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        場地編碼在造船企業(yè)中的應(yīng)用及堆場使用率分析

        2021-05-06 01:49:04劉海石金宇恒
        船海工程 2021年2期
        關(guān)鍵詞:堆場使用率工位

        劉海石,金宇恒

        (上海外高橋造船有限公司,上海 200137)

        生產(chǎn)場地編碼是生產(chǎn)場地資源管理的一部分,統(tǒng)一編碼編制標(biāo)準(zhǔn)可以提升生產(chǎn)管理效率。依據(jù)統(tǒng)一編碼規(guī)則對主要生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行編碼,可以使場地具有獨立性、整體性、層次性。船舶企業(yè)的生產(chǎn)制造場地多指除消防安全、人員辦公、生活區(qū)等與生產(chǎn)制造無直接關(guān)系以外的區(qū)域[1]。規(guī)范編碼后,可以實現(xiàn)快速地、精確地物流管理,并對后續(xù)生產(chǎn)場地信息化管理打下堅實基礎(chǔ)。

        依據(jù)上海外高橋造船海洋工程有限公司生產(chǎn)場地實際特性,參考外高橋造船的成熟應(yīng)用的編碼規(guī)則,自南向北,由西向東。采用較少位數(shù)進(jìn)行編碼,對各部門生產(chǎn)工位精確定位。

        1 編碼構(gòu)成

        場地編碼由數(shù)字、字母混合編制,分為一級代碼、二級代碼、三級代碼、工位代碼和部門代碼共5級代碼。

        1)一級代碼。由數(shù)字或字母組成,指公司生產(chǎn)大區(qū)域。其中包括外場、平臺(P),道路(經(jīng)向J、緯向W),碼頭(Q)和內(nèi)場(數(shù)字)共6種大區(qū)域。內(nèi)場一級代碼以公司實際生產(chǎn)車間經(jīng)緯位置確定。

        2)二級代碼。由數(shù)字組成,指公司生產(chǎn)中區(qū)域。在一級代碼“大區(qū)域”的基礎(chǔ)上,相同使用功能的區(qū)域為同一數(shù)字,并以生產(chǎn)場地的經(jīng)緯位置排序編制。

        3)三級代碼。由數(shù)字組成,指公司生產(chǎn)小區(qū)域。在二級代碼“中區(qū)域”的基礎(chǔ)上,相同使用功能的跨間或地塊為同一數(shù)字,并以生產(chǎn)場地的經(jīng)緯位置排序編制。

        4)工位代碼。由數(shù)字組成,指公司生產(chǎn)使用工位。在三級代碼“小區(qū)域”的基礎(chǔ)上,為每個小區(qū)域編制獨立的,由數(shù)字01~99組成的工位編碼,原則上以實際生產(chǎn)工位順序編制。

        5)部門代碼。由數(shù)字組成,指公司各生產(chǎn)相關(guān)的部門。其中包括公用(0)、制造部(1)、模塊部(2)、涂裝部(3)、總裝部(4)、配套部(5)、生產(chǎn)保障部(6),以及品質(zhì)精度部(7),共7個部門和1個公用。

        例一:132011。

        一號大區(qū)域-第三號中區(qū)域-第二個跨間-第一個工位-使用部門制造部(通常省略)。

        例二:P72013。

        外場-第七號中區(qū)域-第二個地塊-第一個工位-使用部門涂裝部(通常省略)。

        2 編碼應(yīng)用

        2.1 編碼信息化使用

        將編制完成的生產(chǎn)場地編碼錄入SEM系統(tǒng),實現(xiàn)分段物流管理信息化、生產(chǎn)場地編碼模塊化。

        分段物流看板以及場地看板管理系統(tǒng)的建立,是為了滿足公司對分段和場地進(jìn)行精細(xì)管理的需求,以SEM系統(tǒng)為平臺,集中應(yīng)用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子地圖技術(shù)對分段移動指令實時進(jìn)行管理,同時對公司范圍內(nèi)的分段移動進(jìn)行實時跟蹤和圖形化的看板顯示,對相關(guān)場地利用情況、產(chǎn)品位置及移動情況、具體操作的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行跟蹤,監(jiān)督和檢查。

        6位編碼編制完成后,將編碼錄入SEM系統(tǒng)內(nèi)并進(jìn)行進(jìn)一步工位數(shù)據(jù)完善,補(bǔ)充工位使用功能信息使之模塊化。通過SEM系統(tǒng)管理人員可以做到對生產(chǎn)場地的集中管控,直觀查看生產(chǎn)場地胎位、堆場、物資堆放等場地信息,對計劃編排人員、資源管理人員的工作效率有著一定的提升作用。公司管理層人員可以通過系統(tǒng)編碼模塊化更加清晰的了解當(dāng)前公司生產(chǎn)場地情況,增加對生產(chǎn)飽和度的把握,見圖1。

        圖1 SEM系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)場地實際分段擺放情況

        2.2 編碼網(wǎng)格化使用

        網(wǎng)格化管理是根據(jù)管理需要,在作業(yè)區(qū)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化的管理形式。是生產(chǎn)部門“細(xì)化部門管理、統(tǒng)籌外包管理、強(qiáng)化班組管理”的有效途徑,也是專業(yè)部門推進(jìn)“業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息集成化”的重要抓手。

        2.2.1 生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格化

        以外高橋海工為例,主要生產(chǎn)部門分為制造部、模塊部、涂裝部和總裝部,各個部門的主要生產(chǎn)指責(zé)、主要生產(chǎn)場地各不相同。場地編碼編制完成后,各生產(chǎn)部門生產(chǎn)區(qū)域以網(wǎng)格的形式被劃分,見圖2。

        圖2 生產(chǎn)場地網(wǎng)格劃分

        每個網(wǎng)格區(qū)域為獨立作業(yè)區(qū),配備以主持作業(yè)長為網(wǎng)格責(zé)任人的不同生產(chǎn)職責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域。在作業(yè)區(qū)下,可劃分為以班長為網(wǎng)格責(zé)任人的不同生產(chǎn)職責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域。在“班”的生產(chǎn)網(wǎng)格下,可以將工位劃分給個人或小組,每個人或每個小組對自己的工位網(wǎng)格負(fù)責(zé)。

        網(wǎng)格責(zé)任劃分完畢后,可以建立網(wǎng)格責(zé)任數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,在進(jìn)一步明確網(wǎng)格責(zé)任人的同時還可以做到保存數(shù)據(jù)的作用。

        2.2.2 網(wǎng)格化管理

        生產(chǎn)場地編碼可以應(yīng)用到生產(chǎn)場地5 s目視化管理,作為區(qū)域網(wǎng)格管理的基礎(chǔ)材料,同時可以對網(wǎng)格區(qū)域安全、網(wǎng)格區(qū)域質(zhì)量、計劃完成率、產(chǎn)出等進(jìn)行管理。

        每個生產(chǎn)工位都有各自確定的生產(chǎn)場地編碼,見圖3。

        圖3 場地網(wǎng)格化CAD示意

        可以建立生產(chǎn)場地工位使用情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計表,以主要生產(chǎn)節(jié)點為主,其他為輔。通過生產(chǎn)部門反饋、實際生產(chǎn)現(xiàn)場巡查定期更新數(shù)據(jù)表,表內(nèi)數(shù)據(jù)可包含:工位分段(總段)擺放情況、分段(總段)報驗狀態(tài)、分段(總段)沖砂狀態(tài)、分段(總段)涂裝狀態(tài)、分段(總段)回廠狀態(tài)等。此表建立完成后,可以從表內(nèi)直接查詢不同工位的實際使用情況。

        生產(chǎn)場地責(zé)任網(wǎng)格化后,建立網(wǎng)格責(zé)任評分機(jī)制,對網(wǎng)格內(nèi)安全、5 s、計劃完成率、產(chǎn)出等作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ),對網(wǎng)格責(zé)任人、責(zé)任部門進(jìn)行周度、月度、年度的考核。

        3 分段堆場使用率計算

        因船舶行業(yè)的生產(chǎn)特殊性,堆場作為企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要資源之一,合理的堆場使用不僅能夠降低各類物流過程的運轉(zhuǎn)成本,還能提高分段運轉(zhuǎn)效率[2]。根據(jù)目前公司生產(chǎn)場地的實際使用情況,結(jié)合數(shù)學(xué)計算對分段堆場使用率進(jìn)行測算分析。

        3.1 堆場使用率測算

        3.1.1 測算規(guī)則建立

        根據(jù)公司劃分給各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)場地工位數(shù)量,得到生產(chǎn)場地理論工位數(shù)量N。

        根據(jù)公司劃分給各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)場地,得到生產(chǎn)場地區(qū)域總面積(包含中間通道、安全通道等)S。

        根據(jù)實際堆場分段擺放數(shù)量,得到生產(chǎn)場地區(qū)域每日實際堆場分段擺放數(shù)量Ni。

        根據(jù)實際分段使用堆場面積,得到生產(chǎn)場地區(qū)域每日實際堆場使用面積Si。

        實際使用面積擺放分段數(shù)量與理論區(qū)域面積擺放分段數(shù)量之比形成堆場使用率,并與理論堆場使用率進(jìn)行對比,分析總結(jié)每日生產(chǎn)場地堆場使用率的變化原因。

        由上述數(shù)據(jù)計算得出堆場使用率Xi。

        Xi=SiNi/SNi=1,2,…,n

        (1)

        注:堆場使用率為不同區(qū)域獨立計算,默認(rèn)每個理論工位可擺放分段數(shù)量為1個。

        3.1.2 模擬測算

        根據(jù)實際生產(chǎn)場地使用情況得到每日堆場擺放分段數(shù)量Ni以及所占堆場面積Si,由式(1)計算得出每日堆場使用率Xi,累計一定數(shù)據(jù)后計算得出平均堆場使用率E。

        E=∑Xi/n

        (2)

        (i=1,2,…,n;n為堆場使用率累計數(shù))

        理論生產(chǎn)場地堆場使用率X0:標(biāo)準(zhǔn)工位占用面積與場地區(qū)域總面積之比,即

        X0=S0/S

        (3)

        式中:X0為理論生產(chǎn)場地堆場使用率;S0為生產(chǎn)場地區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工位占用面積。

        注:堆場使用率為不同場地獨立計算,默認(rèn)每個理論工位可擺放分段數(shù)量為1個。

        3.1.3 結(jié)論分析

        將每日平均堆場使用率與理論堆場使用率進(jìn)行對比。

        若0<(X0-E)<15%,則此階段生產(chǎn)場地堆場使用情況較好,各生產(chǎn)工序相對穩(wěn)定,可穩(wěn)步提升工序負(fù)荷、提高各工序的生產(chǎn)速度,避免造成各工序等工現(xiàn)象的發(fā)生;

        若15%<(X0-E),則此階段生產(chǎn)場地堆場負(fù)荷較低,需提升工序負(fù)荷、提高各工序的生產(chǎn)速度,否則會導(dǎo)致公司各生產(chǎn)資源的浪費,不利于公司產(chǎn)能提升;

        若-10%<(X0-E)<0,則此階段生產(chǎn)場地堆場負(fù)荷較高,可適當(dāng)?shù)慕档凸ば蜇?fù)荷以及各工序的生產(chǎn)速度,避免造成生產(chǎn)場地?fù)矶碌默F(xiàn)象發(fā)生;

        若(X0-E)<-10%,則此階段生產(chǎn)場地堆場負(fù)荷極高,需減少工序負(fù)荷、降低各工序的生產(chǎn)速度,否則會導(dǎo)致生產(chǎn)場地?fù)矶卢F(xiàn)象的出現(xiàn),不利于公司生產(chǎn)的進(jìn)行。

        3.2 具體案例

        以外高橋海工分段堆場(P24)、上建舾裝堆場(P25)為例,收集整理2020年4月內(nèi)4 d數(shù)據(jù),見表1~4。

        表1 每日各場地分段堆放數(shù)量 只

        表2 每日各場地分段使用面積 m2

        經(jīng)式(1)計算,得到P25場地每日堆場使用率分別為

        X1=17×5 011/16×9 000=59.16%;

        X2=17×5 011/16×9 000=59.16%;

        X3=17×5 011/16×9 000=59.16%;

        X4=17×5 011/16×9 000=59.16%。

        得到P24場地每日堆場使用率為

        X1=52×10 082/45×23 500=49.58%;

        X2=54×10 082/45×23 500=51.48%;

        X3=53×9 816/45×23 500=49.2%;

        X4=47×8 974/45×23 500=39.88%。

        表3 生產(chǎn)場地區(qū)域面積 m2

        表4 理論堆場工位數(shù)量 只

        經(jīng)公式(2)計算得出P25、P24平均每日堆場使用率為

        P25:E=∑X4/4=59.16%;

        P24:E=∑X4/4=47.53%。

        經(jīng)公式(3)計算得出P25、P24理論堆場使用率為

        P25:X0=6 400/9 000=71.11%;

        P24:X0=10 340/23 500=44%。

        理論堆場工位使用面積見表5。

        表5 理論堆場工位使用面積 m2

        3.3 結(jié)果

        1)分析P25場地堆場使用率。

        0<(X0-E)<15%,所以此階段P25場地生產(chǎn)負(fù)荷較低,存在較多空余場地,生產(chǎn)部門應(yīng)適當(dāng)增加工序負(fù)荷、提高各工序生產(chǎn)速度,避免造成場地資源的浪費。

        2)分析P24場地堆場使用率。

        -10%<(X0-E)<0,所以此階段P24場地堆場負(fù)荷較高,生產(chǎn)場地稍顯擁擠,生產(chǎn)部門應(yīng)適當(dāng)減少工序負(fù)荷、降低各工序生產(chǎn)速度,避免造成場地?fù)矶碌默F(xiàn)象發(fā)生。

        4 結(jié)論

        1)編碼規(guī)則具有明顯的層次關(guān)系、主次關(guān)系、順序關(guān)系,編碼位數(shù)統(tǒng)一為6位(部門代碼通常省略),即使生產(chǎn)場地使用功能發(fā)生變化,此編碼改動幅度相對較小,有效減少生產(chǎn)管理人員因場地使用功能發(fā)生改變而重新編碼的工作時間。

        2)場地編碼的優(yōu)化改進(jìn)后,在試運行的階段時間內(nèi),證明優(yōu)化后的編碼更加合理,且更具有適用性。

        3)所提出的堆場使用率測算方法,可以為公司場地布局提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

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