康潔

摘 要：近年來我國制造類企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，成本核算的受關(guān)注程度也隨之增長，相關(guān)理論研究和實踐探索受此影響大量涌現(xiàn)?；诖耍疚囊訢C幕墻門窗公司作為研究對象，深入探討了DC幕墻門窗公司的作業(yè)成本法應(yīng)用路徑和保障措施，希望研究內(nèi)容能夠給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;DC幕墻門窗公司

DC幕墻門窗公司于2003年成立，現(xiàn)有員工八百余人，2020年底固定資產(chǎn)資產(chǎn)總額達(dá)到801萬元，屬于典型的中小型門窗設(shè)計、生產(chǎn)和安裝企業(yè)。但結(jié)合實際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，DC幕墻門窗公司在產(chǎn)品成本核算方面存在一定不足，如成本核算深度不足、制造費用分配不合理、成本計算范圍過窄。為預(yù)算控制和業(yè)績評估、實現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定價、更好適應(yīng)激烈的市場競爭，DC幕墻門窗公司成本核算引入作業(yè)成本法開展了一系列探索，最終取得了令人滿意的成果。

一、DC幕墻門窗公司的作業(yè)成本法應(yīng)用路徑

為展示作業(yè)成本法的應(yīng)用路徑，本節(jié)結(jié)合DC幕墻門窗公司實際，圍繞生產(chǎn)流程分析、作業(yè)和作業(yè)中心確定、確定資源并分析資源動因、確定作業(yè)動因并分配作業(yè)成本、計算產(chǎn)品總成本及單位成本共五方面開展了深入探討。

（一）生產(chǎn)流程分析

DC幕墻門窗公司的85%營業(yè)收入源于塑鋼門窗和鋁合金門窗等產(chǎn)品，因此在作業(yè)成本法的具體應(yīng)用中，需要對門窗生產(chǎn)流程開展針對性分析，具體流程可概括為：“斷料→扇料/框料工藝加工→扇料/框料組裝→扇料/框料質(zhì)檢→門窗包裝→門窗運輸”。

（二）作業(yè)和作業(yè)中心確定

基于門窗產(chǎn)品的制作流程，可確定存在作業(yè)中心共六個，分別包括斷料作業(yè)中心、加工作業(yè)中心、組裝作業(yè)中心、質(zhì)檢作業(yè)中心、包裝作業(yè)中心、運輸作業(yè)中心。斷料作業(yè)中心需保證存在與實物一致的材料和下料加工單，在確定設(shè)備正常后，確認(rèn)進給方式，并對冷卻液注入量和鋸片進給速度進行調(diào)整，鋁廢料的及時清除也不容忽視;加工作業(yè)中心負(fù)責(zé)領(lǐng)半成品料、批量劃線、鉆銑，需關(guān)注孔位檢查、精確定位;組裝作業(yè)中心需負(fù)責(zé)鋁合金門窗扇、框的嚴(yán)密接縫，并保證不存在松動、翹曲等現(xiàn)象，裝配間隙和裝配平整度的控制也極為關(guān)鍵;質(zhì)檢作業(yè)中心負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品、五金配件的質(zhì)量和性能控制，同時需做好相關(guān)記錄，保所有材料質(zhì)量;包裝作業(yè)中心需規(guī)避包裝破壞問題，采取可靠包裝措施;運輸作業(yè)中心需保證運輸車輛清潔，開展嚴(yán)格松散運輸。

（三）確定資源并分析資源動因

各種作業(yè)的資源消耗情況能夠由資源動因衡量，結(jié)合DC幕墻門窗公司實際，可確定車間管理人員工資及福利的資源動因為所屬作業(yè)中心歸集，折舊費的資源動因為設(shè)備歸屬、廠房面積，辦公費的資源動因為企業(yè)記錄，水電費的資源動因為電表、水表讀數(shù)，修理費的資源動因為設(shè)備歸屬，差旅費的資源動因為部門歸屬，運費的資源動因為直接計入，機物料消耗的資源動因為企業(yè)記錄。進一步分析生產(chǎn)成本可以發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)成本可細(xì)分為直接材料、直接勞動力、制造成本，直接材料指的是原材料成本，直接勞動力指的是生產(chǎn)工人的工資、補貼、津貼、福利費，制造費用包括運輸費、水電費、折舊費等。

以2019年10月DC幕墻門窗公司承接的一筆訂單為例，該訂單涉及A、B、C三種門窗，基于作業(yè)成本法，需首先確定資源耗費明細(xì)，合計制造費用為793101元，其中車間管理人員工資及福利、折舊費、辦公費、修理費、水電費、差旅費、運費、機物料消耗分別為216735元、116728元、33354元、66315元、187532元、12675元、25232元、134530元。進一步分析可得出車間管理人員工資、辦公費、折舊費等分配表，最終可進行相關(guān)數(shù)據(jù)的歸納匯總。

（四）確定作業(yè)動因并分配作業(yè)成本

基于DC幕墻門窗公司的六個作業(yè)中心，可確定不同作業(yè)中心的對應(yīng)作業(yè)動因，其中斷料作業(yè)、加工作業(yè)均以機器工時為作業(yè)動因計量單位，組裝作業(yè)、質(zhì)檢作業(yè)、包裝作業(yè)均以人工工時為作業(yè)動因計量單位，運輸作業(yè)以運輸公里為作業(yè)動因計量單位。結(jié)合上文提及的案例，即可針對性分析A、B、C三種門窗的產(chǎn)品成本動因量，分別為1682、2368、1443。組裝、質(zhì)檢、斷料、加工、包裝、運輸作業(yè)中心的作業(yè)成本動因量分別為950、560、1125、1115、580、1163。由此開展作業(yè)分配率計算，可確定作業(yè)分配率分別為150.75、104.02、153.91、236.77、144.47、60.79。在各產(chǎn)品中分?jǐn)傊圃熨M用，可確定A、B、C三種門窗的制造費用分別為229929元、354345元、208827元。

（五）計算產(chǎn)品總成本及單位成本

結(jié)合上文計算得出的結(jié)果，即可最終確定A、B、C三種門窗在作業(yè)成本法下的成本，其中A門窗的直接人工、直接材料、制造費用、產(chǎn)量、單位成本分別為101299元、275552元、229929元、747m2、812.30元/m2，B門窗分別為246855元、464068元、354345元、1022m2、1042.34元/m2，C門窗分別為122668元、315552元、208827元、958m2、675.42元/m2。綜合分析可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法在DC幕墻門窗公司中的應(yīng)用可實現(xiàn)每項作業(yè)消耗的針對性分析，間接費用的更合理分配也可同時實現(xiàn)，這對工人的工作效率和總體素質(zhì)提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、公司決策合理性改善、低效率作業(yè)取消、公司效益增長也能夠帶來積極影響，作業(yè)成本法的應(yīng)用價值可見一斑。針對性對比可以發(fā)現(xiàn)，如采用傳統(tǒng)成本核算方法進行成本核算，由此得到的結(jié)果與作業(yè)成本法應(yīng)用得到的結(jié)果存在較大差異，這種差異源于多方面因素影響，如作業(yè)成本法能夠更細(xì)致分配間接費用，可在每一道工序上分配費用，各作業(yè)中心基于產(chǎn)品生產(chǎn)過程分割開來，結(jié)合資源動因即可將資源消耗向作業(yè)中心合理分配，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本信息自然能夠更真實反映，由此可見作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)成本核算中具備的優(yōu)秀表現(xiàn)。

二、DC幕墻門窗公司作業(yè)成本法應(yīng)用的保障措施

為科學(xué)應(yīng)用作業(yè)成本法，DC幕墻門窗公司作業(yè)成本法應(yīng)用采取了一系列保障措施，主要包括堅持成本效益原則、設(shè)法實現(xiàn)全員參與、及時改進作業(yè)成本動因。

（一）堅持成本效益原則

為保證作業(yè)成本法更好地服務(wù)于DC幕墻門窗公司的成本核算，成本效益原則的堅持極為關(guān)鍵，考慮到現(xiàn)階段不存在絕對精確的成本系統(tǒng)，因此需要強化對效益和成本關(guān)系的考慮。結(jié)合上文分析可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法在DC幕墻門窗公司中的應(yīng)用實現(xiàn)了作業(yè)分析的記錄、識別、計量的優(yōu)化，作業(yè)成本的分配、成本動因的選擇也得以更好開展，通過針對性建設(shè)作業(yè)成本庫，即可最終實現(xiàn)成本效益的平衡。對于DC幕墻門窗公司來說，為保證作業(yè)成本法的更科學(xué)應(yīng)用，相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計、培訓(xùn)、使用等需要耗費大量啟動投資，如DC幕墻門窗公司不能提供適當(dāng)資金保障和相關(guān)部門的支持，較高成本的作業(yè)成本法將無法有效推廣。

（二）設(shè)法實現(xiàn)全員參與

DC幕墻門窗公司基于作業(yè)成本法的相關(guān)探索還需要關(guān)注全員參與的實現(xiàn)，結(jié)合國內(nèi)外作業(yè)成本法的應(yīng)用經(jīng)驗可以安心，作業(yè)成本法屬于較為先進且實用的成本核算方法，但這種方法并不適合所有公司，這是由于各類內(nèi)外部因素會影響作業(yè)成本法的應(yīng)用效果，盲目引進很容易適得其反。對于國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)來說，作業(yè)成本的受關(guān)注程度不足，這不僅源于經(jīng)濟體制帶來的影響，國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)缺乏對作業(yè)成本的理論理解和實踐探索也帶來了深遠(yuǎn)影響。對于DC幕墻門窗公司來說，為保證作業(yè)成本法的應(yīng)用取得預(yù)期效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給予充足支持，以此實現(xiàn)有利條件的創(chuàng)作，作業(yè)成本的實施方可得到保障，有效的作業(yè)成本法應(yīng)用也才能夠真正實現(xiàn)。在具體實踐中，高級管理人員必須對作業(yè)成本法的應(yīng)用提供支持，由此看展全體成員培訓(xùn)，保證全員均能夠深入認(rèn)識成本，同時設(shè)法實現(xiàn)無效業(yè)務(wù)的消除或規(guī)避，人為因素對作業(yè)成本法應(yīng)用帶來的負(fù)面影響即可有效消除，效率提高和成本降低也可得到保障。

（三）及時改進作業(yè)成本動因

作業(yè)成本法的應(yīng)用屬于較為繁瑣和復(fù)雜的過程，如對于DC幕墻門窗公司來說，相關(guān)實踐屬于重要程序，由此開展的成本核算無法一蹴而就，企業(yè)必須結(jié)合自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)、規(guī)模大小針對性設(shè)計作業(yè)成本核算系統(tǒng)，該系統(tǒng)需貼合企業(yè)實際，作業(yè)成本核算中的成本動因、作業(yè)中心也需要由此科學(xué)劃分并不斷完善。結(jié)合作業(yè)成本法特點，企業(yè)還需要關(guān)注作業(yè)成本方案的優(yōu)化設(shè)計，具體實踐過程中也需要對自身不足進行分析并設(shè)法完善，作業(yè)成本法的應(yīng)用水平提升、成本核算的更好開展可由此獲得支持，企業(yè)市場競爭力、長期經(jīng)濟利益也能夠同時提升。

三、結(jié)論

綜上所述，基于作業(yè)成本法的DC幕墻門窗公司成本核算需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上，本文涉及的堅持成本效益原則、設(shè)法實現(xiàn)全員參與、及時改進作業(yè)成本動因等相關(guān)內(nèi)容，則提供了可行性較高的作業(yè)成本法應(yīng)用路徑。為更好應(yīng)用作業(yè)成本法，相關(guān)明細(xì)科目的針對性設(shè)置、信息技術(shù)的深化應(yīng)用、財務(wù)人員的優(yōu)化培育、全面質(zhì)量監(jiān)督的嚴(yán)格開展、生產(chǎn)流程的針對性優(yōu)化同樣需要得到重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]仲懷公，倪夢嬌.基于TDABC的制造業(yè)企業(yè)成本核算對比分析[J].商業(yè)會計，2020（23）：80-83.