吳艷楠 牛佳中國(guó)人民大學(xué)

人才作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，人才培養(yǎng)一直在不斷探索與創(chuàng)新培養(yǎng)方式，積極總結(jié)培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化人力資源能力。特別是企業(yè)發(fā)展中，以創(chuàng)新的發(fā)展理念，明確人才是發(fā)展必不可少的主體，根據(jù)社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需要，科學(xué)選擇人才，完善培養(yǎng)模式。人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，人力資源能力建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，發(fā)展能力的提高。人才隊(duì)伍的壯大，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)發(fā)展能力，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，以企業(yè)發(fā)展為載體，對(duì)人才培養(yǎng)以及人力資源能力建設(shè)進(jìn)行重新審視，及時(shí)改善企業(yè)人力資源管理以及人才培養(yǎng)問(wèn)題。

一、淺析創(chuàng)新型人才

社會(huì)發(fā)展中人才利用自己學(xué)習(xí)與積累到的知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能等在社會(huì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。在人才大范圍中包含很多內(nèi)容，創(chuàng)新人才作為其中的一部分，相較于普通人才，在很多方面有突破性的優(yōu)勢(shì)特征。

第一，創(chuàng)新人才敢于嘗試，敢于在實(shí)踐中探索，創(chuàng)新人才具有精神獨(dú)立性，不會(huì)在大環(huán)境中盲目跟隨，對(duì)待任何事情有自己的認(rèn)識(shí)，看到問(wèn)題不會(huì)以偏概全，會(huì)以多角度對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。

第二，創(chuàng)新型人才對(duì)待問(wèn)題有非常強(qiáng)的思維邏輯，敢于在問(wèn)題面前迎難而上，并且對(duì)待事物及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中隱藏的前瞻性，不會(huì)禁錮自己的思維邏輯，透過(guò)事物表面去看待事物的本質(zhì)[1]。

第三，創(chuàng)新型人才在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。市場(chǎng)發(fā)展格局不斷變化，新的市場(chǎng)發(fā)展模式下對(duì)創(chuàng)新型人才的需求更迫切，這也是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。正因?yàn)槿绱?，人才培養(yǎng)模式需打破傳統(tǒng)形式，加大對(duì)人力資源能力的建設(shè)，這是市場(chǎng)改革、社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

二、當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)以及人力資源建設(shè)情況

結(jié)合當(dāng)前國(guó)家對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的重視，這為人才培養(yǎng)提供了更多支持與人力資源建設(shè)優(yōu)勢(shì)。分別從人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)兩方面對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才培養(yǎng)與人力資源建設(shè)情況進(jìn)行分析。

（一）人才培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展就需要人才的支持，人才的培養(yǎng)是為企業(yè)積蓄發(fā)展力量。人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要[2]。人才培養(yǎng)過(guò)程中，包括教育、培養(yǎng)等多方面。經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的培養(yǎng)，人才達(dá)到崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前人才培養(yǎng)方面有很多開(kāi)展優(yōu)勢(shì)：

第一，國(guó)家對(duì)人才方面提供很多方面的支持。尤其是信息化時(shí)代下，技術(shù)型人才短缺，國(guó)家針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理中人才方面的培養(yǎng)作出明確指導(dǎo)，并提出制度方面改革的迫切性。

第二，雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并積極組織開(kāi)展人才培養(yǎng)，及時(shí)對(duì)相關(guān)制度加以完善，但是整體上依然存在片面性。單純加大人才培養(yǎng)力度，但是實(shí)際執(zhí)行期間卻不是很理想，很多措施落實(shí)不到位。不管是科研能力還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，都沒(méi)有得到很好的改善與提高。企業(yè)的產(chǎn)品并沒(méi)有明顯創(chuàng)新，如此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化并沒(méi)有很多幫助。基于此，需要企業(yè)在開(kāi)展人才培養(yǎng)以及人力資源能力建設(shè)期間，必須注重理論與實(shí)際之間的關(guān)系，以及現(xiàn)實(shí)中存在的差距，進(jìn)一步對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）人力資源能力建設(shè)

人力資源能力建設(shè)中，需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要人力資源能力的支持，這是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要選擇與建設(shè)課題。尤其是對(duì)人才培養(yǎng)的實(shí)現(xiàn)，人力資源能力在一定程度上將人才培養(yǎng)模式加以?xún)?yōu)化，幫助人才實(shí)現(xiàn)社會(huì)適應(yīng)能力的提高，同時(shí)人才的學(xué)習(xí)能力以及在工作中的實(shí)踐創(chuàng)新能力等均得到提高[3]。人力資源能力建設(shè)幫助人才培養(yǎng)做好前期準(zhǔn)備工作，從多角度為企業(yè)更好的進(jìn)行人才培養(yǎng)工作提供幫助。尤其是創(chuàng)新、適應(yīng)與學(xué)習(xí)等方面的能力。

其中人力資源能力建設(shè)中學(xué)習(xí)能力為企業(yè)奠定了人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)不斷吸收更多人才，并鼓勵(lì)人才積極學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)先進(jìn)的技術(shù)與知識(shí)有更多了解，還能夠在掌握的同時(shí)不斷創(chuàng)新與突破。

人力資源能力建設(shè)中的創(chuàng)新能力，是企業(yè)開(kāi)展人才培養(yǎng)工作的核心，也是人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)新始終是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的追求方向，企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能取得更多發(fā)展進(jìn)步，創(chuàng)新能力的提高，不管是管理、技術(shù)研發(fā)還是其他方面都會(huì)得到突破。創(chuàng)新能力的提高，企業(yè)就會(huì)研究出更多新的技術(shù)產(chǎn)品，不僅市場(chǎng)前景廣闊，企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯增加。

人力資源能力建設(shè)中競(jìng)爭(zhēng)能力是人才培養(yǎng)的重要后盾，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要力量。市場(chǎng)大環(huán)境下企業(yè)必須具有能夠適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，企業(yè)需時(shí)刻在人才培養(yǎng)中做到先進(jìn)的發(fā)展意識(shí)引導(dǎo)，適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈背景下企業(yè)發(fā)展的困境，并努力創(chuàng)新改革，沖破人才培養(yǎng)創(chuàng)新方面的阻礙，取得人才培養(yǎng)的成功。

綜合這些方面來(lái)講，創(chuàng)新人才培養(yǎng)以及人力資源能力建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中必須始終保持一個(gè)發(fā)展、培養(yǎng)與建設(shè)方向，及時(shí)從企業(yè)人才培養(yǎng)與人力資源能力建設(shè)中汲取更多發(fā)展能量，提高企業(yè)未來(lái)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4]。

（三）企業(yè)對(duì)于人才的迫切性

企業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)現(xiàn)就必須不斷吸收人才，壯大人力資源隊(duì)伍，人才的能力會(huì)將企業(yè)整體發(fā)展能力提升，尤其是信息化時(shí)代發(fā)展下，企業(yè)對(duì)人才的迫切性更明顯。在這種發(fā)展背景下，必須積極創(chuàng)新人才培養(yǎng)，這樣才能為企業(yè)發(fā)展注入更多動(dòng)力，不斷強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展模式，平衡企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益最大化，都需要人才的力量，同時(shí)人才想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值，就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，所有兩者是相互促進(jìn)的關(guān)系。人才需求迫切性，在一定程度上推動(dòng)了人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，并將人才培養(yǎng)熱情加以激發(fā)，為企業(yè)人力資源能力建設(shè)營(yíng)造更好的建設(shè)氛圍，提高人才培養(yǎng)的積極性，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，為企業(yè)人才參與培養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)的積極性充分帶動(dòng)。

三、創(chuàng)新人才培養(yǎng)與人力資源人才建設(shè)中存在的不足

（一）培養(yǎng)創(chuàng)新人才中存在的不足

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展逐漸受到政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)注與重視，習(xí)近平總書(shū)記就人才培養(yǎng)與人力資源能力建設(shè)工作的開(kāi)展明確了科學(xué)發(fā)展方向，這也在一定程度上表明了我國(guó)對(duì)于創(chuàng)新科技有著極高的關(guān)注與重視。當(dāng)前受客觀因素影響，無(wú)法確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新理念以及完善的創(chuàng)新人才管理制度，是企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新人才面臨的主要問(wèn)題。我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的人才培養(yǎng)差距主要體現(xiàn)在創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新思想上。通常情況下，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面，創(chuàng)新文化。我國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)于平衡、穩(wěn)定極為重視，這在一定程度上阻礙創(chuàng)新精神與冒險(xiǎn)精神的形成，思想觀中存在著一定的保守與落后，這是阻礙創(chuàng)新精神快速發(fā)展的主要原因。當(dāng)前企業(yè)中大多數(shù)工作人員、管理人員、領(lǐng)人員在成長(zhǎng)過(guò)程中均長(zhǎng)期接受傳統(tǒng)文化的熏陶，這也導(dǎo)致其思維方式缺未出現(xiàn)變化，對(duì)于現(xiàn)狀有著一定的滿(mǎn)足，沒(méi)有形成良好的進(jìn)取精神。與此同時(shí)，企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才時(shí)，在才培養(yǎng)體系、思想理念等方面也存在著一定問(wèn)題，這對(duì)于建立創(chuàng)新文化有著直接的影響。

另一方面，人力資源開(kāi)發(fā)。企業(yè)在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才時(shí)的主要項(xiàng)目就是人力資源開(kāi)發(fā)，但在各種因素影響下，企業(yè)對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)缺少認(rèn)知與重視，沒(méi)有真正掌握人力資源開(kāi)發(fā)自身的優(yōu)勢(shì)與重要作用。這使得人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資力度相對(duì)較小，而投資人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)也缺少長(zhǎng)期的規(guī)劃。在這一問(wèn)題影響下，企業(yè)的人力資源較弱，更缺少人才的創(chuàng)新培養(yǎng)。

（二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)與人力資源人才建設(shè)的任務(wù)

培養(yǎng)創(chuàng)新人才與建設(shè)人力資源人才的主要任務(wù)就是培養(yǎng)大量創(chuàng)新人才，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展并具有較高競(jìng)爭(zhēng)力，這也可保證企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品擁有較高的創(chuàng)新性。人力資源有著極強(qiáng)的創(chuàng)新性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，可強(qiáng)化企業(yè)自身的創(chuàng)造能力，完善創(chuàng)新思想與理念，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，根據(jù)實(shí)際需求不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高人力資源建設(shè)能力，可為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展提供良好的保障，與此同時(shí)，還可在一定程度上提高我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、優(yōu)化企業(yè)人才培養(yǎng)提高人力資源能力建設(shè)的有效措施

對(duì)于人才培養(yǎng)的創(chuàng)新以及人力資源能力建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，綜合創(chuàng)新人才培養(yǎng)重要性，企業(yè)人力資源能力建設(shè)的迫切需求，以及在實(shí)際建設(shè)中存在的一些不足，積極總結(jié)行之有效的改善與優(yōu)化措施，具體需要從以下幾方面著手：

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)人才體系

人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的管理與專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)。這期間就需要完善的人才體系予以支持。尤其是企業(yè)當(dāng)前正在不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，人才的重要性越來(lái)越凸顯，完善的培養(yǎng)以及管理體系，不僅可以幫助企業(yè)能夠吸收更多專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)也能夠激發(fā)人才建設(shè)企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化，激發(fā)企業(yè)人才隱藏潛質(zhì)，不斷提高企業(yè)人力資源建設(shè)能力，為企業(yè)提供更多發(fā)展創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，完善的企業(yè)人才管理體系，是企業(yè)與人才緊密聯(lián)系的紐帶，幫助企業(yè)去挖掘人才的創(chuàng)造力，幫助人才去認(rèn)識(shí)到企業(yè)這個(gè)平臺(tái)的重要性，通過(guò)付出自己的創(chuàng)新研究?jī)r(jià)值，去增強(qiáng)人才在企業(yè)中的成就感。

綜合當(dāng)前企業(yè)人才體系情況，正確認(rèn)識(shí)人才體系中存在的不足，及時(shí)從多方面進(jìn)行完善，尤其是薪酬制度方面。薪酬制度是激發(fā)人才培養(yǎng)創(chuàng)新的根本，也是帶動(dòng)人才參與創(chuàng)新積極性的有利條件。當(dāng)然人才體系方面，根據(jù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與人力資源建設(shè)需要，必須制定明確、嚴(yán)格的規(guī)章制度，根據(jù)具體情況對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行針對(duì)性的激勵(lì)，這樣才能更好的保持人才參與培養(yǎng)創(chuàng)新的積極性，同時(shí)幫助企業(yè)更好的開(kāi)展人力資源建設(shè)工作。增強(qiáng)企業(yè)人才體系權(quán)威性，專(zhuān)業(yè)能力得到培養(yǎng)，為企業(yè)人才提供更多深造機(jī)會(huì)，發(fā)揮人才價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)同時(shí)享受在人才價(jià)值取得更多發(fā)展機(jī)會(huì)，自身發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力提高，穩(wěn)定在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。對(duì)于人力資源建設(shè)方面也需要企業(yè)正視建設(shè)問(wèn)題，不斷增加人才培養(yǎng)創(chuàng)新動(dòng)力，這樣才能更迅速的實(shí)現(xiàn)人力資源能力提高，將人力資源能力建設(shè)作用發(fā)揮最大化。

（二）加大企業(yè)人才創(chuàng)新與人力資源能力建設(shè)改革力度

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新，必須科學(xué)開(kāi)展人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作。壯大人才隊(duì)伍，不斷凝聚人才的發(fā)展力量。但是人才建設(shè)力量的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)的支持，所以企業(yè)也需要積極進(jìn)行深化改革，從多角度、全方面開(kāi)展人才培養(yǎng)創(chuàng)新，對(duì)人力資源能力建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。具體企業(yè)如何開(kāi)展深化改革，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)與人力資源能力建設(shè)，著重從以下幾方面著手：

1.以人力資源改革為基礎(chǔ)開(kāi)展深化改革工作，突出企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)吸引更多專(zhuān)業(yè)人才，從而壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。只有人才隊(duì)伍壯大，企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)才會(huì)提升，因此企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這方面的重要性。人才培養(yǎng)創(chuàng)新工作的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)從雙向進(jìn)行思考，首先是人才培養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)提高人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的研究創(chuàng)新，將人才隊(duì)伍價(jià)值發(fā)揮到最大化。其次是人才方面，在創(chuàng)新人才培養(yǎng)基礎(chǔ)上，自身能力與思想得到升華，對(duì)企業(yè)的作用增加，企業(yè)對(duì)自身的需求性也會(huì)增加，并獲得了更多深造的機(jī)會(huì)，不斷在人才培養(yǎng)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

2.人力資源能力建設(shè)方面，在深化改革背景下，企業(yè)老員工逐漸接受了新思想。當(dāng)前在傳統(tǒng)文化的影響下，企業(yè)部分員工對(duì)于人才培養(yǎng)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新等一些理念是有明顯抵觸情緒的，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)創(chuàng)新與人力資源能力建設(shè)的困擾之一。但是在企業(yè)深化改革后，企業(yè)會(huì)結(jié)合創(chuàng)新情況不斷為員工傳遞創(chuàng)新思想，針對(duì)性的開(kāi)展培養(yǎng)工作，幫助員工逐漸接受創(chuàng)新思想，并無(wú)形中形成創(chuàng)新意識(shí)，更主動(dòng)的參與到創(chuàng)新培養(yǎng)中，積極去學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技術(shù)，敢于在工作中沖破思想的禁錮，改變墨守成規(guī)的習(xí)慣，為了企業(yè)的發(fā)展與自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)努力奮斗。

3.從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)講，企業(yè)深化改革是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基石，以深化改革作為創(chuàng)新的敲門(mén)磚，全面實(shí)施創(chuàng)新人才培養(yǎng)，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化，企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展更突出，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，員工發(fā)展機(jī)會(huì)同樣增多?；诖?，企業(yè)必須積極落實(shí)深化改革，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，人才培養(yǎng)創(chuàng)新情況，加大對(duì)人力資源能力建設(shè)的力度，推進(jìn)人才培養(yǎng)創(chuàng)新步伐。

（三）激勵(lì)機(jī)制中全面落實(shí)以人為本的理念

企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)創(chuàng)新與人力資源能力建設(shè)工作開(kāi)展來(lái)講，激勵(lì)機(jī)制是重要的管理手段。在激勵(lì)機(jī)制中必須全面落實(shí)以人為本的管理理念，企業(yè)的發(fā)展需要人才貢獻(xiàn)自己的機(jī)制，但是人才屬于個(gè)體，企業(yè)必須從多方面給予人才充分的尊重與支持，并支付與人才價(jià)值對(duì)應(yīng)的薪資報(bào)酬以及各種福利，只有企業(yè)做到以人為本，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)有歸屬感，才會(huì)心甘情愿為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。每個(gè)員工在工作中都有自己的人格，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也會(huì)有在自己的見(jiàn)解，企業(yè)需要積極聽(tīng)取與了解員工思想變化，并對(duì)員工提出的建議或者其他要求予以尊重，這樣才能協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，保證兩者合作的平衡性。員工并非企業(yè)的隸屬品，企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)員工參與到人才培養(yǎng)中，需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善。激勵(lì)機(jī)制帶動(dòng)員工的熱情，幫助員工明確深造與培養(yǎng)的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上更好的為企業(yè)服務(wù)。

以人為本理念下，企業(yè)制定更詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃，尤其是對(duì)于技術(shù)型人才方面培養(yǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)為載體增強(qiáng)人力資源能力，為企業(yè)吸引更多技術(shù)性、創(chuàng)新型人才。結(jié)合具體情況對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，從長(zhǎng)期與短期方面出發(fā)，相互配合下取得更理想的激勵(lì)效果。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到單一的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)在實(shí)施中遇到很多問(wèn)題。如單一的短期激勵(lì)，導(dǎo)致企業(yè)員工參與人才培養(yǎng)沒(méi)有制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，過(guò)分關(guān)注眼前的發(fā)展利益，不利于自身與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。若單一的長(zhǎng)期激勵(lì)，員工看不到更多福利，對(duì)于參與培養(yǎng)的積極性必然會(huì)受到影響，這對(duì)于企業(yè)人力資源能力建設(shè)與人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不利。所以雙向結(jié)合下對(duì)激勵(lì)機(jī)制加以完善，落實(shí)以人為本理念，既可以幫助員工獲取更多薪酬，還能夠保持員工參與人才創(chuàng)新培養(yǎng)的積極性。為企業(yè)吸引更多人才的同時(shí)，將已有人才團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力提升，增加企業(yè)在人力資源能力建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)與發(fā)展提供更多幫助。

（四）加大人才培養(yǎng)創(chuàng)新與綜合能力提升力度

人才隊(duì)伍的壯大，人才培養(yǎng)的創(chuàng)新，人力資源能力的建設(shè)還需要加大培養(yǎng)力度，注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)與綜合能力共同進(jìn)步。創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，企業(yè)所有培養(yǎng)計(jì)劃都必須做好戰(zhàn)略性部署，以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為指導(dǎo)方針，有效開(kāi)展長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)工作。當(dāng)前市場(chǎng)更需要綜合能力突出的人才，所以一定要提高對(duì)人才培養(yǎng)創(chuàng)新的重視，分階段對(duì)人力資源能力建設(shè)工作全面落實(shí)。積極借鑒先進(jìn)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于人才培養(yǎng)中的問(wèn)題需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行分析，并轉(zhuǎn)變企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的認(rèn)識(shí)，摒棄企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)是基本發(fā)展的理念，必須將企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)投資，并有目的的對(duì)這項(xiàng)投資進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)，還要制定科學(xué)的計(jì)劃，對(duì)人才培訓(xùn)進(jìn)行綜合考量。人才培養(yǎng)過(guò)程中，綜合能力培養(yǎng)至關(guān)重要。以企業(yè)文化理念為基礎(chǔ)，注入更多長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展元素，不斷為人才提供深造與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并營(yíng)造努力、舒適的人才培養(yǎng)創(chuàng)新氛圍，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新與綜合能力的提升。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，對(duì)于人才培養(yǎng)的創(chuàng)新來(lái)講，作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)必須正視人才對(duì)企業(yè)的重要性，加大人才培養(yǎng)創(chuàng)新力度。同時(shí)還要兼顧人力資源能力建設(shè)，人才培養(yǎng)創(chuàng)新是人力資源能力建設(shè)的前提與基礎(chǔ)，明確人才培訓(xùn)目標(biāo)，完善人才培訓(xùn)方面的管理機(jī)制，尤其是激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)員工參與人才培訓(xùn)的積極性，為人才提供更多深造與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以此來(lái)提升綜合能力，更好的在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。