隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的加深，企業(yè)在面臨各種發(fā)展機遇的同時也面臨著人才短缺的窘境，如何有效地對人才進行培養(yǎng)，幫助他們學(xué)技成才已經(jīng)成為當今企業(yè)最為關(guān)注的問題，也是當今社會和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所面臨的一個重大課題。山東能源棗礦集團團委深刻認識到青工人才對煤炭企業(yè)發(fā)展的推動作用，立足發(fā)揮共青團組織“兩個服務(wù)”職能作用，緊緊圍繞“三通道十二臺階”人才攀登工程和青年領(lǐng)軍人才“393”培訓(xùn)計劃，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍，探索實施了以育“匠人”、鍛“匠藝”、匯“匠智”為主要內(nèi)容的“棗礦青年工匠”項目，開啟了棗礦青工技能提升培養(yǎng)工作的新模式。

緊握德才兼?zhèn)渲?，堅定理想信念育“匠人?/h3>

棗礦集團團委明確把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量“青年工匠”的主要標準。強化意識形態(tài)教育對青工的影響。深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，用主流思想價值教育引領(lǐng)青工爭做工匠、建功立業(yè)。先后舉辦了“五四精神、傳承有我”“青春心向黨？建功新時代”“我與祖國共奮進——國旗下的演講”等活動，利用微信公眾平臺開辟“青聽”欄目，通過輪流誦讀《習(xí)近平的七年知青歲月》等書籍引導(dǎo)青工尋找自己心中的“梁家河”。強化形勢任務(wù)教育對青工的引導(dǎo)。在教育方法上擺脫自上而下、說教式的單向灌輸模式，堅持多樣性和靈活性相統(tǒng)一，先后通過“筑夢新時代？擔當新使命”形勢任務(wù)教育宣講報告、“新時代新棗礦新青年”大討論、青年論壇等有針對性地做好教育工作，從思想源頭引導(dǎo)青工提升思想覺悟，鼓勵他們腳踏實地敬業(yè)愛崗。強化自我價值實現(xiàn)對青工的激勵。充分發(fā)揮青年典型的榜樣示范作用，通過舉辦報告分享會等活動充分展示青年典型的成長經(jīng)歷，引導(dǎo)青工向榜樣看齊，堅定他們成才成匠、盡職奉獻的信心和決心。

樹牢崇尚實干導(dǎo)向，辦講堂搭擂臺鍛“匠藝”

棗礦集團團委把為企育人作為團組織提升為企貢獻度的重點抓手，將“棗礦青年工匠”擂臺賽細分為智慧工匠、采掘工匠、機鉚工匠、運裝工匠、營銷工匠等門類，引導(dǎo)和激勵青年技術(shù)職工在不同崗位苦練技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和實操水平。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式上“引入實戰(zhàn)”。定期舉辦青年工匠“實操大講堂”，通過“四餐式”“小班制”“手把手”的實操講授，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)更接地氣、更近實戰(zhàn)、更具實效，達到快速提升青工業(yè)務(wù)技能的目的；針對安全高效智能化開采工作目標，建設(shè)、落成并投用了“棗礦集團‘智匠智能開采青工育才基地”，開辦了針對采掘裝備智能化控制的“智操大學(xué)堂”，邀請中國礦大教授、工程技術(shù)人員通過大、小班講授相結(jié)合的形式先后舉辦了42期智能化采煤技術(shù)等實操講座，累計培訓(xùn)1700余人次，最大程度抓實了對青工學(xué)習(xí)力的培養(yǎng)。在技術(shù)比武競賽上“廣搭擂臺”。創(chuàng)新“棗礦青年工匠”擂臺賽活動，通過擂臺比武、攻擂守擂、循環(huán)競技等調(diào)動和激發(fā)棗礦青工學(xué)知識、練技能、強本領(lǐng)的工作激情，形成鏈式學(xué)技成才效應(yīng)。先后圍繞設(shè)置采煤、掘進、機電運輸?shù)鹊V井主體專業(yè)，舉辦了50余期不同專業(yè)的“青年工匠”擂臺賽，吸引千余名礦區(qū)青年技能骨干上臺打擂展才。同時還要求礦井單位團委獨立舉辦礦處層面擂臺賽，將點式的工作連成了線，形成良性循環(huán)。在導(dǎo)師帶徒模式上“破舊立新”，探索導(dǎo)師帶徒新模式。為在“青年工匠”擂臺賽中達到集團公司前三名的青工授予“棗礦青年工匠”稱號，并設(shè)為此專業(yè)的擂主，后續(xù)開展“擂主帶徒”計劃，即擂主與1-2名青工簽訂培養(yǎng)合同，以一年為周期，在導(dǎo)師帶徒的過程中“師傅”要按照從事本崗位所必需的知識和技能引導(dǎo)、督促、檢查“徒弟”的學(xué)習(xí)，同時“徒弟”必須開展創(chuàng)造性攻關(guān)活動，參加培養(yǎng)期內(nèi)的兩次以上擂臺賽并以競賽結(jié)果作為培養(yǎng)考核依據(jù)，從而形成完整的“鏈式”傳導(dǎo)帶動效應(yīng)。

圍繞動能轉(zhuǎn)換布局，放大聚合效應(yīng)匯“匠智”

棗礦集團團委把“棗礦青年工匠”中的“智慧工匠”與“智匯新動能”創(chuàng)客聯(lián)盟和青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作有機融合，做大做細做實。努力發(fā)揮“智慧工匠”的聚合效應(yīng)。突出“科技攻關(guān)、人才培養(yǎng)”兩大功能，開展“學(xué)工匠大師、做創(chuàng)客創(chuàng)效”項目，組織采煤、掘進、機電、通防、地質(zhì)測量（防治水）、機械加制造（鑄造）、發(fā)供電、礦物洗選加工、綜合管理等10大專業(yè)的青工圍繞企業(yè)增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗目標進行技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，通過攻克一項技術(shù)難關(guān)、刷新一項新記錄、推廣一項新操作法、創(chuàng)造一項新成果積極開展“點題攻關(guān)”活動。先后依托“智匯新動能”創(chuàng)客聯(lián)盟平臺，組織“智慧工匠”開展了“創(chuàng)客下午茶”、主題沙龍、創(chuàng)客路演等活動60余期，共同匯集金點子、好方案。其中，液壓支架拆卸裝置、采煤機行走自鎖結(jié)構(gòu)等50余項成果在各基層單位落地生根，創(chuàng)效6000余萬元。充分挖掘“智慧工匠”的創(chuàng)造能力。自主研發(fā)設(shè)計了“智匯新動能”創(chuàng)客聯(lián)盟官方網(wǎng)站平臺和手機平臺，平臺集信息發(fā)布、課題招募認領(lǐng)、創(chuàng)客基金申報、創(chuàng)新成果展示、專家人才展示等功能于一體，還有效解決了不同單位會員之間的互動交流問題。選才入庫建立人才交流平臺。根據(jù)“青年工匠”擂臺賽結(jié)果，對每個項目的擂主建立青工人才檔案，入選企業(yè)青工人才庫，對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的“青年工匠”做到優(yōu)先納入儲備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用“三個優(yōu)先”，并作為技術(shù)人才重點培養(yǎng)對象，優(yōu)先向集團公司組織部門推薦為智能裝備工程師，達到“盤活現(xiàn)有人才，培養(yǎng)未來人才”的目的。