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        加強(qiáng)煤礦人力資源管理工作的措施研究

        2021-05-10 17:28:56董月珍
        今日財(cái)富 2021年12期
        關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)

        董月珍

        隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與能源環(huán)境的不斷變化,為煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多困難,也增加煤礦人力資源管理工作的困難。本文主要分析煤礦人力資源管理工作中存在的問(wèn)題,并結(jié)合形式發(fā)展,提出相應(yīng)的解決措施,希望為煤礦人力資源管理工作水平提升,提供一定的參考建議。

        人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一,其不僅可以幫助企業(yè)進(jìn)行綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,還可以為企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,提供重要的記憶。因此,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性,不斷根據(jù)煤礦人力資源管理中存在的問(wèn)題,并基于此進(jìn)行相關(guān)解決措施的提出,以提升煤礦人力資源管理水平。

        一、加強(qiáng)煤礦人力資源管理的重要性

        (一)有助于員工素質(zhì)水平提升

        目前,我國(guó)部分煤礦企業(yè)員工存在素質(zhì)不均衡的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象不利于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理工作的加強(qiáng),可以幫助煤礦企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部員工存在問(wèn)題的分析,并結(jié)合員工之間素質(zhì)的差異,提出合理化的解決措施,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作的開(kāi)展,不僅可以不斷提高員工的文化素養(yǎng),縮短員工之間的差距;還可以加深員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知,增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度,配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí),有助于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)有助于員工主動(dòng)性的發(fā)揮

        煤礦企業(yè)的員工眾多,導(dǎo)致管理工作存在諸多問(wèn)題。加強(qiáng)人力資源管理工作,可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的需求進(jìn)行全面分析,基于提高員工積極性目的,進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制建立,不僅可以調(diào)動(dòng)員工的積極性,還可以提升員工的配合度,降低人力管理的難度。

        二、煤礦人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

        (一)意識(shí)不足問(wèn)題

        隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和能源環(huán)境的不斷變化,煤礦企業(yè)正面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀,人才是支持煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要依據(jù)之一。但是,由于我國(guó)人力資源管理工作尚處于初步探索和發(fā)展階段,煤礦企業(yè)并沒(méi)有相關(guān)的人力資源管理借鑒經(jīng)驗(yàn),使得煤礦企業(yè)并不能認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性,存在人力資源管理意識(shí)不足的現(xiàn)狀,導(dǎo)致人力資源管理工作存在諸多問(wèn)題。

        (二)管理內(nèi)容重復(fù)問(wèn)題

        目前,我國(guó)煤礦企業(yè)人力資源管理工作中存在管理內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象,主要是由于煤礦企業(yè)內(nèi)部分工復(fù)雜,人力資源管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中,需要經(jīng)過(guò)多方領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能真正落實(shí),在這個(gè)過(guò)程中,人力資源管理人員并不具備實(shí)權(quán),不能根據(jù)工作責(zé)任需求,進(jìn)行人力資源管理工作的開(kāi)展,不僅影響了人力資源管理工作的效率,還導(dǎo)致工作管理出現(xiàn)重復(fù)的問(wèn)題,不利于煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)。

        (三)文化建設(shè)不足問(wèn)題

        文化建設(shè)是力資源管理的重要內(nèi)容之一,煤礦企業(yè)可以通過(guò)文化建設(shè)內(nèi)容的完善,為人力資源管理工作提供重要的環(huán)境支持。但是,部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作開(kāi)展的過(guò)程中,并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展需求,進(jìn)行文化建設(shè)工作的開(kāi)展,不僅影響著煤礦企業(yè)員工工作的積極性,還導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部環(huán)境受到影響,不利于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

        (四)管理機(jī)制不完善問(wèn)題

        目前,我國(guó)部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)人力資源管理工作開(kāi)展的需求,建立完善的人力資源管理機(jī)制,缺乏人力資源管理工作開(kāi)展的科學(xué)依據(jù),導(dǎo)致人力資源管理效果,不能真正反映煤礦企業(yè)員工的工作水平,不僅影響了員工的工作積極性,還降低了企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的效果。

        (五)人才選拔機(jī)制不健全

        目前,我國(guó)部分煤礦企業(yè)在進(jìn)行人才選拔的過(guò)程中,還采用傳統(tǒng)的選拔機(jī)制,再加上部分內(nèi)部管理人員自身認(rèn)知問(wèn)題,導(dǎo)致人才選拔存在不公平現(xiàn)象,降低了煤礦企業(yè)人才選拔的作用,導(dǎo)致部分人才得到不重視而出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題,影響了煤礦企業(yè)發(fā)展的人力資源支持。

        三、煤礦企業(yè)人力資源管理工作提升的措施

        (一)管理意識(shí)的創(chuàng)新

        煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求,進(jìn)行人力資源管理意識(shí)的不斷轉(zhuǎn)變,通過(guò)管理意識(shí)的創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的重視度,不僅有助于煤礦企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新,還為煤礦企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,提供了重要保障。

        首先,文化企業(yè)可以基于自身轉(zhuǎn)型需求,增強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視度,以此為基礎(chǔ),進(jìn)行人力資源管理意識(shí)的不斷提升,把人力資源管理意識(shí)與企業(yè)發(fā)展理念相結(jié)合,不僅為企業(yè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)提供了重要的依據(jù),還有助于煤礦企業(yè)人力資源管理機(jī)制建設(shè)的不斷完善。其次,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,進(jìn)行人力資源管理意識(shí)的不斷提升,并以此為基礎(chǔ),進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新,保證了企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)收集的全面性,有助于企業(yè)進(jìn)行管理模式的不斷完善。最后,煤礦企業(yè)可以基于員工管理的需求,進(jìn)行人力資源管理服務(wù)的創(chuàng)新,不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工信息進(jìn)行挖掘,有針對(duì)性地分析企業(yè)員工存在的優(yōu)缺點(diǎn),以人才培養(yǎng)為前提,進(jìn)行人力資源管理工作的完善,不僅可以不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力,還增加了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度,有助于煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。

        (二)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善

        激勵(lì)機(jī)制是煤礦企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式之一,煤礦企業(yè)可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善,不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性,有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

        首先,煤礦企業(yè)人力資源部門(mén)可以不斷分析以往人力資源管理中存在的問(wèn)題,并以此為基礎(chǔ),進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立,不斷進(jìn)行人力資源管理制度的完善,有針對(duì)性地進(jìn)行人力資源管理工作的分層,為人力資源管理效果的提升提供了重要的依據(jù)。其次,煤礦企業(yè)人力資源管理部門(mén)可以基于人才培養(yǎng)需求,進(jìn)行人才管理機(jī)制的建立與完善,分析企業(yè)人才流失存在的問(wèn)題,并結(jié)合煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求,進(jìn)行員工薪酬待遇水平的不斷調(diào)整,把員工的薪酬待遇與員工的績(jī)效考核相結(jié)合,不僅保證了人力資源管理的公平性,還可以不斷調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性,從而提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后,煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才培養(yǎng)需求,進(jìn)行人才晉升機(jī)制的完善,不斷進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制因素的全面化完善,不僅保證了企業(yè)內(nèi)部員工晉升的公平性,還為企業(yè)人才的不斷培養(yǎng)提供了重要的依據(jù),有助于煤礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升。

        (三)員工教育工作的開(kāi)展

        煤礦企業(yè)人力資源管理工作可以基于人才全面培養(yǎng)的需求,不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的教育工作,通過(guò)教育工作的開(kāi)展,不斷提高內(nèi)部員工的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),一方面可以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合安全生產(chǎn)的要求,定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育,不斷提升員工的安全意識(shí),使得員工在生產(chǎn)過(guò)程中,做好自我防護(hù)工作,保護(hù)員工的生命安全。同時(shí),煤礦企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行安全教育的過(guò)程中,也應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)的安全防護(hù)措施,為員工生產(chǎn)提供安全的環(huán)境。另一方面可以不斷提高煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素養(yǎng),對(duì)煤礦企業(yè)員工進(jìn)行做知識(shí)與能力的提升提供了重要的途徑,有助于煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。煤礦企業(yè)可以鼓勵(lì)員工參與繼續(xù)教育,引導(dǎo)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),使得員工更加科學(xué)的進(jìn)行工作問(wèn)題的處理,提升員工的工作效率。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行日常培訓(xùn)工作的開(kāi)展,結(jié)合不同員工的需求,進(jìn)行日常培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì),滿(mǎn)足不同員工對(duì)于自身提升的需求,提升員工的綜合素養(yǎng),從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的良好運(yùn)行。同時(shí),煤礦企業(yè)也可以借助人力資源工作,做好員工的思想教育工作,引導(dǎo)員工正確價(jià)值觀(guān)念發(fā)展的過(guò)程中,增加員工對(duì)于企業(yè)的信任度,從而使得員工可以積極配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作的開(kāi)展,有助于企業(yè)管理水平的提升。

        (四)人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制搭建

        為了保證煤礦企業(yè)人才選拔的公平性,完善煤礦企業(yè)的人才選拔與完善工作。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行人才選拔,并做好內(nèi)部管理人員的約束工作,保證人才競(jìng)爭(zhēng)的公平性,從而煤礦企業(yè)發(fā)展提供更多的人才。

        首先,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理機(jī)制。煤礦企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)管理工作開(kāi)展時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合各部分發(fā)展需求,做好內(nèi)部管理人員的約束工作,并進(jìn)行內(nèi)部崗位的管理工作的開(kāi)展,為崗位需求與人才雙向選擇的搭建奠定基礎(chǔ),有助于煤礦企業(yè)人力資源管理工作活性的提升。其次,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好考核機(jī)制完善工作。結(jié)合各部門(mén)崗位管理與發(fā)展需求,進(jìn)行崗位考核機(jī)制的完善,為人才競(jìng)爭(zhēng)提供準(zhǔn)確的依據(jù),促進(jìn)良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成。在這種環(huán)境下,內(nèi)部人才會(huì)根據(jù)自身的職業(yè)規(guī)劃,結(jié)合崗位考核機(jī)制的要求,進(jìn)行自我知識(shí)、能力的提升,使得自己勝任競(jìng)爭(zhēng)崗位,促進(jìn)內(nèi)部人才能力的全面提升,有助于煤礦企業(yè)內(nèi)部良性互動(dòng)的形成。最后,煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制完善。對(duì)員工的崗位進(jìn)行考核,不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在本職工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題,為員工進(jìn)行自我完善提供更加可靠的依據(jù);還可以提升員工的自我反思與約束意識(shí),基于績(jī)效考核要求,進(jìn)行本職工作的規(guī)劃,有助于員工工作能力的提升。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,煤礦企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)行人力資源管理工作的不斷完善,應(yīng)當(dāng)分析本企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題,并基于人力資源管理工作提升需求,進(jìn)行人力資源管理工作提升措施的提出,一方面不斷提高人力資源管理的意識(shí),使得煤礦企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性;另一方面進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制建設(shè)工作的開(kāi)展,不斷調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,并對(duì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育工作的開(kāi)展,在提升員工綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,有助于煤礦企業(yè)的良性發(fā)展。

        (作者單位:汾西礦業(yè)集團(tuán)水峪煤業(yè))

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