趙霄

近些年來，石油企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)逐漸嚴(yán)峻，石油企業(yè)管理面臨著較大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善以及石油企業(yè)內(nèi)部改革工作的深入實(shí)施，也為石油企業(yè)管理帶來了一系列機(jī)遇。因此，為進(jìn)一步提高石油企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，需對(duì)效益優(yōu)先與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理，創(chuàng)新石油企業(yè)管理體系，促使企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得到夯實(shí)，發(fā)展速度得到加快。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)際原油價(jià)格長(zhǎng)期處于低位運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，石油企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)產(chǎn)壓力顯著增大，且面臨著更高的環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)要求，導(dǎo)致石油企業(yè)管理的難度逐步提升。在這種情況下，石油企業(yè)要準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展內(nèi)涵，及時(shí)轉(zhuǎn)變創(chuàng)新管理理念與管理模式，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以便適應(yīng)新時(shí)代的新要求。

石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

機(jī) 遇

首先，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，石油企業(yè)的改革步伐也不斷加快，顯著拓展了石油企業(yè)管理工作的交流渠道，能夠向國(guó)內(nèi)外各個(gè)層面有效延伸，這樣石油企業(yè)管理過程中即可將國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)工作模式、成功管理經(jīng)驗(yàn)等借鑒過來，通過創(chuàng)新管理思維和模式，提升石油企業(yè)管理工作活力。同時(shí)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，我國(guó)對(duì)各項(xiàng)法律制度、政策等進(jìn)行調(diào)整與完善，也從法律、政策等角度保障了石油企業(yè)內(nèi)部管理工作的穩(wěn)定推行。其次，近些年來，我國(guó)教育水平顯著提高，將創(chuàng)新型人才培養(yǎng)作為教育的重要目標(biāo)，可從人力資源方面促進(jìn)石油企業(yè)管理工作的發(fā)展。通過引進(jìn)一系列高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，石油企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，管理改革進(jìn)程得到加快，有助于石油企業(yè)管理工作現(xiàn)狀的改善，促進(jìn)石油企業(yè)管理工作水平的提高。

挑 戰(zhàn)

首先，國(guó)際形勢(shì)日趨復(fù)雜，原油價(jià)格長(zhǎng)期處于較低運(yùn)行狀態(tài)，石油企業(yè)的整體利潤(rùn)大幅度降低。石油企業(yè)為保證利潤(rùn)水平，就需要嚴(yán)格控制原油的開采成本。同時(shí)，受原油開采過度等因素的影響，國(guó)際環(huán)境中石油市場(chǎng)供大于求的現(xiàn)象比較明顯，降低了國(guó)際對(duì)原油的需求。在這種情況下，我國(guó)石油企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變管理模式，由多元化發(fā)展戰(zhàn)略取代傳統(tǒng)的單一經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以便持續(xù)提升石油企業(yè)整體效益。其次，我國(guó)供給側(cè)改革工作逐步深入，新能源發(fā)展步伐顯著加快。若石油行業(yè)難以將成本、綠色低碳等方面的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來，新能源將會(huì)逐步搶占石油行業(yè)的市場(chǎng)份額。因此，石油企業(yè)需充分重視降本增效、綠色低碳發(fā)展等工作的實(shí)施，加快自身轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，以便促使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到重塑。同時(shí)，全社會(huì)高度關(guān)注生態(tài)環(huán)境問題，要求石油企業(yè)嚴(yán)格管控生產(chǎn)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)的污染問題，這樣對(duì)石油企業(yè)科技創(chuàng)新能力以及管理能力就提出了更高的要求。最后，受歷史環(huán)境等因素的影響，部分石油企業(yè)依然將傳統(tǒng)的管理思維與管理模式沿用過來，不能夠結(jié)合社會(huì)環(huán)境變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整自身管理方式，這樣將難以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求，石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)顯著減弱。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新的價(jià)值和意義

石油企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，其管理水平與發(fā)展質(zhì)量緊密聯(lián)系著我國(guó)的綜合實(shí)力。因此，新的發(fā)展形勢(shì)下，石油企業(yè)要通過創(chuàng)新管理模式，不斷提高自身的綜合實(shí)力。

滿足自身發(fā)展需求

目前，一般以盈利水平、利潤(rùn)率等指標(biāo)衡量石油企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。近些年來，石油價(jià)格下降趨勢(shì)比較明顯，而我國(guó)石油企業(yè)往往具有較高的開采成本和生產(chǎn)成本，導(dǎo)致石油企業(yè)整體效益得不到提升，嚴(yán)重威脅到石油企業(yè)的發(fā)展。若不能夠及時(shí)革新石油企業(yè)管理模式，將會(huì)顯著降低石油企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，石油企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和管理策略，以便促使石油企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展需求得到滿足。

提升內(nèi)部管理水平

落后的管理思維與管理模式，在較大程度上影響到石油企業(yè)管理水平的提升，也對(duì)石油企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙作用。新的社會(huì)形勢(shì)下，石油企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、發(fā)展壓力顯著增大，亟需通過管理模式的創(chuàng)新與調(diào)整，提升內(nèi)部管理水平，以便更好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的沖擊和挑戰(zhàn)。

石油企業(yè)管理中存在的問題

思想認(rèn)識(shí)問題

受壟斷屬性的影響，石油企業(yè)部分管理人員沿用著陳舊、落后的思想觀念，缺乏良好的市場(chǎng)憂患意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。這樣管理人員將難以結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整和轉(zhuǎn)變思維方式、管理方法等，對(duì)石油企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙作用。

管理體制問題

石油企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，紛紛將現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制構(gòu)建起來，但在內(nèi)控體系靈活性方面還嚴(yán)重不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理模式與新時(shí)代發(fā)展要求不相適應(yīng)。如部分石油企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)較為繁雜、冗余管理崗位較多，一些管理制度不夠明確，難以深度落實(shí)于日常管理過程中，導(dǎo)致石油企業(yè)的管理水平、運(yùn)行效益等得不到提高。

制度建設(shè)問題

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制改革正在走向深水區(qū)，目前還有一定的問題存在。如缺乏完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，主要采用負(fù)面激勵(lì)形式等。即便制定了完善的制度體系，卻沒有深度貫徹執(zhí)行于日常實(shí)踐當(dāng)中。石油企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的獨(dú)立性較強(qiáng)，相互之間的溝通、協(xié)作不足，員工職責(zé)意識(shí)、創(chuàng)新主動(dòng)性不足，導(dǎo)致石油企業(yè)管理效率遭到降低。

石油企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑和策略

創(chuàng)新管理理念

管理理念引領(lǐng)和指導(dǎo)著石油企業(yè)管理改革工作的推行與落實(shí)，若沿用傳統(tǒng)管理理念，各項(xiàng)管理創(chuàng)新工作將無法得到深入開展。因此，石油企業(yè)需對(duì)傳統(tǒng)落后管理思想的局限性充分認(rèn)識(shí)，系統(tǒng)梳理、全面總結(jié)現(xiàn)階段石油企業(yè)管理發(fā)展中面臨的問題和挑戰(zhàn)，深入革新思想認(rèn)知。要加強(qiáng)與國(guó)外石油企業(yè)的聯(lián)系與交流，將國(guó)外現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念借鑒、學(xué)習(xí)過來。內(nèi)部管理人員也要保持開放的思維與良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，持續(xù)調(diào)整和革新個(gè)人觀念，且貫徹于日常實(shí)踐當(dāng)中，為其他普通職工產(chǎn)生帶動(dòng)作用。要對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理制度、企業(yè)文化等進(jìn)行完善建設(shè)，將廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，促使職工潛力得到發(fā)揮，推動(dòng)石油企業(yè)的整體發(fā)展。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

部分石油企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，難以充分銜接管理活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)，且部門架構(gòu)、崗位設(shè)置等較為冗雜，嚴(yán)重降低管理效率和運(yùn)行效率。針對(duì)這種情況，石油企業(yè)需及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。一方面，要將扁平化管理模式推行下去，精簡(jiǎn)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配置內(nèi)部管理崗位，將冗余機(jī)構(gòu)、崗位等及時(shí)去除掉。另一方面，需綜合考慮石油企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀以及發(fā)展戰(zhàn)略，將新的專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu)增設(shè)起來，高效提升企業(yè)管理水平，全面管控管理過程。

重視科技創(chuàng)新

為提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需將科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)下去，依托科技創(chuàng)新達(dá)到降本增效的目標(biāo)。石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，需通過一系列政策的推行，引導(dǎo)科研人員、技術(shù)人員、基層人員全面參與到技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中，將效益開發(fā)、環(huán)保節(jié)能等作為創(chuàng)新的關(guān)鍵。同時(shí)，要積極開發(fā)和應(yīng)用一系列新工藝、新技術(shù)。優(yōu)先立項(xiàng)、研究那些對(duì)油田企業(yè)成本提高、整體發(fā)展造成制約作用的瓶頸問題，深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)整方案。要積極轉(zhuǎn)化、吸收各項(xiàng)新工藝，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率。此外，要加強(qiáng)內(nèi)部職工專業(yè)技術(shù)能力建設(shè)工作，可將行業(yè)內(nèi)專家定期聘請(qǐng)過來，以講座、培訓(xùn)等活動(dòng)開展教育工作，保證內(nèi)部職工能夠?qū)Ω黜?xiàng)先進(jìn)技術(shù)熟練掌握與運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上，控制生產(chǎn)過程所造成的環(huán)境污染問題。

加強(qiáng)人力資源管理

人才是石油企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，在管理創(chuàng)新實(shí)踐中，需積極創(chuàng)新人力資源管理模式。首先，優(yōu)化人才引入機(jī)制。綜合運(yùn)用多元化的人才招聘渠道，明確招聘崗位的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面考察人員的專業(yè)能力和創(chuàng)新素養(yǎng)，保證與崗位實(shí)際要求所適應(yīng)。要注重吸收年輕人才，向隊(duì)伍中補(bǔ)充新鮮血液，促使人才結(jié)構(gòu)得到調(diào)整。其次，完善人才培訓(xùn)機(jī)制。一方面，結(jié)合人才的能力情況，于適當(dāng)崗位合理配置，保證各個(gè)人員的潛能、才華皆可以得到發(fā)揮和挖掘，提高人力資源管理效率。另一方面，要科學(xué)培訓(xùn)現(xiàn)有人才隊(duì)伍，將人才提升長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建起來，促使人員隊(duì)伍的素質(zhì)、能力等得到持續(xù)提升。最后，落實(shí)考核激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)階段部分職工不具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，影響到石油企業(yè)整體運(yùn)行效益的提升。

明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

首先，石油企業(yè)需對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確。石油企業(yè)要統(tǒng)籌考慮現(xiàn)階段發(fā)展情況與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不足，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)整體制定，指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的實(shí)施，促使石油企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展。其次，要堅(jiān)持降本增效的發(fā)展理念，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)格控制。在成本控制過程中，需著重控制設(shè)備成本、人力成本等關(guān)鍵領(lǐng)域。最后，要發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。石油企業(yè)需全面調(diào)查內(nèi)外部情況，判斷可能出現(xiàn)的市場(chǎng)波動(dòng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理策略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

結(jié) 語

綜上所述，內(nèi)外部環(huán)境在較大程度上影響到石油企業(yè)的發(fā)展，為持續(xù)增強(qiáng)石油企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念和模式。在具體實(shí)踐中，石油企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、吸收同行業(yè)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整管理模式。

（中石化西南油氣分公司）