劉曉令

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;有效策略

一、加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對事業(yè)單位發(fā)展的重要性

（1）內(nèi)部控制能夠提高資產(chǎn)管理的科學(xué)性與安全性。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，有必要對其加以保障，確保所有資產(chǎn)管理的安全性，這也是事業(yè)單位內(nèi)部控制的首要工作任務(wù)。對于新時(shí)期的事業(yè)單位發(fā)展而言，為確保所有資產(chǎn)得到合理的分配和使用，應(yīng)當(dāng)在事前階段對實(shí)際的使用渠道進(jìn)行研究并制定相對應(yīng)的預(yù)算，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)購置的必要性進(jìn)行評估，并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展需求，適時(shí)、適當(dāng)做出調(diào)整，確保資產(chǎn)使用的科學(xué)性。同時(shí)，事業(yè)單位資產(chǎn)管理本身較為嚴(yán)謹(jǐn)，因而要盡可能避免資產(chǎn)出現(xiàn)流失或者損壞的狀況。在這個(gè)過程中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制發(fā)揮著非常重要的作用。（2）能夠提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算當(dāng)中，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量屬于最為主要的影響因素，同時(shí)也是會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則里所涉及的基礎(chǔ)內(nèi)容，一旦離開了準(zhǔn)確完善的會(huì)計(jì)信息，那么相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作開展也會(huì)存在較多的問題。因此通過持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，能夠提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，且會(huì)對事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作形成良好的推動(dòng)作用。在現(xiàn)如今的事業(yè)單位發(fā)展過程中，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評估和審核已經(jīng)是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，為了確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性，需要有準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息作為依據(jù)。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制本身圍繞會(huì)計(jì)工作流程來開展，它能夠通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，科學(xué)增強(qiáng)內(nèi)部核查工作的有效性，推動(dòng)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

2.1對事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠

有些單位雖然建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和流程缺乏必要的認(rèn)識(shí)和理解，對具體的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施不能切實(shí)執(zhí)行，使得制度形式化、表面化，甚至從上到下，從里到外都不能加以貫徹實(shí)施，更談不上對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度提出針對性的建議，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度名存實(shí)亡。會(huì)計(jì)的基本功能是核算與監(jiān)督，但在實(shí)際工作中，許多事業(yè)單位僅僅把財(cái)會(huì)部門當(dāng)成“錢袋子”，多數(shù)單位的會(huì)計(jì)人員僅僅扮演“付款員”的角色，無權(quán)參與單位的重要決策和業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。在處理日常財(cái)務(wù)管理工作時(shí)仍按過去的方式方法辦事，先審批后審核，影響財(cái)會(huì)人員審核把關(guān)的制度效能，極易出現(xiàn)管理漏洞，造成會(huì)計(jì)工作秩序混亂、財(cái)務(wù)管理失控，甚至導(dǎo)致違法亂紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)。

2.2內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督功能有待提高

眾所周知，事業(yè)單位在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制時(shí)必須要一定的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步完善或修正內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行過程中的漏洞。一般來說，事業(yè)單位規(guī)模都不是很大，可能會(huì)因?yàn)榫幹频纫蛩責(zé)o法切實(shí)有效地滿足事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置的要求。另一方面，由于缺乏獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)工作通常情況下都是由事業(yè)單位紀(jì)檢監(jiān)察人員來兼職，由于工作繁忙等因素紀(jì)檢監(jiān)察人員無法顧及兩頭工作。因此，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作形同虛設(shè)，無法最大限度地發(fā)揮對會(huì)計(jì)內(nèi)控監(jiān)督的糾錯(cuò)功能，在很大程度上影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。

三、事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)人員內(nèi)部控制意識(shí)

積極的思想意識(shí)能有效指導(dǎo)人們的實(shí)際行動(dòng)，內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制制度得以落實(shí)的基礎(chǔ)和前提。內(nèi)部控制意識(shí)的培養(yǎng)不僅要涉及單位管理層，還要涉及普通員工，基于此，事業(yè)單位就必須要加強(qiáng)全體工作人員對單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性的認(rèn)識(shí)。首先，事業(yè)單位要定期地組織會(huì)計(jì)人員和全體職工學(xué)習(xí)內(nèi)部控制制度，從整體上增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制的意識(shí)，養(yǎng)成執(zhí)行內(nèi)部控制的自覺性，以便他們在今后的工作中做好內(nèi)部控制工作。其次，事業(yè)單位要通過各種途徑培訓(xùn)內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)能力和提升思想素質(zhì)，促使其綜合能力的提高。與此同時(shí)，內(nèi)控人員還必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，切實(shí)優(yōu)化內(nèi)控工作結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)自身監(jiān)督作用，真正意義上地促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理順利實(shí)施、有效運(yùn)行。

3.2完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

對于事業(yè)單位而言，全面有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。基于此，事業(yè)單位要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，讓工作人員明確自己的職責(zé)，在具體的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中真正做到有章可循，規(guī)避過去流于形式或者是漫無目的的工作，從整體上提高工作效率。同時(shí)還助于工作人員根據(jù)規(guī)章制度來工作，加強(qiáng)與同事之間的配合，最大化地確保事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)控工作順利有效進(jìn)行。另一方面，在構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度后，事業(yè)單位還必須要將其運(yùn)用到實(shí)踐中，通過制度強(qiáng)化工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)，真正意義上加強(qiáng)工作人員的內(nèi)控意識(shí)，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要作用，促使事業(yè)單位內(nèi)部職工，從自我做起，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制作為工作中的一部分，有效營造一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定一套有效的內(nèi)部控制制度，以便更好地助推事業(yè)單位內(nèi)部控制工作順利高效運(yùn)行。

結(jié) 語：

總而言之，對于新時(shí)期的事業(yè)單位發(fā)展而言，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開展非常重要，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，不斷采取科學(xué)有效的策略優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制流程，全面提高內(nèi)部控制工作效率，推動(dòng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展。

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