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        建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化模式的構(gòu)建

        2021-05-10 16:35:00張萌萌
        今日財富 2021年12期
        關(guān)鍵詞:資金財務(wù)財務(wù)管理

        張萌萌

        基于我國經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展的條件下,建筑規(guī)模逐漸擴大,為建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機會。建筑企業(yè)在實際的運營發(fā)展階段,最重要的就是財務(wù)管理水平,需要在資金管理、賬務(wù)管理、物資管理等各個方面入手,引入精細化的管理理念,推動建筑項目順利進行。本文針對于建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化模式構(gòu)建面臨主要問題展開較為深入的分析與探究,并提出完善財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、實行全面預(yù)算管理、加快財務(wù)信息化發(fā)展速度、健全資金管理體系等幾個方面的策略。希望挖掘各項財務(wù)活動的潛在價值,構(gòu)建規(guī)范化財務(wù)管控流程,提升建設(shè)項目質(zhì)量,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

        一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化模式內(nèi)涵

        建筑企業(yè)實現(xiàn)精細化管理,主要就是為了進一步提升服務(wù)水平,對資源進行科學化的利用,以此減少企業(yè)運營成本的支出。要想達到良好的精細化管理效果,工作重點就要放在提升財務(wù)管理信息化水平層面上,并突破財務(wù)管理工作面臨的困境,使得財務(wù)工作能朝著具體方向進行發(fā)展,將建筑企業(yè)開展財務(wù)活動時的重要價值挖掘出來,并持續(xù)提升企業(yè)的財務(wù)管理效率。構(gòu)建財務(wù)精細化管理模式,需要將各個崗位的工作情況以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動作為出發(fā)點。在優(yōu)化財務(wù)流程的同時,不斷提高執(zhí)行能力,落實各項工作,確保財務(wù)管理能夠在企業(yè)的各個方向以及發(fā)展趨勢發(fā)揮出重要的作用。在此過程中,提升財務(wù)管控力度,并且強化財務(wù)管理綜合服務(wù)水平,做好財務(wù)監(jiān)督的工作,擴大財務(wù)管理范圍,實現(xiàn)全面的財務(wù)管控,挖掘企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢與價值。

        二、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化模式構(gòu)建面臨主要問題

        (一)精細化管理意識不明確

        企業(yè)在建立財務(wù)管理制度的過程中,涉及的企業(yè)類別不同,使得企業(yè)的財務(wù)管理制度與企業(yè)的發(fā)展容易出現(xiàn)矛盾。但就實際情況進行分析,有些建筑企業(yè)的風險防范能力較弱,財務(wù)管理模式較為混亂,管理人員缺乏對精細化管理的正確認識。大部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理重要性認知不足,沒有貫徹精細化的管理意識,使得企業(yè)經(jīng)營速度減慢,與其他企業(yè)的發(fā)展存在競爭差異,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)安全面臨一系列的風險。

        (二)財務(wù)內(nèi)控制度不健全

        目前,許多建筑企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控的過程中,引入了財務(wù)精細化管理理念。但就具體的實踐操作情況進行分析,有些建筑企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部管控制度,存在財務(wù)內(nèi)控制度不健全的問題,預(yù)算指標無法落實到各個部門與崗位當中,沒有約束性較強的規(guī)章制度,導(dǎo)致財務(wù)人員工資存在一定的隨意性,制約建筑企業(yè)各項財務(wù)活動的有效開展。同時也無法發(fā)揮有效的財務(wù)監(jiān)督管控作用,使得建筑企業(yè)的發(fā)展目標與市場發(fā)展動態(tài)相背離。

        (三)預(yù)算編制與執(zhí)行不到位

        建筑企業(yè)在進行內(nèi)部財務(wù)管理工作的過程中,需要提供穩(wěn)固的保障。相關(guān)決策人員應(yīng)當對企業(yè)的盈利水平、財務(wù)狀況有清晰的認識,還需要將工作重心放在財務(wù)管理層面上。但就實際情況進行分析,許多建筑企業(yè)沒有編制合理的預(yù)算方案,導(dǎo)致財務(wù)人員對預(yù)算指標缺乏認知,出現(xiàn)后續(xù)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。如果沒有落實科學化財務(wù)指標,就會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法根據(jù)預(yù)算目標,順利的完成工作任務(wù),財務(wù)管理流程相對來說也比較混亂,不利于建筑企業(yè)的綜合性發(fā)展。

        (四)財務(wù)信息化水平低

        隨著時代的發(fā)展與進步,市場的經(jīng)濟水平也顯著提升。建筑企業(yè)在發(fā)展的進程中,紛紛將先進的信息化技術(shù)用于各個發(fā)展項目當中,并且推動了企業(yè)的項目建設(shè),滿足建筑企業(yè)的中長期發(fā)展目標。但就實際情況進行分析,大多數(shù)建筑企業(yè)的財務(wù)信息化水平較低,沒有引入先進的財務(wù)軟件,信息技術(shù)薄弱,信息化系統(tǒng)不完善,無法對數(shù)據(jù)進行集成化的管理。此外,對于財務(wù)管理工作的投入不足,無法從根本上確保財務(wù)管理的質(zhì)量,在獲取經(jīng)濟效益方面也面臨許多方面的困難。

        三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化模式的構(gòu)建思路

        (一)構(gòu)建財務(wù)管理機制,健全資金管理體系

        首先,建筑企業(yè)為了進一步提升自身的綜合競爭力,就務(wù)必要了解到自身發(fā)展中的優(yōu)勢以及不足的地方。結(jié)合企業(yè)的基本情況,優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu),確保其能符合建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標?;诳茖W化組織結(jié)構(gòu)引導(dǎo)背景下,逐步完善財務(wù)管理體系,編制完善的經(jīng)濟發(fā)展計劃,以此防范建筑企業(yè)財務(wù)管理過程中可能面臨的風險。在組織結(jié)構(gòu)中,進一步確定建筑企業(yè)管理層的工作職能,并提升財務(wù)人員的管理水平。通過持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理體系的方式,做出正確的市場分析,開展針對性的建設(shè)布局,以此為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊?;鶎庸ぷ魅藛T是財務(wù)管理組織機構(gòu)的執(zhí)行人員,為了不斷提升財務(wù)人員的工作效率,就需要完善財務(wù)管理體系,做好風險評估、成本評估等方面的工作,實現(xiàn)對企業(yè)資金流向的有效把控。在此基礎(chǔ)上,做好賬目核對、物資分配的工作,貫徹精細化的管理理念,為管理人員提供準確的數(shù)據(jù),確保財務(wù)管理的安全性。

        其次,建筑企業(yè)開展財務(wù)管理工作,主要就是做好企業(yè)資金的管理工作。資金屬于建筑企業(yè)運營發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容,相關(guān)人員應(yīng)當將資金的有效管理作為核心目標。在不斷健全資金管理體系的同時,提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)管理人員應(yīng)當重視項目建設(shè)與運行,轉(zhuǎn)變觀念,提升資金周轉(zhuǎn)與使用的意識。在建筑項目進行的階段,管理人員需要根據(jù)操作規(guī)范,健全資金管理體系,并且做好賬目工作的核對與驗收工作,確保合理的利用資金,以此為資金鏈的安全運轉(zhuǎn)提供相應(yīng)的保障。在加快資金運轉(zhuǎn)速度的同時,發(fā)揮資金使用效益。在建筑企業(yè)的財務(wù)管理過程中,資金管理體系能發(fā)揮重要的作用。例如,在資金管理體系中,財務(wù)管理工作需要以資金調(diào)動與規(guī)劃為核心,并確保能對資金進行科學化配置,以此降低現(xiàn)金存量,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況做好資金規(guī)劃的工作,使得資金處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)。

        (二)實行全面預(yù)算管理,加強財務(wù)精細化管控力度

        開展全面預(yù)算管理工作,就是建筑企業(yè)在一年或是一定時間范圍內(nèi)容,預(yù)測各個項目的業(yè)務(wù)表現(xiàn)與財務(wù)表現(xiàn)。由此得知,建筑企業(yè)實行全面預(yù)算管理,屬于財務(wù)精細化管理的核心理念,能顯著提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。在實行全面預(yù)算管理的階段,可以從建筑項目預(yù)算、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、庫存預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、利潤預(yù)算等多方面入手,對各個細節(jié)進行把控,以此實現(xiàn)精準的財務(wù)管理,確保財務(wù)預(yù)算編制方案的科學性與合理性,量化企業(yè)的權(quán)責利。所以,建筑企業(yè)需要深化對全面預(yù)算管理的認知,并從戰(zhàn)略發(fā)展層面分析,盡快貫徹精細化的預(yù)算管理理念,不斷提升預(yù)算執(zhí)行力,約束與監(jiān)督各個部門的活動,以此加強全面預(yù)算管理的深度。

        (三)加快財務(wù)信息化發(fā)展速度,避免信息孤島

        建筑企業(yè)的長遠發(fā)展不能離開科技技術(shù)的支持,而財務(wù)管理精細化也需要以先進的財務(wù)信息化平臺為依托。隨著現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,給建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了新的管控手段,能提升財務(wù)精細化管理水平。但就實際情況進行分析,建筑企業(yè)還存在信息化系統(tǒng)不完善,對于財務(wù)管理工作的投入不足的情況。如果沒有實現(xiàn)信息化財務(wù)管理,就可能導(dǎo)致各個部門信息傳遞速度較慢,出現(xiàn)信息孤島的問題,無法從根本上確保財務(wù)管理的質(zhì)量。由于建筑企業(yè)涉及到的建筑材料種類較多、資金數(shù)額也比較大,經(jīng)常出現(xiàn)人員變更的現(xiàn)象,人員技術(shù)水平也不盡相同,需要實現(xiàn)財務(wù)精細化的管理,以此實現(xiàn)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標?;诖?,建筑企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的管控目標,就需要將錄入財務(wù)信息、調(diào)出財務(wù)信息等活動進行系統(tǒng)管理,并且實現(xiàn)精確的財務(wù)管理,消除人為因素的影響,做好財務(wù)監(jiān)督與管控工作,降低財務(wù)風險發(fā)生概率。

        (四)重視財務(wù)人才培養(yǎng),提高人員綜合素養(yǎng)

        建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員屬于企業(yè)財務(wù)精細化管理的負責人,只有不斷提升其綜合素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng),才能進一步推動建筑企業(yè)財務(wù)管控工作的順利進行。在此過程中,開展專項培訓(xùn)工作,開設(shè)精細化的財務(wù)管理課程,并組織財務(wù)人員參與學習。使其能通過一段時間的培訓(xùn),將學習的知識運用到財務(wù)管理崗位當中。建筑企業(yè)可以邀請專家,定期進行財務(wù)精細化管理課程講座,并使得各個崗位財務(wù)人員參與其中,檢驗其學習成果。管理人員要結(jié)合實際情況,做好明確的職責分工工作,以此執(zhí)行與貫徹財務(wù)管理機制。在明確各個崗位權(quán)限與職責之后,不斷激發(fā)財務(wù)人員對精細化管理的熱情,充分發(fā)揮員工的工作價值。建筑企業(yè)在提升財務(wù)人員專業(yè)水平的同時,注重理論與實踐結(jié)合,培養(yǎng)出更多的復(fù)合型財務(wù)人才,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃編制提供依據(jù),實現(xiàn)精細化財務(wù)管理目標。

        四、結(jié)語

        綜上所述,在建筑企業(yè)的長遠發(fā)展進程中,最重要的就是財務(wù)管控與資金的支持,管理的核心目標就是保證發(fā)展資金,降低工程造價。所以,要想不斷提升建筑企業(yè)的核心競爭力,就需要提升財務(wù)管控水平。為了實現(xiàn)物資零庫存、企業(yè)資金正常流動的目標,就需要將財務(wù)精細化管理落實到實處,不斷完善內(nèi)部控制機制。通過貫徹全面預(yù)算管理理念,加快信息化平臺的建設(shè),培養(yǎng)出高素質(zhì)的財務(wù)工作人員,提升監(jiān)督管控力度,以此避免財務(wù)風險與經(jīng)營風險發(fā)生。建筑企業(yè)通過完善各項財務(wù)指標,貫徹精細化財務(wù)管理理念,關(guān)注財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員,做出正確的戰(zhàn)略發(fā)展決策,才能推動建筑企業(yè)的健康長效發(fā)展。

        (作者單位:中電建建筑集團有限公司)

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