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        淺析工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理

        2021-05-10 17:24:36余萬平
        科學與財富 2021年34期
        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)金融管理成本控制

        摘 要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,利潤最大化已經(jīng)成為所有企業(yè)共同追求的一個目標,當然工業(yè)企業(yè)也毫不例外。本文立足于工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理角度,分別從“確立明確的成本控制的概念”“物資供應過程中的成本控制與管理”這兩個方面入手,針對淺析工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理進行了初步地分析和探索。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本控制;金融管理

        正文:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,利潤最大化已經(jīng)成為所有企業(yè)共同追求的一個目標,當然工業(yè)企業(yè)也毫不例外。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要消耗大量的人力、財力、物力,而這些同時也構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)的成本,因此,也就成為了工業(yè)企業(yè)成本控制與管理的重要對象。本文主要從明確成本控制的概念、物資供成過程中成本的控制與管理、生產(chǎn)過程中的成本控制與管理三個大方面來分析工業(yè)企業(yè)成本的控制與管理。

        一、確立明確的成本控制的概念

        一般來說,工業(yè)企業(yè)的成本控制是指對其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的人五、財力、物力等方面的支出進行必要的指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時與計劃成本進行對比,將各項耗費控制在計劃之內(nèi),保證成本目標的順利實現(xiàn)。

        根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求,企業(yè)的最大目標就是要盡可能地通過其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲取最大的利潤。目前,企業(yè)的面臨著較強的市場競爭力,因此,確立明確的成本控制觀念成為形勢所需,在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都要加強成本的控制工作。

        二、物資供應過程中的成本控制與管理

        物資采購是整個工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),其采購成本必然成為整個生產(chǎn)經(jīng)營過程成本管理的首要環(huán)節(jié)。物資采購成本主要包括以下幾項:O原材料的買入價:②運雜費(運輸費、保險費、裝卸費、包裝費、倉儲費等,不包括按規(guī)定根據(jù)運輸費的一定比例計算的可抵扣的增值稅額):③運輸過程的各種合理的耗費:④入庫前的挑選整理費:⑤購買物資所承擔的各種稅金和其他費用等。

        1.采購過程的成本控制與管理

        (⑴)續(xù)行公開招投標制度,降低采購成本

        眾所周知,對于工業(yè)企業(yè)來說,采購成本中的買入價構(gòu)成了采購成本的主體,因此,只要將買入價控制在合理范圍內(nèi),采購成本自然會降低。通過實踐證明,招投標制度是降低工業(yè)企業(yè)采購成本的有致策略。

        (2)堅持貨比三家的原則

        在工業(yè)企業(yè)的采購過程中,一定要運用好貨比三家的原則。在商品價格相同的情況下,要在產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽、售后服務、結(jié)算方式等方面進行綜合考察,確保產(chǎn)品既能物美價廉,又能降低采購成本。

        (3)提高采購人員的素質(zhì)

        在原材料采購的過程中,往往會出現(xiàn)采購人員置公司利益不顧,從中間收取回扣的情況,因此,工業(yè)企業(yè)要在提高采購人員素質(zhì)方面狠下功夫,提高他們的職業(yè)道德與操守。其次,工業(yè)企業(yè)對采購人員的考核??梢耘c其業(yè)績掛鉤,對于業(yè)績好的采購員可以進行獎勵,以此來降低工業(yè)企業(yè)的采購成本。

        一般來說,原材料等物資只要不在企業(yè)的倉庫內(nèi),在會計核算上就不會統(tǒng)計倉儲費用。要傲到這一點,企業(yè)必須利用好社會這個大倉庫,需要時直接進廠、進車間,這樣就可以節(jié)省大筆的物資倉儲費。

        2.企業(yè)的做法

        (1)加強企業(yè)倉庫條件的建設(shè),防止物資的損失

        庫存物資的壽命和質(zhì)量在很大程度上受到倉庫濕度、瘟度、通風等條件的影響。同時,物資的裝卸、移動等的自動化程度也會涉及到人工費用的產(chǎn)生,如果倉庫的自動化程度較高,其產(chǎn)生的人工費用則會較少,在很大程度上也降低了企業(yè)的倉儲費用。再次,企業(yè)倉庫的計量手段的精確度也會直接影響庫存物資的量值傳遞,如果計量精確,則會保證物料足量進廠,避免了缺斤短兩的現(xiàn)象發(fā)生。綜上所述,加強企業(yè)倉庫的條件建設(shè),在很大程度上能夠降低企業(yè)的倉儲成本。

        (2)拓寬融資渠道,完善信用制度

        金融危機和歐債危機以來,我國央行堅持穩(wěn)健的貨幣政策,一直在提高存款準備金率,直到今年才有所松動。存款準備金的提高,必然減少國內(nèi)資金的流動性,從而對企業(yè)造成了融資困境,使得本來難以融資的企業(yè)變得更難融資,筆者認為國內(nèi)工業(yè)企業(yè)可以通過不同的融資渠道取得資金,尋找一個最優(yōu)秀的資本結(jié)構(gòu)。在此方面,需要充分利用各種可能的融資渠道,在政策許可的情況下充分調(diào)動資金資源。首先,充分考慮企業(yè)自有資金籌集。自有資金又稱為資本性投入或股權(quán)性資金。其優(yōu)勢在于風險小、使用自主靈活,可以有效地控制財務風險,保持對企業(yè)的控制力,其主要形式是通過增資擴股等模式進行資金融通。譬如,吸收股東再進行投入,增發(fā)股票等。其次,做好企業(yè)的債務性融資。對我國眾多的中小企業(yè)而言,主要是銀行借款。企業(yè)要與銀行保持良好的合作關(guān)系,將自身的情況不間斷進行反饋,讓銀行及時掌握本企業(yè)資金動態(tài)。工業(yè)企業(yè)應該加強企業(yè)自身的信用建設(shè),建立完善的財務制度,提升自身的素質(zhì),擴大自身的影響力,加強信息的透明度,不斷完善自身的財務制度,對借款及時還本付息,樹立良好的信用,建立良好的信貸記錄,保證外部融資的實現(xiàn)。最后,還可以盤活企業(yè)的無形資產(chǎn),對無形資產(chǎn)進行評估后,作為貸款質(zhì)押物,申請資產(chǎn)擔保貸款。例如:2009年,泉州部分工業(yè)企業(yè)通過盤活無形資產(chǎn),將商標質(zhì)押獲取小額貸款,以緩解因金融危機影響導致的融資難的問題。

        (3)強化管理,多渠道應對能源及原材料成本壓力

        原材料成本涉及以能源為原材料或以能源產(chǎn)品為原料的成本部分最終都會以直接材料的形式分配到產(chǎn)品成本中,即構(gòu)成企業(yè)的直接生產(chǎn)成本。同時采取正確而恰當?shù)拇胧獙υ牧虾湍茉磧r格波動對工業(yè)企業(yè)成本控制會有很大裨益。

        第一,加強技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代。對一些有優(yōu)勢的產(chǎn)品采取技術(shù)創(chuàng)新,加大技術(shù)創(chuàng)新,擴展新的市場,提高產(chǎn)品的經(jīng)濟價值;第二,擴大規(guī)模,實現(xiàn)薄利多銷。企業(yè)應該加強研究市場的消化能力,擴大生產(chǎn)規(guī)模,薄利多銷。第三,加強內(nèi)部成本控制。加強對內(nèi)部節(jié)約成本的管理,密切關(guān)注材料價格,貨比三家,降低采購成本,積極尋找低價優(yōu)質(zhì)的貨源。最后,企業(yè)還可以通過期貨買賣對現(xiàn)貨進行套期保值,企業(yè)在期貨市場上通過原材料交易模式進行成本鎖定是中小企業(yè)常見的一種成本控制模式。

        總而言之,工業(yè)企業(yè)的成本控制與金融管理十分重要,我們要正確認識和對待。

        參考文獻:

        [1]鄭鐵英. 淺議工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標[J]. 時代金融, 2015(32):2.

        [2]楊曉麗. 基于制造業(yè)加強成本控制與管理的分析[J]. 商訊:公司金融, 2018(10):2.

        [3]張賀銘. 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施[J]. 時代金融, 2016(21):2.

        作者簡介: 余萬平、1980.05.18, 男, 漢族, 安徽宣城 ,314500 大學本科 ,助理工程師? 。

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