張輝

摘要：在城市的發(fā)展進程中，配電網(wǎng)在其中有著非常重要的作用，它是供電企業(yè)與電力用戶聯(lián)系的樞紐，在城市電網(wǎng)的改造下，要求高壓直接進入電網(wǎng)的負荷中心，實現(xiàn)高壓受電到變壓器降壓，然后進行低壓配電的這種供電模式。從城市的經(jīng)濟發(fā)展以及各項產(chǎn)業(yè)的完善來看，配電網(wǎng)的規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，對于供電可靠性以及電能質(zhì)量有著更高的要求，傳統(tǒng)的電力輸送以及管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的電能供應(yīng)，如何在這種情況下，實現(xiàn)電力的更好優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益是有關(guān)企業(yè)的主要研究方向。從電力工程來說，需要根據(jù)當(dāng)前的實際用電情況以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)對其進行改建等工作，需要有關(guān)部門加強對各方面的勘測，從工程的施工內(nèi)容出發(fā)，實現(xiàn)工程技術(shù)應(yīng)用等方面的優(yōu)化工作。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)問題;施工安全

一、電力工程技術(shù)中存在的問題

1.技術(shù)管理制度的問題

在電力工程技術(shù)的應(yīng)用過程中，技術(shù)管理制度的欠缺也是導(dǎo)致各類問題發(fā)生的主要原因。首先，有關(guān)人員沒有認識到技術(shù)管理的重要性，沒有做好電力工程施工中的組織設(shè)計工作，有的工作崗位并沒有具體的工作內(nèi)容，對于施工現(xiàn)場沒有一個完整的規(guī)劃。其次，電力工程的技術(shù)是非常復(fù)雜和多樣的，它與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，現(xiàn)階段在工程中沒有形成一個成熟的管理體系，導(dǎo)致各項工作在開展過程中有著多方面的限制，造成不同程度的隱患，容易引發(fā)電力故障。另一方面來說，崗位責(zé)任制度、例會制度等方面也有著一定的缺陷，沒有根據(jù)工程的實際情況來進行制定和規(guī)劃，導(dǎo)致工作與工作的銜接過程中漏洞過多，這是有關(guān)人員應(yīng)該意識到的問題。

2.工程技術(shù)人員的問題

電力工程技術(shù)人員是從事電力系統(tǒng)設(shè)計、施工、運行以及管理等方面的工作人員，它的類型比較復(fù)雜，在工作中有著明確的崗位劃分。從當(dāng)前的電力工程施工來看，工程技術(shù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)并不符合工程的需要，尤其是某些技術(shù)工人在實際的操作中并沒有按照設(shè)計圖紙和規(guī)范來進行安裝，而是依靠自己的經(jīng)驗來進行操作，這也導(dǎo)致在施工過程中存在一定的質(zhì)量和安全隱患。另一方面來說，有些技術(shù)管理人員在理論與實踐的結(jié)合中無法獲得有效的平衡，有些技術(shù)管理人員過于注重理論的設(shè)置，當(dāng)應(yīng)用到實際的工程中，它的可行性并不是很高。此外，有些工作人員的技術(shù)觀念和方法比較落后，沒有與時代的發(fā)展結(jié)合到一起，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

二、加強電力工程技術(shù)管理的措施

1.完善電力工程技術(shù)管理制度

從電力工程的特點來看，在現(xiàn)場施工過程中，它的影響因素是非常多的，需要通過完善電力工程技術(shù)管理制度來保證施工技術(shù)在應(yīng)用過程中的質(zhì)量。首先，有關(guān)部門需要加強施工過程中的組織設(shè)計工作，徹底落實崗位責(zé)任制度，對管理人員的工作內(nèi)容進行具體的劃分，提高他們的工作效率。其次，有關(guān)部門需要對電力工程技術(shù)管理制度內(nèi)容上的完善，對其中的細節(jié)進行補充，注重施工過程中的線路維護和保養(yǎng)工作。另外，針對電力工程中存在的設(shè)計變更等資料管理工作，有關(guān)人員可以建立專門的信息管理系統(tǒng)，保證各個文件檔案在管理中的清晰明確。

2.提高工作人員的素質(zhì)

提高工作人員的素質(zhì)就是要從招聘階段提高門檻，尤其是對于技術(shù)工人來說，要明確他們的工作經(jīng)驗以及專業(yè)技能是否符合工程技術(shù)應(yīng)用的要求，提高他們在工作過程中的責(zé)任意識。對于已經(jīng)進入到工程中的員工來說，有關(guān)部門需要根據(jù)他們的工作內(nèi)容進行系統(tǒng)地培訓(xùn)，強化他們的工作效果，真正的實現(xiàn)各方面的完善。另外，有關(guān)部門還可以設(shè)置一些激勵機制，提高他們在工作過程中的主動意識，激發(fā)工作動力，通過競爭來達到預(yù)期的質(zhì)量要求。

三、電力工程中的施工安全管理方法

1.強化工作人員的安全意識

安全意識是電力工程施工中的重要內(nèi)容，只有產(chǎn)生安全的觀念，才能保證各項內(nèi)容的有效落實，它是人們在工作過程中的一種警覺心理。實際上，對于現(xiàn)階段的工程施工來說，雖然“安全第一”的口號一直在強調(diào)，但是也僅僅局限于表面形式中，有些工作人員在施工中過于隨意和自負，沒有一定的群體意識，認為安全問題與自己太過遙遠，沒有形成具體的安全觀念。針對這種現(xiàn)狀，有關(guān)部門應(yīng)該加強安全教育培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，從根本上認識到安全事故的后果以及隱患。另一方面來說，強化工作人員的安全意識還需要通過一些反面案例讓工作人員認識到一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，形成一定的自我保護意識。

2.建立健全的施工安全管理制度

首先，有關(guān)人員需要對現(xiàn)場的危險地帶進行排查，依次設(shè)置安全警示牌，必要時還可以安裝照明等燈，對工作人員可以起到一定的提示作用。其次，在具體的施工作業(yè)項目中，有關(guān)部門需要設(shè)置具體的施工責(zé)任體系，由施工負責(zé)人進行統(tǒng)籌安排，保證工序上的合理安排。另外，建立崗位安全責(zé)任制度也是其中的關(guān)鍵所在，需要對技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人以及管理人員進行責(zé)任制度上的劃分，做好安全技術(shù)交底工作，從安全的角度進行技術(shù)的審核。

3.加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作

在電力工程的施工過程中，為了強化施工安全管理，應(yīng)該加強現(xiàn)場的監(jiān)督工作，要從施工人員、施工設(shè)備等方面進行全面的管理。首先，施工人員是安全管理中的首要監(jiān)督對象，有關(guān)部門需要設(shè)置具體的監(jiān)督崗位，加強對施工現(xiàn)場的巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)工人在操作過程中的違規(guī)問題，并且隨時進行工作方面的溝通。其次，管理人員需要對工程中的設(shè)備進行全面的了解，從設(shè)備的維護保養(yǎng)工作出發(fā)，定期進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患問題，為工程的安全提供有效的保障。同時有關(guān)人員還應(yīng)該做好安全評價工作，根據(jù)電力工程的施工特點進行安全管理工作的改革和優(yōu)化。

四、結(jié)語

綜上所述，電力工程是當(dāng)前的重點工程，它與電能的輸送和分配有著直接的關(guān)系，有關(guān)人員需要認識到電力工程技術(shù)應(yīng)用中存在的問題，包括過電壓以及技術(shù)人員等方面，從而完善現(xiàn)有的技術(shù)管理制度，提高工作人員的素質(zhì)，同時為了強化電力工程的安全管理，提高他們的安全責(zé)任意識，加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，為電力工程的發(fā)展提供一定的保障。

參考文獻

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