東方的企業(yè)傳承，就像古代歷史上的權(quán)力更迭一樣充滿親情張力和智慧考驗(yàn)。

當(dāng)50后、60后企業(yè)家前輩遇到80后及90后新人，便勝卻人間無(wú)數(shù)。華為、娃哈哈、碧桂園、宗申、力帆、匯源、新希望……老創(chuàng)始人退位，青年二代企業(yè)家出世，江湖武俠鐵律是：舊力已盡、新力未生之時(shí)最難將息。這是企業(yè)最巔峰的時(shí)刻，也是最脆弱的時(shí)刻……

2018年，阿里巴巴官博發(fā)布馬云公開信，馬云在信中表示，一年后將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由張勇接任。

信中提到，阿里始創(chuàng)于1999年，或許大家還沒(méi)意識(shí)到平日里頻繁使用的淘寶、支付寶背后的阿里已經(jīng)快要20歲了。

企業(yè)要迭代更新，馬云們終究都是要離開的。

馬云信中坦言，誰(shuí)都不可能陪伴公司100年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度。文化體系和源源不斷的人才梯隊(duì)。馬云為阿里留下最重要的東西就是建立了一套制度，形成了一套獨(dú)特的文化，還有一大批人才聚集的接班人體系。在這個(gè)意義上來(lái)講，始于10年前的傳承，可謂是“教科書式”傳承，尤其是在教師節(jié)的特殊節(jié)點(diǎn)上。

89%的子女繼承了父業(yè)；

第二代中有30%守住了基業(yè)；

250家上市企業(yè)傳承后，市值平均掉了60%。

以上的數(shù)據(jù)，并不能絕對(duì)說(shuō)明某個(gè)問(wèn)題，但是人們看到，時(shí)代交替與掌門人接替之間，消損是不可避免的問(wèn)題，企業(yè)傳承從來(lái)不是一件容易的事。

很多人總是認(rèn)為把錢或者企業(yè)傳給下一代，就完成了傳承的使命，這并不是傳承的真意。如果二代沒(méi)有企業(yè)家精神，那么今天的江山就會(huì)成為他明天的負(fù)擔(dān)，甚至是他的牢籠，財(cái)富也會(huì)因此越傳越少，由此看來(lái)，企業(yè)傳承就如同打一場(chǎng)勝仗，天時(shí)地利人和缺一不可。

傳承并不是一蹴而就的，如前言，馬云為傳承已經(jīng)準(zhǔn)備了整整10年。

對(duì)那些立志要做“百年老店”的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論“掌門人”的個(gè)人烙印有多么深刻，傳承和交接是遲早都要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。能夠順利完成交接，不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件好事，也是整個(gè)市場(chǎng)走向成熟的標(biāo)志。

隨著時(shí)間的推移，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在某個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的更替，本就是一件再正常不過(guò)的事情，實(shí)在是沒(méi)有什么過(guò)度解讀的必要。唯一的問(wèn)題，只是通過(guò)什么方式來(lái)完成這樣的更替，以及在更替之后如何保持企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的勢(shì)頭，繼續(xù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

“我不去。去年你們讓我落選，今年不去碰釘子了?！标愋茄怨室馑Ｐ宰印ｊ愋茄允莿怨獾热说耐磔?，正式身份是上海新東苑國(guó)際投資集團(tuán)副總裁、企業(yè)的二代，接棒那一年，27歲。

在老一輩的眼里，80后都是小朋友。陳星言雖然愿意和前輩們一起做事，但前輩們還沒(méi)有做好與二代共事的準(zhǔn)備。

所有二代接班時(shí)都急于向前輩證明自己的能力。從2008年留學(xué)回國(guó)進(jìn)入公司打雜，到2010年升任副總裁，陳星言僅用了2年時(shí)間。在這2年里，她與身為總裁的沈慧琴?zèng)_突不斷。

二代面臨的壓力都差不多。年輕、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，不能服眾，企業(yè)很可能會(huì)垮掉，這是創(chuàng)二代留給社會(huì)的普遍觀感。

“我們的時(shí)代總會(huì)到來(lái)的，但需要一個(gè)過(guò)程。”陳星言說(shuō)。

實(shí)際上，中外企業(yè)史上，由于傳承不當(dāng)、企業(yè)創(chuàng)始人突遇意外，最終使企業(yè)走向衰敗的俯首可拾。而青年“企二代”接班人問(wèn)題也是困擾我國(guó)民企尤其是著名企業(yè)未來(lái)發(fā)展最大的不確定性因素。這恐怕也是馬云此次在54歲選擇傳承的公關(guān)價(jià)值所在，因?yàn)槠髽I(yè)家傳承才是企業(yè)最核心的終極發(fā)展問(wèn)題。

很多企業(yè)家，都會(huì)考慮一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)如何傳承？企業(yè)傳承從根本上講是解決一個(gè)誰(shuí)來(lái)接班的問(wèn)題，但并不僅僅是一個(gè)接班人的問(wèn)題。企業(yè)傳承首先是“企業(yè)文化”的延續(xù)，其次才是誰(shuí)接班的問(wèn)題，當(dāng)然，還有制度和體制上的安排。

一個(gè)企業(yè)的真正價(jià)值，除了在近期有一個(gè)好的增長(zhǎng)，更重要的是它具備較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展能力。事實(shí)上，任何一種事物都是有生命周期的，企業(yè)內(nèi)各種要素都會(huì)不斷地發(fā)生變化，但有一樣?xùn)|西是不會(huì)變的，那就是企業(yè)的“靈魂”——企業(yè)文化。能讓企業(yè)延續(xù)發(fā)展下去的就是這個(gè)企業(yè)的文化，包括它的精神、品牌。

日本東京一家調(diào)查公司，發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在日本超過(guò)100年的“長(zhǎng)壽企業(yè)”有2萬(wàn)多家。在他們看來(lái)，這種罕見的現(xiàn)象只能用文化來(lái)解釋。一方面，日本的文化基因在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者身上得到了代代相傳；另一方面，這些企業(yè)家綿延不絕的、對(duì)事業(yè)的專注和對(duì)傳統(tǒng)的尊重精神，又滲透到日本社會(huì)中成為文化的一部分。實(shí)際上，世界上的百年企業(yè)都有著某種始終堅(jiān)持的文化和傳統(tǒng)，正是這種文化之魂，才造就了企業(yè)生命的延續(xù)。企業(yè)文化的本質(zhì)就是企業(yè)的目標(biāo)和員工的愿景相一致，勿需提醒，自覺(jué)踐行的精神支撐和價(jià)值取向。

企業(yè)的傳承意味著創(chuàng)業(yè)者的權(quán)力將移交給下一代，角色效應(yīng)的演變引起的心理落差常常導(dǎo)致第一代創(chuàng)業(yè)者無(wú)所適從。因?yàn)樗麄儗⒉辉偈瞧髽I(yè)中呼風(fēng)喚雨的靈魂人物，不再受到員工和社會(huì)的左擁右戴。

如果創(chuàng)業(yè)者無(wú)法克服這種心理上的落差，身份和社會(huì)地位的變化，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的順利傳承。企業(yè)的傳承過(guò)程實(shí)則為創(chuàng)始人與繼承人之間角色相互調(diào)整的過(guò)程。此過(guò)程經(jīng)歷4個(gè)階段的角色調(diào)整，其中創(chuàng)始人的角色轉(zhuǎn)變經(jīng)歷由原先唯一的企業(yè)執(zhí)行、統(tǒng)治、監(jiān)督者轉(zhuǎn)變?yōu)轭檰?wèn)的4個(gè)角色，而傳承人將從小角色、助手或管理者到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在此過(guò)程中創(chuàng)始人對(duì)企業(yè)的影響力逐漸減少而接班人的影響力不斷增強(qiáng)。

最后2個(gè)階段的成功與否是決定企業(yè)能否成功繼承的關(guān)鍵。

大多數(shù)企業(yè)繼承過(guò)程中往往在這2個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致失敗。因時(shí)代的原因，導(dǎo)致許多成功的企業(yè)存在初創(chuàng)階段的非常明顯的企業(yè)非制度化管理模式，導(dǎo)致強(qiáng)烈依賴企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理能力，但第一代創(chuàng)業(yè)家的不可替代將成為今后企業(yè)換代時(shí)阻礙企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)的嚴(yán)重桎梏。

繼承者應(yīng)該始終保持謙虛的態(tài)度，少一點(diǎn)“獨(dú)生子女式”的驕氣。前輩創(chuàng)業(yè)者身上吃苦耐勞、勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)于下一代來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富，也應(yīng)是下一代接班人以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)有的精神。再者在管理企業(yè)中多一點(diǎn)創(chuàng)新，上一代的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不會(huì)一勞永逸，需要不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，并依靠自身的聰明才智運(yùn)用新的更好的方法經(jīng)營(yíng)企業(yè)，才能不被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰。

企業(yè)的順利傳承，需要前輩與繼承者之間良好的溝通，將經(jīng)營(yíng)企業(yè)的得失體會(huì)傳授給下一代。但現(xiàn)實(shí)中部分企業(yè)家傳承時(shí)因顧及感情問(wèn)題導(dǎo)致溝通失敗。其實(shí)企業(yè)傳承中也難免會(huì)有思想上的沖突，但只要是對(duì)事不對(duì)人，對(duì)待同一件事處理的方式不同不代表兩個(gè)人人格上的沖突，很多情況下思想上的沖突會(huì)擦出智慧的火花。企業(yè)能在沖突中獲得平衡，兩代人之間良好的溝通非常有必要。

比較中外，不可否認(rèn)發(fā)達(dá)國(guó)家的家族企業(yè)無(wú)論企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是企業(yè)傳承方面的確優(yōu)于國(guó)內(nèi)企業(yè)， 畢竟工業(yè)革命起自西方， 在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)制度建立方面都比國(guó)內(nèi)早上百年， 所以在不斷探索過(guò)程中形成了一套合理的企業(yè)傳承體制。而國(guó)內(nèi)企業(yè)家真正正視傳承問(wèn)題也就近十年，現(xiàn)在越來(lái)越多的學(xué)者、 企業(yè)家意識(shí)到家族企業(yè)傳承的問(wèn)題，相信在不久的將來(lái)國(guó)內(nèi)家族企業(yè)能形成具有中國(guó)特色的企業(yè)傳承模式。

馬云們，終究是要離開的，青年企二代們始終會(huì)登上舞臺(tái)，在新的時(shí)代里，創(chuàng)造更多的價(jià)值。他們肩負(fù)傳承與發(fā)展的歷史使命，需要成為新時(shí)代帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的變革者、推動(dòng)商業(yè)繁榮的創(chuàng)新者。