趙亞銘

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整優(yōu)化。對(duì)于國有企業(yè)來說，走向改革已是時(shí)代所趨，大勢所向。很多國有企業(yè)的管理層人員也在不斷學(xué)習(xí)，提升自我，努力的跟上時(shí)代的發(fā)展。為了更好的進(jìn)行企業(yè)改革，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是其中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文將對(duì)新常態(tài)下國企改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀進(jìn)行深刻解析，并據(jù)此提出相關(guān)策略方針。

一、引言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)取得了持續(xù)的發(fā)展，然而面對(duì)瞬息萬變的市場需求和市場環(huán)境，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，盈利也持續(xù)下降。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)發(fā)展的命脈根本，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，通過科學(xué)的規(guī)章制度改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的一些弊端，更好的保障企業(yè)的縱深發(fā)展。目前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門普遍存在能力不足、團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)低下、管理理念薄弱等問題，如何有效的解決這些問題，成為企業(yè)管理層的中心任務(wù)之一。

二、國有企業(yè)改革的基本情況

（一）調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向新常態(tài)，近幾年的經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)出平穩(wěn)發(fā)展的趨勢，相較過去，增幅較為緩慢。但這也為我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了良好的時(shí)機(jī)，有助于國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由過去的粗放型邁向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，可以說為國有企業(yè)的改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)為國企的改革創(chuàng)造了良好的背景環(huán)境。國有企業(yè)自身也應(yīng)積極的面對(duì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制定切合企業(yè)自身利益的發(fā)展新目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新深度發(fā)展。

（二）合理利用資本市場的助力

結(jié)合世界其他各國的企業(yè)改革歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)資本市場在國企改革過程中有巨大的推動(dòng)作用，對(duì)此有關(guān)政府部門應(yīng)通過一系列政策提高國有企業(yè)對(duì)資本市場資金的利用率，幫助國企開辟出一條新的融資道路。眾所周知，證券化改革一直是國有企業(yè)改革中的一個(gè)難點(diǎn)，為了國企改革的順利進(jìn)行，工作人員應(yīng)采取以下措施來輔助改革;首先，積極推動(dòng)證券化改革，通過調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的力量;其次，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，為證券化改革提供保障;最后，加速國企股份改革的步伐，擴(kuò)大市場占有率，創(chuàng)造良好的企業(yè)競爭氛圍。

（三）堅(jiān)持政企分開

為了國企改革的順利進(jìn)行，不可將政府部門和國有企業(yè)混為一談，要將二者劃分開來，以此切入，積極落實(shí)國家出臺(tái)的針對(duì)國有企業(yè)改革的相關(guān)政策，確保國有企業(yè)完成改革后經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。政治和企業(yè)保持分開，相互獨(dú)立，不但可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的良性發(fā)展，還可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)改革的優(yōu)勢，加快我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制

伴隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下的國企改革，傳統(tǒng)的以行政管理為主的企業(yè)運(yùn)營模式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的市場競爭，逐漸的被市場所淘汰。我們不得不承認(rèn)，即使企業(yè)高管的人才選拔方式多種多樣，但高端市場依然在企業(yè)的管理模式中占有重要的地位，這種情況極度不利于國有企業(yè)改革的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)應(yīng)立足于自身的性質(zhì)、定位、發(fā)展目標(biāo)等，創(chuàng)建職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，并將其運(yùn)用到高管人才的選拔機(jī)制中，同時(shí)通過不斷的健全完善職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，激勵(lì)其為國有企業(yè)改革發(fā)揮出自己的光和熱。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理能力普遍較弱

當(dāng)前有相當(dāng)一部分的國有企業(yè)將主要重心放在了企業(yè)生產(chǎn)和銷售兩方面，忽略了財(cái)務(wù)管理能力的重要性。這種滯后的企業(yè)發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)的未來有很大的負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)改革的命脈，與企業(yè)改革能否順利實(shí)施有密切的關(guān)聯(lián)。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒有充分的認(rèn)知，片面的以為財(cái)務(wù)管理只是對(duì)企業(yè)利潤、費(fèi)用、負(fù)債等內(nèi)容的規(guī)劃，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)運(yùn)營過程中難以發(fā)揮真正的價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)的改革是十分不利的。

（二）財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員綜合素質(zhì)低

我國大部分的國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著根深蒂固的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，即使在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)改革活動(dòng)也由于受到種種限制，無法很好的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)管理不能進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，自然管理效果也是差強(qiáng)人意。在新的時(shí)代背景下，對(duì)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也提出了新的要求，其工作內(nèi)容不僅是扎實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作，同是還要具備較高的管理能力和先進(jìn)的管理理念，可以參與到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和管理中。這需要財(cái)務(wù)管理人員有著較高的綜合素質(zhì)，但是結(jié)合目前的實(shí)際情況，這種高素質(zhì)的綜合型財(cái)務(wù)人才在我國比較緊缺，這無疑加大了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難度。對(duì)此，企業(yè)需要積極的引進(jìn)海內(nèi)外優(yōu)秀人才，同時(shí)注重內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的人才的培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

（三）管理轉(zhuǎn)型理念匱乏

長久以來我國國有企業(yè)的發(fā)展和行政管理有不可分割的關(guān)系，由于國家對(duì)于國有企業(yè)的大力扶持，使國有企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營過程中所遭受的競爭力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于那些私有企業(yè)，這也導(dǎo)致了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相對(duì)落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展。這些落后的財(cái)務(wù)管理理念，使的財(cái)務(wù)管理在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下難以跟上國企改革的腳步，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型理念匱乏，將日漸削弱企業(yè)的綜合實(shí)力，最終導(dǎo)致國有企業(yè)的改革難以取得有效的發(fā)展。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

（一）提升財(cái)務(wù)管理能力

為了緊跟新常態(tài)背景下國有企業(yè)的改革，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)更加重視自己的工作性質(zhì)，主動(dòng)提升自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，更加注重會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)核算能力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)方向發(fā)展。同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，建立起聯(lián)動(dòng)性財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理可以更好的轉(zhuǎn)型。管理型會(huì)計(jì)和國有企業(yè)要保持一致的發(fā)展步調(diào)，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持，工作人員也可以結(jié)合自身創(chuàng)建屬于自己的數(shù)據(jù)庫信息，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理向智能化方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)

縱觀世界其他國家的經(jīng)濟(jì)改革歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的直接動(dòng)力。當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，那么財(cái)務(wù)改革也是順勢而行了。通過制定科學(xué)高效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，并將方案進(jìn)行徹底落實(shí)，從而提高本企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合素質(zhì)，為以后的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)此，管理人員可以采取以下措施：1，積極的開展各種創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的研究項(xiàng)目，虛心借鑒和學(xué)習(xí)其他先進(jìn)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，更好的適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)體系;2，企業(yè)應(yīng)做到更加重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，積極開展各種專業(yè)培訓(xùn)講座，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員積極參加，踴躍報(bào)名，通過這種方式提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，為財(cái)務(wù)管理輸出人才;3，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的信息化水平培訓(xùn)，落實(shí)到每個(gè)員工可以熟練使用先進(jìn)的信息技術(shù)，從而進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（三）樹立管理轉(zhuǎn)型理念

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能否轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的舊思想，樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，將直接影響到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。只有國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想跟緊時(shí)代發(fā)展，才能更好的掌控新常態(tài)背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢。同時(shí)應(yīng)做到居安思危，將市場競爭充分考慮到企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，用激烈的市場競爭點(diǎn)燃財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新熱情，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。國有企業(yè)自身應(yīng)樹立正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷規(guī)劃化投資章程，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，做好市場調(diào)研工作，結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展行情調(diào)整投資規(guī)模，以此幫助企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。也能很好的幫助企業(yè)更加適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景體系。

（四）打造人才隊(duì)伍 完善激勵(lì)機(jī)制

在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，國有企業(yè)應(yīng)越發(fā)的重視起人才的作用。通過公開招聘或其他方式，打造一支卓越的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，改善現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)，建立科學(xué)有效的機(jī)制，確保企業(yè)擁有源源不斷的優(yōu)秀人才。國有企業(yè)一方面應(yīng)建立起完善的績效考核體系，通過將績效考核和工資掛鉤，來最大限度的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性;另一方面，需合理的減除冗員負(fù)擔(dān)，通過一系列的措施來減少人工成本，進(jìn)行減員增效。因此，打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍對(duì)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有積極正面的作用。

五、結(jié)語

縱觀我國最近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，我們不難看出，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國有企業(yè)邁向改革已是未來幾年的重要發(fā)展趨勢。國有企業(yè)通過改革轉(zhuǎn)型，不斷提升自己的核心競爭力和影響力，有助于我國經(jīng)濟(jì)在國際市場中大放異彩，提高我國的國際地位。為了更好的保障國有企業(yè)的成功改革，國企的高層領(lǐng)導(dǎo)人員可以將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作為改革的切入點(diǎn)，通過加速財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，最大限度的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)以提高發(fā)展質(zhì)量為核心，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，完善財(cái)務(wù)管理體制，以此實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于國有企業(yè)來講挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，國企應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，深化改革，同時(shí)制定有效措施化解風(fēng)險(xiǎn)，為我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：內(nèi)蒙古高等級(jí)公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司）