)到位的，同時(shí)企業(yè)文明施工的文化風(fēng)氣和發(fā)展理念的形成也需要一個(gè)長期的過程。因此，在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行文明施工教育是十分有必要的。企業(yè)要將文明施工最新的發(fā)展理念和開展技術(shù)、理論進(jìn)行分析和總結(jié)，然后有序的組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證文明施工教育能夠落實(shí)到每個(gè)人。對于有條件的建筑企業(yè)，可以組織員工到水平較高的文明施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，使員工能夠更深刻地認(rèn)識到文明施工的重要性，掌握文明施工的具體開展方法，促成員工思想上的轉(zhuǎn)變，更加自覺地學(xué)習(xí)和運(yùn)用文明施工技術(shù)，服從企業(yè)的管理，使施工管理更加行之有效。

結(jié)語

總而言之，文明施工是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一。企業(yè)文明施工覆蓋企業(yè)發(fā)展的方方面面，文明施工既能夠保證施工企業(yè)施工方案制定科學(xué)高效，提升施工建設(shè)過程的安全系數(shù)，同時(shí)也能夠提升企業(yè)的施工管理水平，打造企業(yè)正確的發(fā)展理念，指導(dǎo)企業(yè)更加長遠(yuǎn)地進(jìn)行發(fā)展。對此，建筑企業(yè)要將文明施工當(dāng)做自身發(fā)展的重要任務(wù)，不遺余力地促成文明施工的實(shí)現(xiàn)和提升文明施工水平。

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