李爽 劉中成

摘 要：石油工程作為我國重要的能源工程，其造價管理的信息化建設(shè)承擔(dān)著非常重要的關(guān)鍵作用。而在現(xiàn)今的造價管理過程中，卻面臨著管理系統(tǒng)不統(tǒng)一、編審工具不統(tǒng)一、計價方式和維護方式不統(tǒng)一等諸多問題，本文從造價工程的信息化建設(shè)管理的意義入手，分析各種面臨的現(xiàn)狀問題，提出主要的應(yīng)對策略，以期為之后的造價工程信息化管理提供指導(dǎo)性的參考。

關(guān)鍵詞：石油工程;工程造價;信息化建設(shè);策略

引言

石油工程作為我國的能源產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，由于其工程復(fù)雜、稀缺及不可再生的特性，一直承擔(dān)的風(fēng)險也較大，而其工程造價管理與石油工程的計劃投資和工程結(jié)算存在著密不可分的關(guān)系。而現(xiàn)階段隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步，身為企業(yè)管理者必須不斷加強現(xiàn)代化技術(shù)的引入和利用，以實現(xiàn)石油工程造價的現(xiàn)代化管理，為其在經(jīng)濟市場中贏得優(yōu)勢競爭力。

1 石油工程造價管理信息化建設(shè)的意義

隨著社會主義經(jīng)濟市場的變革和進步，現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸進入了網(wǎng)絡(luò)信息化的時代。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟模式和嚴(yán)峻形勢，石油工程企業(yè)的現(xiàn)代化運營和管理，已成為時代必不可少的選擇。相較于傳統(tǒng)模式下的石油工程造價管理，現(xiàn)代信息化的管理有助于其實現(xiàn)工程造價的高效管理，有助于實現(xiàn)工程造價的準(zhǔn)確性，更有助于實現(xiàn)石油企業(yè)管理工作的高效性。由此可見，石油企業(yè)工程造價信息化管理的作用不容小覷。

2 現(xiàn)階段石油工程信息化管理面對的問題

2.1未能建立統(tǒng)一的管理系統(tǒng)

在現(xiàn)階段的石油企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)雖已引入現(xiàn)代信息化系統(tǒng)，但受制于系統(tǒng)功能的分散和獨立，有的應(yīng)用范圍在估概算方面，有的應(yīng)用范圍在結(jié)算方面，應(yīng)用范圍多種多樣且具有一定的隨意性，計價標(biāo)準(zhǔn)也不夠統(tǒng)一，最終結(jié)算數(shù)據(jù)不能進行合理的分析和對比，導(dǎo)致項目在管理時也無法進行同類對比，無法實現(xiàn)信息的共享，一定程度形成了資源的浪費，影響了石油工程的現(xiàn)代化管理效率，限制了企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展和進步[1]。

2.2未能實現(xiàn)編審工具的統(tǒng)一

在現(xiàn)階段的石油企業(yè)市場中，不同的企業(yè)常常應(yīng)用自己獨有的編制造價方案，存在隨意不夠標(biāo)準(zhǔn)的弊端，同類項目之間的表現(xiàn)形式也參差不齊，而人工編制又不能避免其速度慢、時間長和不規(guī)范的缺點，為后期的企業(yè)審核增加了一定的難度，影響了最終審核結(jié)果的科學(xué)合理性[2]。

2.3未能實現(xiàn)計價方式和維護方式的統(tǒng)一

在石油工程造價管理過程中，計價依據(jù)是進行調(diào)查、統(tǒng)計和分析測算的主要方式，而在現(xiàn)有的石油企業(yè)市場中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)的計價依據(jù)，一定程度影響了最終造價方案編制的科學(xué)性和精度，并最終影響工程造價的預(yù)算控制，并最終使得工程造價的信息化管理不能有效落實。

3 石油工程造價管理信息化建設(shè)探究

3.1明確建設(shè)目標(biāo)

作為一個龐大的系統(tǒng)化工程，石油造價的精細(xì)化信息管理直接關(guān)系著其企業(yè)的全面規(guī)劃和發(fā)展。而為了實現(xiàn)石油造價工程現(xiàn)代化的精細(xì)化管理，首先要做到的就是明確其建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的實際管理要求和業(yè)務(wù)流程實際工作現(xiàn)狀，全面分析企業(yè)工程造價管理過程存在的各種問題，根據(jù)現(xiàn)有的石油企業(yè)市場動態(tài)和規(guī)劃，逐漸建立含有預(yù)算、結(jié)算、定額、價格和造價管理等在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)的完善管理架構(gòu)。除此之外，還要對企業(yè)工程平臺相關(guān)的軟件及系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)進行整合，建立共享化數(shù)據(jù)信息平臺，為之后項目管理過程中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化管理、價格信息管理、對標(biāo)分析管理和指標(biāo)分析管理提供管理基礎(chǔ)，為其企業(yè)在經(jīng)濟市場中的可持續(xù)化發(fā)展和進步提供優(yōu)勢競爭力[3]。

3.2構(gòu)建統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)

在石油企業(yè)造價的現(xiàn)代化精細(xì)管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循“科學(xué)化”、“系統(tǒng)化”、“可持續(xù)化”和“兼容性”等原則，建立符合其企業(yè)管理現(xiàn)狀的信息化標(biāo)準(zhǔn)。此外，對企業(yè)內(nèi)部的各項消耗項目代碼都要對其標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)統(tǒng)一，規(guī)避之后在造價工程管理中國因項目代碼差異而造成的項目難以對比分析的現(xiàn)狀，實現(xiàn)計價方式和維護方式的真正統(tǒng)一。

3.3建立統(tǒng)一的信息化管理軟件

石油企業(yè)工程作為我國主要的能源產(chǎn)業(yè)工程，其造價工程在經(jīng)濟市場中占據(jù)重要組成部分，因此在市場中應(yīng)實現(xiàn)信息化的共享和交流，首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段油田工程的工作現(xiàn)狀，建立一套與經(jīng)濟市場足夠匹配適應(yīng)的配套價格管理體系，確保其足夠適應(yīng)市場的不斷變更和進步。其次，結(jié)合石油地面工程的特點，根據(jù)我國石油行業(yè)相關(guān)的估算概算編制規(guī)范和依據(jù)，開發(fā)符合其工程特性的工程造價文件編審軟件，實現(xiàn)造價工程的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化，為今后各級管理部門的協(xié)同審查需求提供管理依據(jù)，并為設(shè)計單位的造價編制提供指導(dǎo)性規(guī)范和基礎(chǔ)。再次，建立一套嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息化平臺中的數(shù)據(jù)分析和對比實現(xiàn)監(jiān)督與管理，進而推進造價企業(yè)信息化管理的精細(xì)化。最后，在網(wǎng)絡(luò)信息化平臺之中，還應(yīng)建立一個完整的造價工程數(shù)據(jù)庫，為今后實現(xiàn)全平臺的系統(tǒng)化高效管理提供一個指導(dǎo)性基礎(chǔ)。

3.4加強人才團隊建設(shè)

在石油企業(yè)造價的精細(xì)化信息管理中，最重要最基礎(chǔ)的便是加強企業(yè)內(nèi)部的人才團隊建設(shè)。身為一個企業(yè)管理者，首先應(yīng)全面了解企業(yè)內(nèi)部的人才建設(shè)基礎(chǔ)現(xiàn)狀，加強相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，定期進行培訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員，不斷學(xué)習(xí)完善和充實自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，最終實現(xiàn)企業(yè)造價管理隊伍的綜合水平。此外，在進行企業(yè)人員團隊建設(shè)管理過程中，也應(yīng)實現(xiàn)各個部門之間的協(xié)作和溝通，為推動企業(yè)上下的管理提供基礎(chǔ)性的保障。

4 結(jié)語

綜上所述，身為一個企業(yè)管理者，為實現(xiàn)石油企業(yè)造價工程的精細(xì)化信息管理，首先應(yīng)清楚認(rèn)識到其工程重要性，明確企業(yè)造價管理過程中會遇到的各種問題，明確建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一的信息化管理軟件，加強人才團隊建設(shè)，為其推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進步提供基礎(chǔ)性保障和支撐，進而推動企業(yè)在經(jīng)濟市場中的進步和發(fā)展。

參考文獻

[1]馬玉.石油工程造價管理信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)探析[J].化工管理，2019（05）：16-17.

[2]陳英玉.淺析工程造價的信息化管理[J].價值工程，2019， 38（23）： 102-104.

[3]翁中原，梁云凱，畢莎莎.石油工程造價信息化建設(shè)實踐與思考——以中國石油IPM系統(tǒng)造價模塊建設(shè)為例[J].國際石油經(jīng)濟，2021，29（07）：100-105.

作者簡介：李爽（1982-），女，供職于中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司，經(jīng)濟師，一級造價工程師。

劉中成（1982-），男，供職于中國石油工程建設(shè)有限公司，碩士，高級經(jīng)濟師，一級建造師。