劉蕾蕾 河北省秦皇島市城市管理綜合應(yīng)急處置中心

前言：薪酬能夠直接反映出一個(gè)企業(yè)盈利、虧損情況，在新時(shí)期的發(fā)展背景之下，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理也逐漸暴露出一些問(wèn)題，傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，在一定程度上就會(huì)抑制企業(yè)的高效發(fā)展。隨著人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理也面臨不小的挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬管理的重要性，建立健全人力資源薪酬管理制度，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的定義

企業(yè)人力資源薪酬管理主要指的是在我們國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)允許的條件之下，制定一套符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況、對(duì)于工作人員薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理，人力資源薪酬管理主要包括：企業(yè)內(nèi)部工作人員的工資發(fā)放情況、薪資支付的標(biāo)準(zhǔn)體系、薪資的調(diào)度分配等等[1]。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的重要意義

合理、科學(xué)的人力資源薪酬管理能夠降低企業(yè)工作人員的流動(dòng)性，發(fā)揮出企業(yè)工作人員的自身真正價(jià)值，進(jìn)一步體現(xiàn)出人才豐富的創(chuàng)造力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力資源薪酬管理對(duì)于日后發(fā)展的重要性，保證每一個(gè)企業(yè)工作人員付出的汗水和努力都能得到相應(yīng)的回報(bào)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。企業(yè)要將人力資源薪酬管理作為日常管理工作中比較重要的管理內(nèi)容，在確保企業(yè)的整體利益的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好企業(yè)工作人員的利益和集體利益之間的關(guān)系，最大限度的獲得個(gè)人利益和集體利益的“雙贏”發(fā)展。良好的人力資源薪酬管理能夠幫助企業(yè)吸引更多的人才，也能留住更多的現(xiàn)有人才，對(duì)于提升工作人員的工作能力具有重要的作用。

三、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的措施分析

（一）實(shí)施全面薪酬管理制度

企業(yè)在不同的發(fā)展過(guò)程中會(huì)存在不同的特點(diǎn)，對(duì)此，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，從當(dāng)前企業(yè)實(shí)施人力資源薪酬管理制度出發(fā)，健全現(xiàn)有的人力資源薪酬管理制度。在我們國(guó)家的大部分企業(yè)都會(huì)使用傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理系統(tǒng)，在新時(shí)期背景下，傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理體系已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，就需要企業(yè)實(shí)施全面薪酬管理[3]。全面薪酬管理指的是內(nèi)在薪酬和外在薪酬，外在薪酬指的是企業(yè)工作人員能夠靈活的現(xiàn)金薪酬；內(nèi)在薪酬指的是對(duì)企業(yè)的工作人員實(shí)施的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，能夠激勵(lì)工作人員不斷提升自身的工作積極性。在新時(shí)期的發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該注重內(nèi)在薪酬管理和外在薪酬管理相結(jié)合的方式，不斷完善全面薪酬管理制度，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)的人力資源薪酬管理體系

企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，在對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源薪酬管理制度存在的不足之處，一定要全面的進(jìn)行改正，從而不斷優(yōu)化人力資源薪酬管理體系。企業(yè)要對(duì)在崗人員進(jìn)行一個(gè)心理狀態(tài)分析，根據(jù)分析得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行成績(jī)對(duì)比，以此來(lái)為每一個(gè)工作人員量身定做工作績(jī)效，這同樣也是為了人力資源薪酬管理提供一個(gè)理論依據(jù)，防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作崗位也要做好全面的分析，分析之后在做好全面的等級(jí)劃分，根據(jù)相應(yīng)的等級(jí)制定出不同的薪酬管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式

為了有效的減少企業(yè)內(nèi)部的人員流動(dòng)的情況，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，按照企業(yè)的相關(guān)管理政策，適當(dāng)對(duì)一些一線工人增加薪酬比例，將福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼等先對(duì)一線工人進(jìn)行發(fā)放，主要是因?yàn)橐痪€工人的工作壓力大、工作強(qiáng)度大，而且工作環(huán)境也比較艱苦，所以，企業(yè)有必要重新制定一線工人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而體現(xiàn)出人力資源薪酬管理的公平性、公正性、公開性。

另外，企業(yè)也要適當(dāng)調(diào)整福利待遇，通過(guò)靈活、自由的獎(jiǎng)金制度來(lái)增加工作人員的個(gè)人收入。企業(yè)根據(jù)工作人員的實(shí)際工作情況對(duì)獎(jiǎng)金的數(shù)額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整之后，要在相關(guān)福利獎(jiǎng)金的發(fā)放中，滿足工作人員的個(gè)人成就感，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此來(lái)增強(qiáng)工作人員的危機(jī)意識(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：總的來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)要想日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好人力資源的薪酬管理，重視企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)工作人員的自身工作積極性，培養(yǎng)工作人員樹立端正、敬業(yè)、愛崗的工作態(tài)度，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的工作氛圍。在工作人員日常工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的時(shí)候，人力資源也應(yīng)該及時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)其他工作人員更加熱情的工作，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的財(cái)富價(jià)值。