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        基于市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理方法研究

        2021-05-10 03:02:39徐珊
        今日財富 2021年12期
        關鍵詞:成本建筑經(jīng)濟

        徐珊

        近年來,經(jīng)濟全球化進程的全面推進,我國社會經(jīng)濟水平也得到了很大提升。因此,在這種背景下,建筑工程發(fā)展越來越好?,F(xiàn)階段,建筑企業(yè)為了可以提升自身在市場中的核心競爭力,也強化了對建筑經(jīng)濟成本管理的重視。基于此,本文即對市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理方法展開了研究,希望可以為相關人員提供一定幫助。

        基于市場經(jīng)濟下,各行各業(yè)都得到了良好的發(fā)展,尤其是建筑行業(yè),更是發(fā)生了翻天覆地的改變。現(xiàn)階段,在市場發(fā)展中,建筑施工商、建筑材料商越來越多,工程招標過程愈加激烈。所以,建筑企業(yè)若想促進中標幾率的提高,通常會對自身的利益進行降低。因而,在這一過程中,經(jīng)濟成本管理極為重要。

        一、基于市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀分析

        依托于市場經(jīng)濟,在建筑企業(yè)的發(fā)展中,雖然已經(jīng)逐漸意識到了建筑經(jīng)濟成本管理的價值,并加大了重視。但是,因為受到的干擾因素比較多,致使管理工作在開展期間,還存在了很多的不足和問題。

        (一)建筑經(jīng)濟成本管理理念較為滯后

        在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中,建筑行業(yè)發(fā)揮著非常大的作用和價值。但是,在決大多數(shù)的建筑企業(yè)發(fā)展中,并沒有意識到成本管理的重要性,忽視了該工作的影響力,致使建筑成本管理觀念具有較強的滯后性。通常,在建筑工程前期的準備階段,管理人員應該結合施工方法,并在綜合工程現(xiàn)狀的基礎上,有針對性的制定施工計劃,明確投標到竣工大概需要企業(yè)投資的數(shù)目。同時,應該對企業(yè)的風險進行客觀評估,編制詳細的方案,一旦施工期間遇到棘手的問題,確保施工人員能夠做到有據(jù)可依,及時解決存在的問題,促進施工效率和質(zhì)量的提升。但是,結合目前建筑經(jīng)濟成本管理效果來看,建筑企業(yè)的管理缺乏成本管理概念,不能對建筑風險進行評估和控制。并且,管理人員不能熟練掌握先進的管理理念和模式,無法高效的處理施工階段遇到的各類風險,也不能有效促進企業(yè)競爭力的整體提高。同時,企業(yè)管理人員在工作中,并不能從全局的角度考量,只側重關注眼前的利益,致使建筑工程項目質(zhì)量無法得到綜合提升,從而出現(xiàn)豆腐渣工程,不僅影響了企業(yè)良好形象的樹立,還會為企業(yè)造成不必要的損失,增加了成本投入,阻礙了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        (二)建筑經(jīng)濟成本管理缺乏健全性

        通過對我國建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀分析,雖然整體發(fā)展趨勢穩(wěn)定,前景非常好。但是,在建筑經(jīng)濟成本管理層面,依舊處于相對落后的狀態(tài),管理缺乏創(chuàng)新性,成本管理體系也不夠完善。并且,在我國的很多建筑企業(yè)內(nèi)部,并沒有設立專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門,也沒有安排專業(yè)的人員來從事這一工作,大多是交給有工作任務的人員來代辦,不能對工作進行科學的管理和劃分,責任落實不到個人,分工也缺乏明確性,從而嚴重影響了工作效率和質(zhì)量的提升。同時,相關人員在工作期間,積極性不足,無法認識到自身工作的重要性,致使貪污腐敗問題時有發(fā)生,嚴重阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。通常情況下,如果建筑經(jīng)濟成本管理機制不夠健全,那么就無法將施工階段的各個環(huán)節(jié)所消耗的成本記錄下來,獎懲機制也會缺乏清晰性,最終導致企業(yè)在工作氛圍比較松散、懈怠,特別是當建筑工程施工出現(xiàn)問題的時候,更是無法在第一時間找到負責人,進而引發(fā)了較為嚴重的后果,加大了企業(yè)管理的難度,也增加了企業(yè)的實際成本,對企業(yè)長遠發(fā)展非常不利。

        (三)建筑經(jīng)濟成本管理人員水平亟待提升

        當下,社會發(fā)展進程在深入推進的同時,各個行業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越多,尤其是建筑行業(yè),更是面臨了非常大的競爭。因此,基于此種背景,建筑行業(yè)必須要強化改革和創(chuàng)新,盡量實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標,只有這樣,行業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而,很多建筑企業(yè)在發(fā)展期間,建筑管理人員的水平、能力以及素養(yǎng)并不高,管理理念不能及時的創(chuàng)新和改進,現(xiàn)有的專業(yè)能力和素養(yǎng),根本不足以支撐建筑企業(yè)方案的高效制定,甚至還會出現(xiàn)對建筑工程所需原材料計算錯誤的情況,對施工人員數(shù)量掌握不準確,最終導致施工過程出現(xiàn)了資源浪費的現(xiàn)象。此外,因為建筑企業(yè)沒有給予建筑經(jīng)濟成本管理足夠的關注,使得管理人員在工作階段,常常出現(xiàn)松懈、不認真等不良現(xiàn)象,很大程度上制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進程的推動。

        二、基于市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理方法分析

        面對現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟成本管理中存在的不足和問題,為了能夠從根源上解決,全面提升管理的效率和質(zhì)量,幫助建筑企業(yè)規(guī)避風險,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,在今后的發(fā)展中,企業(yè)應該將市場經(jīng)濟作為依托,合理的分析建筑經(jīng)濟成本管理問題成因,然后以此為依據(jù),利用相對科學的辦法,有針對性地制定建筑經(jīng)濟成本管理辦法,增強管理有效性。

        (一)在招標階段精準判斷項目可行性

        對于招標階段來說,是建筑企業(yè)對成本進行把控的關鍵階段,只有將標前的建筑成本控制在相對合理的范圍內(nèi),投標決策才能有據(jù)可依,后續(xù)施工工作的開展才會十分順利。因此,基于市場經(jīng)濟下,應該合理的對標前成本展開測算,針對付款方式,科學的進行資金籌劃。并且,結合工程的實際情況,高效的對營改增進行稅務籌劃。對于建筑工程項目施工期間的現(xiàn)金流,應該客觀的進行預估,并對資金成本進行充分地考量。在管理階段,需要把握好合同的形式,對風險點進行提前預知,認真且細致的核算招標工程量,大膽的對投標策略加以利用。此外,應該不斷對投標之前成本測算的精準度進行提高,結合企業(yè)的真實現(xiàn)狀,將成本管理理念與市場環(huán)境有效銜接起來,以便建筑企業(yè)的成本管理能夠具有較強的動態(tài)化特征,統(tǒng)籌性特點能夠凸顯出來。需要明確的是:在投標環(huán)節(jié),應該對施工期間可能存在的問題加以預測,并有針對性的制定解決方案,保證后續(xù)施工工作的開展能夠相對順利。

        (二)強化對施工階段的經(jīng)濟成本管理

        基于市場經(jīng)濟下,要想全面提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益,增強建筑經(jīng)濟成本管理水平,應該實現(xiàn)成本管理精細化目標,能夠主動摒棄傳統(tǒng)粗放的管理模式,強化管理的實效性。

        第一,在建筑工程項目施工過程中,在經(jīng)濟成本控制上,應該從大局出發(fā),加大對每一個細小環(huán)節(jié)的把控力度。在實際控制期間,盡量從大局著眼,合理的對資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃,統(tǒng)一的進行采集,科學的對施工隊伍進行分配,保證可以最大程度的對物料浪費情況進行減少。同時,在對材料進行成本管理的時候,應該結合工程的實際現(xiàn)狀,構建健全且細化的采購管理機制,諸如:限額領料制度等,并依照市場的具體發(fā)展情況,客觀分析材料差價變化。此外,在對人員以及及機械費用把控過程中,應該健全選用機制,加大對人員數(shù)量的把控力度。

        第二,建筑企業(yè)在發(fā)展期間,應該對自身的情況進行充分考量,并在此基礎上,有策略且有依據(jù)的進行二次經(jīng)營,合理的開展稅務籌劃工作。并且,能夠?qū)ψ兏髻r進行靈活的利用,結合建筑工程投標策略,全面促進項目盈利空間的提升。在稅務籌劃階段,應該在項目啟動的時候進行通盤考慮。通常情況下,分包模式的選擇與稅務籌劃效果有著極為緊密的關聯(lián),如果稅務籌劃做的非常好,那么可以為企業(yè)節(jié)省非常大的一部分成本。同時,在對稅務風險進行管理的過程中,應該結合建筑企業(yè)的實際經(jīng)營特征,以便稅務風險可以得到良好的監(jiān)測和控制。此外,需要定期的對人員展開培訓,強化企業(yè)內(nèi)部的檢查,嚴格監(jiān)督企業(yè)稅務風險,保證可以讓企業(yè)朝著良好的方向邁進。

        (三)強化竣工結算階段的經(jīng)濟成本管理

        基于市場經(jīng)濟背景下,為了能讓建筑經(jīng)濟成本管理得到良好控制,應該建立完善的管理體系,并切實落實到具體工作中,保證可以從根源降低問題出現(xiàn)的幾率。在對管理體系構建期間,應該對責任成本管理機制進行健全,不斷對項目模擬股份制體系加以優(yōu)化。一般而言,加大對管理體系的構建力度,主要的目的就是要讓管理工作的開展,能夠?qū)崿F(xiàn)制度化以及標準化目標,全面促進人員經(jīng)濟成本管理意識的提升,充分對員工的工作積極性進行調(diào)動,讓建筑工程項目的收益可以進一步提升,確保企業(yè)員工的待遇能夠變得越來越好,從而促進企業(yè)活力的增強。同時,在建筑工程項目竣工結算階段,應該對項目全過程成本展開全面且精準的核算,確保建筑工程項目結算資料能夠具有較強的完整性,堅決不能忽視任何一個變更或者簽證,以便能夠更好的降低問題出現(xiàn)幾率。此外,在對建筑經(jīng)濟成本管理工作開展階段,應該盡量在短時間內(nèi)完成結算,有效的對驗收時間進行縮短,不斷對資金占用情況進行減少,進而能夠盡快回款。需要明確的是:因為社會發(fā)展速度越來越快,科學技術水平也大幅度提升。因而,在進行建筑經(jīng)濟成本管理時,還要有意識的對現(xiàn)代先進管理技術進行利用,通過對先進技術的高效運用,對項目經(jīng)濟狀況進行實時的監(jiān)督和管理,明確企業(yè)內(nèi)部的實際現(xiàn)狀,科學管理。

        三、結語

        綜合而言,在市場經(jīng)濟下,建筑企業(yè)在具體的經(jīng)營以及發(fā)展過程中,所面臨的挑戰(zhàn)越來越多。通常,若企業(yè)建筑經(jīng)濟成本超過了預期的標準,則非常有可能導致企業(yè)經(jīng)濟效益降低,甚至會讓企業(yè)蒙受巨大的損失。所以,在這種背景下,建筑企業(yè)在發(fā)展階段,一定要給予建筑經(jīng)濟成本管理高度的重視,能夠明確管理中存在的各類問題,并在了解成因的基礎上,合理制定管理辦法。

        (作者單位:呼和浩特市市政工程管理局)

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