郭成紅

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)有著密不可分的關(guān)系。作為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)行為的集合體，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要在市場(chǎng)的不斷變化中尋求正確的發(fā)展路徑。當(dāng)前業(yè)財(cái)融合是市場(chǎng)發(fā)展主要趨勢(shì)，這一現(xiàn)狀也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度、復(fù)雜程度等，貌似增加了財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，但是企業(yè)企業(yè)只要順利地度過(guò)這次改革，更新管理方式，那么必然會(huì)提升財(cái)務(wù)管理水平，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。為此，企業(yè)各個(gè)階層都要對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展給予足夠的重視和正確的認(rèn)識(shí)，積極創(chuàng)造有利條件促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量提升，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的概念與意義

（一）業(yè)財(cái)融合的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，業(yè)財(cái)融合屬于新理念，主要工作是協(xié)調(diào)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作，然后利用本量利分析、敏感性分析以及價(jià)值鏈進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，幫助企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。從廣義上來(lái)講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩種類型，其中管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效管理、成本、預(yù)算等工作，同時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理等。財(cái)務(wù)人員需要深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)才能順利地完成以上職能，才能對(duì)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況有深入地了解，才能科學(xué)地評(píng)估企業(yè)的重大業(yè)務(wù)狀況和項(xiàng)目決策，從技術(shù)方面支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要根據(jù)具體的業(yè)務(wù)情況完成稅收籌劃、采購(gòu)、資金管理等諸多工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。最后，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中容易出現(xiàn)商品保值、資產(chǎn)處置、外匯管理等風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)財(cái)務(wù)人員還要結(jié)合這些風(fēng)險(xiǎn)做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，從而將企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力提升，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)力水平。業(yè)財(cái)融合管理方式不斷發(fā)展，當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將該理念應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，例如有的企業(yè)融合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展內(nèi)部控制管理，并且制定了配套的管理體系，同時(shí) 積極引入先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)共享并且高效處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用專門(mén)的財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行管控，優(yōu)化企業(yè)的資源。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中引入業(yè)財(cái)融合理念，可以充分利用該理念的全局性、開(kāi)放性、過(guò)程性、協(xié)調(diào)性等特征。具體來(lái)講，全局性指的是業(yè)財(cái)融合有著較為廣泛的工作范圍，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域涉及，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。開(kāi)放性主要是站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，業(yè)財(cái)融合工作涉及到較多的業(yè)務(wù)活動(dòng)類型，不過(guò)在各種業(yè)務(wù)管理內(nèi)容中，業(yè)財(cái)融合管理方法都有著較強(qiáng)的適用性，同時(shí)可以靈活自動(dòng)地調(diào)整管理方式從而保證和企業(yè)業(yè)務(wù)變化相匹配。過(guò)程性指的是企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的整體性，管理人員需要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)明確業(yè)財(cái)融合措施，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理方式。所謂協(xié)調(diào)性指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中要相互配合協(xié)調(diào)，兩者需要合作彌補(bǔ)彼此不足才能保證管理工作優(yōu)化，才有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合的意義

一方面，業(yè)財(cái)融合有助于企業(yè)管理體系的完善。我國(guó)各個(gè)行業(yè)尤其是制造業(yè)在近些年發(fā)展較快，各個(gè)行業(yè)面臨著良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也獲得了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。就當(dāng)前業(yè)財(cái)融合要求來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有完全達(dá)到業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)，但是這并不能否定業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)治理體系完善發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的重要價(jià)值，業(yè)財(cái)融合有助于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。為此，我國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理體系。我國(guó)很多企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)有著較為完善的管理模式，業(yè)財(cái)融合工作也取得了一定的發(fā)展，此時(shí)需要有機(jī)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)，保證企業(yè)信息交流高效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要是分析和處理財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不過(guò)受到業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)信息傳達(dá)延時(shí)的影響，財(cái)務(wù)信息往往也大多不夠及時(shí)。如果企業(yè)采用業(yè)財(cái)融合方式能夠及時(shí)掌握數(shù)據(jù)情況，有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策管理的優(yōu)化，有助于企業(yè)運(yùn)行效率的提升。

另一方面，業(yè)財(cái)融合有助于滿足企業(yè)多元化數(shù)據(jù)需求。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)基本長(zhǎng)期以來(lái)使用的資金情況、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)為靜態(tài)的，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金管理情況無(wú)法動(dòng)態(tài)及時(shí)展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)情況也無(wú)法精確高效地反應(yīng)出來(lái)?，F(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展具有多元化要求，為了滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)積極引入業(yè)財(cái)融合管理方式。在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)直接得到業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，兩個(gè)部門(mén)之間僅僅有財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息方面的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)舍棄掉一些其他有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有高效利用數(shù)據(jù)信息。而業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崟r(shí)傳遞財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)，從而將業(yè)務(wù)信息的利用率大大提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)而有效支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

二、企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）缺乏管理制度

當(dāng)前很多企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合制度。完善的制度是保證業(yè)財(cái)融合管理高效落實(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，是確保最大化利用業(yè)財(cái)融合技術(shù)的前提。企業(yè)只有管理制度完善才能獲得更好地發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理制度不完善，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作沒(méi)有充分落實(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理優(yōu)化也是無(wú)從談起。

（二）財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)有待提高

我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想的影響，滿足于現(xiàn)有的管理方式，不遠(yuǎn)改革創(chuàng)新，不愿意應(yīng)用新技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督職能過(guò)于強(qiáng)調(diào)，將眼光僅僅局限在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算上，這無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。有的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有真正關(guān)系企業(yè)的業(yè)務(wù)交往活動(dòng)，缺乏有效的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。此外，部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理工作舉步維艱。

（三）部門(mén)之間缺乏有效的溝通

業(yè)財(cái)融合需要保證高效完成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)的信息傳遞和溝通，但是當(dāng)前部分企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的溝通渠道和機(jī)制，導(dǎo)致制約了業(yè)財(cái)融合的整體發(fā)展腳步。僅僅從業(yè)財(cái)融合角度分析，該管理理念需要以業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)為基礎(chǔ)，但是當(dāng)前很多企業(yè)都存在各自為政的問(wèn)題，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者缺乏有效的交流，兩個(gè)部門(mén)也缺乏對(duì)稱信息，導(dǎo)致限制了業(yè)財(cái)融合的有效開(kāi)展。

三、推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施與建議

（一）正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合

想要將業(yè)財(cái)融合充分落實(shí)到企業(yè)管理中，首先企業(yè)管理層需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和功能有深刻的認(rèn)識(shí)和正確的理解，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念和模式改進(jìn)創(chuàng)新。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要涉及到更多的管理內(nèi)容，需要全過(guò)程參與企業(yè)管理，這和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)結(jié)算管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理有著很大的差別。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求各個(gè)部門(mén)員工全程參與管理，各個(gè)部門(mén)不但要相互配合合作，還要相互溝通，從而保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠在日常企業(yè)管理中協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的工作，保證各個(gè)部門(mén)可以高效配合，全面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理者發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用，管理者需要把握好輕重緩急，科學(xué)地評(píng)價(jià)參與財(cái)務(wù)管理的重要性和利弊情況，將自己在企業(yè)管理中的重要地位明確，在企業(yè)管理中承擔(dān)自己的責(zé)任和使命，積極發(fā)揮自身的價(jià)值，帶領(lǐng)全體員工為企業(yè)發(fā)展而努力。

（二）找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合工作要求各個(gè)部門(mén)能夠高效配合，該工作有著較強(qiáng)的綜合性。在真正開(kāi)展業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，需要有序、穩(wěn)定、漸進(jìn)地完成融合工作，避免強(qiáng)制性融合。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)遇到的問(wèn)題，來(lái)達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的目的。在業(yè)財(cái)融合工作中，基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)就是尋找到重要的切入點(diǎn)，只有緊密地聯(lián)系好兩個(gè)部門(mén)才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理效果、深層次融合的目的。在企業(yè)管理中，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠全面推進(jìn)，需要明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門(mén)最為基礎(chǔ)和最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，即預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析?？梢?jiàn)，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要把控好這些管理領(lǐng)域和管理活動(dòng)，穩(wěn)定地完成業(yè)財(cái)融合工作，將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系加強(qiáng)并且深化，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)的高效融合。

（三）實(shí)施業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度

科學(xué)的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制是保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的動(dòng)力，是業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理績(jī)效工作協(xié)調(diào)發(fā)展的必要保障，通過(guò)績(jī)效考核能夠?qū)Σ煌块T(mén)的效益進(jìn)行客觀公正地考核。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)落實(shí)兩個(gè)部門(mén)的績(jī)效考核工作，做好績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，比如設(shè)置一些成本管理、預(yù)算控制方面的題目開(kāi)展財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核，讓不同部門(mén)的員工加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門(mén)基礎(chǔ)操作的了解，豐富員工的基礎(chǔ)知識(shí)，為更好地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作奠定基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

財(cái)務(wù)管理人員自身的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)水平等在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為業(yè)財(cái)融合的重要主體，財(cái)務(wù)管理人員只有保持高素質(zhì)、掌握專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)、熟練地完成會(huì)計(jì)操作和相關(guān)業(yè)務(wù)才能將業(yè)財(cái)融合的工作效率提升。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，將業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值灌輸?shù)截?cái)務(wù)人員當(dāng)中，將財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提升，幫助財(cái)務(wù)人員做好人生觀、價(jià)值觀的樹(shù)立，讓員工能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)光發(fā)熱。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著重要作用。企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合工作，明確業(yè)財(cái)融合的重要價(jià)值，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

（作者單位：河鋼股份有限公司承德分公司）