劉曉勇

摘要：本文主要針對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及優(yōu)化對(duì)策進(jìn)行了深入的探討以及詳細(xì)的研究，希望能夠通過(guò)本文進(jìn)一步地提高我國(guó)電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);工程質(zhì)量;質(zhì)量管理;施工管理

一、電力建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵及作用

1.1內(nèi)涵

質(zhì)量管控工作是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作人員的工作重心，同時(shí)也是所有工作中的重中之重，它直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的最終收益。就合同關(guān)系而言，電力建設(shè)工程施工單位是整個(gè)工程的執(zhí)行者，工程項(xiàng)目部則是具體的操作者，同時(shí)也是各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)際踐行者。工程監(jiān)理的主要作用是針對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行把控同時(shí)針對(duì)施工單位的操作規(guī)范進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步的確保施工單位能夠按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性地作業(yè)。

1.2作用

目前情況下由于多種因素的干擾，電力建設(shè)市場(chǎng)存在著許多的亂象問(wèn)題。例如部分單位無(wú)施工方案作業(yè)從而嚴(yán)重地影響了電力工程的質(zhì)量甚至還威脅到了相關(guān)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外，還有小部分的非法承包商為了謀求更大的利益，在施工作業(yè)環(huán)節(jié)中選用質(zhì)量較差的原材料出現(xiàn)豆腐渣工程，從而對(duì)我國(guó)的廣大人民與社會(huì)造成了非常嚴(yán)重的損害。出現(xiàn)以上這種現(xiàn)象主要是因?yàn)殡娏こ藤|(zhì)量監(jiān)管工作存在制度不完善，以及缺乏監(jiān)管力度和質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)所造成的，這嚴(yán)重地影響著我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)的施工質(zhì)量。因此可以看出如果想要更好得提升我國(guó)電力建設(shè)工程施工企業(yè)的健康發(fā)展，就必須要針對(duì)電力現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理進(jìn)行全面的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)電力施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)管與控制。

二、電力工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1缺乏全過(guò)程全方位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查

由于多方面因素的共同影響，使得絕大部分的工程質(zhì)量都出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。如果相關(guān)工作人員希望能夠從根本上解決此類問(wèn)題就必須要針對(duì)施工過(guò)程開(kāi)展有效的監(jiān)督管理工作，只有這樣才能進(jìn)一步地提升電力建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在具體的電力建設(shè)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中技術(shù)管理工作人員嚴(yán)格地遵守全員技術(shù)交底的全過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)施工作業(yè)人員必須要確保不參與無(wú)施工方案施工。同時(shí)在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中必須由第三方監(jiān)理工作人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)理工作。此上三點(diǎn)是保證在施工作業(yè)中施工質(zhì)量的最基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。

2.2管理人員缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)

在針對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程當(dāng)中，參與此項(xiàng)工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)具有重要意義。如果相關(guān)工作人員不能在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程所存在的問(wèn)題，那么也不能對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性且及時(shí)性的處理。這種現(xiàn)象就會(huì)為工程的整體質(zhì)量問(wèn)題留下了巨大的隱患，電力建設(shè)工程施工由于其自身的具體特點(diǎn)因此具有一定的獨(dú)特性，施工所用的材料不能進(jìn)行二次使用。因此，也不能針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。因此如果材料出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)使得所造成的后果也非常嚴(yán)重。

2.3無(wú)效的施工監(jiān)管管理體系以及防范措施

一個(gè)切實(shí)有效的管理系統(tǒng)對(duì)于電力工程的順利開(kāi)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段情況下我國(guó)的電力建設(shè)行業(yè)還沒(méi)有一個(gè)十分健全的管理系統(tǒng)。部分的施工分包商通過(guò)聘請(qǐng)技術(shù)管理工作人員以及質(zhì)量管理工作人員來(lái)應(yīng)付上一級(jí)的相關(guān)檢查，這種情況使得在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量監(jiān)管，同時(shí)分包商也沒(méi)有針對(duì)具體的施工作業(yè)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量培訓(xùn)教育，從而使得在施工過(guò)程當(dāng)中的一些重要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程規(guī)范在實(shí)際應(yīng)用中都沒(méi)有得到很好的落實(shí)。

三、如何提升電力工程施工技術(shù)管理水平

3.1構(gòu)建有效的質(zhì)量管理機(jī)制

現(xiàn)階段情況下，在我國(guó)國(guó)內(nèi)有許多的電力建設(shè)施工企業(yè)，針對(duì)施工質(zhì)量的管理仍然沒(méi)有提高重視程度，同時(shí)，在企業(yè)里也沒(méi)有建立完善的質(zhì)量管理體系以及系統(tǒng)的相關(guān)的制度流程，從而使得許多的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)在施工管理過(guò)程當(dāng)中缺乏有效的管理依據(jù)。為了更好得提升我國(guó)電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量，就必須要針對(duì)電力工程施工技術(shù)質(zhì)量管理制定更加完善的管理體制。在這一過(guò)程當(dāng)中必須要對(duì)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面的優(yōu)化與處理。進(jìn)一步地建立健全質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量管理流程同時(shí)定期進(jìn)行培訓(xùn)與交底，從而在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中真正的落實(shí)項(xiàng)目管理流程，并且對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的完善與優(yōu)化 。

3.2加強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)，打造高素質(zhì)的質(zhì)量管理隊(duì)伍

為了更好地遏制現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中的質(zhì)量問(wèn)題，就必須把質(zhì)量管理理念深入地貫徹到企業(yè)的全體員工中，也可以定期地針對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)，管理過(guò)程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地解決。除此之外，還應(yīng)該針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)精細(xì)的嚴(yán)格管理，明確禁止任何形式的違規(guī)作業(yè)的產(chǎn)生。在管理過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度，從而使得全體管理工作人員和施工參與人員都能更加的重視工程的質(zhì)量管理工作。

3.3加強(qiáng)分包管理的質(zhì)量管控

電力建設(shè)施工企業(yè)必須要針對(duì)分包商、機(jī)械供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商的準(zhǔn)入審核工作予以高度重視，在合作之前必須要對(duì)相關(guān)企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照以及其他相關(guān)證件進(jìn)行針對(duì)性的核查，嚴(yán)厲禁止把企業(yè)實(shí)力較弱的分包商引入項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外還應(yīng)該將質(zhì)量管理理念深入到分包合同中。從而促使分包商能夠提供優(yōu)質(zhì)的資源為項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)。同時(shí)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須遵照項(xiàng)目管理的實(shí)際要求定期針對(duì)分包商實(shí)行考察評(píng)價(jià)，從而在具體的合作過(guò)程當(dāng)中通過(guò)屢次的考察挑選出資質(zhì)優(yōu)良的分包資源以備后期工程的推薦與選用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)電力建設(shè)工程施工企業(yè)而言要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地大幅度地提高質(zhì)量管理水平。通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理可以使得工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。因此企業(yè)必須要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)經(jīng)濟(jì)等多種要素進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化匹配，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，只有這樣才能進(jìn)一步地保證工程質(zhì)量具有大幅度的優(yōu)勢(shì)。

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