郭明宇 何悅

摘 要：當前，我國正大舉投資于公路、鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)當中，這種環(huán)境一方面為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，另一方面也對工程項目建設(shè)的要求越來越高，這也意味著企業(yè)必須增加成本的投資。在實際施工過程中，成本管理貫穿于整個施工項目，是施工企業(yè)全面控制成本的關(guān)鍵。目前存在的主要問題是建設(shè)工程造價控制管理意識淡薄、造價控制管理體系不健全、流程成本管理缺乏、預算控制和成本動態(tài)控制存在問題。目前中國的建筑公司仍缺乏廣泛和有經(jīng)驗的管理方式，工程項目成本管理經(jīng)常失控，所以建筑公司需要采取有效措施，加強對建設(shè)項目的成本的控制，并在此基礎(chǔ)上研究建設(shè)項目的成本控制和管理方式。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;施工成本控制與管理;存在的問題;管理措施

分類號：TU723.3

一、建筑施工項目施工成本控制管理現(xiàn)狀

在當前市場競爭越發(fā)激烈的情況下，業(yè)主需要施工團隊增加資源的使用，加強施工成本控制的重要性不言而喻。成本的控制成為了施工企業(yè)的重點關(guān)注對象，在一方面也對建筑企業(yè)的良性發(fā)展起到了促進作用。然而，目前大多數(shù)建筑公司不認為需要加強項目成本管理，其成本管理意識薄弱，注意力較低，在實踐中，幾乎沒有注意有直接影響建設(shè)項目的總體成本管理的問題。在實踐中，一些員工忽視了項目規(guī)劃的具體管理形式的要求，導致了目前工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀不容樂觀。我國的成本管理機制不完善，在目前的成本控制制度中，一些施工企業(yè)容易受到其他因素的影響，這些因素增加了成本管理的難度，對施工項目產(chǎn)生了一定的負面影響。一些施工企業(yè)在沒有進行成本管理的情況下，由于在具體管理過程中缺乏足夠的基礎(chǔ)，從而增加了施工項目的潛在安全風險。管理者能力差也是造成成本管理風險的主要原因。片面的造價管理方法不僅大大降低了造價管理的效果，而且還使工程造價控制管理得價值沒有得到充分的體現(xiàn)，效果較差。

二、建筑項目中管理和成本控制存在的問題

大多數(shù)建筑企業(yè)對加強工程造價管理的必要性認識不足，造價管理意識薄弱，這樣的問題直接影響到建設(shè)項目的整體成本管理，這些公司的內(nèi)部員工也忽視了項目管理具體形式的要求。一些缺乏成本管理的意識，一些建筑企業(yè)在具體的管理過程中缺乏足夠的經(jīng)驗。以下對這些問題進行具體的分析。

1.建筑工程施工企業(yè)不重視成本控制與管理

根據(jù)建筑工程施工的要求，在過程中必須從施工開始，結(jié)合現(xiàn)有控制體系的要求，不斷提高工程建設(shè)成本控制的重要性。但在實踐中，成本控制關(guān)注度較低，這直接影響到建設(shè)項目的整體成本管理。施工管理者在實踐中，忽視了項目具體管理形式的要求。他們以經(jīng)濟效益作為主要目標，導致目前建設(shè)項目管理形勢不容樂觀。

2.建筑工程施工企業(yè)管理不完善

施工方有必要控制整個生產(chǎn)過程的成本，包括從施工開始階段、施工中、施工完成后的后續(xù)保障階段。然而，在當前形勢下，許多建筑公司并不注重控制成本，在工程建設(shè)的過程中這些公司沒有對控制成本采取措施，使他們很難控制項目成本，造成預算超支，不利于施工順利進行。

3.管理人員能力低

建筑行業(yè)本身有很多的管理內(nèi)容，但實際上由于管理者的能力較低，管理者缺乏有效的措施來控制成本，系統(tǒng)成本的干預并沒有實現(xiàn)，增加了成本管理的難度。不同形式的管理方式在建設(shè)項目本身中起著重要的作用，如果管理者的職業(yè)素質(zhì)太低，必然會影響管理方式的有效性。

三、加強建筑工程項目施工成本管理的措施

1.增強意識

在建設(shè)過程中，要培養(yǎng)管理者的成本意識。通過培養(yǎng)成本意識，可以提高成本管理者的職業(yè)素質(zhì)。擁有較高職業(yè)素養(yǎng)的管理人員具有較高的成本意識，如成本分析，現(xiàn)金獎勵和罰款，能夠推動建立有效的成本控制管理。不僅如此，合理的管理目標也可以更好的控制公司的成本，公司可以獲得更高的收益。

2.加強施工材料成本費用的管理

建筑材料的采購和施工，以及建筑材料的應(yīng)用，都會嚴重影響施工成本和整個工程的成本控制。只有通過提高建筑材料的有效利用才能更好地控制成本。項目的實施需要加強建筑材料的管理，材料使用的項目負責人應(yīng)提高成本管理認識，避免建筑材料的不合理利用。

3.加強建筑工程設(shè)計成本控制

設(shè)計成本是整個建筑過程的重要組成部分，因此控制設(shè)計成本非常重要。設(shè)計師可以根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，用類似的總成本估算技術(shù)條件，比較設(shè)計方案，科學合理提出成本管理設(shè)計。要確保設(shè)計師不僅滿足技術(shù)要求，而且滿足工程設(shè)計的優(yōu)化。

4.對建筑經(jīng)濟成本管理認識上的錯誤

公司的經(jīng)濟成本管理在整個施工過程中是非常重要的，這需要公司所有員工的充分協(xié)調(diào)才能完成。目前公司管理的現(xiàn)狀是，大多數(shù)管理者認為成本管理只需要本部門進行成本控制工作，實際上成本管理是通過合同、預審、采購、工程等部門的聯(lián)系來實現(xiàn)的。很多運營管理者在成本管理方面沒有足夠的經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識，很多項目中來自不同部門的管理者只負責自己的工作，忽略了與其他部門的聯(lián)系。

四、結(jié)語：綜上所述，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，加強管理和成本控制是一個重要的方面。在成本控制和管理過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)存在的問題是缺乏成本意識、成本控制和管理不到位。加強施工企業(yè)的成本控制和管理是必要的，為了確保建筑公司在未來更好的發(fā)展，有必要采取一些措施有效地控制建設(shè)項目的建設(shè)成本，為了降低成本、促進建筑工程的發(fā)展，改善成本控制和管理系統(tǒng)，確保建設(shè)項目的總體質(zhì)量，促進技術(shù)建設(shè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有通過嚴格科學的控制和管理，才能產(chǎn)生更高的收益，確保建設(shè)資金不造成浪費，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：

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