魯寧

摘 ?要：在當今社會的發(fā)展背景下，審計工作在今后必須跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，通過對財務(wù)審計工作的不斷創(chuàng)新，進一步提高事業(yè)單位財務(wù)審計工作的效率和質(zhì)量，促進事業(yè)單位的財務(wù)工作進一步發(fā)展。但是，在促進有效執(zhí)行現(xiàn)有的財務(wù)創(chuàng)新的進一步工作中，與促進財務(wù)審計順利運作的實際工作上，仍然存在一些差距。在此基礎(chǔ)上，本篇文章首先分析了在審計過程中遇到的問題，然后研究了行政企業(yè)在新形勢下企業(yè)財務(wù)審計的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財務(wù)審計;創(chuàng)新策略

引言：事業(yè)單位主要負責我國社會主義的政治、經(jīng)濟以及文化的發(fā)展，以滿足現(xiàn)代人對物質(zhì)和精神生活日益增長的需求。加強企業(yè)工作中的財務(wù)管理，是加快落實這一科學發(fā)展理念，建設(shè)和諧新社會的關(guān)鍵。本篇文章主要論述在新形勢下財務(wù)管理單位在具體活動和具體職能運用的過程中可能會出現(xiàn)的具體的問題，并針對這些難題提出了具體的解決措施。

一、財務(wù)審計工作中存在的問題

（一）不夠重視財務(wù)管理的工作

當前情況下，一些機構(gòu)還沒有充分認識到財務(wù)成本對于管理工作的重要影響。在一方面，企業(yè)進行改革之前，需要進行控制和監(jiān)督各種不同類型部門的財政管理，這些工作一般由上級財政管理人員直接負責財務(wù)管理。這種情況也最終導(dǎo)致了上級部門的管理人員根本沒有全面的、系統(tǒng)的認識到財務(wù)管理的重要性，逐漸將管理人員的具體管理職能變成了普通管理職能。另一方面，公司的工作人員長期以來都認為，財務(wù)部門主要負責單位的財務(wù)管理。但是如果各級管理人員不對財務(wù)工作好好重視，那么就會導(dǎo)致一些日常工作可能無法正常完成。

（二）財務(wù)管理體系有待完善

在事業(yè)單位資金管理制度的改革尚未實施之前，他們的財務(wù)資金和財務(wù)管理主是要由財務(wù)主管直接給予資金供應(yīng)。由于財務(wù)管理單位系統(tǒng)的缺乏財政管理方面所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這就導(dǎo)致了整體的財務(wù)工作不夠科學和規(guī)范，與此同時，就會產(chǎn)生越來越多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，與財務(wù)管理系統(tǒng)工作有關(guān)的任務(wù)內(nèi)部執(zhí)行不足，有關(guān)服務(wù)的職責執(zhí)行不足，導(dǎo)致財務(wù)管理的監(jiān)測、處理和效率相對較低。第二，有些機構(gòu)管理方面缺乏內(nèi)部管理制度，特別是在核準巨額財政支出、出差管理、現(xiàn)金管理和基本設(shè)備儲存方面都存在著很大的隱患。第三，在實施內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)時，財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有體現(xiàn)出高水平的持續(xù)性，導(dǎo)致各級部門之間不能產(chǎn)生更好的配合，容易出現(xiàn)交接工作不到位，最終導(dǎo)致賬目混亂的情況的出現(xiàn)。第四，資金審批系統(tǒng)還沒有實施。雖然資源分配往往需要項目經(jīng)理和管理層的簽字，但是在現(xiàn)實生活中，領(lǐng)導(dǎo)往往是最終做出決定的人。

（三）財務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高

事業(yè)單位現(xiàn)有的員工面臨的問題：第一，大多數(shù)會計師既沒有接受過系統(tǒng)科目的培訓(xùn)，也沒有系統(tǒng)的學習有關(guān)的專業(yè)知識，他們的專業(yè)經(jīng)驗和方法主要是在工作場所的實踐中積累的。大多數(shù)財務(wù)工作人員都是半路入職的，所以普遍存在著不完整的知識結(jié)構(gòu)甚至是完全缺乏這方面的專業(yè)知識。第二，缺乏職業(yè)道德。因為財務(wù)部門每天面對大量的資金流動，往往會抵抗不住金錢的誘惑，所以一旦相關(guān)工作人員因為自己的約束力不強，因此鋌而走險，就有可能違法犯罪，最終給自己和單位帶來嚴重的影響。第三，自我改善不足。審計單位學習的通常是單調(diào)的知識結(jié)構(gòu)，還不熟悉相應(yīng)的法規(guī)和條例。如果體制還沒有完善，那么事業(yè)單位的發(fā)展就有一定的資金風險。財務(wù)工作是整個體系正常運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會計必須從專業(yè)角度思考資金如何運作，也得考慮經(jīng)理們沒有想過的問題，確保資金使用的安全，最終確保整個事業(yè)單位穩(wěn)定的發(fā)展。而且，大多數(shù)的財務(wù)專員本身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，也不足以滿足單位財務(wù)管理改革的要求。

二、新形勢下財務(wù)審計工作的創(chuàng)新策略

（一）加強預(yù)算執(zhí)行審計的工作力度

首先，根據(jù)執(zhí)行預(yù)算方面的傳統(tǒng)檢查的工作方面，主要檢查的是其他部門使用自己的資金的情況。明確各級部門的資金使用情況，從而能準確的追蹤到每一筆資金的動向，同時能夠管理收支情況和人力資源管理方面的一切問題。其次，要提高預(yù)算效益，我們必須完善其他部門對資金的使用，并對其它部門做好抽查工作，提高財政預(yù)算的質(zhì)量。最后，財務(wù)管理委員會必須確保預(yù)算工作的正規(guī)化和效率，這樣就可以提高資金的使用。事業(yè)單位要結(jié)合其他部門的收入和支出，改進預(yù)算執(zhí)行情況審計，及時處理各種問題，最終完善預(yù)算執(zhí)行情況的審計工作。

（二）加強領(lǐng)導(dǎo)人員的責任審計

首先，因為管理人員進行要經(jīng)濟責任審計工作，所以就要將預(yù)算審計與經(jīng)濟責任審計聯(lián)系起來，并整合預(yù)算審計的結(jié)果，以確保財務(wù)審計的有效性。其次，采用良好的問責制有利于提高績效，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗，對各部門的工作整合并分配的任務(wù)，更深入的去研究財務(wù)審計工作，并制定切實可行的解決方案。

（三）增強規(guī)范化操作

第一，加強事業(yè)單位對相關(guān)工作人員的培養(yǎng)，提高審計人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，最終確保事業(yè)單位工作的順利進行。第二，對審計部門提出審計事項具體的建議，以提高事業(yè)單位標準的投資管理。第三，對大規(guī)模投資項目應(yīng)給與特別關(guān)注，對投資行為進行適當監(jiān)管以促進投資項目順利運轉(zhuǎn)。明確責任，制訂切實可行的資本資產(chǎn)估值標準，以便在嚴格遵循其制度的情況下向其他單位提供運輸效率管理報酬，促進管理機構(gòu)的質(zhì)量和效力，并加強審計工作的發(fā)展。

（四）加強審計工作水平

科學利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高審計工作的效率。通過借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在單位部門內(nèi)部之間傳遞信息，以便進行財務(wù)審計，進一步優(yōu)化資源配置，并在一定程度下促進資源的信息傳輸并規(guī)避潛在的審計風險，最終確保審計質(zhì)量?；ヂ?lián)網(wǎng)可以作為建立國家審計系統(tǒng)的基礎(chǔ)，促進所有部門審計員的專業(yè)知識交流，并促進所有領(lǐng)域?qū)徲媶T之間的交流。

結(jié)束語：隨著社會的快速發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)盡一切可能改進自己的財務(wù)管理以及監(jiān)管要求。事業(yè)單位應(yīng)該依據(jù)科學和理性的財政管理制度，加強對單位財務(wù)資金的監(jiān)督和管理。提高對資金使用的認識，并且有效的提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效力和財務(wù)管理的職能。

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