于海霞

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理是重要的管理內(nèi)容之一，是關(guān)系到企業(yè)資金運(yùn)行效率和效果的重要管理舉措，也是企業(yè)提質(zhì)增效、增強(qiáng)核心競爭力應(yīng)該著力提升的重要方面。對此，多年來企業(yè)基于現(xiàn)代管理理念對于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和提升，已經(jīng)取得了明顯的進(jìn)步和提升。但是隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展和錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的提升。對此，如何在新時(shí)代持續(xù)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)著力解決的問題之一。

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重點(diǎn)，是直接關(guān)系到企業(yè)日常經(jīng)營管理安全和效益的最重要的因素之一。企業(yè)往往是通過財(cái)務(wù)管理的方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，以保持一個(gè)較為穩(wěn)定的財(cái)務(wù)運(yùn)行過程。但是隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也需要進(jìn)行一定的優(yōu)化和調(diào)整，才能夠更有針對性的做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。就目前的實(shí)際情況看，我國眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)取得了不錯(cuò)的提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也得到了很好的控制。但是環(huán)境是多變的，需要在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中持續(xù)的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化?？偟膩砜?，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)化提升，無論是制度層面、技術(shù)層面還是執(zhí)行監(jiān)督層面，都需要共同努力，才能夠取得預(yù)期的效果。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的制度體系還有待進(jìn)一步完善，特別是保持時(shí)效性和先進(jìn)性

企業(yè)制度的制定往往是基于內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)的目標(biāo)。盡管當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的制度體系已經(jīng)較為成熟，在實(shí)踐中也確實(shí)取得了明顯的效果，有力的防范了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該對自身的相關(guān)制度進(jìn)行一定程度的修正和完善。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)制度體系也是如此。但是就目前的實(shí)際情況看，我國眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系在應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化方面，無論是及時(shí)性和全面性都還有所不足，致使原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系在功能發(fā)揮方面越來越體現(xiàn)出不夠適應(yīng)的狀態(tài)，實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果也開始出現(xiàn)一定程度的下滑。因此，急需要企業(yè)基于自身所面臨的內(nèi)外部環(huán)境來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系作出必要的修正和完善，特別是要保持制度的時(shí)效性和先進(jìn)性，在實(shí)際操作中發(fā)揮更有效的效果。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)手段還較為單一，特別是對先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用相對滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，總體上來說是一項(xiàng)較為復(fù)雜和高技術(shù)含量的工作，其不僅僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的知識技能，同時(shí)也需要在財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)具備上述兩個(gè)方面的知識技能，才能夠更加快速準(zhǔn)確的分析研判、防范控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著理論界和實(shí)務(wù)界多年的發(fā)展和積累，當(dāng)前針對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控已有很多種類成熟的手段和技能。但是就目前的實(shí)際情況看，我國眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的具體手段和工具還稍顯單一。同時(shí)，受制于不同的行業(yè)之間的差異，不同行業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的發(fā)生和發(fā)展往往具有不同的特點(diǎn)，因此，企業(yè)需要努力的識別該行業(yè)的固有特點(diǎn)，理清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的潛在規(guī)律，基于有針對性的舉措來切實(shí)的做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。當(dāng)前，一些企業(yè)在此方面還有待進(jìn)一步的提升，無論是在人才招聘、管控機(jī)制和系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用、結(jié)果評價(jià)等方面都存在瑕疵，直接影響到了最終的風(fēng)險(xiǎn)管控效果。值得一提的是，當(dāng)前一些企業(yè)基于各個(gè)方面因素的考量，對于新興的先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用呈現(xiàn)相對滯后，這其中部分是合理的暫緩，但更多的是反應(yīng)不足導(dǎo)致的，需要在日后的優(yōu)化過程中持續(xù)加以關(guān)注。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的執(zhí)行監(jiān)督和評價(jià)落實(shí)不足，特別是監(jiān)督和評價(jià)的客觀性

對于企業(yè)的管理工作，除了執(zhí)行前的準(zhǔn)備工作和執(zhí)行過程的強(qiáng)化，執(zhí)行過程的監(jiān)督和執(zhí)行后的評價(jià)工作也是至關(guān)重要的。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說也是如此，需要通過執(zhí)行中的監(jiān)督和執(zhí)行后的評價(jià)來保證執(zhí)行過程的合規(guī)性和積極性。但是就目前的實(shí)際情況看，執(zhí)行監(jiān)督和評價(jià)是最容易忽視的環(huán)節(jié)之一。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是執(zhí)行監(jiān)督的機(jī)制體制還不健全，無論是執(zhí)行監(jiān)督的主體、節(jié)奏、流程等都相對不夠明確，甚至有一些不夠合理的地方，這直接影響實(shí)際的監(jiān)督效果，難以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程的合規(guī)性控制效果;二是執(zhí)行評價(jià)的客觀性，主要是體現(xiàn)在評價(jià)的主觀性太強(qiáng)，特別是受到評價(jià)人的主觀因素影響較大，直接導(dǎo)致了評價(jià)結(jié)果難免有失偏頗，難以體現(xiàn)準(zhǔn)確性和客觀性。未來，企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)督和評價(jià)工作，就需要盡可能的從上述問題和不足著手，采取有針對性的系列舉措，以期能夠真正的強(qiáng)化執(zhí)行過程的合規(guī)性和積極性。

三、企業(yè)優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的措施建議

（一）持續(xù)優(yōu)化完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)制度體系，提升時(shí)效性和針對性

企業(yè)在優(yōu)化提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，首要的是要著眼于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)制度體系。制度是指引后續(xù)具體操作執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，因而居于首要的地位。企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)制度的基礎(chǔ)，是基于當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境。具體來說，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面著手：一是要全面客觀地分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，從外部環(huán)境來說，主要涉及到國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國內(nèi)外政治環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，從內(nèi)部環(huán)境來說，主要涉及到經(jīng)營管理環(huán)境、運(yùn)營效率環(huán)境、人才環(huán)境、業(yè)務(wù)環(huán)境等等方面，企業(yè)通過對這些環(huán)境的分析，以此來夯實(shí)制度設(shè)置的重要環(huán)境基礎(chǔ)。二是要針對企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)制度，總結(jié)在實(shí)踐中已經(jīng)出現(xiàn)的一些問題，以及一些與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的地方。在此過程中，要做到一切從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)際需要為重。三是要結(jié)合上述的環(huán)境分析和問題分析，以此為基礎(chǔ)，有針對性的進(jìn)行制度的修正，以期新制度能夠更加有針對性的解決當(dāng)前存在的不足和問題。通過上述三個(gè)步驟，可以很好的解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)制度的時(shí)效性和針對性問題，提升最終的防范效果和效率，為企業(yè)的穩(wěn)定健康運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）持續(xù)優(yōu)化提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)技術(shù)手段，提升管控效率和效果

企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，最為直接的是要不斷提升相應(yīng)的管控技術(shù)手段，進(jìn)而直接提升管控效率和效果。在此方面，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面著手，切實(shí)的做好技術(shù)提升方面的事情。一是要切實(shí)的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)手段的多元化，在實(shí)踐中不斷豐富具體操作方式，以期能夠更好的適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前所面臨的多變復(fù)雜的環(huán)境。對于技術(shù)手段的多元化，企業(yè)應(yīng)該基于自身的具體情況，進(jìn)行有針對性的選擇，其考慮的因素不僅僅是自身的實(shí)際需要，成本性和經(jīng)濟(jì)性也是重要的考量因素，既不能一味的追求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控手段和工具的多元化，也不能固步自封，缺乏對于技術(shù)手段變化的敏感。二是要對一些新的技術(shù)手段可以適時(shí)的加強(qiáng)應(yīng)用，用以提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的效率和效果。新技術(shù)和新手段往往是其他領(lǐng)域新技術(shù)和新工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控領(lǐng)域的滲透和應(yīng)用，往往可以有效的避免當(dāng)前傳統(tǒng)的管控模式所天然擁有的缺陷，可以在實(shí)踐中更好的防控執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，通過創(chuàng)新型的管控思路，來規(guī)避傳統(tǒng)管控方式的固有缺陷。值得一提的是，在新技術(shù)的應(yīng)用方面，企業(yè)應(yīng)該量力而行，不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，最終還是要結(jié)合自身的實(shí)際需求，從需要和問題出發(fā)，來有序的推進(jìn)對于新技術(shù)的應(yīng)用，以期能夠很好的平衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的成本和效益的良好平衡，避免因?yàn)閱渭冏非笮录夹g(shù)而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控成本，為企業(yè)自身的經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)帶來不利的影響。

（三）持續(xù)優(yōu)化強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行監(jiān)督和評價(jià)，夯實(shí)執(zhí)行合規(guī)性和積極性

對于企業(yè)來說，執(zhí)行監(jiān)督和評價(jià)往往是最容易忽視的環(huán)節(jié)之一，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來說也是如此。因此，企業(yè)要想優(yōu)化提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的效率和效果，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督和評價(jià)是夯實(shí)合規(guī)性和積極性的重要舉措。具體來說，企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面著手。一是要持續(xù)夯實(shí)執(zhí)行監(jiān)督。監(jiān)督工作的核心目的在于保障執(zhí)行的合規(guī)性，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不能純粹為了管控風(fēng)險(xiǎn)而“鋌而走險(xiǎn)”，進(jìn)而管控行為本身產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控的需要，而對于合理的行為管理的過死，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)缺乏活力。監(jiān)督的強(qiáng)化可以從兩個(gè)要點(diǎn)著手，分別是監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督手段。對于監(jiān)督機(jī)制，其核心是獨(dú)立性，要通過保持監(jiān)督行為的獨(dú)立性，來保障監(jiān)督結(jié)果的科學(xué)性。獨(dú)立性主要體現(xiàn)在獨(dú)立的管理?xiàng)l線，獨(dú)立的管理行為等等方面。對于監(jiān)督手段，傳統(tǒng)的監(jiān)督手段是通過定期或者不定期的檢查實(shí)施，當(dāng)前，企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展和更復(fù)雜的經(jīng)營管理，需要更加動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的監(jiān)督舉措，信息化和數(shù)據(jù)化是重點(diǎn)應(yīng)用。二是要持續(xù)夯實(shí)執(zhí)行評價(jià)。評價(jià)的目的在于保障執(zhí)行的積極性，而要保持評價(jià)達(dá)到目的，關(guān)鍵在于評價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。因此，企業(yè)要注重提升在評價(jià)過程中對于定量指標(biāo)的應(yīng)用，而盡可能的減少定性指標(biāo)的使用，以此來盡可能減少主觀因素對評價(jià)結(jié)果的不利影響。同時(shí)，在評價(jià)之后，企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度來加以配合，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際效果好與壞加以獎(jiǎng)懲，以此來激勵(lì)好的管控執(zhí)行行為，促進(jìn)不好的管控行為加以提升。

四、結(jié)語

對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)管控是至關(guān)重要的方面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中主要的風(fēng)險(xiǎn)類型，其不僅僅發(fā)生在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，同時(shí)更加重要的是發(fā)生在企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營管理過程中。因此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，是企業(yè)提升核心競爭力的重要舉措?？偟膩碚f，企業(yè)應(yīng)該從提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的時(shí)效性和針對性、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的技術(shù)手段多元化、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的執(zhí)行監(jiān)督和評價(jià)。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，從以上三個(gè)方面出發(fā)采取一系列的具體措施，切實(shí)的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際效果和效率。我們也希望，通過在這三個(gè)方面的有限探討，能夠?yàn)槠髽I(yè)的具體措施帶來有益的啟發(fā)。

（作者單位：青島藍(lán)海陽光能源有限公司）