喬剛 中石化巴陵石油化工有限公司熱電部

習(xí)近平同志在黨的十九大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“偉大斗爭(zhēng)，偉大工程，偉大事業(yè)，偉大夢(mèng)想，緊密聯(lián)系、相互貫通、相互作用”。這一重要論述深刻闡明了“四個(gè)偉大”之間的關(guān)系，要求我們?cè)趯?shí)際工作中將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合、有機(jī)統(tǒng)一，使二者相輔相成、互為補(bǔ)益。巴陵石化熱電部黨組織抓住新時(shí)期國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展契機(jī)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為平臺(tái)，在深化改革中暢通黨支部建設(shè)與中心工作相融互促的途徑，激發(fā)內(nèi)部活力，提高管理效能，取得明顯成效。

一、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為平臺(tái)相融互促改革工作

眾所周知，為適應(yīng)新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展要求，近幾年國(guó)有企業(yè)推進(jìn)了一系列重大改革，壓縮管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)人員職數(shù)，車間建制向聯(lián)合裝置轉(zhuǎn)化，崗位職能出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。但隨著改革深化，也給內(nèi)部管理帶來系列問題。尤其三支隊(duì)伍流失較大，新的力量補(bǔ)充不足，人才梯隊(duì)出現(xiàn)斷層；改革觸及部分人員利益，思想多有波動(dòng)；崗位職責(zé)的調(diào)整也給理順管理關(guān)系帶來影響。這些都在一定程度上影響改革紅利的釋放。為了消除改革的負(fù)面影響，巴陵石化熱電部黨組織在保證改革舉措穩(wěn)妥推進(jìn)的同時(shí)，把基層黨建與改革相融合，針對(duì)不同層面、不同區(qū)域，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融合，拆“廟”推“墻”，打造涵蓋各層面的團(tuán)隊(duì)，保證改革期間隊(duì)伍活力不斷提升。一是以班子成員分管領(lǐng)域黨建工作促專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，班子成員牽頭，親自擔(dān)任組長(zhǎng)，打破區(qū)域、地域界限，組織成立鍋爐、汽機(jī)、儀表等4個(gè)主專業(yè)團(tuán)隊(duì)，由工程師以上技術(shù)骨干組成，建立章程，明確職責(zé)和激勵(lì)辦法，利用互聯(lián)網(wǎng)搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)文化互動(dòng)，保證專業(yè)管理集中優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。二是以支部建設(shè)促基層班子建設(shè)，組建聯(lián)合裝置后，將管理重心向基層傾斜，把優(yōu)秀管理人員、技術(shù)員從科室調(diào)整至裝置，納入裝置支部班子，明確支部委員會(huì)參與行政決策的議事范圍及具體事項(xiàng)，發(fā)揮支部班子整體功能，便于做實(shí)基層管理。三是黨員示范促班組建設(shè)，由黨員骨干牽頭，針對(duì)組建聯(lián)合裝置后各崗位跨專業(yè)操作運(yùn)行的現(xiàn)狀，組織骨干操作團(tuán)隊(duì)、黨員機(jī)臺(tái)示范團(tuán)隊(duì)，保證其聯(lián)合互動(dòng)，以此向全員輻射，便于促進(jìn)員工活力和班組管理效能的提升。

二、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為平臺(tái)相融互促管理工作

在企業(yè)改革過程中實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理，是按照“人才是第一資源”的理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)裝置特點(diǎn)、人力資源狀況、管理現(xiàn)狀等實(shí)際情況，破除管理壁壘、解決管理脫節(jié)、建立新的管理秩序的需要。巴陵石化熱電部實(shí)行以專業(yè)團(tuán)隊(duì)、基層裝置管理團(tuán)隊(duì)、班組技能型人才團(tuán)隊(duì)為平臺(tái)，打破專業(yè)條塊分割，推進(jìn)業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，提升組織活力和運(yùn)行效率，讓團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)中自主完善、形成合力。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部管理相融合，該部黨組織發(fā)揮民主管理作用，通過職代會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法進(jìn)行增補(bǔ)、并對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行補(bǔ)充，建立新的考核模式與管理模式。

三、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為平臺(tái)相融互促安全生產(chǎn)

隨著改革的深化，機(jī)構(gòu)與人員的壓縮，難免造成管理脫節(jié)，安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)一時(shí)得不到梳理，基層管理分而不合，甚至某些領(lǐng)域出現(xiàn)真空，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。巴陵石化熱電部黨組織針對(duì)這一實(shí)際情況，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)在安全生產(chǎn)中的作用，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以制度的形式固化團(tuán)隊(duì)安全職責(zé)，讓團(tuán)隊(duì)人員以保證裝置完好率、防止非停、杜絕惡性事故發(fā)生為目標(biāo)，親力親為，凡機(jī)組大、小修，重大技術(shù)改造，要求團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行質(zhì)量、方案等把關(guān)，提出相應(yīng)建議，保證檢修技改質(zhì)量，解決疑難問題，同時(shí)好溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化人員調(diào)配，集思廣益，形成合力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，充分體現(xiàn)了制度文化和安全文化的融入，讓團(tuán)隊(duì)成員以安全第一為理念，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，自覺執(zhí)行制度，自覺示范帶頭，在強(qiáng)化安全管理、攻克技術(shù)難題中努力工作并發(fā)揮作用。近兩年該部針對(duì)鍋爐爐管泄漏導(dǎo)致的非計(jì)劃停車問題，專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展鍋爐防磨防爆攻關(guān)，對(duì)鍋爐“三管”材質(zhì)、熱處理及焊接質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，不斷分析改進(jìn)，有效解決了鍋爐爆管問題。該部近兩年經(jīng)受住了新機(jī)爐建設(shè)、疫情沖擊、內(nèi)部改革等重大考驗(yàn)，始終保證了安全生產(chǎn)。

四、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為平臺(tái)相融互促素質(zhì)工程

在企業(yè)實(shí)際的工作中，團(tuán)隊(duì)與全體干部員工有著共同目標(biāo)，其能力素質(zhì)是相互促進(jìn)和成長(zhǎng)的，其最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。因此越來越多的企業(yè)開始注重借助與企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合的培訓(xùn)的方式來打開創(chuàng)新和發(fā)展之門。近兩年，巴陵石化熱電部黨組織統(tǒng)籌規(guī)劃人才成長(zhǎng)計(jì)劃，既有針對(duì)性地突出團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，又統(tǒng)籌安排全員培訓(xùn)，既有脫產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，又有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬培訓(xùn)。該部由黨組織牽頭，把培訓(xùn)重點(diǎn)放在新入廠青年知識(shí)分子的培養(yǎng)上，放在一崗多能的培養(yǎng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練上。不僅組織各團(tuán)隊(duì)骨干的脫產(chǎn)培訓(xùn)，還利用中石化網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺(tái)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)練兵、利用裝置大檢修進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、在各崗位開展技術(shù)練兵，以對(duì)全員開展培訓(xùn)。制訂并推出系統(tǒng)操作考評(píng)考核方案，完成25個(gè)系統(tǒng)的28個(gè)模塊的理論、安全和實(shí)操考試。各黨支部組織班長(zhǎng)、班員互簽師徒協(xié)議，黨員與群眾建立責(zé)任區(qū)，帶思想、帶技能，促使班長(zhǎng)、主操盡快掌握兼并的其他專業(yè)。開展一崗多能評(píng)價(jià)激勵(lì)，提高基層技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和操作骨干的待遇，為做實(shí)崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)技能人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展增添了力量。目前該部中高級(jí)職稱、中高級(jí)技師總數(shù)占比員工總數(shù)的3成，高級(jí)工及以上人數(shù)占操作技能人數(shù)的70%，成為較為強(qiáng)大的力量。他們安心工作，講理想、講成才的人多了，“比學(xué)習(xí)、比技能、比操作”已經(jīng)形成風(fēng)尚。

企業(yè)的改革發(fā)展是日新月異、不斷地變化的，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，只有結(jié)合改革以及企業(yè)實(shí)際不斷探索新的方式方法。實(shí)踐證明，企業(yè)基層黨組織以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為平臺(tái)相融促中心工作，能更好地適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革，滿足社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要。