隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與建設(shè)，目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中正在積極的響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召而進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)體制改革。而且對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)也提出了很多的要求，自從這一理論體系發(fā)表以后就受到了社會(huì)上各企業(yè)的廣泛關(guān)注。而管理會(huì)計(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)日后的發(fā)展也是有著至關(guān)重要的作用的，它能夠?qū)ω?cái)務(wù)的信息進(jìn)行全面化的分析和處理，這樣也能促進(jìn)企業(yè)在改革過(guò)后的穩(wěn)定和發(fā)展。所以國(guó)企如何在改革中確立管理會(huì)計(jì)是目前所要重視的任務(wù)。本文從管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容、國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀以及推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策展開(kāi)討論，并提出了個(gè)人的見(jiàn)解。

一、引言

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，而且一直都是運(yùn)行的核心，國(guó)家的財(cái)政部門(mén)也是十分重視對(duì)管理類(lèi)會(huì)計(jì)的改革，使他們不僅能夠?qū)θ粘５钠髽I(yè)運(yùn)作實(shí)施管理，還要統(tǒng)籌兼?zhèn)?，做好?nèi)部的各部分的管理和指導(dǎo)，以此來(lái)提高自身的工作質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)是重要的經(jīng)濟(jì)支柱，而財(cái)務(wù)管理也是他們工作的重心，同時(shí)也是改革當(dāng)中比較困難的一點(diǎn)。但不可忽視的是，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)是有著很大價(jià)值可利用的，因?yàn)楦鞣N繁瑣的制度限制，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作一直沒(méi)有得到良好的改善。

二、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

在國(guó)企當(dāng)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)槟承┦虑槎_(kāi)展報(bào)告會(huì)議，而管理類(lèi)的會(huì)計(jì)就是在會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中所分離而出的，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一個(gè)行列，都是為企業(yè)的重大決策提出理論借鑒并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行管理的，這也能進(jìn)一步地推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的效益。管理類(lèi)會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于國(guó)企內(nèi)部管理需求的，能夠在整理諸多信息的基礎(chǔ)上和財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，幫助單位進(jìn)行策劃、控制以及決策，以此來(lái)形成的一種管理類(lèi)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中會(huì)牽扯到成本的核算，而且在很多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中為了滿(mǎn)足國(guó)企的實(shí)際需求并增加競(jìng)爭(zhēng)力，他們也有著舉足輕重的作用與效果。

（二）管理會(huì)計(jì)的四大功能

管理類(lèi)會(huì)計(jì)主要的功能有四個(gè)，就是組織、計(jì)劃、控制以及評(píng)估。其中組織就是利用國(guó)有企業(yè)當(dāng)中已有的資源來(lái)為其提供更為優(yōu)質(zhì)的問(wèn)責(zé)，從另一個(gè)方面上來(lái)講的話(huà)，就是將企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)結(jié)合起來(lái)并進(jìn)行提前的預(yù)估和檢測(cè)。而它所屬的控制功能就是發(fā)揮自身的管理和控制職能，以此來(lái)保證內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。評(píng)估功能就是根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)施行預(yù)測(cè)預(yù)評(píng)估。

三、國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)改革是離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)支持的，因?yàn)樗麄冊(cè)诤芏鄷r(shí)候都可以為企業(yè)提供信息數(shù)據(jù)和資源的支撐。一直以來(lái)國(guó)有企業(yè)在治理的結(jié)構(gòu)上都十分缺乏機(jī)動(dòng)性和平衡性，所以才會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的管理效率一直不高。而且在這一結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上股東是實(shí)際掌權(quán)人，而股東大會(huì)也只是被股份持有者所掌控的，這樣一來(lái)，管理者就會(huì)缺乏有效的約束。如果上市公司與股東之間進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易的話(huà)，那么其中信息機(jī)制就會(huì)出現(xiàn)不完善的問(wèn)題，現(xiàn)如今我國(guó)的國(guó)企在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，但是這只是在表面上所凸顯出來(lái)的，主要的原因有三個(gè)：

（一）財(cái)務(wù)運(yùn)作模式與人員素質(zhì)不符合管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求

現(xiàn)如今我國(guó)的國(guó)企經(jīng)營(yíng)方式主要是以集中核算為中心的，這種管理的方式能夠在很大程度上彌補(bǔ)那些漏洞，所以如何優(yōu)化會(huì)計(jì)的監(jiān)督并保證企業(yè)內(nèi)部信息的質(zhì)量和提高運(yùn)行的效率是企業(yè)所要考慮的。但是國(guó)企內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)非常得復(fù)雜，這樣的話(huà)，就會(huì)進(jìn)一步增加管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的工作難度，而且在實(shí)行監(jiān)督管理的時(shí)候也無(wú)法發(fā)揮出最大化效應(yīng)。在這種管理的模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)的管理人員還是會(huì)存在著一些問(wèn)題，就是在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上相當(dāng)嫻熟，但是在管理上卻存在著很多的不足之處，尤其是在新時(shí)期下對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革基礎(chǔ)上的管理方式不知道如何去施行。其中主要的原因就是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)總是把工作的中心放到核算中，對(duì)于其它方面的管理并不是很上心，所以工作方向總是單一的，這也是弊端。再者是很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)只會(huì)一味地服從上級(jí)的安排，而不積極地去探索其它方面的管理和工作，所以他們的綜合能力提升體現(xiàn)出了局限性，缺乏創(chuàng)新。而且在管理會(huì)計(jì)如果自身綜合素養(yǎng)不符合實(shí)際要求的話(huà)，他們?cè)趨⑴c到國(guó)有企業(yè)的一些重大經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)中的時(shí)候是很難發(fā)揮出有效價(jià)值的。

（二）目前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度不健全

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中是需要和國(guó)有企業(yè)的管理方式相結(jié)合的，而且也要在政府的監(jiān)管理念下完成，對(duì)于財(cái)政稅收這些方面都是基本上依賴(lài)于外部的環(huán)境。但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)稅收體制還正處于探索階段當(dāng)中，并沒(méi)有完善，所以無(wú)法為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作提供科學(xué)的環(huán)境。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合的時(shí)候基本上都是在公開(kāi)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的，這也是為了確保其中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明性。根據(jù)目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況來(lái)看的話(huà)，很多國(guó)有企業(yè)都實(shí)行了數(shù)據(jù)本企業(yè)實(shí)情的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法，比方說(shuō)，分析法、決策法以及成本控制法，但是這些還是無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，而且也有極少數(shù)的國(guó)企沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在改革當(dāng)中的實(shí)際重要性，只是確保自身利益的基礎(chǔ)上去要求會(huì)計(jì)整理運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息，所以并沒(méi)有考慮到管理會(huì)計(jì)制度是否完善這一問(wèn)題。

（三）管理會(huì)計(jì)所需要的信息真實(shí)性不強(qiáng)

管理類(lèi)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)類(lèi)會(huì)計(jì)是相互協(xié)作的，而且在前者工作的時(shí)候也會(huì)向后者索要財(cái)務(wù)信息，并且將企業(yè)內(nèi)部的各方面管理類(lèi)信息相結(jié)合，這樣就能夠通過(guò)多種渠道來(lái)獲取信息，并將其處理，從而滿(mǎn)足我國(guó)國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的各方面理論需求?，F(xiàn)如今很多國(guó)有企業(yè)都將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合到一起實(shí)現(xiàn)一體化工作。因?yàn)閲?guó)企的規(guī)模一般都比較大，而且其中內(nèi)部的構(gòu)造非常的復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)范圍也很廣泛，那么相對(duì)應(yīng)的其中信息的儲(chǔ)量也會(huì)很龐大，所以在搜集和整理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)緩慢的情況。

四、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

（一）提高企業(yè)員工的整體管理素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)在管理的時(shí)候是實(shí)施具體工作的，只有通過(guò)企業(yè)所有的管理人員和工作人員共同配合下才能發(fā)揮出一定的效果，但是更為重要的是管理類(lèi)會(huì)計(jì)必須要有較高的綜合素養(yǎng)，這樣才能在工作上有責(zé)任心并盡心盡責(zé)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地將會(huì)計(jì)管理人員的工作全方位宣傳教育，這樣一來(lái)所有的人員都會(huì)重視管理會(huì)計(jì)的工作，而他們也會(huì)因此變得更為積極性。再加上一些思想政治工作的滲入，如此就能不斷地提高管理會(huì)計(jì)的管理素質(zhì)，而且也能為企業(yè)的發(fā)展謀求可持續(xù)發(fā)展路徑。

（二）應(yīng)當(dāng)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中建立合適的管理會(huì)計(jì)模式

管理會(huì)計(jì)所要做的工作內(nèi)容非常的廣泛，但是國(guó)有企業(yè)的諸多工作不一定都需要他們的支持，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)制衡效果。但是在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的模型構(gòu)建時(shí)，并不需要太快地做出決定，必須要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⒛Ｐ头诺狡髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理上去比較，國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間的運(yùn)作是十分重要的，這決定著內(nèi)部環(huán)境和合作的效率，如果說(shuō)沒(méi)有合理的制度支撐，那么對(duì)于國(guó)企的運(yùn)營(yíng)而言是極為不利的。因此，國(guó)企就必須要在管理會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上建立合理的管理模式，比方說(shuō)，先在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)下達(dá)他們的工作范疇，或者是對(duì)于一線(xiàn)工作人員的監(jiān)督職能，讓員工知道，并使管理會(huì)計(jì)樹(shù)立權(quán)威性，這樣一來(lái)他們投身于工作當(dāng)中就更加有說(shuō)服力。然后是對(duì)于人才的利用，需要綜合考慮到管理會(huì)計(jì)的真正能力和目前國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作和外部發(fā)展實(shí)情，把他們分配到最為合適的地方實(shí)行管理，這樣才能達(dá)到管理會(huì)計(jì)的最大化價(jià)值。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和管理

管理會(huì)計(jì)他們每個(gè)人都是有著不同水平和能力的，但是國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，他們的管理類(lèi)會(huì)計(jì)必須要建立在高水平和高素質(zhì)基礎(chǔ)上。因此，管理類(lèi)的管理需要先明確的了解我國(guó)的法律法規(guī)和國(guó)有企業(yè)的各種規(guī)章制度，然后能夠具備操作計(jì)算機(jī)的能力，這樣也是為了他們?nèi)蘸蟮膰?yán)格工作提供鋪墊。然后是國(guó)企也應(yīng)當(dāng)致力于培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)和管理責(zé)任，使他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候能夠在自身的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任基礎(chǔ)上提高效率，而且有市場(chǎng)動(dòng)向和國(guó)家政策的洞悉能力，也就是與時(shí)俱進(jìn)的精神，這樣才能在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中對(duì)其發(fā)展的計(jì)劃、目標(biāo)以及決策做出有力的理論支持.。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)的改革在新時(shí)期下的社會(huì)背景當(dāng)中已經(jīng)是勢(shì)在必行，那么作為國(guó)企當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)，他們的工作是極為重要的，所以在國(guó)企改革當(dāng)中也要注重這一方面的任務(wù)。首先是要考慮到對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理模式優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立，然后是打破傳統(tǒng)管理模式的壁壘，使管理會(huì)計(jì)能夠樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，再加上專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，這樣一來(lái)就可以讓管理會(huì)計(jì)在國(guó)企發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮出自身的最大化價(jià)值，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司第二工程處）

作者簡(jiǎn)介：張學(xué)飛（1985.08）男，漢，河北省邢臺(tái)市威縣章臺(tái)鎮(zhèn)人，內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)有限責(zé)任公司第二工程處，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)在國(guó)企管理中的應(yīng)用研究、國(guó)企財(cái)務(wù)監(jiān)督的問(wèn)題與完善。