黃詩睿 南通市人力資源服務(wù)中心

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道阻且長，任何一個細(xì)微差錯都可能會導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)之中，加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，保證員工與崗位充分契合，能夠主動為企業(yè)出謀劃策，給企業(yè)創(chuàng)造效益，發(fā)揮最大的智慧和力量助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部凝聚力更強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險將大幅下降，將會在市場競爭中占據(jù)先機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)將人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新擺在重中之重的位置，秉持先進(jìn)思想觀念，尊重員工主體地位，給員工提供更多培訓(xùn)和交流的機(jī)會，滿足員工個性化需求，營造和諧的勞動關(guān)系，維持員工群體的穩(wěn)定性，最大程度激發(fā)出員工的工作熱情和內(nèi)在潛能，企業(yè)管理決策能夠得到迅速落實(shí)，發(fā)展腳步走得更加穩(wěn)健。

一、新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

（一）有利于提高企業(yè)盈利能力

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展需要以員工為主體，員工的工作態(tài)度和工作效率將直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力，唯有加強(qiáng)對人力資源的管理，采取有效激勵措施來調(diào)動員工的主觀能動性，喚醒員工的主人翁意識，員工才能事事以企業(yè)利益為先，竭盡所能的維護(hù)好企業(yè)根本利益。新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到員工的主體地位，盡可能的理解和尊重每一位員工，深入挖掘并滿足員工的多元化、個性化需求，全面調(diào)動員工的工作積極性，員工將會高效率、高質(zhì)量的做好每項(xiàng)崗位工作，爭取給企業(yè)創(chuàng)造可觀效益。

（二）有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

現(xiàn)階段，企業(yè)員工的思想觀念受到社會不良文化價值觀的侵襲較為嚴(yán)重，不少員工都耽于享樂，不思進(jìn)取，奉行個人至上的原則，不能與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營埋下了隱患。加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督、考核與評價，有針對性的實(shí)施獎懲，糾正員工的錯誤理念。同時給企業(yè)員工提供培訓(xùn)、進(jìn)修、晉升的機(jī)會，用多種激勵方式來提高員工的工作效率和質(zhì)量，促使員工端正工作態(tài)度，形成競爭與合作的意識。企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強(qiáng)，工作氛圍煥然一新，優(yōu)秀人才選擇留在企業(yè)，人才流失現(xiàn)象得以遏制，企業(yè)員工隊(duì)伍將更加趨于穩(wěn)定。

（三）有利于企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展

新時期，企業(yè)員工往往不能夠滿足于現(xiàn)狀，自我優(yōu)化意識極為強(qiáng)烈，迫切期望所在崗位能夠展現(xiàn)個人優(yōu)勢，企業(yè)能夠給自我價值的實(shí)現(xiàn)提供平臺，無疑對企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作有著更多要求。運(yùn)用創(chuàng)新思路和方式開展相關(guān)工作，將制度化措施和人性化措施有機(jī)結(jié)合到一起，對員工行為進(jìn)行指導(dǎo)、約束和規(guī)范，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓員工知道個人利益與企業(yè)利益、個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展均息息相關(guān)，員工將以飽滿熱情投入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終成為企業(yè)的中流砥柱，推動企業(yè)不斷前行。

二、新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)對人才類型的需求

（一）復(fù)合型人才

復(fù)合型人才指的是理論基礎(chǔ)和專業(yè)技能發(fā)展均衡，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，可以綜合勝任多個崗位，其對企業(yè)的貢獻(xiàn)通常高于只具備單一專業(yè)技能的員工。伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對于復(fù)合型人才的需求愈發(fā)旺盛，新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的重要目標(biāo)之一就是培養(yǎng)相關(guān)人才，勢必會給企業(yè)帶來新的氣象。

（二）創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新是21世紀(jì)各行各業(yè)的主旋律，不思創(chuàng)新的企業(yè)將會被市場所淘汰，企業(yè)樹立良好的社會形象，獲得穩(wěn)定的收益，都需要有創(chuàng)新型人才持續(xù)開展技術(shù)和產(chǎn)品的革新，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢，使之在同類產(chǎn)品中更具吸引力。創(chuàng)新型人才對于新興事物的理解和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，可以活學(xué)活用，幫助企業(yè)打造自己的品牌，使企業(yè)不斷開拓進(jìn)取，獲得長久發(fā)展。

（三）合作型人才

合作共贏是新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，需要企業(yè)能夠取長補(bǔ)短，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，營造互利共贏的局面。在此過程中合作型人才發(fā)揮著不可小覷的作用，這類人才往往善于人際交往，可以從合作伙伴處得到更多有利于企業(yè)發(fā)展的信息，為企業(yè)盈利做出了卓越貢獻(xiàn)。

三、新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）構(gòu)建完善的管理體系

健全完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系在實(shí)際工作中有著較高參考價值，需要與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，遵循以人為本的先進(jìn)思想，以便吸引和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才潛力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。主要包括員工管理制度、培訓(xùn)制度、薪酬制度、考核制度等，體現(xiàn)出人力資源經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性和綜合性，將相關(guān)工作予以常態(tài)化開展，各項(xiàng)工作的實(shí)施情況都要動態(tài)跟蹤和準(zhǔn)確評估，以增強(qiáng)工作實(shí)效。制度體系中還應(yīng)該明確規(guī)定人力資源管理人員的責(zé)任，將其職責(zé)予以細(xì)致劃分，要求他們之間相互監(jiān)督和約束，共同做好人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作，若有違反企業(yè)制度者將會受到嚴(yán)厲懲戒。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

人力資源經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的，給員工創(chuàng)建舒適自在的工作環(huán)境，能夠減輕他的心理負(fù)擔(dān)，使其以愉悅的狀態(tài)投入崗位工作，高效完成工作任務(wù)。因此企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常性的組織文化活動，利用這些活動滲透企業(yè)的先進(jìn)文化和價值觀，豐富員工的精神文化生活，提高他們的思想覺悟，凈化他們的心靈，確保員工能夠從這些活動中得到深刻感悟，以發(fā)揚(yáng)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為己任，將利己主義、拜金主義思想徹底摒棄，員工對不良文化的抵御能力有所增強(qiáng)，不會輕易受到金錢誘惑，更能保守住企業(yè)機(jī)密信息，使得企業(yè)免于遭受不必要損失。

（三）創(chuàng)新培訓(xùn)和激勵方式

一方面，信息時代下越來越多的國民青睞于從互聯(lián)網(wǎng)平臺上獲取信息和知識，基于這一現(xiàn)狀，企業(yè)要將互聯(lián)網(wǎng)平臺拓展成為全新的教育培訓(xùn)陣地，對員工進(jìn)行思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工可以根據(jù)自己的時間安排靈活參與培訓(xùn)活動，獲得知識能力的協(xié)調(diào)發(fā)展，距離自己的人生目標(biāo)更進(jìn)一步。另一方面，對員工的激勵應(yīng)該符合員工的基本需求，現(xiàn)如今企業(yè)員工對于物質(zhì)、精神、情感等方面的需求都與日俱增，企業(yè)只有加強(qiáng)與員工的交流，走進(jìn)員工群體，主動了解員工的所思所想，才能提供使之滿意的服務(wù)，真正做到對員工的有效激勵，顯著提高企業(yè)工作效率。

（四）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法

自信息時代來臨以后各種高新科技產(chǎn)物涌現(xiàn)而出，如現(xiàn)代信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動通信技術(shù)等等，現(xiàn)已成為了企業(yè)開展管理工作的有力支撐，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也要以先進(jìn)技術(shù)為依托，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，用于對員工信息進(jìn)行動態(tài)精準(zhǔn)管理，以便制定科學(xué)可行的決策。將采集到的信息進(jìn)行深入分析，判斷企業(yè)用工需求是否得到滿足，如果答案是否定的，則要制定招聘計(jì)劃，增加相應(yīng)人才儲備。同時利用系統(tǒng)功能對員工工作情況進(jìn)行客觀評價，深挖員工缺陷和特長，合理安排員工崗位，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)員工績效發(fā)放工資福利，將按勞分配原則貫徹到底。

（五）加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

為保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效落實(shí)，需要著重加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，憑借專業(yè)管理人才對企業(yè)員工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化配置人力資源，有利于提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理效能，發(fā)揮員工潛力。人力資源管理人員是與員工接觸最為密切的管理群體，理應(yīng)保持與員工的良好溝通，對員工的想法和需求做到了然于心，幫助員工走出困境，贏得員工的信賴，不但人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)，取得較好成效，而且企業(yè)各個部門、各級群體之間都能和諧友愛，齊頭并進(jìn)，將會給企業(yè)發(fā)展增添強(qiáng)大助力。

結(jié)語：新經(jīng)濟(jì)時代的到來標(biāo)志著企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想穩(wěn)定立足于市場之上，必須要有高水平的人才隊(duì)伍為后盾，無論是管理隊(duì)伍還是員工隊(duì)伍都要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)，能夠始終將企業(yè)利益置于首位，發(fā)揮個人潛能和力量，推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才的目標(biāo)，應(yīng)健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)文化和管理隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)和激勵方式，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，從而增加復(fù)合型、創(chuàng)新型、合作型人才數(shù)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。