王敬任

福建華電永安發(fā)電有限公司

引言：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理模式也在不斷的更新。目標(biāo)成本管理的實質(zhì)含義，是企業(yè)為了在既定時間內(nèi)完成利潤目標(biāo)，在設(shè)定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理和控制，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中運用具有十分顯著的優(yōu)勢，對于企業(yè)在激烈市場競爭中長足發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

一、目標(biāo)成本法概念

目標(biāo)成本法，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，從產(chǎn)品設(shè)計階段開始，通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的通力合作，共同實現(xiàn)目標(biāo)成本的成本管理方法。目標(biāo)成本是指在項目執(zhí)行過程中為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，即生命周期成本下的最大成本容許值，其內(nèi)容包括目標(biāo)成本的確定、目標(biāo)成本的分解和目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理的作用

（一）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

將目標(biāo)成本管理運用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去的目的是為了在減少支出的同時增加企業(yè)的收益，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，方式主要包含了兩種，第一種是降低企業(yè)的成本，第二種則是提升物價。但是對于企業(yè)而言，物價往往不是企業(yè)能夠決定的，物價的決定者是市場，若是企業(yè)一味的哄抬物價，不但無法提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，還可能被市場淘汰。這便要求企業(yè)必須認(rèn)識到成本降低的重要性，通過成本降低的辦法來幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，目標(biāo)成本管理能夠全面的監(jiān)測管理企業(yè)的成本，幫助企業(yè)更好的降低成本，提高產(chǎn)品的價值，幫助企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于增強企業(yè)競爭和抗壓能力

在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往制定和執(zhí)行適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略，如低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。以獲得競爭優(yōu)勢，抵御內(nèi)外壓力。實施低成本戰(zhàn)略可以通過有針對性的成本管理降低產(chǎn)品的單位成本，大大提高企業(yè)的主動性和市場影響力，并增強企業(yè)的核心競爭力。實施差異化戰(zhàn)略可以通過管理目標(biāo)成本和在現(xiàn)有資源范圍內(nèi)及時重新設(shè)計流程來規(guī)范基礎(chǔ)培訓(xùn)流程，以生產(chǎn)滿足客戶需求的產(chǎn)品。這些戰(zhàn)略措施通常需要通過基于目標(biāo)的管理加以協(xié)調(diào)，不同發(fā)展戰(zhàn)略下的成本管理需求與公司目標(biāo)非常一致。

三、目標(biāo)成本在應(yīng)用過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理者未強化成本管理意識

長期以來，企業(yè)成本存在兩種極端的現(xiàn)象，即成本過高或成本過低。過高的成本售價，與其他企業(yè)性能基本相同的產(chǎn)品相比，性價比較低，消費者的花費較多，購買欲望下降。產(chǎn)品的高售價雖然一時能增加企業(yè)利潤，但消費者購買力不足會逐漸失去市場。反之，企業(yè)片面壓縮成本開支，則不能投入大量的資金研制新產(chǎn)品，產(chǎn)品的功能、質(zhì)量不能獲得消費者的認(rèn)可，也同樣會逐漸失去市場競爭力。過高或過低的產(chǎn)品成本都嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。過高或過低的產(chǎn)品成本也反映出企業(yè)管理者成本管理觀念意識淡薄，接受、應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法落后的現(xiàn)象。在成本管理中，企業(yè)管理者未曾考慮產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、銷售、售后服務(wù)等一系列因素，而過度注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的因素，這都極有可能得出錯誤的決策結(jié)果。

（二）目標(biāo)成本管理體制缺位

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中，如果沒有根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，制定較為完善的目標(biāo)成本管理體制，則會對后續(xù)工作產(chǎn)生消極影響，例如各項政策難以在企業(yè)貫徹實施、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到阻礙，均會在很大程度上影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果和目標(biāo)實現(xiàn)。由于缺少健全完善的目標(biāo)成本管理體制，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中很難約束員工的工作行為，這必然會導(dǎo)致部分員工由于個人利益損害集體利益的情況出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響，甚至?xí)捎谀繕?biāo)成本管理體制不健全和經(jīng)濟(jì)管理方式落后造成企業(yè)破產(chǎn)。同時現(xiàn)階段企業(yè)大部分管理者，在成本管理過程中，將大部分側(cè)重點放在產(chǎn)品成本的削減中，沒有合理控制生產(chǎn)經(jīng)營中的其它成本，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量下降流失大量的客戶資源?？偠灾?，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，目標(biāo)成本管理體制至關(guān)重要，是影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用措施

（一）增強企業(yè)目標(biāo)成本管理意識

企業(yè)在將目標(biāo)成本管理運用于經(jīng)濟(jì)管理中時，首先要提升的就是企業(yè)內(nèi)部整體的成本管理意識，不僅要提升企業(yè)管理者的意識，也要在企業(yè)內(nèi)部對目標(biāo)成本管理進(jìn)行全面化學(xué)習(xí)，讓每一個工作人員都意識到目標(biāo)成本管理的重要性。企業(yè)可通過請專業(yè)人員進(jìn)行介紹的方式來加強企業(yè)內(nèi)部工作人員對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識，也可在目標(biāo)成本管理制度制定過程中采納企業(yè)多數(shù)工作人員的意見和建議，讓每一個工作人員都能夠參與到目標(biāo)成本管理中，提升企業(yè)員工的參與感。在培養(yǎng)企業(yè)員工目標(biāo)成本意識的同時，也可拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，使得企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，對于企業(yè)的成本管理具有直接有利的影響。

（二）完善企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理工作

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理不僅需要財務(wù)部門投入大量精力，還需要企業(yè)其他職工、部門與其相互配合才能完成。首先，企業(yè)實施目標(biāo)成本管理項目人員應(yīng)根據(jù)實際管理情況進(jìn)行項目策劃，主要包括成本分析、質(zhì)量分析、安全分析、生產(chǎn)進(jìn)度與風(fēng)險預(yù)測等內(nèi)容，并根據(jù)以上工作內(nèi)容中可能存在的問題采取預(yù)先防范措施。其次，將企業(yè)目標(biāo)成本控制管理內(nèi)容通過分解形式落實在各個部門中，將成本控制與工作職能結(jié)合，切實提升目標(biāo)成本管理工作效果。最后，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理體系中構(gòu)建溝通機(jī)制，確保開展目標(biāo)成本管理工作時生產(chǎn)人員、管理人員與經(jīng)營人員能夠及時進(jìn)行溝通，通過相互配合加強成本資源利用效果，防止因溝通問題發(fā)生浪費有效資源問題，在各個部門相互監(jiān)督、制約的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標(biāo)成本控制。

（三）完善考核評估制度監(jiān)督激勵員工

為了做好目標(biāo)成本管理企業(yè)必須完善評估控制系統(tǒng)，從而對員工工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。通過企業(yè)成本的監(jiān)督和考核能夠很好的了解企業(yè)目標(biāo)成本管理實施的實際情況，從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)來有針對性的進(jìn)行成本管理，給目標(biāo)成本管理的進(jìn)行提供指導(dǎo)，幫助企業(yè)改進(jìn)其管理。此外，企業(yè)還可以將考核評估結(jié)果作為員工晉升和加薪的標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠很好的將員工的工作積極性激發(fā)出來，切實提高企業(yè)的工作效率，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理理念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法，首先需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)管理理念，注入目標(biāo)成本管理思想。因為企業(yè)想要提升自身經(jīng)濟(jì)效益不僅需要在價格方面占據(jù)優(yōu)勢，其銷售工作、生產(chǎn)工作與采購工作也至關(guān)重要，從而需要企業(yè)提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)市場環(huán)境需求應(yīng)用目標(biāo)成本管理。其次，在企業(yè)完成產(chǎn)品銷售工作后，還需對后期維護(hù)工作進(jìn)行妥善安排，在產(chǎn)品售后中的維修工作、保養(yǎng)工作都需要企業(yè)成本消耗。因此，企業(yè)可以縮短產(chǎn)品周期，最大程度降低支出成本，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。

（五）企業(yè)要制定目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)生存和發(fā)展、不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化、抵抗經(jīng)營風(fēng)險、增強企業(yè)競爭力的重要保障。企業(yè)選擇和制定與目標(biāo)成本管理相適應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略尤為重要。不同的企業(yè)戰(zhàn)略為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)起到了概括性和指導(dǎo)性的作用。如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、材料消耗節(jié)約降低成本；服務(wù)差異化戰(zhàn)略，通過產(chǎn)品送貨、安裝，售后、維修的服務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)市場占有率。因此，從成本的角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，使其更加符合成本效益原則,把成本控制理念貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的始終。

結(jié)束語：目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運用研究具有重要的作用，不僅可使得目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)管理過程充分發(fā)揮優(yōu)勢，還可不斷提升相關(guān)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。盡管很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中已意識到目標(biāo)成本管理的重要性，但在實際實施過程中仍存在部分待改進(jìn)的問題，如企企業(yè)管理者未強化成本管理意識；目標(biāo)成本管理體制缺位等。為了保證目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運用能夠得到預(yù)期的效果，在管理實施時要增強企業(yè)目標(biāo)成本管理意識，提升企業(yè)的成本控制效率，進(jìn)一步明確目標(biāo)成本管理的制度。