趙均華

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在高速發(fā)展中，隨著項目的不斷推進和發(fā)展，房建項目的工作內(nèi)容逐漸增多。本文則從精細化管理在房建工程中的作用出發(fā)，探討了如何做好精細化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】房建;精細化;作用;措施

施工管理是建筑行業(yè)的重要環(huán)節(jié)，會直接影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此，精細化管理必須貫穿于建筑工程施工過程中。精細化管理注重細節(jié)管理，對于每個環(huán)節(jié)都要求必須做到精密、準確。在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質(zhì)量。但是在精細化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細化管理的具體應用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質(zhì)量，促進建筑領(lǐng)域的健康發(fā)展。

1、精細化管理在房建工程中的重要作用

房建工程中應用精細化管理發(fā)揮著十分重大的意義，首先，應用精細化管理能夠根據(jù)項目的施工進度對整個工程的進行相應地調(diào)整，確保工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成;其次，對房建項目的施工質(zhì)量進行把控，在房建項目的各個環(huán)節(jié)落實精細化管理，能夠?qū)⒄麄€項目加以分化，在房建項目的施工過程中制定相關(guān)的規(guī)范制度，有效提高相關(guān)工作人員的施工質(zhì)量意識，確保項目投入使用后的安全性和可靠性;另外，精細化管理是對傳統(tǒng)的管理方式加以改善，當前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科學水平的不斷提升，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能有效應用于房建項目的中，為確保企業(yè)能夠跟隨時代的潮流，在市場具備強大的競爭力，促使企業(yè)內(nèi)各項工作的效率以及質(zhì)量能夠得到有效的提升，在傳統(tǒng)的管理模式基礎上，對其不符合現(xiàn)代管理的內(nèi)容進行改善，取其精華，棄之糟粕，有效提升企業(yè)的影響。最后，精細化管理能夠?qū)Ψ拷椖康某杀具M行控制，對施工資源加以充分利用，確保企業(yè)投入資金能夠得到有效控制，避免出現(xiàn)資金流失情況，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

2、精細化管理在房建工程管理中的應用

2.1施工人員素質(zhì)精細化

無論是房建項目成本管理還是施工質(zhì)量管理都需要管理人員具備良好的管理水平和優(yōu)秀的職責素養(yǎng)，因此企業(yè)需要加強對管理人員的培養(yǎng)，確保管理人員在進行管理工作的過程中能夠高效、高質(zhì)量地開展工作。企業(yè)應當定期開展管理培訓教育工作。就項目成本管理人員來說企業(yè)應當促使其更新自身知識結(jié)構(gòu)，加強對信息化資金管理系統(tǒng)的應用能力，確保其在工作能夠?qū)ζ髽I(yè)資金投入進行合理的計算，對企業(yè)的巨大決策提供參考數(shù)據(jù)。就項目施工管理人員而言，需要提升其管理意識，并在培訓教育過程中總結(jié)其發(fā)現(xiàn)的施工問題，針對這些問題開展相應的教育，確保其在管理過程中能夠充分發(fā)揮其職能。

2.2施工監(jiān)督的精細化管理

建筑施工單位在開展精細化管理時，必須找出各個階段存在的問題，采取精細化管理，結(jié)合施工過程中的實際要求，保證管理方式的科學合理性。在監(jiān)管管理的過程中，需要定期進行監(jiān)理評估、實施。在監(jiān)理的整個過程中，要根據(jù)建筑工程的具體施工要求，了解建筑工程相關(guān)理論、法律條文等，確保把控施工過程涉及的材料、設備、人員等因素。要按照以下步驟構(gòu)建合適的管理指標，從而保證精細化的監(jiān)督管理。（1）從細節(jié)處實現(xiàn)精細化管理，明確施工人員的責任。相關(guān)管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關(guān)的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時、有效地解決問題。（2）根據(jù)監(jiān)管要求設置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員;制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調(diào)控性能，對施工組織體系進行精細化管理。（3）項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時間內(nèi)將報告上交給相關(guān)部門。

2.3信息技術(shù)管理的精細化

現(xiàn)階段，我國各行各業(yè)都在積極努力的進行信息化改革，其最終目的就在于借助信息技術(shù)的優(yōu)勢功能來提升管理成效，為各項改革計劃的實施創(chuàng)設良好的實施環(huán)境。而信息技術(shù)的應用對房地產(chǎn)建筑工程項目管理精細化改革工作也有這樣一定的輔助促進作用，但是需要相關(guān)管理人員有效的開發(fā)出信息技術(shù)的優(yōu)勢功能。為此，首先，房地產(chǎn)建筑工程項目管理人員在實際工作期間必須重視對信息化管理技術(shù)優(yōu)勢功能的開發(fā)，明確信息技術(shù)的應用重要性。其次，需要有效的開發(fā)其信息搜集功能，借助信息系統(tǒng)搜集與房地產(chǎn)建筑工程項目管理相關(guān)的信息，并在此基礎上建立起完善的房地產(chǎn)建筑工程項目管理系統(tǒng)及信息存儲庫，借助系統(tǒng)來制定設計管理方案，將各類信息分類存儲到信息數(shù)據(jù)庫中，以便日后查看使用。最后，需要構(gòu)建出完善的信息化交流平臺，在內(nèi)部要將信息平臺溝通各部門引導部門領(lǐng)導者借助該平臺來傳遞各項信息，降低信息傳遞的時間限制以及空間限制。在外部要與其他房地產(chǎn)企業(yè)建立信息共享平臺，互相分享自身企業(yè)現(xiàn)金的房地產(chǎn)建筑工程項目管理精細化改革經(jīng)驗，保證地區(qū)內(nèi)部的所有房地產(chǎn)企業(yè)都能獲得快速的發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

2.4施工安全的精細化管理

要制訂一套科學、合理、完善的規(guī)章制度，落實好施工人員的安全防護。施工階段前期，制訂施工計劃時，必須合理劃分施工區(qū)域，確保施工材料合理堆放、確保施工組織機構(gòu)完善、確保施工現(xiàn)場地面整潔且保證安全通道暢通。要確定施工材料和相關(guān)配件具備相關(guān)的資質(zhì)證明，必須通過質(zhì)檢保證其滿足施工標準，做好標識并進行分類管理。選購的施工設備性能、型號必須滿足施工要求，定期檢查并維修施工設備。檢查現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、市委部門相關(guān)的施工要求，施工現(xiàn)場的安全防護設施、夜間照明系統(tǒng)是否損壞。

結(jié)語：

綜上所述，精細化管理在房建項目中發(fā)揮著極為重要的作用，能夠有效確保企業(yè)資金的合理、充分利用，避免企業(yè)資金存在流失風險，有效提高房建項目的施工質(zhì)量和效率，確保相關(guān)工作人員的安全。為有效落實精細化管理，需要企業(yè)加強對管理人員的培養(yǎng)，制定行之有效的管理制度，加強成本控制意識，充分發(fā)揮精細化管理作用。

參考文獻：

[1]李志平.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].四川水泥，2019（09）：334.

[2]鄧春桃.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].居舍，2019（23）：118.

[3]付維新.房建工程施工精細化管理措施探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（22）：134.

[4]丘文德.房建施工管理中如何應用精細化管理[J].建材與裝飾，2019（20）：170-171.