徐珊

近年來，經(jīng)濟全球化進程的全面推進，我國社會經(jīng)濟水平也得到了很大提升。因此，在這種背景下，建筑工程發(fā)展越來越好?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)為了可以提升自身在市場中的核心競爭力，也強化了對建筑經(jīng)濟成本管理的重視?；诖耍疚募磳κ袌鼋?jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理方法展開了研究，希望可以為相關(guān)人員提供一定幫助。

基于市場經(jīng)濟下，各行各業(yè)都得到了良好的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)，更是發(fā)生了翻天覆地的改變?，F(xiàn)階段，在市場發(fā)展中，建筑施工商、建筑材料商越來越多，工程招標(biāo)過程愈加激烈。所以，建筑企業(yè)若想促進中標(biāo)幾率的提高，通常會對自身的利益進行降低。因而，在這一過程中，經(jīng)濟成本管理極為重要。

一、基于市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析

依托于市場經(jīng)濟，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，雖然已經(jīng)逐漸意識到了建筑經(jīng)濟成本管理的價值，并加大了重視。但是，因為受到的干擾因素比較多，致使管理工作在開展期間，還存在了很多的不足和問題。

（一）建筑經(jīng)濟成本管理理念較為滯后

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常大的作用和價值。但是，在決大多數(shù)的建筑企業(yè)發(fā)展中，并沒有意識到成本管理的重要性，忽視了該工作的影響力，致使建筑成本管理觀念具有較強的滯后性。通常，在建筑工程前期的準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)該結(jié)合施工方法，并在綜合工程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對性的制定施工計劃，明確投標(biāo)到竣工大概需要企業(yè)投資的數(shù)目。同時，應(yīng)該對企業(yè)的風(fēng)險進行客觀評估，編制詳細的方案，一旦施工期間遇到棘手的問題，確保施工人員能夠做到有據(jù)可依，及時解決存在的問題，促進施工效率和質(zhì)量的提升。但是，結(jié)合目前建筑經(jīng)濟成本管理效果來看，建筑企業(yè)的管理缺乏成本管理概念，不能對建筑風(fēng)險進行評估和控制。并且，管理人員不能熟練掌握先進的管理理念和模式，無法高效的處理施工階段遇到的各類風(fēng)險，也不能有效促進企業(yè)競爭力的整體提高。同時，企業(yè)管理人員在工作中，并不能從全局的角度考量，只側(cè)重關(guān)注眼前的利益，致使建筑工程項目質(zhì)量無法得到綜合提升，從而出現(xiàn)豆腐渣工程，不僅影響了企業(yè)良好形象的樹立，還會為企業(yè)造成不必要的損失，增加了成本投入，阻礙了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建筑經(jīng)濟成本管理缺乏健全性

通過對我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀分析，雖然整體發(fā)展趨勢穩(wěn)定，前景非常好。但是，在建筑經(jīng)濟成本管理層面，依舊處于相對落后的狀態(tài)，管理缺乏創(chuàng)新性，成本管理體系也不夠完善。并且，在我國的很多建筑企業(yè)內(nèi)部，并沒有設(shè)立專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，也沒有安排專業(yè)的人員來從事這一工作，大多是交給有工作任務(wù)的人員來代辦，不能對工作進行科學(xué)的管理和劃分，責(zé)任落實不到個人，分工也缺乏明確性，從而嚴(yán)重影響了工作效率和質(zhì)量的提升。同時，相關(guān)人員在工作期間，積極性不足，無法認(rèn)識到自身工作的重要性，致使貪污腐敗問題時有發(fā)生，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。通常情況下，如果建筑經(jīng)濟成本管理機制不夠健全，那么就無法將施工階段的各個環(huán)節(jié)所消耗的成本記錄下來，獎懲機制也會缺乏清晰性，最終導(dǎo)致企業(yè)在工作氛圍比較松散、懈怠，特別是當(dāng)建筑工程施工出現(xiàn)問題的時候，更是無法在第一時間找到負(fù)責(zé)人，進而引發(fā)了較為嚴(yán)重的后果，加大了企業(yè)管理的難度，也增加了企業(yè)的實際成本，對企業(yè)長遠發(fā)展非常不利。

（三）建筑經(jīng)濟成本管理人員水平亟待提升

當(dāng)下，社會發(fā)展進程在深入推進的同時，各個行業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越多，尤其是建筑行業(yè)，更是面臨了非常大的競爭。因此，基于此種背景，建筑行業(yè)必須要強化改革和創(chuàng)新，盡量實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)，只有這樣，行業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而，很多建筑企業(yè)在發(fā)展期間，建筑管理人員的水平、能力以及素養(yǎng)并不高，管理理念不能及時的創(chuàng)新和改進，現(xiàn)有的專業(yè)能力和素養(yǎng)，根本不足以支撐建筑企業(yè)方案的高效制定，甚至還會出現(xiàn)對建筑工程所需原材料計算錯誤的情況，對施工人員數(shù)量掌握不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)了資源浪費的現(xiàn)象。此外，因為建筑企業(yè)沒有給予建筑經(jīng)濟成本管理足夠的關(guān)注，使得管理人員在工作階段，常常出現(xiàn)松懈、不認(rèn)真等不良現(xiàn)象，很大程度上制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程的推動。

二、基于市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理方法分析

面對現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟成本管理中存在的不足和問題，為了能夠從根源上解決，全面提升管理的效率和質(zhì)量，幫助建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在今后的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該將市場經(jīng)濟作為依托，合理的分析建筑經(jīng)濟成本管理問題成因，然后以此為依據(jù)，利用相對科學(xué)的辦法，有針對性地制定建筑經(jīng)濟成本管理辦法，增強管理有效性。

（一）在招標(biāo)階段精準(zhǔn)判斷項目可行性

對于招標(biāo)階段來說，是建筑企業(yè)對成本進行把控的關(guān)鍵階段，只有將標(biāo)前的建筑成本控制在相對合理的范圍內(nèi)，投標(biāo)決策才能有據(jù)可依，后續(xù)施工工作的開展才會十分順利。因此，基于市場經(jīng)濟下，應(yīng)該合理的對標(biāo)前成本展開測算，針對付款方式，科學(xué)的進行資金籌劃。并且，結(jié)合工程的實際情況，高效的對營改增進行稅務(wù)籌劃。對于建筑工程項目施工期間的現(xiàn)金流，應(yīng)該客觀的進行預(yù)估，并對資金成本進行充分地考量。在管理階段，需要把握好合同的形式，對風(fēng)險點進行提前預(yù)知，認(rèn)真且細致的核算招標(biāo)工程量，大膽的對投標(biāo)策略加以利用。此外，應(yīng)該不斷對投標(biāo)之前成本測算的精準(zhǔn)度進行提高，結(jié)合企業(yè)的真實現(xiàn)狀，將成本管理理念與市場環(huán)境有效銜接起來，以便建筑企業(yè)的成本管理能夠具有較強的動態(tài)化特征，統(tǒng)籌性特點能夠凸顯出來。需要明確的是：在投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)該對施工期間可能存在的問題加以預(yù)測，并有針對性的制定解決方案，保證后續(xù)施工工作的開展能夠相對順利。

（二）強化對施工階段的經(jīng)濟成本管理

基于市場經(jīng)濟下，要想全面提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，增強建筑經(jīng)濟成本管理水平，應(yīng)該實現(xiàn)成本管理精細化目標(biāo)，能夠主動摒棄傳統(tǒng)粗放的管理模式，強化管理的實效性。

第一，在建筑工程項目施工過程中，在經(jīng)濟成本控制上，應(yīng)該從大局出發(fā)，加大對每一個細小環(huán)節(jié)的把控力度。在實際控制期間，盡量從大局著眼，合理的對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一的進行采集，科學(xué)的對施工隊伍進行分配，保證可以最大程度的對物料浪費情況進行減少。同時，在對材料進行成本管理的時候，應(yīng)該結(jié)合工程的實際現(xiàn)狀，構(gòu)建健全且細化的采購管理機制，諸如：限額領(lǐng)料制度等，并依照市場的具體發(fā)展情況，客觀分析材料差價變化。此外，在對人員以及及機械費用把控過程中，應(yīng)該健全選用機制，加大對人員數(shù)量的把控力度。

第二，建筑企業(yè)在發(fā)展期間，應(yīng)該對自身的情況進行充分考量，并在此基礎(chǔ)上，有策略且有依據(jù)的進行二次經(jīng)營，合理的開展稅務(wù)籌劃工作。并且，能夠?qū)ψ兏髻r進行靈活的利用，結(jié)合建筑工程投標(biāo)策略，全面促進項目盈利空間的提升。在稅務(wù)籌劃階段，應(yīng)該在項目啟動的時候進行通盤考慮。通常情況下，分包模式的選擇與稅務(wù)籌劃效果有著極為緊密的關(guān)聯(lián)，如果稅務(wù)籌劃做的非常好，那么可以為企業(yè)節(jié)省非常大的一部分成本。同時，在對稅務(wù)風(fēng)險進行管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合建筑企業(yè)的實際經(jīng)營特征，以便稅務(wù)風(fēng)險可以得到良好的監(jiān)測和控制。此外，需要定期的對人員展開培訓(xùn)，強化企業(yè)內(nèi)部的檢查，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險，保證可以讓企業(yè)朝著良好的方向邁進。

（三）強化竣工結(jié)算階段的經(jīng)濟成本管理

基于市場經(jīng)濟背景下，為了能讓建筑經(jīng)濟成本管理得到良好控制，應(yīng)該建立完善的管理體系，并切實落實到具體工作中，保證可以從根源降低問題出現(xiàn)的幾率。在對管理體系構(gòu)建期間，應(yīng)該對責(zé)任成本管理機制進行健全，不斷對項目模擬股份制體系加以優(yōu)化。一般而言，加大對管理體系的構(gòu)建力度，主要的目的就是要讓管理工作的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，全面促進人員經(jīng)濟成本管理意識的提升，充分對員工的工作積極性進行調(diào)動，讓建筑工程項目的收益可以進一步提升，確保企業(yè)員工的待遇能夠變得越來越好，從而促進企業(yè)活力的增強。同時，在建筑工程項目竣工結(jié)算階段，應(yīng)該對項目全過程成本展開全面且精準(zhǔn)的核算，確保建筑工程項目結(jié)算資料能夠具有較強的完整性，堅決不能忽視任何一個變更或者簽證，以便能夠更好的降低問題出現(xiàn)幾率。此外，在對建筑經(jīng)濟成本管理工作開展階段，應(yīng)該盡量在短時間內(nèi)完成結(jié)算，有效的對驗收時間進行縮短，不斷對資金占用情況進行減少，進而能夠盡快回款。需要明確的是：因為社會發(fā)展速度越來越快，科學(xué)技術(shù)水平也大幅度提升。因而，在進行建筑經(jīng)濟成本管理時，還要有意識的對現(xiàn)代先進管理技術(shù)進行利用，通過對先進技術(shù)的高效運用，對項目經(jīng)濟狀況進行實時的監(jiān)督和管理，明確企業(yè)內(nèi)部的實際現(xiàn)狀，科學(xué)管理。

三、結(jié)語

綜合而言，在市場經(jīng)濟下，建筑企業(yè)在具體的經(jīng)營以及發(fā)展過程中，所面臨的挑戰(zhàn)越來越多。通常，若企業(yè)建筑經(jīng)濟成本超過了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，則非常有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益降低，甚至?xí)屍髽I(yè)蒙受巨大的損失。所以，在這種背景下，建筑企業(yè)在發(fā)展階段，一定要給予建筑經(jīng)濟成本管理高度的重視，能夠明確管理中存在的各類問題，并在了解成因的基礎(chǔ)上，合理制定管理辦法。

（作者單位：呼和浩特市市政工程管理局）