李娜

中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是會(huì)計(jì)工作的重要內(nèi)容，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有非常重要的影響，同時(shí)也影響到中企業(yè)的未來發(fā)展。本文筆者針對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行了分析研究，文章中簡要闡述了會(huì)計(jì)核算工作及其重要性，并以A公司為例闡述了當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在的問題，也針對(duì)問題提出了解決策略。

中小企業(yè)是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱企業(yè)，也是我國企業(yè)未來發(fā)展的中流砥柱。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了新時(shí)期，以科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及品牌創(chuàng)新為基礎(chǔ)的中小企業(yè)發(fā)展起來，對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。而在中小企業(yè)高速發(fā)展的過程中，其忽略了自身內(nèi)部管理建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)問題。所以在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作提升，也是中小企業(yè)發(fā)展的重要方法。

一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算及其重要性

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門是非常重要的部門，關(guān)系到企業(yè)資金核算以及企業(yè)資金使用等多方面內(nèi)容，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與外界的交流以及經(jīng)濟(jì)往來逐漸增加，企業(yè)對(duì)資金的使用頻率逐漸增加，更加重視財(cái)務(wù)工作以及會(huì)計(jì)核算工作。中小企業(yè)是當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的主力軍、其正處于高速建設(shè)階段，對(duì)于資金的使用非常關(guān)鍵，所以其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作以及會(huì)計(jì)核算工作更是非常重要。通過會(huì)計(jì)核算工作，中小企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)狀況有精準(zhǔn)的了解，從而制定長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，保證在其自身經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言也有非常重要的作用。另外，通過會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)還能夠建立良好的資金風(fēng)險(xiǎn)防范制度，保證中小企業(yè)在投資的過程中，能夠完成對(duì)外界財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，保證企業(yè)投資建設(shè)更加安全。

二、A公司簡要介紹

A公司為某民營物業(yè)公司，其是一種新型商業(yè)服務(wù)公司。A公司于2007年成立、注冊(cè)資金達(dá)到30000000元。在A公司發(fā)展過程中，其主要的業(yè)務(wù)是提供物業(yè)服務(wù)，其收入也來源于物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，其中包括物業(yè)費(fèi)收取、電梯費(fèi)收取、電梯載物費(fèi)、房租費(fèi)用、占地費(fèi)用、水電費(fèi)用等。在2020年，其主營業(yè)務(wù)輸入為3965968元。A公司組織結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡單，主要包括總經(jīng)理、項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門以及行政部分共同組成，對(duì)于A公司的發(fā)展而言起到了非常關(guān)鍵的作用，而在A公司實(shí)際發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，其自身的會(huì)計(jì)核算工作存在一定的問題，以下是對(duì)其會(huì)計(jì)核算工作問題以及相關(guān)解決策略進(jìn)行分析。

三、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

A公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算還存在一定的問題，影響到A公司的財(cái)務(wù)管理工作以及資金處理工作，當(dāng)前對(duì)A公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題分析主要包括以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容;

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程問題

A公司在會(huì)計(jì)核算工作中展開過程中，存在有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算流程問題，一定程度上也影響到核算工作展開效果。當(dāng)前，在A公司開展會(huì)計(jì)核算過程中，主要應(yīng)用購貨發(fā)票—審批—付款—憑證錄入—月末結(jié)賬以及生成報(bào)表等流程，其流程相對(duì)合理。但是總體運(yùn)作過程中，其經(jīng)過的環(huán)節(jié)相對(duì)比較多，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審批出現(xiàn)效率較差的問題，也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理精度。另外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中，缺乏合理的監(jiān)督環(huán)節(jié)，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作造成影響。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)相對(duì)較弱

A公司在實(shí)際的財(cái)務(wù)工作展開過程中，存在有財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差的問題，從而影響到財(cái)務(wù)核算工作展開。A公司投資建設(shè)過程中，出資人A占有96%的股權(quán)，所以其個(gè)人有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，并且為了加強(qiáng)公司的控制力，其各部門負(fù)責(zé)人員均屬于A的家屬及親戚，從而導(dǎo)致A公司成為了家族企業(yè)。其在具體的管理過程中，管理層過分重視發(fā)展，忽略了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作也缺乏合理的管控，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作展開缺乏效率，也在一定程度上影響到會(huì)計(jì)核算工作展開。

（三）會(huì)計(jì)核算制度問題

在A公司財(cái)務(wù)工作展開過程中，還存在有會(huì)計(jì)核算制度問題，會(huì)計(jì)核算制度因素是影響到會(huì)計(jì)核算工作的主要內(nèi)容，一定程度上也關(guān)系到A公司的建設(shè)和發(fā)展。在實(shí)際的財(cái)務(wù)核算工作展開過程中，A公司建立權(quán)責(zé)發(fā)生制度，通過權(quán)責(zé)發(fā)生制度建立，保證財(cái)務(wù)工作展開更加合理。但是實(shí)際財(cái)務(wù)工作展開過程中，A公司會(huì)計(jì)核算工作人員并未按照權(quán)責(zé)發(fā)生制度實(shí)施財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算效率下降，也影響到會(huì)計(jì)核算的精度。

四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作問題解決策略分析

當(dāng)前社會(huì)狀況下，A公司具有一定的發(fā)展前景，其自身資本相對(duì)較少，內(nèi)組織結(jié)構(gòu)也較為合理，所以當(dāng)前A公司發(fā)展過程中，應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化，具體包括以下幾方面內(nèi)容;

（一）A公司提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)

上文提及，A公司為家族式企業(yè)，其內(nèi)部管理意識(shí)相對(duì)比較差，所以導(dǎo)致管理層的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差，也影響到了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，所以在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該注重對(duì)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行提升，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化，也能夠在最大程度上提升財(cái)務(wù)核算工作效果。

首先，A公司管理者召開緊急會(huì)議，針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析，并落實(shí)權(quán)責(zé)制度，要求各項(xiàng)目部門管理者都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)工作有所了解，并樹立正確合理的財(cái)務(wù)管理觀念以及財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開更有效率，也能夠在最大程度上提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

其次，A公司管理者為了提升企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的了解，同時(shí)也是為了保證A公司財(cái)務(wù)管理工作效率提升，在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者決定，部門管理層級(jí)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)資金管理、成本核算、管理方式、會(huì)計(jì)核算流程、財(cái)務(wù)審計(jì)流程等相關(guān)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容，讓企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作更加熟悉，也能夠在最大程度上提升財(cái)務(wù)核算工作效率。

（二）A公司優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程

A公司還存在有會(huì)計(jì)核算流程相對(duì)比較差的問題，所以在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化過程中，應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)核算工作流程進(jìn)行優(yōu)化，通過會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)核算更加精準(zhǔn)，以下是對(duì)A公司會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化的具體內(nèi)容;

首先，A公司為提高會(huì)計(jì)核算流程的質(zhì)量，在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過程中，選擇對(duì)傳統(tǒng)的核算流程進(jìn)行優(yōu)化，各部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以直接進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷，簡化傳統(tǒng)的層層審批財(cái)務(wù)流程，以企業(yè)管理者為核心建立一體化、高效率的財(cái)務(wù)核算流程，保證財(cái)務(wù)核算工作展開更有效果，也在最大程度上提升財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。另外，在A公司財(cái)務(wù)核算流程優(yōu)化的過程中，也針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表制定流程進(jìn)行優(yōu)化，要求財(cái)務(wù)報(bào)表制定后要進(jìn)行必要的審核，保證財(cái)務(wù)報(bào)表使用合理。

其次，A公司為了提高會(huì)計(jì)核算工作，在會(huì)計(jì)核算工作中建立了審計(jì)監(jiān)督流程，由公司管理人員完成對(duì)公司的會(huì)計(jì)核算流程監(jiān)督，包括對(duì)會(huì)計(jì)核算報(bào)表生成、會(huì)計(jì)核算審批等環(huán)節(jié)的工作監(jiān)督，防止會(huì)計(jì)核算工作人員在工作中出現(xiàn)重大失誤，影響到財(cái)務(wù)核算精度，也在一定程度上影響到公司發(fā)展。

（三）A公司會(huì)計(jì)核算制度優(yōu)化

A公司在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化過程中，針對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行制度優(yōu)化，通過會(huì)計(jì)核算工作制度優(yōu)化，保證會(huì)計(jì)核算工作展開更加有效，也能夠在最大程度上提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，以下是對(duì)A公司會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化的具體內(nèi)容分析;

首先，A公司會(huì)計(jì)核算制度優(yōu)化過程中，建立了明確的會(huì)計(jì)核算主體制度，對(duì)會(huì)計(jì)主體進(jìn)行了確定，從而保證會(huì)計(jì)核算工作展開更有效果。1.在會(huì)計(jì)主體制度建立中，確定公司員工進(jìn)行賬務(wù)報(bào)銷過程中，與公司無關(guān)的款項(xiàng)堅(jiān)決不予報(bào)銷。2.在會(huì)計(jì)核算主體制度建立過程中，對(duì)公司高層會(huì)計(jì)核算主體進(jìn)行明確，防止公司高層以職權(quán)為由過分浪費(fèi)資金資源，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作造成影響。

其次，A公司在會(huì)計(jì)核算制度優(yōu)化過程中，還建立了會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，在會(huì)計(jì)監(jiān)督制度建立過程中，A公司決定成立會(huì)計(jì)監(jiān)督部門，通過會(huì)計(jì)監(jiān)督部門的成立，對(duì)于A公司展開的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，監(jiān)督會(huì)計(jì)核算各細(xì)節(jié)模塊、保證會(huì)計(jì)監(jiān)督展開更加有效，也能夠在最大程度上提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

（四）A公司會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)提升

會(huì)計(jì)核算人員是會(huì)計(jì)核算工作的主要力量，其自身的綜合素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作有非常重要的影響，一定程度上也關(guān)系到會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)核算工作展開更有效果，也在最大程度上提升會(huì)計(jì)核算工作效果。A公司進(jìn)行財(cái)務(wù)核算優(yōu)化的過程中，進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)提升，主要包括以下幾方面內(nèi)容;

1.A公司決定進(jìn)行外部財(cái)務(wù)工作人員招聘，招聘具有先進(jìn)工作技術(shù)、良好工作態(tài)度的新財(cái)務(wù)工作人員，通過人員招聘擴(kuò)充自身的會(huì)計(jì)核算工作團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算更加合理。

2.A公司建立了會(huì)計(jì)核算工作人員定期培訓(xùn)制度。要求要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)核算工作效果，也能夠保證財(cái)務(wù)核算工作展開更加合理。

五、結(jié)語

本文對(duì)A公司的財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行了詳細(xì)的分析，文章中從財(cái)務(wù)核算制度優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算人員優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)提升四個(gè)方面闡述會(huì)計(jì)核算工作優(yōu)化的主要策略，希望能夠?qū)ω?cái)務(wù)核算工作展開有所幫助。

（作者單位：河北旅游職業(yè)學(xué)院）