劉繼鳳
中鐵三局集團(tuán)天津建設(shè)工程有限公司
引言:現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,盡管應(yīng)用管理會(huì)計(jì),但是在應(yīng)用中會(huì)出現(xiàn)許多問題,一是缺乏實(shí)質(zhì)性的管理作用、二是缺乏信息化建設(shè)、三是缺乏專業(yè)管理人員、四是缺乏足夠的重視。針對(duì)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題,建筑施工企業(yè)應(yīng)采用多種策略,有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)用的地位體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,擴(kuò)大建筑企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化;第二,應(yīng)用管理會(huì)計(jì),會(huì)向建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供參考依據(jù),使建筑施工企業(yè)做好成本的控制,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況;第三,應(yīng)用管理會(huì)計(jì),可以有效控制建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,需要建筑施工企業(yè),應(yīng)建立健全的管理系統(tǒng),對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供支撐。我國許多建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中,未能建立管理系統(tǒng),導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中受到阻礙,包括建筑施工企業(yè)資源無法優(yōu)化配置、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程缺乏有效的監(jiān)管以及績(jī)效缺乏精準(zhǔn)的考核等,導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)質(zhì)性的作用,極大的影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。
在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù),加快信息化建設(shè),利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行歸納和匯總,然后借助信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析,將分析的內(nèi)容通過信息技術(shù)進(jìn)行分享,使建筑施工企業(yè)各個(gè)部門,可以掌握建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步伐。但是部分建筑施工企業(yè),在信息化建設(shè)過程中,會(huì)出現(xiàn)建設(shè)不均衡的情況,其中建立的信息系統(tǒng),會(huì)出現(xiàn)封閉性特點(diǎn),無法實(shí)現(xiàn)信息共享。此外建筑施工企業(yè)采用集中管理方法,建筑施工企業(yè)各個(gè)部門,無法參與到財(cái)務(wù)管理工作中,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)缺乏應(yīng)用的條件,極大的降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。
與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作相比,應(yīng)用管理會(huì)計(jì),會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合性調(diào)整,在調(diào)整過程中,一方面會(huì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的不足,另一方面會(huì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中,需要工作人員具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作技能,在操作中運(yùn)用信息技術(shù),可以提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,建筑施工企業(yè)將工作重點(diǎn),關(guān)注在如何創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中,未能配置專業(yè)的管理人員,由于缺乏專業(yè)管理人員的支持,會(huì)使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不斷下降,并且限制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,會(huì)投入更多的精力用于施工,通過壓縮工期,控制成本,從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理工作中,建筑施工企業(yè)未能給予足夠的重視,一方面只是通過財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄和核算,另一方面在企業(yè)發(fā)展過程中,未能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供信息支持,使建筑施工企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。此外從事建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員,在思想和行為上,認(rèn)為記錄準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以及做好財(cái)務(wù)信息的管理工作,即可完成財(cái)務(wù)管理工作任務(wù),在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)以及提升自身信息化財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)區(qū)分認(rèn)識(shí),致使建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中,缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策,極大的影響建筑施工企業(yè)正常的發(fā)展。
在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,應(yīng)用管理會(huì)計(jì),應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。以某建筑施工企業(yè)為例,該企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中,將建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制作為基礎(chǔ),通過財(cái)務(wù)管理機(jī)制,為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供條件。在財(cái)務(wù)管理機(jī)制的支撐下,該建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中,會(huì)在應(yīng)用中參考管理機(jī)制中設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。此外該建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間,會(huì)圍繞建筑施工企業(yè)自身發(fā)展情況、建筑施工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及國家頒布的相關(guān)政策,會(huì)不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境,在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中,為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用提供保障。該建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間,不僅提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,還能實(shí)現(xiàn)資金的有效控制,進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
建筑施工企業(yè)在信息化背景下,應(yīng)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用信息技術(shù)的重要性,將信息技術(shù)應(yīng)用在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),使建筑施工企業(yè)管理體現(xiàn)出信息化特點(diǎn)。以某建筑施工企業(yè)為例,該建筑施工企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)過程中,將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相互融合,在財(cái)務(wù)管理工作中建立信息化系統(tǒng),利用信息化系統(tǒng),推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。該建筑施工企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要性,加大投入力度,全面提升信息技術(shù)的應(yīng)用范圍,使信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)高度融合,并在信息化管理系統(tǒng)環(huán)境中,管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的信息內(nèi)容,會(huì)通過信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行彌補(bǔ),使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加完善。此外具有信息化特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì),會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管,在監(jiān)管中將各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),按照管理會(huì)計(jì)要求進(jìn)行分析,通過分析為每個(gè)部門開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提供財(cái)務(wù)信息管理指導(dǎo),獲得信息的支持后,建筑施工企業(yè)會(huì)在信息化環(huán)境中快速發(fā)展,并且建立的信息化財(cái)務(wù)管理體系,會(huì)根據(jù)建筑施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整,從而滿足建筑施工企業(yè)的發(fā)展要求,進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)發(fā)展的靈活性。
在信息技術(shù)發(fā)展過程中,建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。以某建筑施工企業(yè)為例,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中,通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì),認(rèn)識(shí)到專業(yè)會(huì)計(jì)人才的重要性。該建筑施工企業(yè)為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,會(huì)以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員核心素養(yǎng)為目標(biāo),在人才引進(jìn)以及培養(yǎng)過程中,重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力以及管理會(huì)計(jì)理念。在人才引進(jìn)過程中,建筑施工企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核,考核內(nèi)容包括信息化財(cái)務(wù)管理技能、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方式以及對(duì)建筑施工行業(yè)發(fā)展的見解。在該建筑施工企業(yè)培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員過程中,會(huì)重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的應(yīng)用,在培訓(xùn)期間向財(cái)務(wù)人員講解管理會(huì)計(jì)知識(shí),結(jié)合案例分析發(fā)展,讓財(cái)務(wù)人員深入研究案例中涉及到的管理財(cái)務(wù)知識(shí),以便豐富財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵,提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作水平。此外該建筑施工企業(yè),會(huì)為工作人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在外出學(xué)習(xí)過程中,一方面豐富財(cái)務(wù)人員管理工作經(jīng)驗(yàn),另一方面鍛煉財(cái)務(wù)人員的管理技能,結(jié)合經(jīng)驗(yàn)以及管理技能,對(duì)建筑施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整,通過調(diào)整使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程更加科學(xué)合理。該建筑施工企業(yè)會(huì)制定管理會(huì)計(jì)工作考核方案,在方案中詳細(xì)標(biāo)注考核內(nèi)容,利用考核方案,對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力進(jìn)行分析,掌握會(huì)計(jì)人員的實(shí)際管理能力,以便該建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化,建立更加全面的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行期間,使財(cái)務(wù)管理工作順利的推進(jìn),需要建筑施工企業(yè)重視氛圍的管理,通過文化建設(shè)、制度建設(shè)等,建立應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的氛圍,在氛圍中使工作人員形成管理會(huì)計(jì)意識(shí),并由氛圍引導(dǎo)工作人員管理會(huì)計(jì)理念的建立。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中,充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,一方面需要獲得更多的支持,使人力、物力以及財(cái)力等,均能投入到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中,在更多的支持下,才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,另一方面建筑施工企業(yè)應(yīng)以理念為指導(dǎo)思想,對(duì)建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門加強(qiáng)觀念的約束,基于管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)各個(gè)部門的管理會(huì)計(jì)工作,使各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作有序的進(jìn)行。以某建筑施工企業(yè)為例,在管理氛圍以及理念的建設(shè)和引導(dǎo)過程中,會(huì)實(shí)施多種管理措施,既要將建筑施工企業(yè)的各個(gè)部門,納入到管理體系中,使各個(gè)部門參與到管理氛圍的建設(shè)中,使管理氛圍更加和諧統(tǒng)一,還要針對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中遇到的問題,組織各個(gè)部門以及財(cái)務(wù)人員,對(duì)涉及的問題進(jìn)行深入的研究,在研究中找到解決問題的方法,以便消除不利因素對(duì)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響,提高該建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力,創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。
在建筑施工企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式過程中,由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式,使建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的范圍,與建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍存在矛盾。為解決出現(xiàn)的矛盾,以某建筑施工企業(yè)為例,通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)宣傳工作,在不斷的宣傳中,使建筑施工企業(yè)各個(gè)部門,認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì),對(duì)于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以及推動(dòng)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的意義。在宣傳應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中,該建筑施工企業(yè),會(huì)以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)、提升財(cái)務(wù)管理技能以及采用鼓勵(lì)措施等方法,為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的環(huán)境。此外該建筑施工企業(yè),堅(jiān)持以人為本的理念,采用因地制宜的方法,對(duì)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化,在優(yōu)化過程中,會(huì)為財(cái)務(wù)人員提供更多的獎(jiǎng)勵(lì),有效調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性,并且財(cái)務(wù)人員會(huì)深入分析自身在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中遇到的問題,以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)用正確的方式進(jìn)行解決,在解決過程中會(huì)不斷彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員自身的缺陷,進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理素養(yǎng),使管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)人員獲得更好的應(yīng)用效果。
結(jié)束語:綜上所述,在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì),有效提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中,應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)自身情況,結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展趨勢(shì),應(yīng)用多種方法,為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供更多的條件,使管理會(huì)計(jì)有效促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),還能提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。