楊佳宏　田金偉

摘? 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展不斷加快，現(xiàn)代化建設水平進程不斷推進，建筑工程建設質(zhì)量成為人們較為關(guān)注的重點之一，因此，企業(yè)需要加強對建筑施工管理及質(zhì)量控制，優(yōu)化建筑工程設置的資源合理分配，增強建筑工程的施工質(zhì)量。本文主要研究了建筑工程施工管理和質(zhì)量控制存在的主要問題，并提出解決措施和完善方法，希望對相關(guān)建設單位能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

建筑工程施工管理和質(zhì)量控制是建筑工程中較為重要的核心內(nèi)容，在建筑工程的具體施工過程中建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制可以保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量滿足人們現(xiàn)代化房屋質(zhì)量追求。建筑工程企業(yè)可以通過優(yōu)化工程建設的配置資源，增強建筑工程建設的合理化，提高建筑工程的施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)的打下良好的口碑，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的概述

建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制是建筑工程施工的重要內(nèi)容，由于建筑工程具有建筑周期長、建筑參加人員多、工作環(huán)境復雜等多種特點使施工過程中受到的影響因素較多，導致在建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)具有一定難。建筑質(zhì)量控制是現(xiàn)代化建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基石，對于建筑企業(yè)來說需要對建筑工程的材料成本、人力成本、安全控制、質(zhì)量管理等多個方面進行全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，加強對于建筑工程施工環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制的重要性理解，確保在建筑工程的施工過程中質(zhì)量管理控制能夠落實在具體施工環(huán)節(jié)，增強建筑工程的施工質(zhì)量。

2.建筑工程施工管理及質(zhì)量控制中存在的主要問題

2.1施工人員的安全意識不強

在建筑工程的實際施工質(zhì)量中，各個崗位部門的責任感不強，在施工操作過程中安全意識較弱，大多數(shù)的現(xiàn)場施工操作人員對于建筑工程建設施工的規(guī)范標準要求不能做到貫徹和落實現(xiàn)場施工內(nèi)容的嚴格執(zhí)行，導致建筑工程項目的施工力度較弱，建筑工程項目的建設質(zhì)量不高。部分建筑企業(yè)對于施工安全管理工作不重視，在安全施工管理制度方面缺失，在實際管理過程中導致由于施工人員的安全意識不強，對于自身的任務職責劃分并不清晰明確，在進行建筑工程的施工操作過程中無法落實到施工項目的具體相關(guān)負責人，使建筑工程的安全隱患存在的風險系數(shù)增大，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.2缺乏完善的質(zhì)量管理體系

一部分企業(yè)在建筑工程的施工過程中并沒有建立起明確的建筑工程施工管理和質(zhì)量控制管理體系，企業(yè)的管理方法細則不完善導致操作人員在現(xiàn)場施工過程中沒有明確的參考依照標準，在遇到施工問題時，管理人員配置分配不均勻?qū)е卢F(xiàn)場施工管理過程中很難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對于存在的問題，無法與上層人員進行及時交流，對于現(xiàn)場存在問題沒有做出及時的解決回答，不能根據(jù)有效的反饋機制得到及時解決，會拖慢建筑工程的施工效率，減弱建筑工程的施工質(zhì)量。部分企業(yè)雖然制定了相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理制度，但是通常都是對于成功企業(yè)的管理制度生搬硬套，并沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和人員綜合素質(zhì)的實際情況對于所借鑒的管理制度和管理體系進行完善改進，影響建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3建筑工程施工技術(shù)管理方法過于老舊

現(xiàn)在許多企業(yè)在進行建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制的方法過于老舊，在建筑工程的施工過程中一些細節(jié)化的問題很容易受到影響，導致設計和施工過程中容易發(fā)生偏差，使施工變更概率大大增加。施工方案設計與現(xiàn)場施工操作環(huán)境不匹配，很容易導致在施工過程中頻繁變更施工方案增加施工管理難度，對于建筑工程的施工質(zhì)量也難以做到保證。

3.增強建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的措施

3.1增強施工人員的安全意識，明確責任劃分

建筑企業(yè)需要增強現(xiàn)場施工人員的安全意識，定期對施工隊伍進行安全培訓工作，增強現(xiàn)場施工安全的責任操作意識，降低建筑工程的安全隱患。由于建筑工程是一個長期性的系統(tǒng)性工程，在實際的施工過程中涉及到的各個部門和各個工作崗位較多，這就需要做好各個部門的協(xié)調(diào)管理工作，使每個施工人員都能明確自身的崗位職責要求，通過施工現(xiàn)場的相互配合、協(xié)調(diào)合作共同完成項目工程的施工任務，確保建筑工程的施工安全。建筑企業(yè)可以積極的引進高素質(zhì)建筑施工團隊管理人才，通過引進高素質(zhì)人才，增強建筑施工過程中的質(zhì)量控制水平，提高施工隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)，為建筑工程的施工安全提供保障。

3.2完善質(zhì)量管理體系

完善的質(zhì)量管理體系可以監(jiān)督建筑工程現(xiàn)場施工工作建設標準落實到施工過程中。建筑企業(yè)需要通過完善的制度使現(xiàn)場施工人員的各個負責人明確自身職責并對自身的義務進行有效落實，防止因為責權(quán)劃分不清引發(fā)糾紛爭執(zhí)，職權(quán)劃分明確可以對施工建設質(zhì)量的不同板塊快速找到責任負責人，當負責人明確自身的責任權(quán)利，會在一定程度上增強對于施工人員的質(zhì)量管理意識，有助于質(zhì)量管理體系在施工過程中有序落實。企業(yè)管理者需要在圖紙會審和設計階段對施工圖紙進行嚴格的審查，做好技術(shù)標準的檢驗驗收，確保施工圖紙在設計階段就符合現(xiàn)場施工和質(zhì)量的各個參數(shù)，如果發(fā)現(xiàn)問題需要有關(guān)單位共同參與到分析變更過程中，確保技術(shù)和質(zhì)量過關(guān)，保證建筑工程項目的有序開展。在進行質(zhì)量監(jiān)管體系的構(gòu)建時要進行全方位、全覆蓋的制度建設，保證建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)能夠保質(zhì)保量的進行，可以通過建立質(zhì)量管控組的形式對于工程建設進行全方位的管理和質(zhì)量控制。

3.3創(chuàng)新建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的方法

隨著科技水平進程的不斷加快，越來越多的新興技術(shù)被逐步應用到建筑工程施工過程中，在建筑工程得到了興起和應用推廣。因此，建筑工程施工過程中需要緊跟現(xiàn)代社會科技發(fā)展進程，將適應現(xiàn)代化企業(yè)的技術(shù)管理方法運用到適合企業(yè)發(fā)展的階段，對現(xiàn)有的技術(shù)管理制度和方法結(jié)合企業(yè)工作人員的整體綜合素養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展所處階段進行整合創(chuàng)新。在進行施工前要做好施工技術(shù)要求和施工流程具體方案的確定，為建筑工程項目的施工質(zhì)量和效率提供重要保障。

4.總結(jié)

建筑工程項目的質(zhì)量與人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，因此做好建筑工程施工管理和質(zhì)量控制在建筑工程中十分重要。建筑企業(yè)可以通過增強施工人員的安全意識，明確責任劃分，完善建筑工程的質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的方法等多種方法增強建筑工程質(zhì)量建設，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

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