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        圓 桌

        2021-05-12 14:10:28
        商界 2021年5期
        關(guān)鍵詞:效率企業(yè)

        企業(yè)想要基業(yè)常青,需要解決的最大難題是什么?是領(lǐng)導(dǎo)人更迭,接班人的選擇及培養(yǎng)。眼下,中國“創(chuàng)一代”的企業(yè)家們大多數(shù)年齡都處于60歲左右,二代接班潮開始上演。

        本期圓桌我們將針對“企二代”為什么接班,新一代年輕企業(yè)家們的商業(yè)智慧兩個(gè)話題展開探討。邀請新希望二代接班人劉暢、智匯集團(tuán)總裁譚浚偉等人,分享他們接班背后的故事,同時(shí)還有石墨文檔創(chuàng)始人吳冰、吳潔,追一科技創(chuàng)始人吳悅等青年企業(yè)家的對商業(yè)環(huán)境的見解。

        企二代為什么會接班?

        新希望六和股份有限公司董事長劉暢:

        決定回新希望集團(tuán),基于兩個(gè)考慮:一是,這個(gè)家庭的存在跟公司的成長是息息相關(guān)的,完全不可分割。二是,從小就有把公司當(dāng)作家的觀念。因此這兩點(diǎn)從情感角度說服了我自己。

        駿豐頻譜董事長陳險(xiǎn)峰:

        60后吃百家飯長大,經(jīng)歷過中國的幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),在那個(gè)時(shí)代都吃過苦。而80后、90后的接班人,相對來說,生活條件好了,很多沒有經(jīng)歷過這種苦。回國后,父母則是對我說,留在外國依然很愛你,但回國后必須破釜沉舟。

        智匯集團(tuán)總裁譚浚偉:

        我覺得80后接班比較兩極分化,一端可以很賣命、很拼命,另一端則是安于現(xiàn)狀。我從澳洲留學(xué)回來,想將所學(xué)所見應(yīng)用在企業(yè)里面,真心希望企業(yè)在自己的手上可以迎難而上,持續(xù)發(fā)展。

        復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院陸雄文院長曾公開表示,第一代企業(yè)家能最終成長為行業(yè)領(lǐng)袖,都有一個(gè)共同特點(diǎn),那就是愛學(xué)習(xí),一直學(xué)習(xí)新的知識和思想,愿意突破自己,突破局限性。新一代企業(yè)家應(yīng)有更寬廣的視野和社會責(zé)任考量,在為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時(shí)候,也要為社會帶來新福利,這樣的企業(yè)家才具有時(shí)代特征。

        新一代年輕企業(yè)家們的商業(yè)智慧

        追一科技創(chuàng)始人吳悅:

        聚焦是AI從業(yè)者必要的品質(zhì)。雖然AI是現(xiàn)有環(huán)境的發(fā)展大趨勢,但這塊蛋糕并非人人都能吃。從騰訊T4技術(shù)專家、AI平臺部負(fù)責(zé)人到追一科技創(chuàng)始人,吳悅快速實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)角色轉(zhuǎn)變。而他獨(dú)有的聚焦方式:判定業(yè)務(wù)的價(jià)值、回款周期;打磨效率,提高量產(chǎn)能力;提高思想,抓住機(jī)遇。

        太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊:

        在數(shù)字化的應(yīng)用方面,嚴(yán)昊認(rèn)為,數(shù)字化會對未來決策和管理起到支撐作用。在數(shù)字化之前,企業(yè)家要靠自己對市場的敏銳感知進(jìn)行經(jīng)營;而未來是靠數(shù)字化、信息化來支撐商業(yè)判斷。為此,要引入更多專業(yè)人才,加強(qiáng)公司的數(shù)字化與信息化,提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等綜合能力。

        石墨文檔創(chuàng)始人吳冰、吳潔 :

        他們認(rèn)為,優(yōu)秀的人才通過自驅(qū)力,即便距離遙遠(yuǎn)也可進(jìn)行高效協(xié)同工作。如今線上的實(shí)時(shí)交流其實(shí)已經(jīng)改變?nèi)藗兊墓ぷ餍问?,在通勤上?jié)省的時(shí)間轉(zhuǎn)換成了效率,而效率的提升會帶來更大范疇的影響,由量變轉(zhuǎn)向質(zhì)變?,F(xiàn)今的數(shù)據(jù)都會“上云”,其本質(zhì)還是效率的提升。

        清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授張幃表示,從0到1靠的是創(chuàng)業(yè)者的熱情,從1到n靠的則是組織能力。第一次創(chuàng)業(yè)者,沒有經(jīng)驗(yàn),從人力到企業(yè)結(jié)構(gòu)的問題,對于有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人都不是很容易的。企業(yè)和人的成長是一樣的,一個(gè)人順風(fēng)順?biāo)?,一碰到問題就是大問題;一個(gè)人從來不生病,一生病可能就是一場大病。能不能挺過去,就要看企業(yè)的組織能力。

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