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        基于作業(yè)成本法的DC幕墻門(mén)窗公司成本核算分析

        2021-05-11 10:56:21康潔
        中國(guó)民商 2021年4期
        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法成本核算

        康潔

        摘 要:近年來(lái)我國(guó)制造類(lèi)企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升,成本核算的受關(guān)注程度也隨之增長(zhǎng),相關(guān)理論研究和實(shí)踐探索受此影響大量涌現(xiàn)。基于此,本文以DC幕墻門(mén)窗公司作為研究對(duì)象,深入探討了DC幕墻門(mén)窗公司的作業(yè)成本法應(yīng)用路徑和保障措施,希望研究?jī)?nèi)容能夠給相關(guān)從業(yè)人員以啟發(fā)。

        關(guān)鍵詞:作業(yè)成本法;成本核算;DC幕墻門(mén)窗公司

        DC幕墻門(mén)窗公司于2003年成立,現(xiàn)有員工八百余人,2020年底固定資產(chǎn)資產(chǎn)總額達(dá)到801萬(wàn)元,屬于典型的中小型門(mén)窗設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝企業(yè)。但結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn),DC幕墻門(mén)窗公司在產(chǎn)品成本核算方面存在一定不足,如成本核算深度不足、制造費(fèi)用分配不合理、成本計(jì)算范圍過(guò)窄。為預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定價(jià)、更好適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),DC幕墻門(mén)窗公司成本核算引入作業(yè)成本法開(kāi)展了一系列探索,最終取得了令人滿意的成果。

        一、DC幕墻門(mén)窗公司的作業(yè)成本法應(yīng)用路徑

        為展示作業(yè)成本法的應(yīng)用路徑,本節(jié)結(jié)合DC幕墻門(mén)窗公司實(shí)際,圍繞生產(chǎn)流程分析、作業(yè)和作業(yè)中心確定、確定資源并分析資源動(dòng)因、確定作業(yè)動(dòng)因并分配作業(yè)成本、計(jì)算產(chǎn)品總成本及單位成本共五方面開(kāi)展了深入探討。

        (一)生產(chǎn)流程分析

        DC幕墻門(mén)窗公司的85%營(yíng)業(yè)收入源于塑鋼門(mén)窗和鋁合金門(mén)窗等產(chǎn)品,因此在作業(yè)成本法的具體應(yīng)用中,需要對(duì)門(mén)窗生產(chǎn)流程開(kāi)展針對(duì)性分析,具體流程可概括為:“斷料→扇料/框料工藝加工→扇料/框料組裝→扇料/框料質(zhì)檢→門(mén)窗包裝→門(mén)窗運(yùn)輸”。

        (二)作業(yè)和作業(yè)中心確定

        基于門(mén)窗產(chǎn)品的制作流程,可確定存在作業(yè)中心共六個(gè),分別包括斷料作業(yè)中心、加工作業(yè)中心、組裝作業(yè)中心、質(zhì)檢作業(yè)中心、包裝作業(yè)中心、運(yùn)輸作業(yè)中心。斷料作業(yè)中心需保證存在與實(shí)物一致的材料和下料加工單,在確定設(shè)備正常后,確認(rèn)進(jìn)給方式,并對(duì)冷卻液注入量和鋸片進(jìn)給速度進(jìn)行調(diào)整,鋁廢料的及時(shí)清除也不容忽視;加工作業(yè)中心負(fù)責(zé)領(lǐng)半成品料、批量劃線、鉆銑,需關(guān)注孔位檢查、精確定位;組裝作業(yè)中心需負(fù)責(zé)鋁合金門(mén)窗扇、框的嚴(yán)密接縫,并保證不存在松動(dòng)、翹曲等現(xiàn)象,裝配間隙和裝配平整度的控制也極為關(guān)鍵;質(zhì)檢作業(yè)中心負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品、五金配件的質(zhì)量和性能控制,同時(shí)需做好相關(guān)記錄,保所有材料質(zhì)量;包裝作業(yè)中心需規(guī)避包裝破壞問(wèn)題,采取可靠包裝措施;運(yùn)輸作業(yè)中心需保證運(yùn)輸車(chē)輛清潔,開(kāi)展嚴(yán)格松散運(yùn)輸。

        (三)確定資源并分析資源動(dòng)因

        各種作業(yè)的資源消耗情況能夠由資源動(dòng)因衡量,結(jié)合DC幕墻門(mén)窗公司實(shí)際,可確定車(chē)間管理人員工資及福利的資源動(dòng)因?yàn)樗鶎僮鳂I(yè)中心歸集,折舊費(fèi)的資源動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備歸屬、廠房面積,辦公費(fèi)的資源動(dòng)因?yàn)槠髽I(yè)記錄,水電費(fèi)的資源動(dòng)因?yàn)殡姳?、水表讀數(shù),修理費(fèi)的資源動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備歸屬,差旅費(fèi)的資源動(dòng)因?yàn)椴块T(mén)歸屬,運(yùn)費(fèi)的資源動(dòng)因?yàn)橹苯佑?jì)入,機(jī)物料消耗的資源動(dòng)因?yàn)槠髽I(yè)記錄。進(jìn)一步分析生產(chǎn)成本可以發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)成本可細(xì)分為直接材料、直接勞動(dòng)力、制造成本,直接材料指的是原材料成本,直接勞動(dòng)力指的是生產(chǎn)工人的工資、補(bǔ)貼、津貼、福利費(fèi),制造費(fèi)用包括運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等。

        以2019年10月DC幕墻門(mén)窗公司承接的一筆訂單為例,該訂單涉及A、B、C三種門(mén)窗,基于作業(yè)成本法,需首先確定資源耗費(fèi)明細(xì),合計(jì)制造費(fèi)用為793101元,其中車(chē)間管理人員工資及福利、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、機(jī)物料消耗分別為216735元、116728元、33354元、66315元、187532元、12675元、25232元、134530元。進(jìn)一步分析可得出車(chē)間管理人員工資、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)等分配表,最終可進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的歸納匯總。

        (四)確定作業(yè)動(dòng)因并分配作業(yè)成本

        基于DC幕墻門(mén)窗公司的六個(gè)作業(yè)中心,可確定不同作業(yè)中心的對(duì)應(yīng)作業(yè)動(dòng)因,其中斷料作業(yè)、加工作業(yè)均以機(jī)器工時(shí)為作業(yè)動(dòng)因計(jì)量單位,組裝作業(yè)、質(zhì)檢作業(yè)、包裝作業(yè)均以人工工時(shí)為作業(yè)動(dòng)因計(jì)量單位,運(yùn)輸作業(yè)以運(yùn)輸公里為作業(yè)動(dòng)因計(jì)量單位。結(jié)合上文提及的案例,即可針對(duì)性分析A、B、C三種門(mén)窗的產(chǎn)品成本動(dòng)因量,分別為1682、2368、1443。組裝、質(zhì)檢、斷料、加工、包裝、運(yùn)輸作業(yè)中心的作業(yè)成本動(dòng)因量分別為950、560、1125、1115、580、1163。由此開(kāi)展作業(yè)分配率計(jì)算,可確定作業(yè)分配率分別為150.75、104.02、153.91、236.77、144.47、60.79。在各產(chǎn)品中分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用,可確定A、B、C三種門(mén)窗的制造費(fèi)用分別為229929元、354345元、208827元。

        (五)計(jì)算產(chǎn)品總成本及單位成本

        結(jié)合上文計(jì)算得出的結(jié)果,即可最終確定A、B、C三種門(mén)窗在作業(yè)成本法下的成本,其中A門(mén)窗的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用、產(chǎn)量、單位成本分別為101299元、275552元、229929元、747m2、812.30元/m2,B門(mén)窗分別為246855元、464068元、354345元、1022m2、1042.34元/m2,C門(mén)窗分別為122668元、315552元、208827元、958m2、675.42元/m2。綜合分析可以發(fā)現(xiàn),作業(yè)成本法在DC幕墻門(mén)窗公司中的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)作業(yè)消耗的針對(duì)性分析,間接費(fèi)用的更合理分配也可同時(shí)實(shí)現(xiàn),這對(duì)工人的工作效率和總體素質(zhì)提升、產(chǎn)品質(zhì)量保障、公司決策合理性改善、低效率作業(yè)取消、公司效益增長(zhǎng)也能夠帶來(lái)積極影響,作業(yè)成本法的應(yīng)用價(jià)值可見(jiàn)一斑。針對(duì)性對(duì)比可以發(fā)現(xiàn),如采用傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行成本核算,由此得到的結(jié)果與作業(yè)成本法應(yīng)用得到的結(jié)果存在較大差異,這種差異源于多方面因素影響,如作業(yè)成本法能夠更細(xì)致分配間接費(fèi)用,可在每一道工序上分配費(fèi)用,各作業(yè)中心基于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分割開(kāi)來(lái),結(jié)合資源動(dòng)因即可將資源消耗向作業(yè)中心合理分配,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本信息自然能夠更真實(shí)反映,由此可見(jiàn)作業(yè)成本法在制造業(yè)企業(yè)成本核算中具備的優(yōu)秀表現(xiàn)。

        二、DC幕墻門(mén)窗公司作業(yè)成本法應(yīng)用的保障措施

        為科學(xué)應(yīng)用作業(yè)成本法,DC幕墻門(mén)窗公司作業(yè)成本法應(yīng)用采取了一系列保障措施,主要包括堅(jiān)持成本效益原則、設(shè)法實(shí)現(xiàn)全員參與、及時(shí)改進(jìn)作業(yè)成本動(dòng)因。

        (一)堅(jiān)持成本效益原則

        為保證作業(yè)成本法更好地服務(wù)于DC幕墻門(mén)窗公司的成本核算,成本效益原則的堅(jiān)持極為關(guān)鍵,考慮到現(xiàn)階段不存在絕對(duì)精確的成本系統(tǒng),因此需要強(qiáng)化對(duì)效益和成本關(guān)系的考慮。結(jié)合上文分析可以發(fā)現(xiàn),作業(yè)成本法在DC幕墻門(mén)窗公司中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了作業(yè)分析的記錄、識(shí)別、計(jì)量的優(yōu)化,作業(yè)成本的分配、成本動(dòng)因的選擇也得以更好開(kāi)展,通過(guò)針對(duì)性建設(shè)作業(yè)成本庫(kù),即可最終實(shí)現(xiàn)成本效益的平衡。對(duì)于DC幕墻門(mén)窗公司來(lái)說(shuō),為保證作業(yè)成本法的更科學(xué)應(yīng)用,相關(guān)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、使用等需要耗費(fèi)大量啟動(dòng)投資,如DC幕墻門(mén)窗公司不能提供適當(dāng)資金保障和相關(guān)部門(mén)的支持,較高成本的作業(yè)成本法將無(wú)法有效推廣。

        (二)設(shè)法實(shí)現(xiàn)全員參與

        DC幕墻門(mén)窗公司基于作業(yè)成本法的相關(guān)探索還需要關(guān)注全員參與的實(shí)現(xiàn),結(jié)合國(guó)內(nèi)外作業(yè)成本法的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)可以安心,作業(yè)成本法屬于較為先進(jìn)且實(shí)用的成本核算方法,但這種方法并不適合所有公司,這是由于各類(lèi)內(nèi)外部因素會(huì)影響作業(yè)成本法的應(yīng)用效果,盲目引進(jìn)很容易適得其反。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),作業(yè)成本的受關(guān)注程度不足,這不僅源于經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的影響,國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)作業(yè)成本的理論理解和實(shí)踐探索也帶來(lái)了深遠(yuǎn)影響。對(duì)于DC幕墻門(mén)窗公司來(lái)說(shuō),為保證作業(yè)成本法的應(yīng)用取得預(yù)期效果,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須給予充足支持,以此實(shí)現(xiàn)有利條件的創(chuàng)作,作業(yè)成本的實(shí)施方可得到保障,有效的作業(yè)成本法應(yīng)用也才能夠真正實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)踐中,高級(jí)管理人員必須對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用提供支持,由此看展全體成員培訓(xùn),保證全員均能夠深入認(rèn)識(shí)成本,同時(shí)設(shè)法實(shí)現(xiàn)無(wú)效業(yè)務(wù)的消除或規(guī)避,人為因素對(duì)作業(yè)成本法應(yīng)用帶來(lái)的負(fù)面影響即可有效消除,效率提高和成本降低也可得到保障。

        (三)及時(shí)改進(jìn)作業(yè)成本動(dòng)因

        作業(yè)成本法的應(yīng)用屬于較為繁瑣和復(fù)雜的過(guò)程,如對(duì)于DC幕墻門(mén)窗公司來(lái)說(shuō),相關(guān)實(shí)踐屬于重要程序,由此開(kāi)展的成本核算無(wú)法一蹴而就,企業(yè)必須結(jié)合自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)、規(guī)模大小針對(duì)性設(shè)計(jì)作業(yè)成本核算系統(tǒng),該系統(tǒng)需貼合企業(yè)實(shí)際,作業(yè)成本核算中的成本動(dòng)因、作業(yè)中心也需要由此科學(xué)劃分并不斷完善。結(jié)合作業(yè)成本法特點(diǎn),企業(yè)還需要關(guān)注作業(yè)成本方案的優(yōu)化設(shè)計(jì),具體實(shí)踐過(guò)程中也需要對(duì)自身不足進(jìn)行分析并設(shè)法完善,作業(yè)成本法的應(yīng)用水平提升、成本核算的更好開(kāi)展可由此獲得支持,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益也能夠同時(shí)提升。

        三、結(jié)論

        綜上所述,基于作業(yè)成本法的DC幕墻門(mén)窗公司成本核算需關(guān)注多方面因素影響。在此基礎(chǔ)上,本文涉及的堅(jiān)持成本效益原則、設(shè)法實(shí)現(xiàn)全員參與、及時(shí)改進(jìn)作業(yè)成本動(dòng)因等相關(guān)內(nèi)容,則提供了可行性較高的作業(yè)成本法應(yīng)用路徑。為更好應(yīng)用作業(yè)成本法,相關(guān)明細(xì)科目的針對(duì)性設(shè)置、信息技術(shù)的深化應(yīng)用、財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化培育、全面質(zhì)量監(jiān)督的嚴(yán)格開(kāi)展、生產(chǎn)流程的針對(duì)性優(yōu)化同樣需要得到重視。

        參考文獻(xiàn):

        [1]仲懷公,倪夢(mèng)嬌.基于TDABC的制造業(yè)企業(yè)成本核算對(duì)比分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2020(23):80-83.

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