出生于1988年的周立宸，在去年正式接任海瀾之家的董事長(zhǎng)。少帥二代接班，能否讓海瀾之家更上一層樓？

作為“85后”的年輕一代，周立宸對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有天然的深刻理解。他在接手海瀾之家的廣告板塊后，選擇了當(dāng)下更加熱門的話題，主導(dǎo)投放“非誠(chéng)勿擾”“跑男”“最強(qiáng)大腦”等熱門綜藝，并逐年提高互聯(lián)網(wǎng)視頻、電影院、地鐵、高鐵的投放額，將原有保守的品牌形象重塑年輕活力，吸引了不少年輕消費(fèi)群體的關(guān)注。

海瀾之家充分利用互聯(lián)網(wǎng)渠道，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，2020年前三季度線上銷售13億元，同比增長(zhǎng)55%。同時(shí)還簽約周杰倫代言引流，推出的聯(lián)名款和功能性產(chǎn)品受到消費(fèi)者青睞。同時(shí)積極拓展女裝和童裝品類，海瀾之家不再是男人的衣柜，而是家庭的衣柜。

周立宸的接班從目前的結(jié)果來看還比較成功，而伴隨著中國(guó)第一代企業(yè)家逐漸步入退休年齡，“二代”接班正成為中國(guó)業(yè)界的“新常態(tài)”。

但是和周立宸不同的是，很多“企二代”們十分迷惘，他們對(duì)父輩們所在的枯燥而傳統(tǒng)的行業(yè)完全提不起興趣。他們要如何接班？怎么接班？

守正出奇，實(shí)現(xiàn)新市場(chǎng)突破

查爾斯·漢迪說過：任何一個(gè)有機(jī)體，無論是動(dòng)物、人或是由人所創(chuàng)造的產(chǎn)品，最終都難逃“生命周期”的自然規(guī)律，從誕生、成長(zhǎng)、衰退，到最后結(jié)束。

一家企業(yè)，想要逃出“生命周期”，就必須不斷迭代和創(chuàng)新，找到第一增長(zhǎng)曲線之外的“第二曲線”。但這對(duì)一般的大型企業(yè)來說，要走出他們的“舒適區(qū)”，在巔峰狀態(tài)尋找另外的活路，是非常困難的一件事。不過如果遇到二代接班這個(gè)契機(jī)，也未嘗不能讓企業(yè)獲得新的增長(zhǎng)曲線和創(chuàng)新活力。

去年登上“胡潤(rùn)30歲以下創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖榜”的廣東正超電氣有限公司總經(jīng)理吳厚烽就是一個(gè)成功的案例。

作為90后創(chuàng)業(yè)者，吳厚烽對(duì)于新市場(chǎng)有著敏銳的嗅覺。他認(rèn)為，環(huán)境問題日益嚴(yán)峻，而正超作為電氣設(shè)備企業(yè)，新能源領(lǐng)域是未來的重要發(fā)展方向。

早在2014年初，吳厚烽便著手籌建新能源研發(fā)團(tuán)隊(duì)。彼時(shí)，新能源產(chǎn)業(yè)開始在國(guó)內(nèi)嶄露頭角，政府出臺(tái)一系列政策推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。商科出身的吳厚烽敏銳地意識(shí)到，新能源或許是個(gè)發(fā)力點(diǎn)。再加上公司在電氣產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)已有30多年歷史，不論從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量保證上，正超電氣做新能源充電設(shè)施都極具優(yōu)勢(shì)。

于是他快速組建了一個(gè)新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專攻充電樁的研發(fā)設(shè)計(jì)。

功夫不負(fù)有心人，吳厚烽終于成功打開新市場(chǎng)的大門，實(shí)現(xiàn)新能源電動(dòng)汽車充電設(shè)施從0到1的市場(chǎng)突破。目前，正超電氣已在國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車充換電市場(chǎng)建立穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，進(jìn)入主流梯隊(duì)，特別在廣東、廣西兩省所有地市實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并參與完成了200多座電動(dòng)汽車充電站的業(yè)績(jī)。

更多的像吳厚烽一樣的新一代青年企業(yè)家，承前啟后，在一次次歷練中脫穎而出，為他們所帶領(lǐng)的企業(yè)注入了新動(dòng)力，帶來了新氣象，使企業(yè)快速發(fā)展。新一代青年企業(yè)家們有自己的優(yōu)勢(shì)，他們是和互聯(lián)網(wǎng)共同成長(zhǎng)的一代，有更新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更廣闊的視野，能夠更好地突破與創(chuàng)新。

沒有誰比他們自己更了解自身?xiàng)l件和實(shí)際情況，他們不斷摸索著前進(jìn)，在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中成為更好的自己。

別出心裁，仰望星辰大海

當(dāng)然，不是所有企業(yè)家的兒女們?cè)敢狻跋硎堋备改复蛳碌慕健?/p>

作為美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健的獨(dú)子，何劍鋒1994年開始創(chuàng)業(yè)，最初通過美的的上下游產(chǎn)業(yè)——小家電OEM生產(chǎn)起家。

歷經(jīng)十年發(fā)展后，盈峰集團(tuán)轉(zhuǎn)型逐步退出OEM家電制造業(yè)和流通業(yè)，將重心轉(zhuǎn)向資本市場(chǎng)，同時(shí)通過收購等手段開始涉足證券投資行業(yè)。

何劍鋒自創(chuàng)的盈峰集團(tuán)逐步脫離父親何享健的影響，隨后幾年何劍鋒在資本運(yùn)作方面收獲頗豐，如2007年通過收購上風(fēng)高科及易方達(dá)基金的股權(quán)等。

作為很多人眼中“水到渠成”的接班二代，何劍鋒有著自己的事業(yè)追求，并不想承接父業(yè)，希望能夠建立屬于自己的王國(guó)。

如今，中國(guó)家族企業(yè)在傳承過程當(dāng)中的創(chuàng)業(yè)成分要比國(guó)外的家族企業(yè)大很多，就是父母做的企業(yè)，子女會(huì)再來創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)。

當(dāng)今全球的產(chǎn)業(yè)迭代絕非幾十年前可以相比，技術(shù)的非線性發(fā)展、商業(yè)模式的跨界突破、消費(fèi)者審美的升級(jí)突變，使得企業(yè)的存量?jī)?yōu)勢(shì)幾乎蕩然無存。

實(shí)際上，跨代創(chuàng)業(yè)，不僅是企業(yè)傳承的需要，放在今天的時(shí)代背景下，更是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

“這是一個(gè)大有可為的時(shí)代，也是青年企業(yè)家大有作為的時(shí)代。”站在新時(shí)代下，青年企業(yè)家們無懼風(fēng)浪、奮勇向前，激揚(yáng)起屬于新時(shí)代“后浪”的磅礴力量，一步一腳印地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)突破式崛起。