摘? 要：在企業(yè)發(fā)展的歷程中，文化建設(shè)起到重要作用，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)企業(yè)文化做出了更多的完善。相比較而言，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容較為多元，企業(yè)在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在一定困難，需要相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，打造別具一格的企業(yè)文化。本文首先對(duì)企業(yè)文化的特征進(jìn)行闡述，明確企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中起到的重要作用，與實(shí)體發(fā)展情況相互結(jié)合，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體措施，對(duì)企業(yè)未來(lái)的文化建設(shè)提供一些經(jīng)驗(yàn)與理論支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;企業(yè)文化;文化特征

一、企業(yè)文化的特征

企業(yè)文化是企業(yè)管理的基本原則，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，企業(yè)若要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)為內(nèi)部員工營(yíng)造良好的工作氛圍，秉承以人為本的工作理念，將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為基礎(chǔ)建立全新的人文道德觀念，全新的企業(yè)眼光、全新的企業(yè)精神、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等均應(yīng)包含其中，將其作為企業(yè)文化的范疇。因企業(yè)文化的誕生，表明企業(yè)若要在當(dāng)代社會(huì)背景下蓬勃發(fā)展，需明確企業(yè)內(nèi)部的員工技術(shù)、設(shè)備水平與銷售系統(tǒng)，還應(yīng)充分挖掘與有效應(yīng)用良好的企業(yè)文化。在企業(yè)具體的發(fā)展歷程中，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)企業(yè)生存發(fā)展，并對(duì)員工的職業(yè)操作、工作自信心、價(jià)值行為取向等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，滿足企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念的重要體現(xiàn)，更是促進(jìn)企業(yè)形成完善管理戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展具有一定引導(dǎo)作用。企業(yè)只有樹立正確的文化價(jià)值觀念，在良好文化觀念的帶動(dòng)下，才能夠提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)自身發(fā)展內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高綜合實(shí)力。另外，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀念，還能夠幫助內(nèi)部員工形成正確的思想道德觀念與行為規(guī)范。因此，將企業(yè)文化的內(nèi)容與其發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度相互融合在一起，能夠有效規(guī)范員工的工作行為，并逐漸發(fā)揮企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵。企業(yè)文化的有效融合與利用，均能夠激勵(lì)員工并為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的凝聚力

良好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的管理發(fā)展具有重要意義，能夠幫助企業(yè)塑造良好的形象。因企業(yè)文化屬于企業(yè)的無(wú)形力量，相關(guān)工作人員應(yīng)充分利用企業(yè)文化樹立良好的企業(yè)形象，并擴(kuò)大企業(yè)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展提供良好的條件。企業(yè)品牌形象的樹立，能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力，兩者彼此相互協(xié)調(diào)共同進(jìn)步。因企業(yè)品牌形象能夠得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的信任以及歸屬管，逐漸與企業(yè)之間形成良好的情感共鳴，不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的具體措施

（一）秉承以人為本理念

在任何企業(yè)內(nèi)部，均蘊(yùn)含著獨(dú)特的文化發(fā)展理念，并滲透于每位企業(yè)員工內(nèi)心。例如，部分員工在開展自身工作的過(guò)程中，會(huì)十分愛(ài)惜各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施;部分員工在工作之余則會(huì)努力學(xué)習(xí)，完善自身發(fā)展，掌握更多的技能與技巧。這些文化現(xiàn)象的產(chǎn)生，則被視為企業(yè)發(fā)展道路中微不足道的小事，但是將其放大在每位員工身上，則是一場(chǎng)良好的企業(yè)文化變革。但這些微不足道的小事，則會(huì)被內(nèi)部管理者所忽略，這是構(gòu)成良好企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠在一定程度上帶動(dòng)企業(yè)文化成長(zhǎng)發(fā)育，形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。因此，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，積極投入到良好的企業(yè)文化價(jià)值發(fā)展工作當(dāng)中。

（二）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)精神文明的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)行為以及企業(yè)發(fā)展的代表人物，在企業(yè)發(fā)展的歷程中起到重要的中堅(jiān)力量。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的歷程中，受傳統(tǒng)思想觀念與道德標(biāo)準(zhǔn)的影響，則會(huì)影響到企業(yè)文化的樹立，其根本原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者尚未發(fā)展自身引領(lǐng)作用。因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者屬于企業(yè)精神文化樹立的實(shí)踐者，發(fā)揮著獨(dú)特的作用，應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)榜自己并以身作則，為員工樹立精神文明開模與榜樣示范。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的具體意義在于是否為員工做好模范榜樣，其模范帶頭作用會(huì)直接影響到員工職業(yè)觀念的樹立，完善良好道德思想的雙重發(fā)展，積極引導(dǎo)員工服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)內(nèi)部管理者若要實(shí)現(xiàn)有效管理，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化在其中發(fā)揮重要作用，結(jié)合實(shí)際情況將兩者相互結(jié)合，充分利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)文化屬于一種無(wú)形的文化約束力量，能夠形成一種無(wú)形的文化管理，在思想層面上對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，單純依靠規(guī)章制度時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，企業(yè)文化對(duì)文化管理具有重要意義，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行有效指導(dǎo)，還能夠強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。兩者的結(jié)合還能夠幫助員工形成正確完善的思想道德觀念，強(qiáng)化員工的個(gè)人素質(zhì)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在企業(yè)生存與發(fā)展的歷程中，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化屬于重要的內(nèi)在動(dòng)力，更是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，在企業(yè)今后的發(fā)展歷程中，應(yīng)綜合考慮自身實(shí)際發(fā)展需求以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，秉承以人為本的思想，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部文化體系建設(shè)，提高企業(yè)員工的文化藝術(shù)與綜合素養(yǎng)，幫助員工樹立正確的思想道德觀念與文化價(jià)值觀念，在文化觀念的帶領(lǐng)下，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。

五、參考文獻(xiàn)

[1].社會(huì)責(zé)任視角下供電企業(yè)推進(jìn)機(jī)場(chǎng)電能替代的履責(zé)實(shí)踐[A]. 張如平，王筱靜，敬志鳳，楊月紅.中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐（2019年）[C]. 2020

[2].用企業(yè)文化打造“文化襄陽(yáng)”品牌[A]. 郭力，張海江.企業(yè)文化創(chuàng)新與落地——“十二五”湖北企業(yè)文化系列成果集[C]. 2015

[3].以黨建與生產(chǎn)深度融合為目標(biāo)的“凝心聚力”三大系統(tǒng)構(gòu)建與實(shí)施[A]. 高凱，霍寧寧，馬識(shí)途，張鴿，馬詩(shī)文，王蛟.中國(guó)電力企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐（2019年）[C]. 2020

作者簡(jiǎn)介：李娟（1986-8-）女民族：漢，籍貫：安徽省合肥市，當(dāng)前職務(wù)：長(zhǎng)沙供水有限公司城南分公司綜合管理師，當(dāng)前職稱：政工師，歷：碩士研究方向：思想政治工作。