帥蕊

【摘? 要】世界貿(mào)易的推動(dòng)加快了我國經(jīng)濟(jì)體制優(yōu)化改革的步伐。在目前的社會(huì)背景下，企業(yè)將迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)能夠正常運(yùn)行，在很大程度上是通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)的，決定了企業(yè)在市場中的競爭地位。當(dāng)前，大部分企業(yè)仍然延續(xù)的是過去的經(jīng)濟(jì)管理方式，早已無法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。想要使企業(yè)走向長久良性的發(fā)展道路，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。

【Abstract】The promotion of world trade has accelerated the pace of China's economic system optimization and reform. Under the current social background， enterprises will face new challenges and opportunities. The normal operation of an enterprise， to a large extent， is realized through the economic management of the enterprise， which determines the competitive position of the enterprise in the market. At present， most enterprises still adopt the past economic management mode， which can not adapt to the needs of the current social and economic development. In order to make the enterprise go on a long and sound development path， it is necessary to optimize and innovate the economic management of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

【Keywords】new situation; enterprise economic management; innovative strategy

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0073-02

1 引言

面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要革新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營策略，完善管理制度，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)自身朝著更好的方向發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，我們國家的經(jīng)濟(jì)模式在朝向多元化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)在市場中的競爭壓力也在不斷提升。所以，為更好地順應(yīng)市場的迅速轉(zhuǎn)變，企業(yè)就一定要針對(duì)內(nèi)部政策、戰(zhàn)略與規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，跟上市場前進(jìn)的腳步，以達(dá)到互為輔助、互為促進(jìn)的效果，幫助市場走上可持續(xù)發(fā)展之路。不難看出，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)背景下，針對(duì)企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)管工作是極為關(guān)鍵的。首先，想要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，企業(yè)就一定要意識(shí)到創(chuàng)新的價(jià)值，這屬于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理工作中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展期間，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新屬于必不可少的重要任務(wù)，必須對(duì)全新的體制進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，企業(yè)才可走向長久良性的發(fā)展之路。其次，在先進(jìn)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在企業(yè)中進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理與管理方案的優(yōu)化創(chuàng)新，可以給市場的快速發(fā)展帶來推動(dòng)力。目前，國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)正處在迅速發(fā)展期，在市場經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)出了顯著的集約性與開放性，在兩個(gè)差異化的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)中擁有不同的經(jīng)濟(jì)管理方案作為支持。所以，為了在全新的市場境況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展，企業(yè)管理層就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作加以高度重視，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行詳細(xì)劃分、歸類，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)。再次，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)下，對(duì)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，已是勢(shì)在必行。就目前市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況來講，每家企業(yè)均沒有放過這次改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新工作會(huì)關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的所有工作內(nèi)容，以期為企業(yè)迎來全新的發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境，還能夠充分提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和市場主導(dǎo)力等，鞏固企業(yè)在市場中的地位。綜上所述，企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新是必不可少的，必須對(duì)其飽有積極的思想態(tài)度，針對(duì)和其有關(guān)的制度、方針進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化與調(diào)節(jié)，幫助企業(yè)不斷鞏固自身的市場地位，最終得以長久穩(wěn)定發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

就當(dāng)前實(shí)際來講，國內(nèi)大部分企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，依然將經(jīng)濟(jì)收益當(dāng)作管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，效益管理更為注重的是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，過于關(guān)注當(dāng)下效益而忽視了長久利益，過于重視企業(yè)利益而忽視了員工的切身利益。在現(xiàn)代化的市場環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)制度在持續(xù)改革優(yōu)化，企業(yè)管理中的重點(diǎn)慢慢指向服務(wù)、人才和質(zhì)量上，但大部分企業(yè)卻恰恰忽略了這幾項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)只關(guān)注自身利益、當(dāng)下利益，忽略長久效益和員工權(quán)益的情況下，就一定會(huì)導(dǎo)致矛盾不斷升級(jí)，給企業(yè)的長久良性發(fā)展帶來阻力。例如，企業(yè)在運(yùn)營期間為追求高收益，不斷榨取員工剩余價(jià)值，在沒有給予報(bào)酬的情況下強(qiáng)行安排員工加班工作，在缺少關(guān)愛的情況下降低了員工的歸屬感，導(dǎo)致員工不斷流失，企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)豐富的人才作為支撐，其競爭力便會(huì)不斷削減，最終走向衰敗。

3.2 經(jīng)濟(jì)管理方式落后

針對(duì)企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理模式的選取和應(yīng)用能夠給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果與品質(zhì)帶來本質(zhì)影響。但就當(dāng)前實(shí)際來講，企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式還較為落后，企業(yè)在對(duì)有關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合時(shí)依然以人工為主，導(dǎo)致速度和質(zhì)量都較為低下，并且極易產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)的問題，特別是會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)在產(chǎn)生問題的情況下，便會(huì)影響到企業(yè)真實(shí)運(yùn)營狀態(tài)的準(zhǔn)確體現(xiàn)，給企業(yè)管理層的策略制定工作帶來誤導(dǎo)。此外，企業(yè)每個(gè)部門間未能進(jìn)行通力協(xié)作，同樣是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳的重要因素。

3.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏

當(dāng)前，國內(nèi)很多企業(yè)中都存在著一人身兼數(shù)職的情況。因?yàn)榍啡睂I(yè)水平較高的經(jīng)濟(jì)管理人才，更有甚者部分國家管理局根本未構(gòu)建專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，經(jīng)濟(jì)管理工作效果不佳直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的改革創(chuàng)新。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

企業(yè)在具體發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理屬于最為關(guān)鍵的工作項(xiàng)目之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的重點(diǎn)是優(yōu)化目前企業(yè)的具體發(fā)展情況，給企業(yè)的發(fā)展之路指明方向，確保企業(yè)走上長久穩(wěn)定的發(fā)展之路。目前，企業(yè)運(yùn)營期間面對(duì)的最大任務(wù)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)市場環(huán)境，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展策略，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

4.1 持續(xù)提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和重視程度

現(xiàn)代化社會(huì)中，各種元素的巨變?yōu)槲覈髽I(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在改革和創(chuàng)新工作上取得不錯(cuò)成績。企業(yè)管理層在具備高能力的情況下，能夠通過現(xiàn)代化的新環(huán)境，把握機(jī)遇，給企業(yè)帶來更高收益。第一，企業(yè)管理層必須洞察到現(xiàn)代化社會(huì)市場中的商業(yè)先機(jī)，同時(shí)綜合企業(yè)的具體情況，自主加入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中，轉(zhuǎn)化自身的思想觀念，增強(qiáng)對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)的關(guān)注度。第二，企業(yè)管理層應(yīng)該掌握現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的基礎(chǔ)觀念，將其中全新的標(biāo)準(zhǔn)、理念和形勢(shì)貫穿實(shí)施到企業(yè)運(yùn)營中，為企業(yè)發(fā)展提供充足的推動(dòng)力。第三，企業(yè)管理人員在企業(yè)具體的運(yùn)營策略中，應(yīng)該對(duì)新形勢(shì)背景下的先機(jī)與價(jià)值進(jìn)行貫穿運(yùn)用，保證企業(yè)制定策略的時(shí)效性。在新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作期間，企業(yè)員工和企業(yè)管理層應(yīng)該形成順暢的溝通模式，對(duì)有關(guān)工作的自身看法進(jìn)行有效溝通、對(duì)接，互換建議，最終構(gòu)建出高度符合當(dāng)代市場競爭力的信息整合體系，幫助企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法

在開展企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經(jīng)濟(jì)管理模式。目前，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)創(chuàng)新工作時(shí)，其中最為關(guān)鍵的任務(wù)就是模式創(chuàng)新工作。企業(yè)在具體發(fā)展期間，盡最大努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益，創(chuàng)新管理模式、完善管理流程、精簡管理隊(duì)伍等。詳細(xì)來講，企業(yè)中的管理工作者需要全面貫穿落實(shí)企業(yè)中的人性化監(jiān)管機(jī)制，從而做到科學(xué)構(gòu)建企業(yè)中的組織架構(gòu)，采用合理的管理模式，對(duì)初始的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制開展優(yōu)化創(chuàng)新工作，有效提升企業(yè)內(nèi)控工作，給企業(yè)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3 創(chuàng)新人力資源有效配置

人力資源也屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，會(huì)影響到企業(yè)后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)。另外，技術(shù)創(chuàng)新不但能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源發(fā)展提供幫助，還能夠在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行期間提供重要參考資料。另外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性任務(wù)就是對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理配置。在現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)中考慮到對(duì)人才的需要，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果不佳主要是因?yàn)橘Y源管理模式未能得以良好革新。所以，應(yīng)該意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新不但屬于人力資源創(chuàng)新的根本，還是管理項(xiàng)目開展資金的重要內(nèi)容。

4.4 改變經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

可在整體的企業(yè)之外單獨(dú)創(chuàng)設(shè)一個(gè)監(jiān)察部門，專門針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)察，在這一單獨(dú)部門中又被細(xì)分為多個(gè)小的下級(jí)部門，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)分支工作進(jìn)行監(jiān)管，充分遵照監(jiān)察制度進(jìn)行審驗(yàn)。另外，一人不可同時(shí)擔(dān)任監(jiān)察工作和企業(yè)其他工作，以免出現(xiàn)徇私舞弊問題。

5 結(jié)語

綜上所述，要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)高速發(fā)展的新趨勢(shì)，企業(yè)要快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制一定要?jiǎng)?chuàng)新，用疑問作為指導(dǎo)方向，將發(fā)展形勢(shì)作為目標(biāo)，與實(shí)際相結(jié)合，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

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