胡雪晨?楊懷宏

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)的搜集和處理變得更加高效快捷，大數(shù)據(jù)技術(shù)引發(fā)了企業(yè)的廣泛關(guān)注。但在我國企業(yè)管理會計中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用并不成熟且面臨諸多挑戰(zhàn)。如何運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對管理會計創(chuàng)新，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在管理會計中的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是企業(yè)目前需要解決的問題。

一、管理會計的概述

（一）管理會計的概念

管理會計，是一門應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理和決策分析的會計。同財務(wù)會計一樣，管理會計是現(xiàn)代會計的另一重要分支，但由于存在數(shù)據(jù)的收集、分析等局限，使得管理會計在企業(yè)中的優(yōu)勢并不突出，而大數(shù)據(jù)技術(shù)能為管理會計提供強大的技術(shù)支撐，讓數(shù)據(jù)的獲取和處理變得更加高效便捷，利于充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價值。

（二）大數(shù)據(jù)下我國管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀

我國在改革開放后開始引入管理會計，起步較晚、發(fā)展相對滯后，企業(yè)和學(xué)術(shù)界也更多地偏重于財務(wù)會計的應(yīng)用和研究。隨著“國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”的實施以及《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》的制定，管理會計逐漸受到廣泛關(guān)注。

一方面，企業(yè)嘗試借助財務(wù)專業(yè)軟件，運用ERP進行預(yù)算等管理，如中國郵政啟用ERP系統(tǒng)后初步實現(xiàn)了業(yè)財數(shù)據(jù)一體化和集約化管控;另一方面，XBRL在管理會計中的應(yīng)用價值日益凸顯，使管理會計適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的處理要求成為可能。而我國多數(shù)企業(yè)還未在管理會計領(lǐng)域運用數(shù)據(jù)技術(shù)，或是運用后并未給企業(yè)創(chuàng)造價值，很大原因在于大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展并不成熟。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用潛能還未得到有效開發(fā)。

二、大數(shù)據(jù)下管理會計創(chuàng)新的重要性

（一）實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能全面分析，提高企業(yè)決策能力

數(shù)據(jù)信息是管理會計工作展開的前提和基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集渠道單一，主要來自企業(yè)內(nèi)部，且一般為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)的渠道、平臺和類型變得多樣化，一些半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也逐漸被企業(yè)所挖掘、應(yīng)用在未來的決策經(jīng)營中，例如各電商、網(wǎng)絡(luò)社交等平臺通過獲取和分析用戶數(shù)據(jù)信息，實施個性化推送，從而尋找其潛在的客戶群體。

而如何從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的數(shù)據(jù)信息正成為企業(yè)的關(guān)鍵競爭因素。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢在于它為企業(yè)全面獲取數(shù)據(jù)信息提供了可能，使企業(yè)的數(shù)據(jù)搜集從單一結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合式數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)類型的互相轉(zhuǎn)化;也使企業(yè)的預(yù)測基礎(chǔ)從過去的樣本數(shù)據(jù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的全數(shù)據(jù)模式，并通過趨勢分析、回歸分析等工具和強大的算法對數(shù)據(jù)進行處理，以此提煉出最具核心價值的數(shù)據(jù)并加以利用，這一定程度上減少了分析過程中人為因素的干預(yù)，有效提升數(shù)據(jù)的可靠性和精準(zhǔn)性。此外，數(shù)據(jù)信息由于時效性，會隨時間的流失迅速貶值，而大數(shù)據(jù)技術(shù)能彌補這一弊端，緊跟市場動態(tài)并進行智能化分析，提高決策的及時性和有效性。

（二）實現(xiàn)財務(wù)信息共享，促進企業(yè)業(yè)財?shù)挠袡C融合

隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，“信息孤島”在大數(shù)據(jù)時代將逐漸瓦解，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)庫、財務(wù)共享中心等實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，在大局上實現(xiàn)整體利益最大化;另外，企業(yè)通過獲取同行業(yè)和上下游行業(yè)的各項數(shù)據(jù)，進行預(yù)算決策和風(fēng)險防范，在宏觀上把控企業(yè)未來發(fā)展方向。

此外，在大數(shù)據(jù)下企業(yè)為了更好地發(fā)展，需要實現(xiàn)會計體系向“業(yè)財融合”方向轉(zhuǎn)變，而管理會計本質(zhì)上就是業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的一種企業(yè)管理模式，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)可加快實現(xiàn)業(yè)財融合，如利用Stata統(tǒng)計工具建立成本數(shù)據(jù)模型、搭建BI系統(tǒng)將財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合在同一管理系統(tǒng)中，極大地便利了業(yè)財?shù)挠袡C融合，為日后管理會計工作提供了數(shù)據(jù)支持。

（三）實現(xiàn)績效科學(xué)考核，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力和積極性

績效管理是管理會計的一項重要環(huán)節(jié)，它既包括對企業(yè)整體經(jīng)營活動的考核，也包括對每位員工的工作考察。在考察過程中，離不開各項數(shù)據(jù)的支持，由于所涉及的數(shù)據(jù)信息范圍廣、數(shù)量龐大且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要想做到全面客觀公正的評價，就需要管理會計部門具備極高的數(shù)據(jù)處理能力，而大數(shù)據(jù)技術(shù)簡化了這一過程，通過聚類分析等技術(shù)，并結(jié)合平衡記分卡（BSC）、經(jīng)濟增加值（EVA）等考評工具的使用，建立科學(xué)有效的績效考核體系，避免因信息不對稱或獎懲不對等挫傷員工積極性;同時還可了解同行業(yè)的績效發(fā)展?fàn)顩r，這都極大激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)造活力。

（四）完善管理會計報告，滿足各級管理者個性化決策需求

管理會計報告主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，是其決策的主要依據(jù)，與嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)會計報告不同，管理會計報告更靈活多樣，需要緊隨時代發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營需要，構(gòu)建出適合企業(yè)自身發(fā)展需求的管理會計報告體系。大數(shù)據(jù)技術(shù)為其提供了更加豐富的數(shù)據(jù)支撐，有利于打破信息壁壘，提供更完善的決策依據(jù)。通過管理會計報告體系的構(gòu)建，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動化處理，根據(jù)不同的管理領(lǐng)域生成不同的報告，滿足管理者個性化決策需求。

三、大數(shù)據(jù)下管理會計面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新管理意識不足

盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了快速發(fā)展，但是將其運用在管理會計中的企業(yè)并不多，一方面在于企業(yè)對大數(shù)據(jù)的認識比較片面，加上對原有的管理會計方式存在路徑依賴，未能主動意識到挖掘大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟價值;另一方面，部分企業(yè)缺乏危機意識，往往為了短期利益放棄大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的長期效益，而在大數(shù)據(jù)時代，缺乏這項技術(shù)籌碼很可能會使企業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險。

（二）管理會計大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尚不完善

大數(shù)據(jù)以其數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜為特點，這對企業(yè)的硬件和軟件方面提出了更高要求。而現(xiàn)階段，管理會計在運用這項技術(shù)中還存在脫節(jié)，很大程度上是由數(shù)據(jù)儲存空間不足導(dǎo)致，大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)的儲存級別基本在TB級以上，甚至達到PB、ZB級，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫幾乎無法做到這一點，而這又直接影響了管理會計能否收集足夠多的數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)，從而使得大數(shù)據(jù)的運用受到了極大的技術(shù)限制;此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還未能很好地與管理會計相結(jié)合，分析方法缺乏體系、質(zhì)量較低，即便企業(yè)擁有了大量的數(shù)據(jù)，也很難充分挖掘出其潛在價值。

（三）信息共享和溝通協(xié)調(diào)機制有待提升

數(shù)據(jù)的信息收集需要全方面、多層次的共同協(xié)調(diào)來完成，雖然部分企業(yè)啟用了數(shù)據(jù)信息技術(shù)，但仍處于預(yù)算、成本、績效等管理系統(tǒng)單獨信息化的階段，各系統(tǒng)之間缺乏良好的共享機制，各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，甚至存在同一數(shù)據(jù)信息被不同部門重復(fù)收集整理的情況，這無形間增加了數(shù)據(jù)的收集成本，也造成了額外的存儲負擔(dān)。

（四）管理會計與大數(shù)據(jù)應(yīng)用復(fù)合型人才空缺

大數(shù)據(jù)時代對管理會計人才提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)具備相應(yīng)的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用分析思維模式和專業(yè)技能。而我國專業(yè)的管理會計人才早已緊缺，能同時具備“大數(shù)據(jù)+管理會計”的復(fù)合型人才更少之又少。因此，培養(yǎng)一支能熟練運用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的管理會計復(fù)合型人才隊伍是順應(yīng)時代發(fā)展不可或缺的一步。

（五）企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全缺乏有力保障

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全同樣提出了挑戰(zhàn)，這一問題也是阻礙管理會計創(chuàng)新的重要因素。大數(shù)據(jù)技術(shù)在為企業(yè)獲取數(shù)據(jù)信息提供便利的同時，也使其面臨數(shù)據(jù)丟失、信息泄露等風(fēng)險，如果企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息缺乏安全保障，很可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，而如何保障數(shù)據(jù)信息安全，成為數(shù)據(jù)時代下管理會計工作的又一難題。

四、管理會計創(chuàng)新的對策研究

（一）樹立大數(shù)據(jù)在管理會計中的創(chuàng)新意識

企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代中占據(jù)優(yōu)勢地位，最首要的是樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新意識。一方面，管理層要全面認識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的重要性，積極向員工灌輸大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念，發(fā)揮全員能動性和創(chuàng)新性，保障大數(shù)據(jù)技術(shù)運用的通暢;另一方面，企業(yè)要具備危機意識，考慮長遠利益，積極引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，主動適應(yīng)時代的變化要求，從而搶先在市場競爭中占據(jù)一席之地。

（二）完善和提升管理會計大數(shù)據(jù)分析技術(shù)

一是企業(yè)要投入足量的資金，用來提升大數(shù)據(jù)硬件設(shè)施，彌補傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的不足，確保有充分的數(shù)據(jù)作為支撐，促進數(shù)據(jù)信息全面性;二是加快與管理會計體系相結(jié)合，通過構(gòu)建數(shù)字化信息平臺，提高數(shù)據(jù)分析能力，促進數(shù)據(jù)的時效性和精準(zhǔn)性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在管理會計中的應(yīng)用價值。

（三）實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，促進各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展

企業(yè)要加快構(gòu)建財務(wù)信息共享中心，實現(xiàn)由“信息孤島”向“信息共享”轉(zhuǎn)變，制定各數(shù)據(jù)類型的轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，加強各管理系統(tǒng)的有機聯(lián)系;同時，消除信息壁壘，用更少的成本獲取更多數(shù)據(jù)，實現(xiàn)同一條信息從不同維度服務(wù)于不同部門，促進數(shù)據(jù)信息的深度挖掘和使用。

（四）加強大數(shù)據(jù)管理會計復(fù)合型人才隊伍建設(shè)

為順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，填補“大數(shù)據(jù)+管理會計”人才空白，首先管理會計人員應(yīng)提高創(chuàng)新意識，敢于突破傳統(tǒng)觀念，善于發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，挖掘其隱含價值;其次企業(yè)應(yīng)注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同時通過提高待遇，激勵、吸引更多的人才;再次各高校應(yīng)與時俱進，及時更新人才培養(yǎng)方案，從思維意識和技能素養(yǎng)多方面培養(yǎng)社會所需要的復(fù)合型人才;最后政府應(yīng)積極出臺相關(guān)政策，為人才的建設(shè)指明方向。

（五）完善數(shù)據(jù)風(fēng)險防范體系，強化風(fēng)險管控能力

未雨綢繆好過亡羊補牢，一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險意識，將數(shù)據(jù)安全放在首位，同時完善風(fēng)險防范體系，如設(shè)置預(yù)警機制、聘請數(shù)據(jù)安全專家定期評估安全系數(shù);另一方面，企業(yè)要注重數(shù)據(jù)傳輸安全，通過保密技術(shù)對數(shù)據(jù)使用人員進行身份驗證，減少數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險;此外，國家有關(guān)部門也應(yīng)完善法律制度，提高違法成本，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

（作者單位：湖南人文科技學(xué)院）