楊萍 長虹美菱股份有限公司財務(wù)部

營改增在實施過程中獲得了較好成就，企業(yè)只有增強風(fēng)險預(yù)測以及內(nèi)部管理水平，才能提升風(fēng)險防控能力，獲得更長遠(yuǎn)發(fā)展。因此管理人員在工作中應(yīng)將營改增實際情況作為依據(jù)，并且與自身結(jié)合在一起，認(rèn)識到新形勢下可能會遇到的稅務(wù)風(fēng)險，找出對應(yīng)管控方法[1]。

一、新形勢下稅制改革產(chǎn)生的影響

國家在實施營改增之后，企業(yè)應(yīng)從多個角度與層面考慮運用怎樣方式保證自身合法權(quán)益，促進自身健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。就當(dāng)前增改增實施現(xiàn)狀來講，多個試點中都獲得了比較顯著的成效，全民稅收已經(jīng)成為發(fā)展新常態(tài)，稅制制度向全新階段發(fā)展。企業(yè)怎樣在稅制改革背景下提升自身經(jīng)濟效益是自身應(yīng)重點思考的問題，在此情況下，應(yīng)充分了解稅務(wù)改革實施帶來的便利，運用營改增契機，尋找促進自身風(fēng)險應(yīng)對水平提升方法，借此向著更長遠(yuǎn)方向發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)增值稅稅務(wù)風(fēng)險與管控策略

（一）加強企業(yè)增值稅稅務(wù)風(fēng)險學(xué)習(xí)

企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)和營改增相關(guān)政策系統(tǒng)結(jié)合在一起，內(nèi)部結(jié)構(gòu)當(dāng)中積極進行營改增方面的政策學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中可以運用定期為工作人員開展講座、知識競賽以及業(yè)績考核等多種方式，并運用合理方式增強財務(wù)工作人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)的主動性與積極性[3]。促進財務(wù)人員在水平方面的不斷提高，使稅收方面存在的法律風(fēng)險得以有效降低。

（二）設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險專門管控機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險管理獨立部門，制定和稅務(wù)風(fēng)險相關(guān)的管理制度，針對財務(wù)人員和各部門彼此之間的關(guān)系進一步明確，防止部門中工作開展中受制度空缺影響出現(xiàn)扯皮與推諉現(xiàn)象。同時企業(yè)需構(gòu)建和稅務(wù)風(fēng)險相關(guān)的體系，重視體系健全，加強對大數(shù)據(jù)的運用，通過大數(shù)據(jù)將增值稅出臺的最新政策查出，并且財務(wù)工作人員應(yīng)保證納稅管理實施時的規(guī)范性，結(jié)合實際情況建立稅收籌劃對應(yīng)方案依據(jù)，使各項工作在開展時的能夠根據(jù)新增值稅方面政策獲得進項稅發(fā)票。

（三）重視管理工作的實施

首先，就合同管理來講，應(yīng)針對企業(yè)當(dāng)前合作機構(gòu)或者是企業(yè)是否具備開具專用增值稅發(fā)票資格進行進一步確認(rèn)，了解是否存在繼續(xù)合作價值，并對合作方增值稅納主體情況進行詳細(xì)查看，保證合作過程中稅務(wù)籌劃和稅務(wù)洽談在實施時的目的性，進而使企業(yè)權(quán)益得到充分保證，并強化自身管理能力。除此之外，企業(yè)應(yīng)注重合作數(shù)據(jù)資料庫的全面構(gòu)建，其中主要有企業(yè)實際財務(wù)狀況、主體資格具體變化、歷史業(yè)績等等，并對合作方數(shù)據(jù)進行及時更新，使企業(yè)管理者對合作方資格進行有效確認(rèn)，保證企業(yè)合作方優(yōu)質(zhì)性。其次，就企業(yè)方管理來講，應(yīng)給予這幾方面充分重視。第一，重視合同管理，針對合作方納稅人具體性質(zhì)以及資格進行詳細(xì)考察，對合同總結(jié)和保稅價格進行確認(rèn)，防止企業(yè)受益受到不良影響[4]。第二，重視計稅管理加強。開展稅費計算工作時，應(yīng)將其視為計稅管理組成，企業(yè)在多種稅率共同存在情況，應(yīng)對不同稅率下的情況進行進一步確認(rèn)，存在服務(wù)、勞務(wù)情況下，需將營改增中的具體內(nèi)容作為依據(jù)，如不能分別核算時，征稅計算時需根據(jù)高稅率項目實施，防止企業(yè)承受過高負(fù)壓力，對其納稅籌劃能力產(chǎn)生不良影響。第三，對于增值稅發(fā)票管理問題，應(yīng)注重資金流加強，并對物流、票流進行統(tǒng)一管理，對發(fā)票數(shù)額、收款數(shù)額以及銷售數(shù)額之間存在的一致性進行詳細(xì)核查，避免這三項內(nèi)容之間存在不一致現(xiàn)象。三者之間的一致性能防止增值稅發(fā)票出現(xiàn)虛開問題，確保企業(yè)納稅籌劃的規(guī)范性與科學(xué)性，對稅務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)防[5]。最后，對增值稅發(fā)票索取形成正確認(rèn)識，不僅需考慮發(fā)票索取，也應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況加強預(yù)算管理與成本控制，在索取發(fā)票同時加強其它成本管理。

（四）開展績效管理和問責(zé)管理

企業(yè)在針對企業(yè)增值稅稅務(wù)風(fēng)險進行管控時，針對財務(wù)管理工作人員與籌劃人員應(yīng)注重問責(zé)力度的加強，增強工作人員在實際工作中的主動性和積極性，在此過程中可以運用績效考評方式加強管理工作。不僅需重視稅務(wù)籌劃產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，也注重員工成長和客戶滿意度提升，進而為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（五）保證稅收籌劃實施針對性

為了使稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理方面的作用得以充分發(fā)揮，就應(yīng)給予稅收籌劃充分重視，在開展稅收籌劃時，可以系統(tǒng)分類企業(yè)財務(wù)來往，必要情況下將成員數(shù)量計算出，然后針對財務(wù)籌劃進行詳細(xì)研究。

（六）運用會計核算加強供應(yīng)管理

針對供應(yīng)環(huán)節(jié)加強管理屬于企業(yè)進行稅收管理的有效有段，也是會計核算工作實施時十分重要的環(huán)節(jié)。供應(yīng)環(huán)節(jié)核算加強能夠為設(shè)備購置和材料購置提供充分保證，將企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險最大限度規(guī)避。并且針對供應(yīng)環(huán)節(jié)加強管理能夠?qū)\行成本進行有效管控，提升管理質(zhì)量，促進管理方法的全面落實。

結(jié)束語：總之，新形勢下企業(yè)在開展增值稅稅務(wù)管理工作中必然會遇到一些問題，問題的出現(xiàn)對于財務(wù)人員來講是一項挑戰(zhàn)，但也是企業(yè)提升增值稅管理水平的重要契機。為了實現(xiàn)稅務(wù)管控有效實施，就注重稅務(wù)風(fēng)險學(xué)習(xí)、設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險專門管控機構(gòu)、重視管理工作的實施、開展績效管理和問責(zé)管理、保證稅收籌劃實施針對性等等，并重視和稅務(wù)機關(guān)的溝通，進而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得較好效果，降低風(fēng)險發(fā)生概率。